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1. 리더십 분석: 이길여 회장
1.1. 이길여 회장 프로필
이길여 회장은 1932년 5월 9일에 출생한 86세의 여성 리더이다. 그녀는 서울대학교 의과대학을 졸업하고 1977년 일본 니혼대학교에서 의학 석사 학위를 취득하였다. 또한 2003년에는 단국대학교에서, 2008년에는 KAIST에서 명예 박사 학위를 받았다.
이길여 회장은 의사이자 교수로서의 경력을 시작하였다. 1958년부터 1978년까지 산부인과 의원을 개원하였고, 1978년에는 의료법인 길의료재단을 설립하였다. 이는 한국 최초로 여성 의사가 설립한 의료법인이라는 기록을 남겼다.
이길여 회장은 다양한 분야에서 리더십을 발휘해왔다. 1994년부터 현재까지 학교법인 가천학원의 이사장으로 재직하고 있으며, 2000년부터 2012년까지 가천대학교 총장을 역임하였다. 또한 1999년부터 경인일보 회장을 맡고 있으며, 2002년부터는 가천길재단 회장으로 활동하고 있다.
이길여 회장은 의료, 교육, 경영 분야에서 뛰어난 역량을 발휘하며 다양한 공헌과 업적을 쌓아왔다. 그녀는 1993년 한센국제협력후원회 회장, 1992년 새생명찾아주기운동본부 이사장, 1991년 가천문화재단 이사장 등을 역임하며 지속적으로 사회공헌 활동에 힘써왔다. 특히 보증금 없는 병원 운영, 무료 의료봉사 활동, 해외 심장병 어린이 수술 지원 등 타인을 위한 헌신적인 노력을 보여왔다.
이와 같은 이길여 회장의 탁월한 업적과 리더십은 국내외적으로 인정받아 왔다. 그녀는 2003년 국민훈장 무궁화장, 2009년 과학기술훈장 창조장, 2016년 한국여자의사회 창립 60주년 기념 특별기여상 등 다수의 상을 수상하였다.
이길여 회장은 의료인이자 경영자, 교육자로서 탁월한 능력을 발휘해왔으며, 특히 소외계층에 대한 의료봉사와 새 생명 찾아주기 운동 등을 통해 공동체를 위한 헌신적인 노력을 보여왔다. 이러한 그녀의 모습은 윤리적 리더십의 대표적인 사례로 평가받고 있다.
1.2. 리더 선정 이유
이길여 회장은 의료인과 경영자인 여성 지도자로 잘 알려진 인물이다. 그녀는 작은 산부인과를 시작으로 길의료재단을 설립하였고 이는 한국 최초로 의료법인을 만든 여성 의사라는 기록을 세웠다. 의료봉사, 의료 취약지 병원 설립, 새 생명 찾아주기 운동 등 이익보다는 봉사 정신을 중요히 여겼다. 이길여 회장은 봉사, 박애, 애국정신을 평생의 신념으로 삼아 국민보건과 의료 향상에 기여해왔으며, 의료인뿐 만 아니라 교육자, 경영인으로서 탁월한 역량을 보여주어 개인을 넘어 공동체를 살리는 여성 리더이기 때문이다. 또한 한 언론 인터뷰에서 "리더는 눈앞의 이익보다 미래를 볼 줄 알아야 하고 그 과정에서 구성원들과 소통하고 끊임없이 토론해야 한다."라는 구절을 통해 우리가 생각한 리더의 인재상을 보여주었기 때문에 이길여 회장을 리더로 선정하게 되었다.
2. 윤리적 리더십의 정의와 개념
2.1. 윤리적 리더십의 정의
윤리적 리더십은 개인의 행동뿐만 아니라 개인 간 관계에서 규범적으로 적절한 행동을 하고, 커뮤니케이션, 지원, 의사결정을 통해 구성원들에게 그러한 행동을 장려하는 능력이다. 즉, 윤리적 리더는 구성원들에게 정직성, 공정성, 배려와 같은 윤리적 행동을 실천하는 모델로서의 역할을 수행하며, 대화를 통해 구성원들에게 적합한 윤리적 기준과 절차를 제시하고 그에 따른 보상과 규제를 행사하여 조직 전체가 원칙에 부합하는 도덕적인 선택을 하도록 유도한다. 윤리적 리더십의 핵심개념은 민주적 가치와 신념의 체계, 비전과 미래 지향성, 참여적이며 책무감과 용기, 헌신, 구성원의 잠재력신장과 권한부여, 변화 추구 등이다. 즉, 윤리적 리더십은 윤리적 추론의 원칙에 의해 안내되고 고무되며 지시되어지는 리더십으로, 리더의 가치와 윤리에 근거를 둔다.
2.2. 윤리적 리더십의 핵심개념
윤리적 리더십의 핵심개념은 다음과 같다.
윤리적 리더십은 민주적 가치와 신념의 체계, 비전과 미래 지향성, 참여적이며 책무감과 용기, 헌신, 구성원의 잠재력 신장과 권한부여, 변화 추구 등이 핵심이다. 즉, 윤리적 리더십은 윤리적 추론의 원칙에 의해 안내되고 고무되며 지시되는 리더십으로, 리더의 가치와 윤리에 근거를 둔다.
윤리적 리더는 명백한 가치와 신념체계를 가지고 비전을 제시하며, 책무와 용기를 가지고 헌신한다. 또한 구성원들을 도와 그들의 잠재력을 끌어내고 권한을 부여하며 도전과 변화를 추구한다. 즉, 비전과 헌신을 보여주는 분명한 가치, 신념, 책임, 용기를 지닌 리더십이다.
