본문내용
1. 경영학 원론
1.1. 경영학 개론
1.1.1. 경영학 지도원리
경영학의 지도원리는 효과성과 효율성이다. 효과성이란 목표한 바를 이루는 것이며, 효율성이란 최소의 투입으로 최대 효과를 얻는 것을 말한다.
기업은 내부환경과 외부환경의 영향을 받는다. 내부환경은 기업 자체적인 요소이고, 외부환경은 일반환경과 과업환경으로 구분된다. 일반환경은 모든 기업에 공통적으로 영향을 미치는 요소로서 통제할 수 없고, 과업환경은 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치는 요소로서 통제가 가능하다.
민츠버그는 경영자의 역할을 대인관계 역할, 정보전달자 역할, 의사결정자 역할, 상징적 대표자 역할로 구분하였다. 대인관계 역할에는 리더, 연락자, 청취자 등이 포함되고, 정보전달자 역할에는 전파자, 대변인 등이 포함된다. 의사결정자 역할에는 기업가, 분쟁조정자 등이 포함되며, 상징적 대표자 역할에는 상징적 대표자 역할이 포함된다.
경영자는 소유경영자와 전문경영자로 구분된다. 소유경영자는 강력한 리더십, 과감한 혁신, 빠른 적응력을 가지지만 가족경영, 개인과 회사 구분 부족 등의 단점이 있다. 전문경영자는 민주적 리더십, 전문성, 안정성을 가지지만 권력/부 독점, 단기이익 집착 등의 단점이 있다.
경영자에게 요구되는 기술은 계층별로 차이가 있다. 하위경영층에는 전문적 기술이, 중간경영층에는 인간관계 기술이, 최고경영층에는 개념적 기술이 주요하게 요구된다.
자본의 대리비용에는 감시비용, 확증비용, 잔여손실이 있다. 감시비용은 수탁책임 이행 확인 비용이고, 확증비용은 수탁책임 이행 증명 비용이다. 잔여손실은 감시/확증비용에도 불구하고 발생하는 손실이다. 부채의 대리비용에는 유험유인과 과소투자유인이 있다.
경영관리의 기능은 PODC, 즉 계획, 조직, 지휘, 통제이다. 통제에는 사전통제, 동시통제, 사후통제가 있다.
기업가정신은 슘페터에 의해 제기되었는데, 기업의 이윤은 기업가의 혁신적 행위를 통해 발생하는 창조적 파괴 때문이라고 한다.
고전적 경영이론으로는 테일러의 과학적 관리법, 포드의 시스템, 페욜의 일반관리론, 베버의 관료제론 등이 있다. 인간관계론으로는 메이요의 호손실험이 있고, 시스템이론, 상황이론, Z이론 등의 현대 경영이론이 있다.
지식경영은 형식지식과 암묵지식으로 구분되며, 이들 간 지식순환 프로세스가 중요하다. 구조조정에는 다운사이징, 리엔지니어링, 아웃소싱, 벤치마킹 등이 있다.
시간중심경쟁, 블루오션 전략, 레드오션 전략, 균형성과표(BSC), 경제적 부가가치(EVA) 등의 경영전략 기법들이 있다.
기업의 형태로는 합명회사, 합자회사, 유한회사, 주식회사 등이 있다. 공기업, 협동조합 등도 있다. 기업의 결합형태로는 카르텔, 트러스트, 콘체른, 콤비나트, 지주회사, 컨그로머릿 등이 있다.
적대적 M&A의 방법에는 공개매수, 곰의 포옹, 새벽의 기습, 시장매집, 파킹, 백지위임장 등이 있고, 방어방법에는 역공개매수, 포이즌필, 백기사, 황금낙하산, 왕관의 보석, 황금주 등이 있다.
기업의 해외진출 방식에는 수출입, 계약, 직접투자 등이 있다.
1.1.2. 경영환경
경영환경은 기업이 처해있는 내·외부적인 요인을 의미한다. 기업은 경영환경 속에서 활동하며, 이를 효과적으로 분석하고 대응하는 것이 경영전략 수립의 핵심이 된다.
