소개글
"기업가적 마인드셋의 정의 및 개념"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 기업가적 마인드셋
2.1. 기업가적 마인드셋의 정의
2.2. 조직차원 마인드셋의 주요소
2.2.1. 혁신성
2.2.2. 진취성
2.2.3. 위험감수성
2.2.4. 자율성
2.2.5. 경쟁적 공격성
2.3. 개인차원 마인드셋의 주요소
2.3.1. 자기효능감
2.3.2. 창의력
2.3.3. 위험감수성
2.3.4. 자기통제능력
2.3.5. 성취욕구
3. 본인의 기업가적 마인드셋
3.1. 본인이 가진 마인드셋 요소
3.1.1. 위험감수성
3.1.2. 진취성
4. 기업가정신 향상을 위한 제언
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
과거 우리 경제의 주요 성장동력 중 하나였던 기업가정신이 갈수록 약화되는 추세를 보이고 있어 우리 경제의 지속적 성장을 위해서는 기업가정신을 복원시키는 노력이 필요하다는 지적이 제기되었다. 투자부진이 계속되면서 우리나라의 기업가정신이 쇠퇴한 것이 아닌가 하는 의문이 제기되고 있다. 투자부진이 경제활력을 떨어뜨리고 낮은 경제성장률의 주요 원인으로 부각되면서 그 원인이 기업가정신의 약화에 있음을 주목해야 한다. 수출이 늘지만, 고용은 늘지 않는 '고용없는 수출증가' 현상이 나타나고 있다. 현재 국내에 투자해야 할 국내자본과 해외자본은 모두 투자를 외면하고 있으며, 경제의 활력은 떨어져 있다. 대규모 신규시설투자, 연구개발, 벤처 비즈니스 등 새로운 분야에 도전하는 창업형 기업가정신이 자취를 감추었다. 기존의 설비를 유지 보수하는 수준에서 투자가 이루어지고 있으며, 상당수의 공장시설이 중국 등으로 옮겨가고 있고 외국의 자금유입은 계속 줄고 있으며, 그 자금의 성격도 주로 금융산업 위주로 이루어지고 단기유동성의 성격이 강하다. 따라서 이 장에서는 국내에 투자할 기업가정신을 고취시킬 정책과제를 제시하고자 한다. 기업가정신은 현대 시장경제가 역동성을 유지하는 데 필수적인 요소로, 기업가정신 배양을 통한 기업의 시장진입은 국가 경제가 성장하는 원동력이다. 고용창출 및 국내 연관효과가 큰 창업형 투자와 부가가치 창출형 투자가 필요하며, 고용을 창출하고 내수에 연결되는 투자를 살리기 위해서는 창업형 기업가정신을 활성화하는 노력이 필요하고 기업가정신의 특성을 고려하여야 한다.
2. 기업가적 마인드셋
2.1. 기업가적 마인드셋의 정의
기업가적 마인드셋(entrepreneurial mindset)은 "불확실한 상황에서 기회를 빠르게 인식하고, 행동하며, 가용한 자원을 동원할 수 있는 능력"을 의미한다. 기업가적 마인드셋은 기업가 정신 이론에 있어 핵심적인 개념으로, 기업가가 성공적인 기업을 운영하기 위해 필수적으로 갖추어야 할 사고의 틀이다. 즉, 기업가들이 불확실하고 위험한 상황 속에서도 적극적으로 새로운 기회를 포착하고, 이를 실행에 옮기는 데 필요한 정신적 자질을 의미한다. 기업가적 마인드셋은 열정적인 기회 탐색, 거대한 원칙을 갖고 기회를 추구하되 오직 최상의 기회만을 추구하는 자세, 상황에 맞는 적응적 실행력, 조직 내 모든 구성원의 역량을 최대한 활용하는 특징을 지닌다. 이는 기업가 정신의 핵심적 요소로 평가되고 있다.
2.2. 조직차원 마인드셋의 주요소
2.2.1. 혁신성
혁신성은 새로운 제품이나 서비스, 그리고 프로세스를 개발하는 것을 목표로 하여 실험이나 창조적 프로세스를 통해 새로운 것을 기꺼이 하고자 하는 마음이다. 이는 기업가 마인드셋에 있어 가장 핵심적인 개념으로, 기업을 우세한 위치로 만들기 위해 제품이나 서비스에 혁신적인 프로세스를 적용하고, 새로운 것을 도입하고자 하는 기업가의 성향을 의미한다. 이는 대담하고 광범위하게 무언가를 개입하고자 하는 기업의 욕구라고 설명할 수 있다.
