인력개발과 활용 ) 기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.
- 최초 등록일
- 2023.12.29
- 최종 저작일
- 2023.12
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목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
1990년대 후반 우리나라의 기업들은 국제통화기금(IMF)의 구제금융 여파 이후 조직의 생존을 위해서는 인적자원이 중요다는 사실을 깨닫게 된다. 끊임없이 변화하는 환경에서 기업이 살아남고 적응하기 위해서는 조직을 관리하고 인적자원 개발을 위한 제도 도입이 절실해졌다. 이러한 배경에서 기업은 교육훈련에 대한 투자를 본격적으로 시작하게 된다. 특히 우리나라는 1997년 금융위기를 겪으면서 글로벌 경쟁 환경에서 살아남을 수 있는 전문적인 인재 육성의 중요성을 깨닫고 기업과 정부가 인적자원 개발에 투자하기 시작한다. 기업 교육훈련은 기업 내에서 직무수행에 요구되는 능력을 일정한 기간 내에 목표한 수준까지 향상하기 위하여 만들어진 체계적인 연수 과정으로 인적자원개발 활동(HRD: Human Resources Developement)에 해당한다(이준호, 2011).
참고 자료
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