경영환경은 크게 외부환경과 내부환경으로 나누어 볼 수 있다. 외부환경은 기업이 통제하기 어려운 거시적인 환경요인들이며, 이러한 요인들은 기업의 생존과 성장에 직·간접적인 영향을 미친다. 외부환경에는 일반환경과 과업환경이 포함된다.
일반환경은 정치, 경제, 사회, 기술, 법적, 문화적 요인 등 모든 기업에 공통적으로 영향을 미치는 경영환경으로, 기업이 통제하기 어려운 요인들이다. 과업환경은 기업의 직접적인 생존과 성장에 영향을 미치는 요인들로, 경쟁자, 소비자, 공급자, 잠재적 진입자, 대체재 등이 포함된다. 기업은 과업환경을 보다 직접적으로 통제하고 관리할 수 있다.
한편, 내부환경은 기업 내부의 자원, 역량, 조직구조, 기업문화 등을 의미하며, 기업이 보유한 자원과 역량을 활용하여 환경에 능동적으로 대응할 수 있다. 내부환경은 기업이 직접 통제할 수 있는 요인이라는 점에서 외부환경과 구별된다.
경영자는 이러한 환경분석을 통해 기업의 강점과 약점, 기회와 위협 요인을 파악하고, 이를 토대로 효과적인 경영전략을 수립할 수 있다. 즉, 경영환경 분석은 경영전략 수립의 핵심적인 단계라고 할 수 있다.경영환경 분석의 구체적인 의의와 방법을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 경영환경 분석을 통해 기업이 직면한 기회와 위협 요인을 파악할 수 있다. 급변하는 경영환경 속에서 기업이 신속하게 대응하기 위해서는 환경변화를 정확히 파악하고 이에 대한 대응방안을 마련해야 한다.
둘째, 환경분석을 통해 기업의 강점과 약점을 객관적으로 진단할 수 있다. 이를 통해 기업은 자신의 내부역량을 정확히 파악하고 이를 토대로 전략적 방향을 설정할 수 있다.
셋째, 경영환경 분석은 기업의 경쟁우위 확보를 위한 핵심 전략수립의 기초가 된다. 기업은 환경분석 결과를 토대로 적절한 전략을 수립함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있다.
넷째, 경영환경 분석을 통해 기업은 미래의 경영 여건을 예측하고 능동적으로 대응할 수 있다. 끊임없이 변화하는 경영환경 속에서 기업은 선제적이고 능동적인 대응을 해야 한다.
다섯째, 경영환경 분석은 기업의 의사결정 과정에 중요한 정보를 제공한다. 전략적 선택, 운영상의 의사결정 등에서 환경분석 결과는 합리적 의사결정의 기초가 된다.
따라서 기업은 체계적이고 지속적인 경영환경 분석을 통해 기회와 위협 요인, 내부역량을 파악하고 이를 토대로 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략을 수립해야 한다. 이는 기업의 장기적인 생존과 발전을 위해 필수불가결한 과정이라고 할 수 있다.
1.1.3. 경영자의 역할
경영자의 역할은 대인관계 역할, 정보전달자 역할, 의사결정자 역할 등 다양한 측면에서 정의될 수 있다.""
경영자의 대인관계 역할에는 상징적 대표자, 리더, 연락자 등이 있다. 경영자는 기업의 상징이자 리더로서 조직 구성원들을 이끌어나가며, 조직 내부와 외부의 연결고리 역할을 수행한다.""
경영자의 정보전달자 역할에는 청취자, 전파자, 대변인 등이 포함된다. 경영자는 조직 내외부로부터 다양한 정보를 수집하고 이를 구성원들에게 전달하며, 필요시 기업의 입장을 대변한다.""
경영자의 의사결정자 역할에는 기업가, 분쟁조정자, 자원배분자, 협상자 등이 포함된다. 경영자는 기업의 생존과 성장을 위한 핵심적인 의사결정을 내리며, 조직 내부의 갈등을 해결하고 자원을 효율적으로 배분하는 역할을 수행한다.""
이처럼 경영자는 다양한 역할을 수행하며, 이는 기업의 성패를 좌우하는 핵심적인 요소라고 할 수 있다.""
