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1. 슈퍼비전의 6가지 구성요소
1.1. 슈퍼바이저
슈퍼바이저는 전문적인 지식, 기술, 가치관, 태도와 더불어 슈퍼바이저의 성별, 연령, 실무 및 슈퍼비전 제공 경험, 학력 등을 모두 포함한다. 슈퍼바이저는 슈퍼비전을 제공하는 주체로, 슈퍼바이지의 전문적 발달을 촉진하는 역할을 수행한다. 슈퍼바이저는 실무 경험과 슈퍼비전 경험을 바탕으로 전문적 지식과 기술을 갖추고 있으며, 슈퍼바이지의 성장을 위해 효과적인 슈퍼비전을 제공할 수 있어야 한다. 또한 슈퍼바이저는 윤리의식과 가치관이 확립되어 있어야 하며, 슈퍼바이지를 이해하고 배려하는 태도를 가져야 한다. 슈퍼바이저는 단순히 전문적 지식과 기술만을 가진 것이 아니라, 슈퍼바이지와의 관계에서 요구되는 인성과 리더십을 겸비하고 있어야 한다.
1.2. 슈퍼바이지
슈퍼바이지는 실무경력 수준, 지식과 기술, 태도, 전문가로서의 자기인식 및 자기이해를 의미한다. 슈퍼바이지는 전문 실무 경험과 실천 능력이 부족한 초보 실천가부터 경험이 많고 숙련된 숙련된 실천가까지 다양한 수준의 전문성을 가지고 있다. 실무 경험이 부족한 슈퍼바이지의 경우 실천에 필요한 기본적인 지식과 기술이 부족할 수 있으며, 전문가로서의 자기인식과 자기이해도가 낮은 편이다. 반면 실무 경험이 풍부한 숙련된 슈퍼바이지는 실천 기술이 뛰어나고 전문가로서의 정체성이 확립되어 있으며, 자신의 강점과 약점을 잘 파악하고 있다. 또한 이들은 실천현장에서 겪는 어려움에 대한 대처 능력도 우수한 편이다. 이처럼 슈퍼바이지의 개인적 특성에 따라 수퍼비전의 내용과 방식이 달라져야 한다. 숙련된 슈퍼바이지는 상담 기술 향상을 위한 수퍼비전이 필요할 수 있지만, 경력이 짧은 초보 실천가에게는 기본적인 지식과 기술 습득을 위한 수퍼비전이 필요할 것이다. 따라서 슈퍼바이저는 슈퍼바이지의 개별적 수준과 특성을 잘 파악하여 수퍼비전의 내용과 방식을 적절히 조절할 필요가 있다.
1.3. 슈퍼바이저-슈퍼바이지의 관계
슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 관계는 슈퍼비전의 성패를 결정하는 핵심적인 요소이다. 상호신뢰, 명확한 의사소통 및 피드백, 동료의식, 친밀감, 인정과 격려, 전문적 관계유지 등이 이들의 관계를 특징짓는다.
슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 관계는 상호 간의 신뢰를 바탕으로 형성된다. 슈퍼바이저는 슈퍼바이지에 대한 존중과 신뢰를 보여줌으로써 긍정적인 관계를 형성할 수 있다. 슈퍼바이지 또한 슈퍼바이저의 전문성과 권위를 인정하고 수용함으로써 신뢰를 쌓을 수 있다. 이러한 상호 신뢰 관계 속에서 솔직하고 개방적인 의사소통이 가능해지며, 피드백을 통해 상호 발전할 수 있다.
또한 슈퍼바이저와 슈퍼바이지는 동료의식과 친밀감을 형성해야 한다. 슈퍼비전은 단순히 일방향적인 지도와 감독이 아닌 상호작용을 통한 전문성 향상이므로, 이들 간 동료의식과 친밀감이 중요하다. 슈퍼바이저는 슈퍼바이지에 대한 인정과 격려를 통해 긍정적인 관계를 유지할 수 있다.
더불어 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 관계는 전문성을 바탕으로 한 전문적 관계여야 한다. 이들은 업무 수행과 관련된 전문적인 상호작용을 하며, 슈퍼비전의 목적 달성을 위해 노력해야 한다. 이를 통해 슈퍼비전의 질적 향상을 도모할 수 있다.
결과적으로 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 관계는 상호 신뢰와 존중, 개방적인 의사소통, 동료의식과 친밀감, 그리고 전문성을 바탕으로 한 전문적 관계 유지를 통해 형성된다. 이러한 관계 속에서 슈퍼비전의 효과성이 극대화될 수 있다.
1.4. 조직특성
조직특성은 슈퍼비전의 중요한 구성요소로, 슈퍼비전 제공을 위한 기관의 여건과 환경을 의미한다. 기관은 슈퍼비전을 효과적으로 실시하기 위하여 슈퍼비전에 관한 규정과 절차를 마련하고, 슈퍼비전 교육체계를 구축해야 한다. 또한 슈퍼비전 제공에 대한 보상체계를...
