소개글
"거래적 변혁적리더쉽사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 거래적 리더십
2.1. 거래적 리더십의 개념과 특성
2.2. 거래적 리더십의 구성 요소
2.3. 거래적 리더십의 사례
3. 변혁적 리더십
3.1. 변혁적 리더십의 개념과 특성
3.2. 변혁적 리더십이 효과를 발휘할 수 있는 상황
3.3. 변혁적 리더십의 구성 요소
3.4. 변혁적 리더십의 사례
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교 분석
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
사회학자 제임스 맥그리거 번스는 자신의 저서 '역사를 바꾸는 리더십'을 통해, 리더십의 유형으로 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 언급한 바 있다. 번스는 거래적 리더십이란 리더와 조직구성원간 교환적 거래관계에 바탕을 둔 리더십으로 정의하였고, 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원의 동기와 사기를 고양시키기 위해 미래에 대한 밝은 비전을 제시하는 리더십으로 정의하였다. 이를 참고로 본 레포트에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술해 보도록 하겠다."
2. 거래적 리더십
2.1. 거래적 리더십의 개념과 특성
거래적 리더십이란 리더와 조직구성원간의 거래관계에 바탕을 둔 리더십을 의미한다. 리더는 조직구성원이 어떤 목표를 달성했을 때, 그에 따른 적절한 보상을 제시함으로써 조직구성원으로 하여금 자신에게 부여된 업무에 집중하도록 만들게 되는 것이다.
거래적 리더십의 특성은 다음과 같다. 첫째, 거래적 리더십은 단기적인 목표달성에 중점을 둔다. 리더는 조직구성원들이 단기적 목표를 달성하면 그에 따른 보상을 제공하여 지속적으로 목표 달성을 유도한다. 둘째, 거래적 리더십은 과정 지향적 리더십이 아닌 결과 지향적 리더십이다. 리더는 조직구성원들이 어떤 방식으로 업무를 수행하는지보다는 최종적인 업무 수행 결과에 더 주목한다.
즉, 거래적 리더십에서 리더는 조직구성원들이 달성한 성과에 따라 보상을 제공하는 교환관계를 형성하고, 단기적 목표 달성에 집중하는 것이 특징이다.
2.2. 거래적 리더십의 구성 요소
거래적 리더십의 구성 요소는 다음과 같다.
첫째, 조건적 보상이다. 리더가 부하에게 특정한 목표를 달성하면 그에 상응하는 금전적 보상이나 인센티브를 제공하는 것을 의미한다. 리더는 부하의 노력과 성과를 평가하여 그에 따라 보상을 제공함으로써 부하의 동기를 자극한다.
둘째, 예외에 의한 관리이다. 리더가 부하의 실수나 실패, 기준 미달 등 문제가 발생했을 때에만 개입하여 필요한 조치를 취하는 것을 말한다. 부하의 일상적인 업무 수행에 대해서는 개입하지 않고 부하가 스스로 해결하도록 한다.
이처럼 거래적 리더십의 구성요소는 리더와 부하 간의 거래관계에 초점을 맞추고 있다. 리더는 부하에게 목표 ...
참고 자료
리더십이론, 저자 이인석, 출판 교문사, 2023.02.24.
원더풀마인드; 리더의 5가지 유형, 2017.8.18.
월간CEO, 정영호, 2017.6.2. 변혁적 리더십과 기업 경영