1.1.4. 계층별 필요기술
최고경영층은 전략적 의사결정을 수행하기 위해서는 개념적 기술이 가장 중요하다. 개념적 기술은 전체 조직을 이해하고 조감할 수 있는 능력으로, 최고경영자는 조직 전체의 상황을 포괄적으로 이해하고 장기적인 안목에서 전략적 판단을 내려야 한다.
중간관리층은 조직의 각 부서와 부문을 연결하는 중간 역할을 수행하므로, 인간관계 기술이 가장 중요하다. 중간관리자는 상하 부서와의 의사소통 및 조정, 평가와 보상 등의 역할을 수행하기 때문에 구성원 간의 인간관계를 원활하게 관리할 수 있어야 한다.
하위관리층은 실제적인 업무 수행을 담당하므로, 전문적 기술이 가장 중요하다. 하위관리자는 담당 업무와 관련된 전문적인 지식과 능력을 갖추고 있어야 하며, 구체적이고 단기적인 계획을 수립하고 실행할 수 있어야 한다.
따라서 경영자의 계층별 필요기술은 최고경영층의 개념적 기술, 중간관리층의 인간관계 기술, 하위관리층의 전문적 기술로 구분할 수 있다. 이는 각 계층의 역할과 책임에 따른 차이에서 비롯된다고 할 수 있다.
1.1.5. 대리인문제
기업 내 소유자와 경영자 간의 이해관계 불일치로 인해 발생하는 대리인 문제는 기업 지배구조와 관련된 중요한 이슈이다. 대리인 문제는 주인-대리인 이론에 따라 설명될 수 있는데, 이는 주인(소유자)이 자신의 이익을 극대화하기 위해 대리인(경영자)에게 일정한 권한과 책임을 위임함에 따라 발생하는 문제이다.
소유자와 경영자 사이에는 정보의 비대칭성과 이해관계의 차이로 인해 갈등이 발생할 수 있다. 경영자는 자신의 이익 극대화를 위해 노력할 수 있지만, 이는 소유자의 이익과 반드시 일치하지 않는다. 이러한 갈등을 최소화하기 위해 소유자는 경영자에 대한 감시와 통제 비용(agency cost)을 지출해야 한다.
대리인 문제의 주요 유형은 다음과 같다. 첫째, 감시비용으로, 경영자가 자신의 수탁 책임을 적절히 이행하고 있는지를 파악하기 위한 소유자의 비용이다. 둘째, 확증비용으로, 경영자가 자신의 책임을 잘 이행하고 있다는 것을 증명하기 위한 비용이다. 셋째, 잔여손실로, 감시비용과 확증비용에도 불구하고 발생하는 손실이다.
또한 부채financing 측면에서도 대리인 문제가 발생할 수 있다. 주주는 위험 추구적 경향이 있어 고위험 프로젝트에 투자하려 하지만, 채권자는 이를 원하지 않는다. 이로 인해 유험유인과 과소투자유인이라는 대리인 문제가 발생할 수 있다.
대리인 문제를 해결하기 위한 방안으로는 경영자에 대한 성과급 지급, 스톡옵션 부여, 주주와 경영자의 이해관계 일치, 이사회의 독립성 제고, 기업지배구조의 투명성 제고 등이 있다. 기업은 소유자와 경영자 간의 이해상충 문제를 완화하고 기업가치를 극대화하기 위해 지속적으로 노력해야 할 것이다.
1.1.6. 경영관리
경영관리는 계획(planning), 조직(organizing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 4가지 주요 기능으로 구성된다. 이는 조직이 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 노력하는 일련의 과정이다.
먼저 계획 기능은 미래에 달성하고자 하는 목표와 이를 실현하기 위한 방법을 수립하는 것이다. 경영자는 조직의 비전과 미션을 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략과 실행계획을 수립한다. 이 과정에서 조직 내외부의 환경을 분석하여 최적의 방안을 강구하게 된다.
다음으로 조직 기능은 계획을 실행하기 위해 필요한 자원을 효과적으로 배분하고 조직구조를 설계하는 것이다. 경영자는 부서와 직무를 구분하고, 각 구성원의 역할과 책임을 명확히 정의한다. 이를 통해 업무를 효율적으로 배분하고 협력적인 조직문화를 형성할 수 있다.
