소개글
"노사 문화 추진 실적"에 대한 내용입니다.
목차
1. 노사 문화 추진 실적
1.1. 노사관계 특징과 이중성
1.2. 노사관계의 역사적 발전
1.3. 노사관계 사례 분석 - 넥센타이어
1.4. 노사관계의 문제점
1.5. 건전한 노사관계를 위한 방향
2. 국내외 기업 노사협력 사례
2.1. 삼성중공업의 노사협력
2.1.1. 노사협력 실행 배경 및 결과
2.1.2. 노사협력 활동 내용
2.1.3. 노사협력 성공요인
2.2. 넥센타이어의 노사협력
2.2.1. 노사협력 실행 배경 및 결과
2.2.2. 노사협력 활동 내용
2.2.3. 노사협력 성공요인
2.3. SK하이닉스의 노사협력
2.3.1. 노사협력 실행 배경 및 결과
2.3.2. 노사협력 활동 내용
2.3.3. 노사협력 성공요인
3. 노사 상호이익협상의 실제와 실천
3.1. 상호이익협상의 개념 및 특징
3.2. SK하이닉스의 상호이익협상 사례
3.3. 상호이익협상 성공을 위한 요인
4. 결론
4.1. 연구결과 요약
4.2. 바람직한 노사관계 구축을 위한 제언
5. 참고 문헌
본문내용
1. 노사 문화 추진 실적
1.1. 노사관계 특징과 이중성
노사관계는 상호 상충되고 이율배반적인 경우가 있는데 이를 노사관계의 이중성이라 한다. 노사관계의 대립론에서 좀 더 발전한 것이 대립과 협력의 이중관계로, 근로자들의 단결을 통해 사용자와 대등한 입장에서 생산과 분배에서 이중관계를 이루는 것이다. 즉, 분배의 원천을 증가시킨다는 점에서 생산문제는 노사 쌍방이 공통적이지만 분배과정에서는 경제적인 이해 대립관계에 있다. 노사관계에서 근로자와 경영자는 주종관계를 이루지만, 조합원과 경영자는 대등관계를 이룬다. 또 다른 측면에서 보면 개별고용관계에 바탕을 둔 개별적 노사관계와 단체협약에 바탕을 둔 집단적 노사관계로 나누어 볼 수 있다. 성질면에서 볼 때 생산적 측면에서 협동적 관계를 가지고 있지만, 성과배분이라는 측면에서 보면 대립적인 관계에 있다.
노사관계는 기업의 경제적 목적을 달성하기 위한 경제관계이며, 집단생활이라는 토대위에서 맺어진 사회관계(인간적 관계)이다. 그리고 노사관계는 생산목적 달성을 위해 근로자는 경영자의 지휘, 명령에 따르는 종속관계이며, 고용조건의 결정, 운영 및 경영참여 등의 측면에서는 대등한 관계가 법적으로 보장되어 있다. 이러한 현상을 노사관계의 이중성이라 한다.
1.2. 노사관계의 역사적 발전
18세기 중엽 영국의 산업혁명 이후 각국의 공업화 과정을 배경으로 성립된 노사관계는 다음과 같은 단계를 거쳐 발전해왔다. 첫째, 전제적 노사관계 단계에서는 근로자의 협조를 얻을 수 없고 생산성이 떨어짐에 따라 사용자들이 근로자에게 주택, 음료, 의료 등의 복지후생 시설을 제공하는 온정주의적 노사관계 단계가 등장하였다. 둘째, 산업혁명이 진전되면서 자본의 집중과 경영의 합리화가 이루어지고 노동조합이 출현하는 근대적 노사관계 단계가 나타났다. 셋째, 1929년 대공황 이후 소유와 경영이 분리되고 산업민주주의 이념이 형성되면서 노사가 대등한 지위를 차지하는 민주적 노사관계 단계로 발전하였다. 이처럼 노사관계는 자본주의 산업사회의 변화 과정 속에서 점차 협력적이고 민주적인 형태로 발전해왔다.
1.3. 노사관계 사례 분석 - 넥센타이어
넥센타이어는 법정관리 종결 이후 실추된 회사 이미지를 제고하고 경영 정상화를 위해 노력하였다. 이를 위해 노사는 상호 신뢰 회복과 고유한 노사문화 창출을 통한 수평적 노사관계 형성에 주력하였다.
