본문내용
1. 서론
1.1. 연구의 필요성
보건의료서비스는 치료위주 뿐 아니라 예방 및 건강증진 등 지역사회 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화 되고 있다. 보건의료 환경의 변화 역시 의료기관의 경쟁력 강화와 효율적 경영을 위해 끊임없는 혁신을 요구하게 되었고, 이를 실천할 사람을 기르기 위한 인적자원관리의 패러다임 변화와 간호사의 역할 변화로 인해 간호리더십이 중요하게 되었다.
이에 과거에는 간호 분야에서 리더십하면 특정 지도계층, 즉 상위 간호관리계층, 간호단체 임원, 교수 등에게 발휘되어야 하는 것으로 여겨졌다. 그러나 오늘날의 지식창조와 융복합을 지향하는 사회에서는 계층에 상관없이 각자의 위치에서 스스로를 이끌어 가는 리더십을 지향하고 있다. 즉, 리더십 역량이 간호학 학부 교육과정의 프로그램 학습 성과로 평가되도록 하고 있다. 이에 간호관리학 실습을 통해 간호관리자의 리더십 유형과 관리자에게 필요한 리더십에 대해서 알아볼 것이다.
1.2. 간호 관리자의 역할과 리더십 유형
간호 관리자의 역할과 리더십 유형이다.
간호 관리자에게는 다양한 역할과 리더십 유형이 요구된다. 최고관리자는 조직 전반의 경영에 책임이 있으며 조직의 방침을 설정하고 외부 환경과 상호작용한다. 중간관리자는 일선관리자를 지휘하며 최고관리자의 정책을 실행한다. 일선관리자는 실제 간호서비스와 업무를 수행하는 간호사들을 지휘, 감독하는 역할을 한다.
간호 관리자의 역할은 대인관계 역할, 정보관리 역할, 의사결정 역할로 구분된다. 대인관계 역할에는 대표자, 지도자, 섭외자 역할이 포함된다. 정보관리 역할에는 감시자, 전달자, 대변인 역할이 포함된다. 의사결정 역할에는 기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자 역할이 포함된다.
간호 관리자에게는 실무적 기술, 인간적 기술, 개념적 기술이 요구된다. 실무적 기술은 특정 분야를 감독하는 데 필요한 전문지식과 기술이다. 인간적 기술은 구성원들과 효과적으로 상호작용하고 의사소통하는 능력이다. 개념적 기술은 조직 전체를 이해하고 문제를 규명하여 해결책을 찾아낼 수 있는 능력이다.
다양한 리더십 유형이 존재하는데, 권위형 리더십은 모든 결정을 일방적으로 내리는 형태이다. 민주형 리더십은 집단의 토의와 결정을 권장하는 형태이다. 자유방임형 리더십은 구성원의 자율성을 최대한 존중하는 형태이다. 변혁적 리더십은 구성원의 행동과 가치관을 근본적으로 변화시키는 형태이다. 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 목표를 달성하는 형태이다. 셀프리더십은 개인이 스스로를 이끄는 형태이다. 서번트 리더십은 부하의 성장을 돕고 신뢰를 형성하는 형태이다.
2. 본론
2.1. 간호 관리자의 유형
2.1.1. 최고관리자
최고관리자는 조직의 전반적인 경영에 책임이 있으며 조직 계층상 최상층에 속하는 경영자이다. 최고관리자는 조직의 활동방침을 설정하거나, 조직 외부의 환경과 상호작용을 하는 과업을 주로 맡는다. 간호조직에서는 부원장, 간호이사, 간호부장 등이 해당된다.
최고관리자는 조직의 전반적인 경영에 대한 책임이 있으므로 조직 계층상 최상층에 위치하며, 조직의 활동방침을 설정하고 조직 외부의 환경과 상호작용하는 과업을 주로 수행한다. 간호조직에서는 부원장, 간호이사, 간호부장 등이 최고관리자에 해당된다.
2.1.2. 중간관리자
중간관리자는 일선관리자를 지휘하는데 주요 책임이 있으며, 때에 따라서 작업자를 직접 지휘하는 역할을 한다. 중간관리자는 최고관리자층에서 설정한 조직의 방침과 계획을 실행하는 데 일차적인 책임이 있으며, 최고관리자가 설정한 조직의 전략이나 정책을 수용하고 일선관리자가 수행해야 할 조직의 목표와 계획을 전달한다. 간호조직에서는 간호차장, 간호과장, 간호팀장 등이 해당된다. 중간관리자는 상위 관리자와 하위 관리자 사이에서 연결 고리 역할을 수행한다. 중간관리자는 최고관리자로부터 내려오는 명령과 방침을 일선관리자에게 전달하고, 일선관리자로부터 올라오는 의견과 정보를 최고관리자에게 전달하는 등 조직의 상하 수직적 정보 전달과 의사소통을 담당한다. 또한 중간관리자는 일선관리자를 직접 지휘하면서 상위관리자의 정책을 실천에 옮기고 조직의 전략적 목표 달성을 위한 실질적인 역할을 수행한다. 중간관리자는 조직구성원들의 동기부여와 팀워크 증진을 통해 조직의 생산성 향상에 기여한다. 이처럼 중간관리자는 상위관리자와 하위관리자를 ...
