소개글
"산업심리학 리더십 이론적 접근중 보닝ㄴ이 중요하게 생각하는것을 선택 그이유에 대해 설명해보기"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십 이론과 조직 이론: 현대적 접근
1.1. 고전적 리더십 이론
1.1.1. 특성 이론
1.1.2. 행동 이론
1.1.3. 상황 이론
1.2. 현대적 리더십 이론
1.2.1. 변혁적 리더십
1.2.2. 카리스마적 리더십
1.2.3. 서번트 리더십
1.2.4. 가치 경쟁적 리더십
1.3. 조직 이론의 특징
1.3.1. 시스템적 관점
1.3.2. 개별 및 조직 수준의 관리
1.3.3. 다양한 이론적 접근법
1.3.4. 변화와 적응의 중요성
1.4. 가장 효율적인 조직 이론 - 시스템 이론
2. 권력과 권위의 변화와 정당성
2.1. 현대사회의 권력과 권위의 개념
2.2. 과거에서 현재까지의 권력 변화
2.3. 정당성의 개념
2.4. 조직에서의 정당성
2.5. 정당성을 상실한 권력에 대한 저항 사례
3. 권력에 대한 복종과 저항
3.1. 권력의 개념과 유형
3.2. 권력에 복종할 수밖에 없는 현실적 이유
3.3. 합리적인 권력의 의미
3.4. 조직 내 인간 행동과 심리
3.4.1. 설문 조사 결과 분석
3.4.2. 심리 실험과 적용 이론
4. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십 이론과 조직 이론: 현대적 접근
1.1. 고전적 리더십 이론
1.1.1. 특성 이론
특성 이론은 리더십 이론이 활발하게 진행되지 않았던 초창기에 제시된 이론으로, 구성원들과 구분되는 리더의 보편적 특성을 통해 리더십은 만들어지는 것이 아니라 태생적으로 리더로서의 특성을 가지고 태어난다는 것을 강조한다. 특성 이론에 따르면 리더는 구성원들과는 다른 특성을 갖고 있으며 효과적인 리더의 특성을 밝혔다는 점에서 유용성이 있다. 그러나 리더십 특성의 보편성에 의문을 제기했던 다른 학자들에 의해 비판을 받으면서 행동 이론과 상황 이론이 발달하게 되었다. 특성 이론에서 제시한 효과적인 리더의 주된 특성인 육체적 건강과 지능, 사회적 배경, 과업 특성, 사회적 특성, 개인적 성격 등은 리더의 선천적 자질에 대한 이해를 높이고 이후 리더십 연구의 방향을 설정함에 있어서도 영향을 미쳤다. 최근에는 개인특성이 리더십에 어떤 영향을 미치는지에 대한 관심이 높아지면서 몇몇 학자들에 의해 후속 연구가 진행되고 있다.
1.1.2. 행동 이론
행동 이론은 1900년대 중반에 제기된 이론으로, 리더십의 선천적 특성과 같이 측정불가하고 추상적인 내적 특성이 아닌 외적으로 측정가능하고 관찰가능한 행동특성을 분석하여 유형화함으로써 리더십을 설명하고자 한 이론이다.
행동 이론은 대표적으로 Ohio주립대학의 리더십 연구와 Michigan대학의 리더십 연구, 관리격자모델이 있다. Ohio주립대학의 연구는 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분하였다. 과업지향적 행동은 생산성과 목표달성을 중시하는 반면, 관계지향적 행동은 부하직원들과의 인간관계에 중점을 둔다. Michigan대학의 연구는 생산중심 리더십과 부하중심 리더십으로 구분하였는데, 전자는 과업달성에 초점을 두고 후자는 부하직원의 필요와 욕구에 초점을 두는 것이 특징이다. 관리격자모델은 리더의 관심정도에 따라 5가지 유형으로 구분하였다.
행동 이론은 리더십의 선천적 특성과 달리 후천적으로 행동특성을 습득하여 개발될 수 있다고 보는 관점이다. 따라서 기존의 특성이론과는 달리 리더는 타고난 기질에 의해 리더가 되는 것이 아니라 행동특성을 통해 리더십을 발휘할 수 있다고 본다. 또한 행동 이론은 실증적 연구를 통해 이상적인 리더십 행동을 발견하고자 노력하였다는 점에서 의의가 있다.
1.1.3. 상황 이론
상황 이론은 여러 상황에 있어 효과적이 리더십이 다를 수 있음에 기인하여 모든 상황에 적용될 수 있는 유일한 리더십 이론은 존재할 수 없다고 보는 관점이다. 그에 따라 구성원들이 처한 상황에 적합한 리더십을 발휘할 때 훌륭한 리더십이라고 볼 수 있으며 리더십의 효과성을 발휘할 수 있다고 보는 것이 상황 이론이다. 대표적인 이론으로 상황적합이론과 Harsey&Blanchard의 상황이론을 들 수 있으며 경로목표이론과 리더십 대체물 이론도 상황이론에 속한다. 상황이론에서는 리더가 상황에 적합한 행동을 하는 것이 중요하며, 리더의 행동이나 태도보다는 구성원과 과업, 상황 요인이 리더십 유효성을 더 잘 설명할 수 있다고 본다. 즉, 리더의 리더십 행동은 직접적인 영향력 보다는 구성원 특성, 과업 특성, 조직문화 등의 상황변수와 상호작용하여 발휘된다는 것이다.
