[직무충실화] 직무충실화

소개글

직무충실화.

목차

(1)직무충실화의 개념
1)직무확대
2)직무충실화
(2)직무충실화의 특성
(3)직무충실화의 방법
(4)직무충실화의 예
(5)직무충실화의 문제점
(6)직무충실화의 기법

본문내용

동기부여에 관한 주요 이론들은 직무를 도전적인 것이고 의미 있는 것으로 만드는 것이
중요하다고 강조하고 있다. 직무를 보다 효율적으로 편성하려는 노력들은 1800년대 산업 혁명 시기까지 거슬러 올라간다.
전통적으로, 조직에서의 직무재설계는 전문화와 분업의 원리에 기반을 두고 능률향상을 목적으로 하는 것으로 가능한 직무를 세분화함으로써 짧은 훈련기간, 짧은 작업주기, 작업자의 신속한 대체가능성 등을 통해 조직의 목표를 달성하려는 것이었다. 테일러가 중심이 된 과학자 관리운동에서의 과업설계는 바로 이러한 관점에서 이루어진 것이다.
직무설계에 대한 이러한 입장을 오늘날에는 직무공학이라 부른다. 직무공학은 공구설계, 공구배치, 표준작업절차, 작업측정과 표준작업방법, 인간-기계의 상호작용 등에 주안점을 두고 있다. 이러한 직무재설계방식은 1900년대에 시작된 이래 지배적인 방식이었고 1950년대와 1960년대의 자동화, 그리고 최근의 자동피드백 통제제장치와 정교한 컴퓨터시스템으로까지 연결된다.

참고 자료

1)인적자원관리론 김준식 저
2)최신 경영학원론 이재규 저
3)현대 경영학 전용수 김위생 정승언 저
4)현대 인사관리 김창의 저