[A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

소개글

필자는 본 글을 통해 직무만족과 조직몰입의 정의를 내리고, 직무만족과 조직몰입을 이끌어내는 기업의 다양한 인적자원관리 정책 사례를 분석해보고자 한다. 그리고 이를 바탕으로 국내 기업의 인적자원관리 정책의 방향점을 시사해 볼 예정이다.

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목차

Ⅰ. 서론
(1) 직무만족 정의
(2) 조직몰입 정의
(3) 직무만족과 조직몰입의 상관관계

Ⅱ. 본론
(1) 직무만족을 이끌어내기 위한 인적자원관리 사례
- 임금
- 근무환경
- 상사 및 동료와의 관계
- 승진
- 내재적 요인
(2) 조직몰입을 이끌어내기 위한 인적자원관리 사례
- 교육훈련
- 성과관리(평가)
- 성과보상
- 복리후생

Ⅲ. 결론
- 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직은 구성원의 행동, 태도, 성과에 긍정적인 영향을 미치기 위해 인적자원관리 정책을 펼친다. 효과적인 인적자원관리를 위해서는 직무에 대한 상세한 정보를 획득하는 직무분석과, 작업이 수행되는 방식과 더불어 직무가 요구하는 과정을 정의하는 직무설계가 필수적이다. 이러한 직무분석과 직무설계를 바탕으로 모집과 선발, 교육훈련 및 개발, 성과관리, 보상 및 복리후생이 이루어진다.
효과적인 인적자원관리는 직무만족과 조직몰입을 불러일으켜 직원과 고객 모두에게 더 높은 만족을 선사한다. 또한 혁신적인 조직능력을 통해 기업의 생산성 및 평판을 제고시킨다.
따라서 필자는 본 글을 통해 직무만족과 조직몰입의 정의를 내리고, 직무만족과 조직몰입을 이끌어내는 기업의 다양한 인적자원관리 정책 사례를 분석해보고자 한다. 그리고 이를 바탕으로 국내 기업의 인적자원관리 정책의 방향점을 시사해 볼 예정이다.

(1) 직무만족의 정의
직무만족이란 자신의 직무 자체 또는 직무 경험에 대한 스스로의 평가 및 태도로, 개인이 직무에 대해 가지고 있는 감성적이고 정서적인 선호도를 말한다. 즉, 조직 구성원이 직무 및 조직 내의 현상이나 상황에 대해여 인지한 후, 평가하여 나타내는 정서적 반응의 상태인 것이다.

참고 자료

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