소개글
"자포스 조직 구조"에 대한 내용입니다.
목차
1. 조직구조의 유형
1.1. 태스크포스 조직구조
1.2. 위원회 조직구조
1.3. 공동관리 조직구조
1.4. 경계 없는 조직구조
1.5. 전사적 품질관리(TQM)과 조직구조
2. 횡적 조직구조
2.1. 연락역할 담당자
2.2. 위원회 및 태스크포스
3. 매트릭스 조직구조
4. 참고 문헌
본문내용
1. 조직구조의 유형
1.1. 태스크포스 조직구조
태스크포스 조직구조는 일종의 특수 임무조직으로, 조직 내의 여러 하위단위의 결합된 노력이 필요한 구체적이며 명료하고 복잡한 과업을 수행하기 위해 형성된 임시적 조직구조를 의미한다. 따라서 이는 매트릭스 조직구조의 축소판으로 생각할 수 있다. 그러나 조직 전체에 적용되는 완전한 구조라기보다는 전통적인 계층구조상의 부속구조라고 할 수 있다.
태스크포스의 구성원은 태스크포스의 임무가 완성될 때까지 근무를 하고 임무가 완수되면 새로운 태스크포스에 배치되거나 조직 내의 본래 부서로 복귀하게 된다. 이 조직구조는 조직이 특정 과업의 성공여부가 조직에 결정적인 영향을 미치거나 과업 자체가 시간적 제약과 성과기준을 갖고 있을 때, 과업이 조직에 독특하고 생소한 것일 때 효과적인 것으로 알려져 있다.
예를 들어, 식품회사의 경우 새로운 상품을 만들고자 할 경우, 제품디자인, 식품에 대한 연구, 마케팅, 제조, 재무 등과 같은 관련된 기능의 전문가를 한자리에 모아 신제품 및 포장에 대한 디자인, 목표시장 선정 등을 중심으로 비용을 산정하고 이익을 예상해 보는 계획을 마련하게 된다. 이러한 모든 문제가 해결되고 제품의 생산준비가 끝나면 태스크포스는 해체되고 새로운 제품은 조직구조의 일부분이 된다.
1.2. 위원회 조직구조
위원회 조직구조는 첫째, 원만한 의사결정을 위해 다양한 경험과 배경을 가진 사람들을 한 곳에 모아 논의하는 것이 바람직할 때, 둘째, 의사결정의 결과에 의해 영향을 받게 될 사람들의 대표자들을 참가시킬 필요가 있을 때, 셋째, 부담을 분산시킬 필요가 있을 때, 넷째, 어느 한 개인이 조직을 이끌어 갈 준비가 되어 있지 않을 때 구성되는 조직 구조이다"" 위원회 조직구조는 임시적일 수도 있고 영구적일 수도 있다. 임시적인 성격의 위원회는 마치 태스크 포스와 같은 특성을 갖게 되며, 영구적인 위원회는 태스크 포스와 같은 다양한 기능을 결집시키고 그 위에 매트릭스 조직구조의 안정성과 일관성의 결합을 촉진시키는 조직구조에 해당한다. 만일 최고경영층에 영구적인 위원회가 설치되는 경우 이를 복수 경영자 집단...
참고 자료
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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