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직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오

merida
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2020.01.06
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 직무순환
1. 직무순환제도의 장점
2. 직무순환의 단점

II. 직무확대

III. 직무충실화

본문내용

직무설계란 과업을 결합하여 하나의 완전한 직무를 형성하는 것을 말한다. 직무설계의 전통적인 접근방법은 과업의 전문화라고 할 수 있다. 그러나 고도의 전문화는 경제적인 편익을 가져다주기도 하지만, 작업자에게 과업에 대한 싫증, 과업에 대한 도전성의 약화, 종업원의 소외와 같은 직무불만족을 초래할 가능성도 높아진다. 이러한 단점을 극복함으로써 직무설계를 통하여 동기유발을 가져오기 위한 방법이 직무재설계방법이다. 직무재설계란 구성원의 작업의 질과 직무상의 생산성을 증진시키기 위하여 구체적인 직무 또는 상호의존적인 직무군을 변경시키는 것을 말한다. 직무재설계의 방법에는 직무순환, 직무확대, 직무충실화(job enrichment)가 있다.

I. 직무순환

직무순환이란 작업자로 하여금 여러 가지 다양한 직무에 순환근무토록 함으로써 단일 직무상에서 오는 권태감을 해소하기 위한 방법이다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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