소개글
"테일러의 과학적 관리법과 메이요의 인간관계론 비교분석"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 테일러(Taylor)의 과학적 관리론
2.1. 과학적 관리론의 특징
2.2. 과학적 관리론의 공헌
2.3. 과학적 관리론의 한계
3. 메이요(Mayo)의 인간관계론
3.1. 인간관계론의 특징
3.2. 인간관계론의 공헌
3.3. 인간관계론의 한계
4. 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
4.1. 공통점
4.2. 차이점
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
기업의 경영 행위 중 기업의 종사자와 관련하여 진행하는 경영 행위를 인적자원관리(HRM,Human Resource Managmenet)라고 한다. 인적자원관리의 기반을 이루는 이론으로 두 가지 관점을 제시할 수 있는데, 하나는 20세기 초반에 등장하여 오늘날과 같은 형태로 조직관리론이 체계화되어 발전할 수 있게 된 데 기여한 테일러의 과학적 관리론이며 두 번째는 20세기 초중반 과학적 관리론의 한계를 극복하기 위하여 제기된 메이요의 인간관계론이다. 아래에서는 테일러의 과학적 관리론과 메이요의 인간관계론에 대해 각각의 공헌점과 한계점을 제시하고자 하며, 두 이론을 서로 비교 분석함으로써 인적자원관리에 대한 시사점을 얻어 보고자 한다.
2. 테일러(Taylor)의 과학적 관리론
2.1. 과학적 관리론의 특징
과학적 관리론의 특징은 다음과 같다.
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용하여 능률성을 극대화하고 합리화하는 것을 특징으로 한다. 이 이론은 19세기 말 이후부터 기업이 독점적으로 형성되고 공황으로 인해 경제적 위기가 찾아오면서 이를 극복하기 위한 방법으로 주목되었다. 과학적 관리론의 목적은 노동자에게 임금 인하가 생기지 않도록 하고 능률과 절약을 통해 경영의 합리화를 추구하는 것이다.
과학적 관리론은 경영뿐만 아니라 행정 부분에서도 합리성과 능률성을 증대시키고 절약을 도모하며 비용을 절감시키는데 기여하였다. 이는 정치행정이원론의 토대가 되어 행정학 발전에 공헌하기도 하였다. 즉, 과학적 관리론은 사용자가 낮은 비용을 들이면서도 노동자를 위해 임금 인하가 생기지 않도록 하고, 기업의 경영 합리화와 행정의 능률성 증대를 추구하는 특징을 가지고 있다."
2.2. 과학적 관리론의 공헌
과학적 관리론의 공헌은 다음과 같다.
첫째, 과학적 관리론은 사용자가 낮은 비용을 들이면서도 노동자를 위해 임금 인하가 생기지 않도록 유지하는 것을 목표로 하였다. 즉 기업의 경영 합리화를 추구하여 최소의 비용으로 최대의 생산 결과를 끌어내는데 기여하였다."
둘째, 과학적 관리론은 경영 합리화를 위해 엄밀한 직무 과정의 분류와 분석, 시간 측정, 적정작업량의 산출, 그리고 이에 요구되는 자격을 갖춘 구성원의 배치와 선발 등의 이론을 발전시켰다. 이중 적정한 보수를 지급하는 것이 조직 구성원의 근무 의욕을 올릴 수 있는 유일한 수단으로 간주되었다."
셋째, 과학적 관리론은 행정 능률을 향상하고 촉진하기 위한 목적으...
참고 자료
경찰학 세미나 과학적 관리론과 인간관계론 강의안 자료. 신라대학교 법경찰학부 김순석.
인간관계론. 김혜숙. 양서원(박철용). 2016.03.10
권영만, 인적자원관리론, 무역경영사, 2010
강영결, 조직이론과 사회복지행정, 한국사회복지학회 추계학술대회 자료집, 2001
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