지휘 기능은 조직 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 동기부여하고 리더십을 발휘하는 것이다. 경영자는 구성원들의 역량과 업무특성을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 발휘하며, 효과적인 커뮤니케이션과 의사결정 과정을 통해 구성원들을 이끌어간다.
마지막으로 통제 기능은 실제 성과가 계획한 목표와 부합하는지 모니터링하고, 필요시 수정 및 보완 조치를 취하는 것이다. 경영자는 다양한 성과지표를 활용하여 조직의 활동을 통제하고, 문제 발생 시 원인을 분석하여 개선방안을 마련한다.
이처럼 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 통제의 유기적인 과정을 통해 조직의 목표를 효과적으로 달성하는 데 핵심적인 역할을 한다. 경영자는 이 네 가지 기능을 균형 있게 수행함으로써 조직의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 도모할 수 있다.
1.1.7. 기업가정신
기업가정신은 위험을 감수하고 새로운 것을 창조하여 부를 창출하고자 하는 기업가적 자질과 행동을 의미한다. 슘페터에 따르면 기업가의 혁신적 활동을 통해 창조적 파괴가 일어나고 이를 통해 기업이윤이 발생한다. 기업가정신은 경영학의 주요 개념으로, 기업의 지속적인 성장과 발전을 위해 필수불가결한 역량이다.
기업가정신의 구체적인 특징으로는 위험감수성, 혁신성, 독립성, 성취욕구, 진취성 등이 있다. 기업가는 불확실성을 감수하고 새로운 기회를 끊임없이 탐색하며 이를 실현하기 위해 혁신적인 아이디어와 행동을 실천한다. 또한 자신의 판단과 결정에 따라 독립적으로 행동하고자 하는 특성을 보인다.
기업가정신은 개인적 자질뿐만 아니라 사회적 문화적 환경에 큰 영향을 받는다. 사회가 기업가적 성공을 존중하고 격려하는 분위기일수록 기업가정신이 활발히 발현될 수 있다. 따라서 기업가정신은 개인, 기업, 사회가 상호작용하며 발전하는 동태적인 개념이라고 할 수 있다.
기업가정신은 경영자의 역할에서도 중요한 부분을 차지한다. 최고경영자는 기업의 성장과 혁신을 위해 기업가정신을 발휘해야 하며, 이를 통해 기업문화와 조직을 구축할 수 있다. 또한 기업가정신은 중간관리자와 일선 관리자에게도 요구되는데, 이들이 혁신과 변화를 주도하는 기업가적 리더십을 발휘할 때 기업의 성과 향상으로 이어질 수 있다.
요약하면 기업가정신은 위험감수, 혁신, 독립성 등의 특성을 가지며 기업의 성장과 발전을 위해 필수적인 역량이다. 개인, 기업, 사회의 상호작용 속에서 기업가정신이 발현되며, 경영자의 핵심적인 역할로 인식되고 있다.
1.1.8. 고전적경영이론
고전적경영이론은 초기 경영학이 발전하면서 등장한 중요한 이론들로 크게 과학적 관리법, 일반관리론, 관료제론이 있다.
과학적 관리법은 프레더릭 W. 테일러에 의해 제안된 이론으로, 시간연구, 동작연구를 통해 작업 표준을 설정하고 차별성과급제를 도입하여 생산성을 높이고자 하였다. 계획부제도를 설치하여 모든 계획 수립을 담당하게 하였으며, 기능식 직장제도를 통해 분업의 원리를 기초로 하였다. 작업지도표 제도를 통해 일일 표준과업량을 산출하고, 고임금-저노무비 정책으로 최선의 작업방법을 제시하고자 하였다. 그러나 경영 전체를 보지 못하고 경제인 관점에 국한되어 생산직 근로자에 초점을 맞추었다는 한계가 있다.
일반관리론은 앙리 파욜에 의해 제안된 이론으로, 생산현장에만 관심을 가진 테일러와 달리 전체 경영을 통찰하고자 하였다. 경영의 본질적 기능으로 기술적, 영업적, 재무적, 보전적, 회계적, 관리적 활동을 제시하였으며, 관리적 활동을 가장 강조하면서 계획-조직-지휘-조정-통제의 5대 기능을 주장하였다. 또한 패욜의 관리일반원칙 14가지를 제시하였다.
