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1. 서론
마이클 포터는 경영학과 전략에 대한 깊은 탐구를 통해 다양한 기업들이 경쟁에서 성공을 이룰 수 있는 전략적 방법론을 제시해왔다. 그의 이러한 노력은 기업의 경쟁 우위를 확보하는 데에 큰 기여를 하고 있다. 특히, 그가 제시한 본원적 전략은 많은 기업들에게 안정적이고 실질적인 틀을 제공하여 성공을 도모할 수 있도록 도와주고 있다. 본원적 전략은 기업이 자체적인 자원과 능력을 중심으로 하여 경쟁 우위를 구축하고 확대하는 것을 강조한다. 이는 기업이 자원과 능력을 최대한 활용하여 독특한 가치를 창출하고 이를 시장에 제공함으로써 경쟁력을 확보하는 것을 의미한다. 이 보고서의 목적은 바로 이러한 마이클 포터의 본원적 전략 중 하나를 선택하여, 국내 이동통신 사업자들이 이를 어떻게 활용하고 있는지를 자세히 탐구하는 것이다. 국내 이동통신 시장은 치열한 경쟁 속에서 다양한 전략들이 펼쳐지고 있는데, 이 중에서도 마이클 포터의 전략을 어떻게 적용하고 있는지를 분석함으로써 그들의 성공 요인을 파악하고자 한다. 레포트에서는 문헌 고찰을 통해 마이클 포터의 본원적 전략을 상세히 이해하고, 국내 이동통신 사업자들의 사례와 연계하여 이를 분석할 것이다. 이를 통해 국내 이동통신 시장의 현황과 전략적인 선택들에 대한 이해를 높이고, 앞으로의 전략 수립에 도움을 줄 수 있는 인사이트를 제공할 것이다.
2. 마이클 포터의 본원적 전략
2.1. 본원적 전략의 개념
본원적 전략은 기업이 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 자신만의 독특한 경쟁 우위를 근간으로 하는 것을 강조한다. 즉, 기업이 보유한 자원과 능력, 그리고 그것들을 통해 창출되는 가치가 시장에서 다른 기업들과 차별화되고 경쟁력을 지속적으로 확보할 수 있는 장점이어야 한다는 것을 의미한다. 마이클 포터는 이러한 원리를 본원적 전략이라고 명명하였다.
본원적 전략의 핵심은 기업이 자체적으로 가지고 있는 강점과 자원을 최대한 활용하여 시장에서 고객들에게 제공하는 가치를 창출하는 것이다. 이는 종종 특정 분야에서의 지식, 기술, 노하우, 그리고 브랜드 이미지와 같은 자원들을 활용하여 경쟁 우위를 확보하는 것을 의미한다. 이를 통해 고객들에게는 독특하고 특별한 경험을 제공함으로써 시장에서의 위치를 견고하게 유지하고 발전시킬 수 있다.
따라서 본원적 전략은 기업이 그 자체의 강점을 파악하고 이를 근간으로하여 경쟁에서 우위를 차지하는 전략적인 방법론으로 평가된다. 이는 기업이 외부 요인에 의존하지 않고 자체적인 경쟁 우위를 구축함으로써 시장에서의 지속적인 성공을 이룰 수 있는 기반을 제공한다.
2.2. 본원적 전략의 유형
2.2.1. 비용우위 전략
비용우위 전략은 기업이 경쟁자들에 비해 낮은 원가로 제품이나 서비스를 생산 및 판매할 수 있게 함으로써 경쟁 우위를 확보하는 전략이다. 이를 위해 기업은 규모의 경제 달성, 학습과 경험을 통한 원가절감, 그리고 효율적인 자원 활용 등을 통해 전반적인 원가우위를 확보해야 한다. 규모의 경제를 달성하기 위해서는 대규모로 자본을 투자하여 생산공정을 개선하거나 저임 노동력을 활용하는 방법을 활용할 수 있다. 또한 원가 절감을 위해 생산량 목표 인센티브제 도입, 유통 시스템의 비용절감을 위한 기술체계 구축 등의 방법을 활용할 수 있다. 이를 통해 기업은 표준화된 제품이나 서비스를 대량생산하여 가격 경쟁력을 확보할 수 있다. 결과적으로 비용우위 전략을 통해 기업은 타 기업에 비해 평균 이상의 수익을 창출할 수 있게 된다.
2.2.2. 차별화 전략
차별화 전략은 기업이 자사의 제품이나 서비스를 다른 기업과 구별되는 독특한 것으로 인식시키는 전략이다. 고객에게 차별화가 제대로 인식될 때 마이클 포터의 다섯 가지 경쟁요인, 즉 새로운 진입기업의 위협, 대체제의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 기업간의 경쟁에 대항할 수 있게 된다. 고객은 차별화된 상품에 대해 가격을 따지지 않는 속성이 있는데 이는 신규 진입을 노리는 기업에게는 진입장벽의 기능을 한다. 기업은 자사의 제품만이 가지는 독특한 차별점을 넘어서는 가치를 고객에게 제공해야 한다. 클라우드 컴퓨팅은 제4차 산업혁명 시대에 IT리소스를 인터넷으로 실시간 제공하고 ...
