볼보의 직무충실화

소개글

볼보의 직무충실화

목차

1. 직무충실화를 결정하는 핵심요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 분석하라.
2. 직무 충실화 과정 또는 직무개선과정에서 실무관리자들이 어떠한 변화담당자 역할을 수행하였는지를 자세히 설명하라.
3. 직무충실화 또는 직무개선과정에서 분임조(또는 자율적 작업팀)의 역할은 무엇이었는지를 분석하라.
4. 볼보 자동차회사에서의 직무충실화프로그램의 성공요인을 조직개발관점에서 분석·설명하라.
5. 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, 문제점과 성공요건을 분석하라.

본문내용

볼보자동차는 생산기술과 근로자들의 조립선에 있어 전통적인 생산기술을 근본적으로 변화시키지 않고서는 작업방법을 근로자들에게 맞추어 재설계할 수 없다는 것을 알게 되어 제일먼저 전통 조립선방법의 생산기술을 혁신했고, 근로자들의 물리적 작업환경을 개선하여 근로자의 가치를 높이며 쾌적한 적업환경을 만드는데 노력을 가했다. 따라서 볼보는 핵심요소를 생산기술의 혁신, 작업환경의 개선, 직무 내용의 개선, 인력개발 이 4가지로 직무 내용을 개선하였다.
생산기술의 혁신에서는 근로자들을 조립선에 묶어 놓는 전통적인 생산기술을 변경하지 않고서는 작업방법을 재설계할 수 없다는 것을 알고 20명 정도의 작업팀을 중심으로 조립생산체제를 설계하였다.

참고 자료

없음