윤리적 리더십은 리더에게 윤리관을 반영하도록 도움을 주어 조직에서 보다 합리적인 결정을 하게 하며, 조직을 보다 협력적이고 배려하는 공동체로 점차 변화시킨다. 리더는 사회적 권력을 다른 사람의 권리와 품위를 존중하고 공동체에 기여하는 식으로 행사해야 할 책임이 있다.
따라서 윤리적 리더십의 핵심개념은 민주적 가치와 신념, 비전 제시, 구성원 지원, 변화 유도 등 리더의 가치와 윤리에 기반한 리더십이라고 할 수 있다.
3. 윤리적 리더의 특징
3.1. 헌신과 행동 자극
윤리적 리더는 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 문제해결에 동참하도록 행동을 자극하며, 열정적으로 헌신한다. 이는 구성원들이 리더에 대한 신뢰와 자부심을 가지고 적극적으로 참여하도록 만든다.
윤리적 리더는 조직 구성원들에게 자신의 비전과 가치관을 전달하고, 이를 실현하기 위한 구체적인 실천 방안을 제안한다. 이를 통해 구성원들이 리더가 제시한 목표와 방향성에 공감하고 동참할 수 있도록 격려한다. 뿐만 아니라 문제 해결을 위한 과정에서 구성원 개개인의 역량과 아이디어를 중요하게 여기며, 이를 적극적으로 활용함으로써 구성원들이 문제 해결의 주체로 참여할 수 있도록 독려한다.
또한 윤리적 리더는 조직을 위해 헌신적인 모습을 보임으로써 구성원들의 자발적인 노력을 이끌어낸다. 리더 자신이 솔선수범하여 힘든 상황에서도 포기하지 않고 끈질기게 노력하는 모습을 보여줌으로써, 구성원들에게 동기부여가 되고 리더에 대한 신뢰와 존경심이 싹틀 수 있게 만든다. 이처럼 윤리적 리더는 구성원들과 함께 문제를 해결하고자 하는 모습을 보여주어 조직에 활력을 불어넣는다.
한편, 이길여 회장의 사례에서도 볼 수 있듯이 윤리적 리더는 구성원들과의 적극적인 소통을 통해 신뢰를 구축한다. 이길여 회장은 가천대학교 통합 과정에서 교수진들을 직접 미국에 찾아가 채용 설명회를 열어 자신의 진심을 전달하였고, 이를 통해 구성원들의 신뢰와 지지를 얻을 수 있었다. 이처럼 윤리적 리더는 구성원들과의 활발한 소통을 통해 상호 이해와 존중의 관계를 만들어가며, 이를 바탕으로 구성원들의 헌신과 열정을 끌어낼 수 있다.
결과적으로 윤리적 리더는 구성원들에게 분명한 비전과 방향성을 제시하고, 능동적인 문제해결 참여를 독려하며, 자신의 헌신을 보여줌으로써 구성원들의 신뢰와 자부심을 높여 조직에 활력을 불어넣는다고 볼 수 있다.
3.2. 문제 해결자로서의 개개인 인식
윤리적 리더는 문제 해결 과정에서 구성원 개개인의 능력을 인정하고 믿는다. 구성원 개개인은 문제 해결을 위한 동반자로 여겨지며, 리더의 신뢰와 성실성에 기반하여 효과적으로 과업을 수행할 수 있다.
윤리적 리더는 개개인의 역량과 노력에 초점을 두며, 누가 담당하여 문제를 해결하는지보다는 그 과정의 효과성과 신뢰성에 더 중요성을 부여한다. 개인의 능력과 의지를 믿고 격려하는 리더의 태도는 구성원들의 자신감과 주인의식을 높이는 데 기여한다.
특히 윤리적 리더는 구성원들의 능력을 인정하고 신뢰하는 태도를 보임으로써, 문제 해결 과정에서 구성원들이 적극적으로 참여하고 협력하도록 이끌어 낸다. 이를 통해 구성원들은 과업 수행에 대한 자부심과 책임감을 가지게 되며, 결과적으로 효과적인 문제 해결로 이어질 수 있다.
종합하면, 윤리적 리더는 구성원 개개인의 역량과 의지를 존중하고 믿음으로써 구성원들을 문제 해결의 주체로 인식하고, 이를 통해 조직의 과업을 효과적으로 달성할 수 있게 한다.
3.3. 광범위한 연관관계 구축
윤리적 리더는 공동체나 조직들 내에서 제삼자가 다양한 문제와 해결책 모두를 정의하는 것을 포함하지 않는 한 관심은 해결될 수 없다는 민주적 사고를 확인한다. 이는 윤리적 리더십의 특징 중 하나인 '광범위한 연관관계 구축'에 해당한다.
윤리적 리더는 다양한 이해관계자들을 고려하며, 조직 내부와 외부의 관계들을 폭넓게 관리한다. 그들은 특정 개인이나 집단의 이익이 아닌 공동체 전체의 이익을 위해 노력한다. 이를 위해 다양한 관계를 구축하고 유지하며, 이해당사자들 간의 협력과 소통을 증진시킨다.
예를 들어, 이길여 회장은 의사, 경영자, 교육자로서 활동하며 국민보건과 의료 향상, 교육 분야에서 공헌해왔다. 그녀는 의료 취약지 병원 설립, 새 생명 찾아주기 운동 등을 통해 소외계층을 위한 활동을 펼쳤다. 또한 가천대학교 총장, 가천길재단 회장으로서 교육계와 학생들을 위한 다양한 사업을 추진하였다. 이처럼 이길여 회장은 의료계, 교육계, 지역사회 등 폭넓은 영역에서 이해관계자들과 연관관계를 구축하며 공동...