기업가들은 서로 다른 분야 또는 다양한 기술을 융합하여 창의적인 아이디어를 도출하고자 하며, 기존 시장을 뛰어넘는 혁신적인 제품이나 서비스를 개발하고자 한다. 이를 통해 경쟁사들을 앞서 나가고 시장을 선도하고자 하는 것이다. 혁신성은 기업의 시장 경쟁력 확보와 지속가능성 제고에 핵심적인 역할을 한다.
혁신적인 성향을 지닌 기업가들은 새로운 기술이나 아이디어를 발굴하고 실험해보는데 적극적이며, 실패에 대한 두려움 없이 도전적으로 행동한다. 이들은 현재의 상황에 만족하지 않고 끊임없이 변화와 혁신을 추구하며, 열정과 도전정신을 바탕으로 새로운 사업기회를 모색한다. 특히 불확실성이 높은 환경에서도 과감히 실험하고 새로운 시도를 하는 특성을 보인다.
혁신성이 높은 기업가들은 미래에 대한 통찰력과 예측력이 뛰어나며, 시장 및 고객의 잠재적 needs를 적극적으로 탐색한다. 이를 바탕으로 기존 제품이나 서비스를 혁신적으로 개선하거나, 전혀 새로운 개념의 제품 및 서비스를 개발하여 시장을 선도하고자 한다. 또한 혁신적인 아이디어를 신속하게 실행에 옮기고, 실패에 대해 두려워하지 않는 모험심과 도전정신을 지니고 있다.
이처럼 혁신성은 기업가적 마인드셋의 핵심요소로, 기업의 지속가능한 성장과 경쟁우위 확보에 결정적인 역할을 한다. 따라서 기업가들은 끊임없이 새로운 아이디어를 발굴하고 실험하며, 실패를 두려워하지 않는 도전정신을 가져야 할 것이다.
2.2.2. 진취성
진취성(Proactiveness)은 예측 가능한 결과와 지식 없이 무언가를 실행하는 의사결정 활동으로, 위험을 감수하는 프로세스에서 구체적으로...
참고 자료
고은희, (2020). 디자인씽킹 관점에서의 기업가적 마인드셋 프레임 개발에 관한 연구 : 대학생 기업가정신 교육을 중심으로, 홍익대학교 대학원, 박사 학위논문.
http://www.riss.kr/link?id=T15523350
정연대, (2019). 기업가정신의 연구 분류 체계에 대한 탐색적 연구, 숭실대학교 대학원, 박사 학위논문.
http://www.riss.kr/link?id=T15015825
KDI 경제정보센터. (2010.08.02.). 기업가 정신이 무엇인가요?. https://eiec.kdi.re.kr/material/clickView.do?click_yymm=201512&cidx=1271
Nadim Ahmadi. Richard G. Seymour. (2008). Defining Entrepreneurial Activity. OECD. https://www.oecd-ilibrary.org/economics/defining-entrepreneurial-activity_243164686763
김영수. (2019). 기업가정신 : 이론과 실천 = Entrepreneurship : Theory and Practice / 김영수 [지음].
임진혁. (2020). 기업가정신개론: 기업가적 마인드셋. 경기대학교. http://www.kocw.net/home/cview.do?mty=p&kemId=1375361
김도희, & 남정민. (2019). 사내기업가정신과 구성원의 직무만족 및 이직의도에 관한 다수준 분석 (multi-level analysis): 사내기업가정신의 영향력과 조직신뢰의 조절효과 검증. 벤처창업연구, 14(6), 143-153.
중소기업청. (2009). 기업가 정신 역량지표개발 최종보고서.
공용, 2009, 레포트, 기업가 정신을 제고하기 위한 과제
김아름, 2022, 플랜비디자인, 경영칼럼, 올림픽에 깃드는 성장 마인드셋
김종년 외(2004), 『기업가정신의 약화와 복원방안』, CEO information 제457호, 삼성경제연구소, 2004.6.30.
권영욱, 『결단은 칼처럼 행동은 화살처럼』, 아라크네, 2006
박중현, 특별취재팀·경제부, sanjuck@donga.com
브라이언 크루버 저, 정병헌 역, 『탐욕의 실체 : 내부자가 폭로하는 엔론 파산의 진실』, 영진닷컴, 2003
전국경제인연합회(2004), “선진국의 반기업정서 현황 및 시사점”, 전국경제인연합회, 2004.4.6