관료제론은 막스 베버에 의해 제안된 이론으로, 관료제 조직이 가장 능률적이고 합리적이라고 보았다. 위계서열, 분업화, 공식화, 문서화, 능력주의 등의 특징을 가진다.
이러한 고전적경영이론들은 과학적 분석방법의 도입, 체계적 관리기법의 제시 등을 통해 경영을 보다 효율적으로 운영할 수 있는 토대를 마련하였다는 점에서 의의가 있다.
1.1.9. 신고전경영이론
신고전경영이론은 20세기 초반에 등장한 경영이론으로, 인간행동의 합리적 모델에 기초한 경영관리기법을 제시하였다. 이 이론은 1930년대 인간관계론의 출현과 더불어 발전하였다.
신고전경영이론의 주요 특징은 다음과 같다. 첫째, 경영자와 근로자를 경제적 인간(economic man)으로 가정하였다. 즉, 개인은 자신의 이익을 극대화하려는 합리적인 존재라고 보았다. 둘째, 조직은 공식적 구조와 규칙에 의해 운영되는 체계라고 보았다. 셋째, 경영자의 역할은 가능한 한 최적의 의사결정을 내리는 것이라고 보았다. 넷째, 조직의 목표 달성을 위해서는 공식적 보상 체계가 중요하다고 강조하였다.
신고전경영이론은 테일러의 과학적 관리법을 보완하고 발전시킨 이론이다. 특히 인간을 단순한 생산수단이 아닌 합리적 존재로 보고, 경영관리 기법의 적용에 있어 보다 과학적이고 체계적인 접근을 강조하였다. 그러나 이 이론은 인간의 복잡한 행동 동기와 감정을 간과했다는 비판을 받기도 하였다.
1.1.10. 근대적 경영이론
근대적 경영이론은 19세기 후반부터 20세기 초반까지 발전한 경영학 이론으로, 과학적 관리법, 일반 관리론, 관료제론 등이 대표적이다.
과학적 관리법은 테일러에 의해 발전된 이론으로, 시간연구, 동작연구를 통해 최선의 작업방법(one best way)을 찾아내고자 했다. 또한 계획부서를 설치하여 모든 계획을 수립하도록 하고, 작업지도표 제도를 통해 일일 표준과업량을 산출하는 등의 방식을 도입했다. 이를 통해 높은 임금과 낮은 노무비를 추구했다. 그러나 이는 작업자를 기계적으로 다루었다는 한계가 있었다.
페이욜은 과학적 관리법과 달리 전체 경영에 대한 통찰을 가지고 있었다. 그는 경영의 본질적 기능을 기술적, 영업적, 재무적, 보전적, 회계적, 관리적 활동으로 구분했으며, 관리적 활동을 가장 강조했다. 또한 그는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 14가지 관리 일반 원칙을 제시했다.
베버는 관료제 조직이 가장 능률적이고 합리적이라고 주장했다. 그는 위계서열, 분업화, 공식화, 문서화, 능력주의 등을 관료제의 핵심 원리로 제시했다.
이러한 근대적 경영이론은 경영의 효율성과 생산성 향상에 기여했지만, 인간 소외, 작업자의 수동성 등의 문제점도 지적되었다. 이후 인간관계론, 행동과학이론 등이 발전하면서 경영학이 보다 복합적이고 현실적인 방향으로 발전해 나갔다.
1.1.11. 최신경영이론
최신경영이론은 기존의 경영이론들을 발전시키고 보완하는 동시에 새로운 개념을 도입하여 시대에 맞는 경영방식을 제시하고자 하는 이론들이다. 이는 기업 환경의 급격한 변화에 따른 새로운 경영 패러다임의 필요성에서 등장하였다.
지식경영 이론은 기업의 핵심자원이 정보와 지식이라는 인식을 바탕으로 등장하였다. 지식경영은 기업 내 구성원들이 보유한 지식을 체계화하고 공유함으로써 기업의 경쟁력을 강화하고자 한다. 지식을 형식지와 암묵지로 구분하고, 이들 지식의 순환 프로세스를 통해 지속적인 혁신을 도모한다.
