본문내용
1. 리더십의 개념
1.1. 리더십의 정의
리더십의 정의는 다음과 같다.
허시와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)는 리더십을 "일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정"이라고 정의하였다. 스토그딜(R. M. Stogdill)은 리더십을 "집단 구성원으로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위한 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것"이라고 하였다. 나누스(B. Nanus)는 리더십을 "비전의 제시를 통하여 추종자들의 자발적 몰입을 유도하고 그들에게 활력을 줌으로써 조직을 혁신하여 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직 형태로 변형시키는 과정"이라고 정의하였다. 임창희와 홍용기는 리더십을 "공유된 목표달성을 위해서 구성원들의 의견 일치와 집합적인 노력을 이끌어내며 구성원 개개인을 독려하기 위해 영향력을 행사하는 과정"이라고 정의하였다.
요약하면, 리더십은 공동목표달성을 위해 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정이며, 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다. 리더십은 조직목표의 효과적인 달성과 직결된다.
1.2. 리더십의 특성
리더십의 특성은 다음과 같다.
리더십은 공동목표 달성을 위해 집단의 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다"" 리더십은 집단 성원들 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원들의 행동이 목표 달성을 향하도록 이끌어 간다"" 리더십은 조직의 효과적인 목표 달성과 직결된다"" 리더십은 개인의 고유한 특성이 발현되는 것이라기보다는 집단 내에서 발휘되는 역동적인 과정이다""
리더십에는 다음과 같은 특성이 있다. 첫째, 리더십은 목표 달성을 위한 과정이다"" 리더는 구성원들의 자발적인 참여와 노력을 이끌어내어 공동의 목표를 실현하고자 한다"" 둘째, 리더십은 대인관계를 기반으로 한다"" 리더와 구성원 간, 구성원 상호 간의 상호작용을 통해 발휘되는 과정이다"" 셋째, 리더십은 영향력의 행사이다"" 리더는 구성원들에게 영향력을 행사하여 그들의 행동을 유도하고 변화시킨다"" 넷째, 리더십은 지속적인 과정이다"" 리더십은 일회적인 행동이 아니라 지속적으로 발휘되어야 한다""
이러한 리더십의 특성을 고려할 때, 효과적인 리더십은 구성원들의 자발적 협력을 이끌어내고 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 하는 것이라고 할 수 있다"" 리더는 구성원들의 욕구와 동기를 이해하고 이를 충족시켜줌으로써 구성원들의 적극적인 참여와 몰입을 이끌어내야 한다""
2. 전통적 리더십 이론
2.1. 특성이론
특성이론은 1900년대 초반에 등장한 가장 오래된 리더십 이론으로, 리더십 연구의 초창기에는 성공적인 리더들이 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있는지를 찾는데 주력하였다. 이 이론은 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 그들만의 고유한 특성을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성들을 규명하고자 하였다. 즉, 리더와 비리더를 구별하는 특성, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 찾고자 하였다"이다.
만(Mann, 1959)은 리더들이 강하게 가지고 있는 특성으로 지능, 남성성향, 적응력, 지배성향, 외향성, 보수성향 등을 제시하였으며, 커크패트랙과 로크(Kirkpatrick & Locke, 1991)는 리더와 비리더는 분명히 다른 특성을 가지고 있으며 그 특성으로 추진력, 리더십 동기, 성실성, 자신감, 인지능력, 과업지식 등을 제시하였다"이다.
2.2. 행동이론
2.2.1. 독재적-민주적-자유방임적 리더십
독재적 리더십 유형은 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리, 감독하는 특성을 갖는다. 이러한 독재적 리더십은 단기적으로 생산성을 높일 수 있지만 장기적으로는 역효과를 가져오는 경우가 많다. 권위주의형 리더는 전체 상황에 대한 명확한 비전을 가지고 있지만, 작업별로 또는 필요할 때만 나머지 팀원들을 참여시킨다. 독재적 리더십에 대한 묘사를 보면 "나는 팀의 학습보다 내 자신의 학습에 우선순위를 둔다.", "회사 내에서 이견이 있다면 일반적으로 내 의견이 옳다.", "사공이 많으면 배가 산으로 간다.", "나는 내가 맡은 프로젝트에 다른 의견이 있으면 이를 무시한다."와 같다. 독재적 리더십의 장점은 제한된 시간 내에 프로젝트를 완료할 능력이 있고, 결정적인 행동이 필요한 순간에 도움이 되며, 리더가 그룹 내에서 가장 지식이 풍부한 경우에 성공한다. 단점은 창의력을 높일 수 없고, 리더가 위압적이거나 지배적인 스타일로 인식될 수 있으며, 다른 리더십 스타일을 시도하기 어렵고 주로 자신의 방식만을 고집한다는 것이다.
참여적(민주적) 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있지만 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력하는 유형이다. 다수의 의견을 모으기 때문에 ...
