직무급제의 정의와 향후 방향

소개글

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목차

0. 배경
1. 직무급의 특징
2. 현황
3. 직무급의 한계
4. 직무급의 보완

본문내용

0. 배경
우리나라는 사람을 중심으로 오랫동안 사람(속인)기반 인사관리가 주류를 이루었다. 인사관리 출발점을 ‘어떤 일을 하는가’에 초점을 두기보다는 ‘어떤 사람이 일을 하는가’ 맞춰 직원을 뽑고 보상을 하는 방식이다. 최근 국내에서도 금융, R&D 등 일부 영역에는 직무 중심 노동시장이 형성되고 있지만, 대체적으로 직무급이나 직무기반 인사는 서구기업의 트렌드로 인식된다.

그렇다면 서구기업에서는 왜 직무의 상대적 가치를 바탕으로 급여를 결정하는 직무급이 정착되었을까? 미국의 직무급은 임금 차별을 해소하려는 노동계 투쟁의 산물이라 볼 수 있다.

직무급이 널리 쓰이기 전인 60~70년대 미국에서는 근로자의 임금을 명확한 기준에 근거하지 않고 사용자가 임의로 결정하는 경우가 많았다. 사용자 마음대로 결정되는 보상방식에 근로자들은 많은 불만을 가졌고 당시 미국 노동운동은 이러한 관행을 벗어나고자 노력했다.

참고 자료

없음