또한 상황이론은 상황에 따라 적합한 경영방식이 달라질 수 있다고 주장한다. 조직 및 경영활동은 환경적 요인에 따라 유기적으로 결정되므로, 단일한 경영이론이 아닌 상황에 맞는 전략적 선택이 필요하다고 강조한다.
Z이론은 일본식 경영(J형)과 미국식 경영(A형)의 장점을 절충한 방식으로, 종업원에 대한 관심과 장기적 관점에서의 경영을 특징으로 한다. 이를 통해 기업의 생산성과 종업원 만족도를 동시에 높이고자 한다.
시간중심경쟁(TBC) 이론은 제품의 개발부터 소비자에게 인도하는 시점까지의 소요시간을 단축함으로써 경쟁우위를 확보하고자 한다. 이는 시장의 변화 속도가 빨라짐에 따라 제품의 적시 출시가 중요해졌기 때문이다.
마지막으로 균형성과표(BSC)는 기존의 재무적 관점에 국한된 성과 평가에서 벗어나, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 다양한 관점을 균형있게 고려하여 기업의 장기 성과를 종합적으로 평가하고자 한다.
이처럼 최신경영이론은 급변하는 기업 환경에 맞추어 기존 이론의 한계를 보완하고 새로운 경영 패러다임을 제시하고자 노력하고 있다.
1.1.12. 기업
기업은 사회 전반에 걸쳐 중요한 영향력을 행사하는 주체이다. 기업은 생산이나 서비스 제공을 통해 경제 활동을 영위하며, 사회적 책임과 윤리를 준수하며 기업의 사회적 역할을 수행해야 한다. 기업은 다양한 형태로 구성되고 운영되는데, 크게 소유와 경영이 일치하는 형태와 분리되는 형태로 구분할 수 있다.
소유와 경영이 일치하는 기업의 대표적인 예로 개인기업, 합명회사, 합자회사 등이 있다. 이러한 기업은 소유자이면서 동시에 경영을 담당하는 경영자가 직접 운영하며, 소유자의 의사에 따라 의사결정이 이루어진다. 이에 따라 신속한 의사결정이 가능하고 경영자의 강력한 리더십을 발휘할 수 있는 장점이 있다. 하지만 경영자가 전문성이 부족하거나 독단적인 경영으로 경쟁력을 상실할 수 있다는 단점도 존재한다.
반면 소유와 경영이 분리된 기업으로는 주식회사, 유한회사 등을 들 수 있다. 이러한 기업은 주주와 전문경영인이 구분되어 있어 소유와 경영이 분리되는 특징을 가진다. 주주는 의결권을 행사하여 기업의 주요 의사결정에 참여하지만, 실제 경영은 전문경영인이 담당한다. 이를 통해 경영자의 전문성을 확보하고 소유자의 목표를 균형있게 달성할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 경영자와 주주 간의 대리인 문제로 인한 갈등이 발생할 수 있다는 단점도 존재한다.
기업은 다양한 형태로 존재하지만, 공통적으로 목표 달성을 위해 자본, 노동, 기술, 정보 등의 기업자원을 효율적으로 활용하고 관리해야 한다. 나아가 기업의 사회적 책임을 다하며, 이해관계자의 요구를 균형있게 고려하여 지속가능한 발전을 도모해야 한다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 확보하고 사회 발전에 기여할 수 있을 것이다.
1.1.13. 기업합병
기업합병이란 두 개 이상의 기업이 법적, 경제적으로 결합하여 하나의 기업으로 통합되는 것을 의미한다. 기업합병은 기업 간 경쟁력 강화, 시너지 효과 창출, 시장 지배력 확대 등을 위해 이루어진다. 기업합병의 유형으로는 수평적 합병, 수직적 합병, 다각화 합병 등이 있다.
수평적 합병은 동일 산업 내 경쟁기업 간의 합병으로, 시장 지배력 확대와 규모의 경제 달성을 목적으로 한다. 수직적 합병은 원자재 공급업체나 유통업체와의 합병으로, 안정적인 원료 확보와 유통망 확보 등을 위해 이루어진다. 다각화 합병은 전혀 다른 산업의 기업 간 합병으로, 위험 분산과 성장 동력 확보를 목적으로 한다.
