직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 정의와 목적
2. 직무평가의 절차와 직무평가 활용
3. 직무평가의 방법
4. 직무평가 시 유의점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무평가는 기업에서 각각 직무가 지니는 상대적 가치를 결정하는 것으로 각각 직무자 갖는 책임성 및 중요성, 복작성, 업무수행상의 곤란도, 위험도 등을 비교/평가해 상대적인 서열을 매기는 방법이다. 다시 달하면, 직무평가는 직무의 성과책임과 직무 수행에 필요한 기술, 지식, 환경 그리고 최종성과를 평가요소로 해서 직무값과 직무등급을 산출하는 것이다. 이에 따라 직무평가는 같은 직무는 같은 임금을 적용하고 더 높은 가치가 있는 직무는 더 많은 임금을 책정하는 직무급 제도의 근간이 된다.
올바른 직무평가는 하나의 직원 동기부여방안이 될 수도 있다는 점에서 중요하다고 생각한다. 직무평가를 통해 직원이 일한만큼 보상해줌으로써 제대로 된 인사관리가 가능하게 된다고 본다. 요즘 젊은 사람들을 보고 ‘쉬운 일만 하려고 한다’라는 오해 섞인 시선을 많이 보내는데, 문제는 일이 힘들어서 꺼리는 게 아니다. 힘든 일을 할지라도 제대로 평가받고 보상해줄 때 가치를 느끼는 것인데 사회적으로, 금전적으로 평가가 인정하기 때문에 힘든 일을 꺼리는 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 정의와 목적
(1)직무평가의 정의
직무분석이라는 것은 인사관리의 출발점으로써 종업원의 채용과 배치, 이동, 승급, 승진 등의 인사관리활동의 효율적 수행에 있어서 필요한 직무의 정보 자료를 수집하는 과정이라고 할 수 있다. 그렇기에 직무분석은 기업 내에서의 종업원이 담당하고 있는 각각의 직무의 성질과 내용과 직무수행상의 필요요건에 대한 직무정보자료를 수집하며 분석하는 과정으로 그의 결과를 일정한 문서로 작성하는 일련의 절차 혹은 과정이라고 할 수 있다.
이와 같이 직무분석의 결과에서 획득되어진 직무의 정보자료는 직무기술과 직무명세서로 작성되어지지만 일반적으로는 직무기술서는 직무의 내용과 직무수행상의 자격요건을 함께 작성하는 광의의 직무자료인데 비해서 직무명세서는 특정에서의 직무수행에 필요한 인적인 자격요건 ,그리고 종업원행동의 특성, 기능, 자질, 경험 등의 여러 요건을 중심으로 작성하는 협의의 직무자료로 구분되어지고 있다.

참고 자료

21세기를 위한 인적자원관리(이한륭)
인사관리의 허와 실(이창우)
성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호)