1.2. 현대적 리더십 이론
1.2.1. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 1980년대 제기된 것으로, 구성원들의 성과 향상 및 잠재력 향상을 위해 기능하는 리더십을 이상적으로 보고 리더십 요인을 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별화된 배려로서 제시한다" 변혁적 리더십 이론에서 리더는 인간으로서 가지는 욕구체계 수준을 저차원적인 욕구에서 고차원적인 욕구수준으로 바꿔주는 사람이라고 주장하며, 기존의 거래적 리더십에 근거한 리더-부하의 종속적 관계를 비판하며 구성원의 변화를 유도할 수 있는 관계 중심의 리더십 요인을 제시한 것이라고 할 수 있다"
1.2.2. 카리스마적 리더십
카리스마적 리더십은 리더의 개인적 매력과 카리스마에 초점을 맞추는 이론이다. 카리스마적 리더는 구성원들에게 강력한 영향력을 행사하여 구성원들을 이상화하고 동일시하게 만든다. 카리스마적 리더에 대한 연구는 베버(Weber)의 연구에 기초하고 있으며, 카리스마적 리더십은 상황과 문화에 따라 발현되는 특성이 있다는 점이 특징이다.
카리스마적 리더는 구성원들에게 영감을 주고 비전을 제시하며, 자신에 대한 존경심과 신념을 불러일으킨다. 구성원들은 자신의 이익보다는 집단의 이익을 우선시하게 되며, 리더에 대한 강한 충성심과 소속감을 갖게 된다. 또한 구성원들은 리더의 의지에 따라 행동하게 되며, 리더에게 전적으로 의지하게 된다. 이를 통해 리더는 구성원들의 행동과 태도에 강력한 영향력을 행사할 수 있다.
카리스마적 리더의 특징으로는 첫째, 비전과 사명감을 제시하여 구성원들의 자긍심과 열정을 높인다. 둘째, 구성원들과의 강력한 유대감을 형성하고, 셋째, 위험을 감수하고 혁신을 주도하며, 넷째, 자신에 대한 신념과 확신을 구성원들에게 전달한다. 다섯째, 구성원들의 욕구와 동기를 이해하고 이에 부합하는 방향으로 리더십을 발휘한다.
카리스마적 리더십은 상황과 문화에 따라 다르게 발현될 수 있다. 예를 들어 같은 카리스마적 리더라도 개인주의 문화권과 집단주의 문화권에서 다른 모습을 보일 수 있다. 또한 위기 상황에서 카리스마적 리더십이 더욱 효과적으로 발휘될 수 있다.
그러나 카리스마적 리더십에는 단점도 존재한다. 구성원들이 지나치게 리더에게 의지하게 되어 자율성과 창의성이 떨어질 수 있으며, 리더 개인에 대한 의존도가 커져 리더의 교체나 부재 시 조직이 혼란에 빠질 수 있다. 또한 카리스마적 리더가 자신의 이익을 앞세워 구성원들을 이용할 우려가 있다.
따라서 카리스마적 리더십은 상황과 문화를 고려하여 적절히 활용될 필요가 있으며, 구성원들의 자율성과 창의성을 해치지 않도록 주의해야 한다. 또한 카리스마적 리더십과 다른 리더십 이론들을 적절히 혼합하여 활용하는 것이 바람직할 것이다.
1.2.3. 서번트 리더십
서번트 리더십은 기존의 리더라는 이미지와는 달리 리더는 구성원들을 섬김으로써 리더로서의 역량을 발휘할 수 있다는 것이다. 이는 처음 헤르만 헤세의 소설 "동방으로의 여행" 중 레오라는 하인의 행동을 통해 통찰을 얻어 제시된 리더십 이론이다.
서번트 리더십은 구성원들에 대한 섬김과 배려를 강조한다. 리더는 구성원들의 요구사항을 경청하고 이를 해결하기 위해 적극적으로 노력한다. 또한 구성원들의 성장과 발전을 위해 노력하며, 구성원들이 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 지원한다. 리더십의 핵심은 구성원들을 위한 봉사와 헌신이다.
이러한 서번트 리더십은 구성원들의 자발적인 참여와 몰입을 이끌어낼 수 있다. 구성원들은 리더가 자신들을 위하여 헌신하는 모습을 보면서 조직에 대한 충성심과 소속감을 가지게 된다. 또한 리더의 지원과 배려를 통해 구성원들의 역량이 향상되어 결과적으로 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있다.
서번트 리더십은 최근 들어 조직에서 주목받고 있는데, 이는 기존의 권위주의적이고 지시적인 리더십에 대한 비판적 반성과 함께 구성원들의 자발적인 참여와 창의성을 이끌어내는 리더십에 대한 요구가 증가하고 있기 때문이다. 특히 급변하...
참고 자료
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