기업 간 합병은 다양한 방식으로 이루어질 수 있는데, 대표적으로 공개매수(TO B), 매수자의 주식 교환, 자산 매각, 합작회사 설립 등이 있다. 공개매수는 대상 기업 주식의 일정 부분 혹은 전체를 취득하는 방식이며, 주식 교환은 합병회사 주식으로 대상 회사 주식을 교환하는 방식이다. 자산 매각은 대상 기업의 자산을 매각하는 형태이고, 합작회사 설립은 두 기업이 합작하여 새로운 회사를 설립하는 것이다.
기업 간 합병은 시너지 효과 창출, 경쟁력 강화, 시장 지배력 확대 등의 긍정적인 효과를 가져올 수 있다. 하지만 문화 차이, 경영진 갈등, 부채 부담 증가 등의 부정적 요인도 존재한다. 따라서 기업은 합병의 동기와 전략을 명확히 설정하고, 합병 과정에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방하고 대응할 수 있어야 한다.
1.1.14. 기업의 국제화
기업의 국제화란 기업이 국내시장을 넘어 국제시장에 진출하여 활동하는 것을 의미한다. 기업의 국제화는 기업이 자국을 벗어나 해외에서 영업활동을 하는 과정에서 발생하는 일련의 변화와 활동을 포함한다.""
기업이 국제화를 추진하는 이유는 주로 새로운 시장 개척, 자원 확보, 생산기지 다변화 등을 통한 경영의 효율성 제고와 경쟁력 강화에 있다. 구체적으로 살펴보면, 국내시장의 포화로 인한 성장 한계 극복, 해외시장의 개척과 선점을 통한 새로운 수요 창출, 저렴한 생산요소의 확보, 무역장벽 극복, 기업 규모의 확대와 글로벌 경쟁력 확보 등이 기업의 국제화 동기로 작용한다.""
기업의 국제화 추진 방식은 수출, 해외직접투자, 라이선싱, 프랜차이징, 해외자회사 설립 등 다양한 형태로 나타난다. 초기에는 수출을 통한 간접적인 해외진출이 일반적이었으나, 최근에는 해외직접투자나 현지 법인 설립 등 직접적인 해외진출이 보편화되고 있다. 또한 기업 간 전략적 제휴나 M&A 등 복합적인 진출 방식도 활용되고 있다.""
기업의 국제화는 경영관리 전반에 걸쳐 많은 변화와 도전을 요구한다. 특히 문화적 차이와 언어 장벽, 정치·경제적 불확실성, 현지 법규와 관행에 대한 이해 부족, 해외 네트워크 구축의 어려움 등이 주요 장애요인으로 작용한다. 따라서 기업은 이러한 장애요인을 극복하기 위해 글로벌 마인드와 역량을 갖춘 인재 양성, 현지 시장에 대한 철저한 분석과 시장 맞춤형 전략 수립, 현지 파트너와의 긴밀한 협력 체계 구축 등 다각도의 노력이 필요하다.""
기업의 국제화는 지속적인 변화와 혁신을 요구하는 복잡한 과정이다. 그러나 새로운 성장 기회를 창출하고 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있는 전략적 선택이기도 하다. 따라서 기업은 국제화에 따른 위험과 불확실성을 면밀히 파악하고, 체계적인 준비와 전략적 대응을 통해 국제화를 성공적으로 추진해 나가야 할 것이다.""
1.2. 경영전략
1.2.1. 외부환경분석
외부환경분석에는 기업의 경영활동에 영향을 미치는 거시적인 환경요인들을 분석하는 작업이 포함된다.""
기업의 외부환경 요소는 크게 일반환경과 과업환경으로 구분할 수 있다."" 일반환경은 모든 기업에 공통적으로 영향을 미치는 요인들로서 경제, 사회, 기술, 정치, 법률, 자연환경 등이 해당한다."" 이에 반해 과업환경은 특정 기업의 산업과 직접 관련된 요인들로 경쟁자, 공급업체, 고객, 잠재적 진입기업 등이 해당한다.""