넥센타이어는 '열린 경영 투명경영'을 신노사문화 추진의 첫 단계로 삼았다. 이는 경영 혁신과 회사 이미지 제고를 위한 전략이었다. 매년 경영진과 노동조합, 현장 관리자 등이 참여하는 경영전략 워크숍을 실시하여 회사의 상황과 경영 성과를 임직원 및 노동조합에 투명하게 공개하였다. 또한 각종 사내 게시판, 사내신문, 인트라넷 등 다양한 온/오프라인 채널을 통해 경영 관련 정보를 적극적으로 공유하였다.
나아가 넥센타이어는 열린 경영을 바탕으로 지식근로자 양성에 주력하였다. 각 사업부문별 강사제도 운영, 현장 중심의 OJT 교육 강화, 다양한 교육프로그램 개발 등을 통해 핵심역량을 갖춘 전문인력을 양성하고자 하였다. 이러한 노력은 신기업문화를 주도하기 위한 것이었다.
위기 극복과 경영 정상화 과정에서 형성된 노사 간 신뢰를 바탕으로 넥센타이어는 이후에도 지속적으로 건전한 노사관계 구축을 위해 노력하고 있다. 노사불이 활동, 노사상생 협력 교육 등 다양한 프로그램을 통해 노사 간 소통과 협력을 강화하고 있다. 또한 정기적인 노사협의회, 노사간담회, 투명경영설명회 등을 통해 경영 정보를 공유하는 등 투명한 경영 체계를 구축하고 있다.
이처럼 넥센타이어는 법정관리 종결 이후 노사 간 신뢰 회복을 바탕으로 열린 경영, 핵심인재 양성, 노사 간 소통 강화 등 다각도로 노력한 결과, 오늘날 국내에서 모범적인 노사관계를 구축하고 있는 대표적인 기업으로 인정받고 있다.
1.4. 노사관계의 문제점
그동안 우리나라 노사관계의 합리적인 발전을 저해해 온 가장 큰 이유는 제도의 부족이라기보다는 노사가 서로를 신뢰하지 못하는 잘못된 의식과 관행에 의해 지배되어 왔기 때문이다. 이러한 악습은 갈등을 조장하고 서로의 행위를 예측할 수 없게 만들어, 결국은 세계 최하위 수준의 노사관계 경쟁력을 보이고 있다.
이러한 근본적인 문제 해결을 위해서는 제도 개선 시 상호 권리에 대한 존중, 명확한 절차 규정, 불법에 대한 엄정한 책임 부과를 보다 중요시하는 방향으로 제도적 보완이 선행되어야 한다. 그러나 선진화방안은 잘못된 의식과 관행을 개선해 나갈 수 있는 현실적인 부분을 간과한 측면이 있다.
대표적인 예로 전임자의 급여를 회사가 지급하는 오랜 폐단은 반드시 척결되어야 하며, 이는 노조의 독립성과 건전한 발전을 위해서도 반드시 요구되는 사항이다. 또한 노동조합의 비타협적이고 폭력적인 활동 양상도 이제는 바뀌어야 한다. 특히 교섭이 시작되기 전부터 파업 일정을 정하고, 파업이 시작되면 무조건 사업장과 생산시설을 점거하여 기업의 생존 자체를 위협하는 치명적인 수단만을 고집하는 것은 근로자들을 위해서도 결코 옳지 않다.
1.5. 건전한 노사관계를 위한 방향
근로자는 회사에 대한 요구사항이 있...
참고 자료
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고용노동부, 「넥센타이어(주) 노사협력 우수사례」.
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거제뉴스광장, 「삼성·대우조선, 노사협상 해넘겨…타결까지는 시간 걸릴듯」, 2015.01.06.
더구루, 「넥센타이어 체코공장 노조, 4월 총파업…임금 인상폭 '8.3% vs 3.0%' 충돌」, 2022.03.10.
에너지경제, 「넥센타이어, 창사 24년간 무분규 이어간다」, 2015.09.23.
인포스탁데일리, 「삼성중공업 2987명 감축 계획...조선업 부실수주가 부른 참사」, 2021.06.08.
김종진 외(2019). 노사관계론. 방송통신대학교출판문화원
정혜연. SK하이닉스는 어떻게 강한 회사로 거듭났나. 월간조선 2018년 5월호
한국전기공사협회(2015). 전기·에너지·자원분야 노사파트너십 우수사례집. 한국전기공사협회