일반환경 요인들은 기업이 통제할 수 없는 외부적 요인이며 과업환경 요인들은 기업이 일정 부분 통제할 수 있는 요인들이다."" 따라서 기업은 일반환경 요인들의 변화를 면밀히 관찰하고 이에 효과적으로 적응해야 하며, 과업환경 요인들에 대해서는 선제적인 대응전략을 마련해야 한다.""
외부환경 분석을 통해 기업은 기회요인과 위협요인을 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 기업전략을 수립하게 된다."" 기업은 외부환경 분석 결과를 토대로 내부역량을 진단하고 이를 토대로 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략을 수립할 수 있다."" 따라서 외부환경 분석은 기업의 전략적 의사결정에 필수불가결한 과정이라고 할 수 있다.""
1.2.2. 내부환경분석
내부환경분석이란 기업이 보유한 자원과 역량을 체계적으로 분석하여 기업의 강점과 약점을 파악하는 것이다. 기업이 처한 내부적 상황을 면밀히 살펴봄으로써 기업이 어떤 자원과 능력을 가지고 있으며, 어떤 부분이 개선이 필요한지 파악할 수 있다.
내부환경분석의 대상은 크게 다음과 같은 부분으로 구분할 수 있다. 첫째, 기업의 재무적 자원으로 기업의 자금조달능력, 자산구조, 수익성 등을 파악한다. 둘째, 기업의 생산능력으로 공정기술, 생산설비, 생산인력 등을 분석한다. 셋째, 기업의 마케팅능력으로 제품, 가격, 유통, 촉진 등 마케팅믹스 요소를 분석한다. 넷째, 기업의 조직 및 인적자원으로 조직구조, 인력, 기업문화 등을 파악한다.
이러한 내부환경 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점을 명확히 파악할 수 있다. 강점은 지속적으로 강화하고 약점은 개선하기 위한 전략을 수립할 수 있다. 또한 내부환경 분석과 더불어 외부환경 분석을 종합적으로 검토하여 기업의 내외부 환경을 균형있게 파악하는 것이 중요하다.내부환경 분석의 주요 영역과 내용을 좀 더 자세히 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 기업의 재무적 자원 분석이다. 기업의 자금조달능력, 자본구조, 수익성, 안정성 등을 파악하여 기업의 재무건전성을 진단한다. 이를 통해 기업이 보유한 재무적 자원의 규모와 효율성을 확인할 수 있다.
둘째, 기업의 생산능력 분석이다. 기업이 보유한 생산기술, 생산설비, 생산인력 등의 상태와 생산성을 파악하여 기업의 생산능력을 진단한다. 생산능력의 수준과 잠재력을 확인함으로써 향후 생산관리 전략 수립의 기초자료로 활용할 수 있다.
셋째, 기업의 마케팅능력 분석이다. 기업이 제공하는 제품이나 서비스의 품질, 가격경쟁력, 유통 및 판매채널, 촉진활동 등 마케팅 믹스 요소를 종합적으로 검토한다. 이를 통해 기업의 시장대응능력과 고객만족도를 파악할 수 있다.
넷째, 기업의 조직 및 인적자원 분석이다. 기업의 조직구조, 경영진의 자질, 조직문화, 인력 등을 진단하여 기업의 관리역량을 파악한다. 이를 통해 기업이 보유한 유·무형의 인적자원과 조직역량을 확인할 수 있다.
이와 같이 내부환경 분석은 기업의 다양한 내부 요소들을 체계적으로 검토하여 기업의 핵심역량과 취약점을 파악하는 과정이라고 할 수 있다. 이를 토대로 기업은 자신의 강점을 극대화하고 약점을 보완하기 위한 전략을 수립할 수 있게 된다.
1.2.3. 기업전략
기업전략은 기업이 추구하는 목표를 달성하기 위해 수립되는 장기적이고 종합적인 계획이다"
기업 전략은 외부환경분석과 내부환경분석을 토대로 수립된다. 외부환경분석은 기업을 둘러싼 경제, 기술, 사회, 정치적 환경을 분석하여 기회와 위협요인을 파악하는 것이다. 내부환경분석은 기업 내부의 강점과 약점을 진단하여 기업의 내적 역량을 파악...
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