인적자원관리 보상관리 및 특징

목차

1. 보상관리
2. 임금관리
3. 임금수준
4. 임금체계
5. 임금형태
6. 우리나라 기업의 보상제도의 특징

본문내용

● 보상관리
1) 보상
- 기업이 인적자원을 효율적으로 활용한 대가로 근로자에게 제공하는 모든 형태의 반대급부
- 근로자에게 경제적, 사회적, 심리적 만족을 주어야 한다.
- 적정성 : 근로자에게 적정한 수준의 것이어야 한다.
- 합리성 : 형태를 결정하기 위해 합리적인 방법으로 설계되어야 한다.
- 공정성 : 사회적으로 공정하게 인정된 것이어야 한다.

2) 경제적 보상
- 기업입장에서 비용이 되는 것
- 직접적 보상 : 임금(기본급+부가급+인센티브)와 기타보상(포상, 스톡옵션, 종업원지주제)로 나눌 수 있다.
- 간접적 보상 : 복리후생과 건강안전 등

3) 비경제적 보상
- 칭찬, 인정, 존경 등
- 근로자들은 장기적으로 이러한 심리적 보상에 더욱 민감하다.

4) 보상관리
- 유능한 종업원을 유인하고 동기를 부여하며 유지할 수 있는 보상구조를 설계하는 것
- 근로자 입장에서 공정하다고 인식되는 보상구조를 설계

5) 보상에 대한 3가지 관점
① 경제적 관점에서의 보상
근로자들의 입장에서는 생계유지의 원천이며 기업체 입장에서는 비용이다. 따라서 사용자는 인건비를 절약하기 위하여 기계화, 자동화 하려고 한다.
② 투자로서의 보상
근로자들의 공헌과 노력에 대한 반대급부이며 물적자원과 같이 인적 자원의 개발을 위한 투자의 개념이다.
③ 종업원의 만족과 성과상의 보상
근로자들에게 만족감을 주고 한편 그들에게서 목표에 대한 공헌을 유도하며 생산성 제고와 성과에도 크게 작용한다.

● 임금관리
1) 임금
- 근로의 대가로 사용자가 근로자에게 임금, 봉급, 그밖에 어떠한 명칭으로든지 지급하는
일체의 금품
- 통화로 지급, 월 1회 지급한다는 조건으로 정의되어 있다.
- 경제적 의미 : 생계를 위한 중요한 수입원이 되며 노동력 재생산이 가능해진다.
- 사회적 의미 : 직위에 관련되어 임금이 지급되므로 사회적 지위에 중요한 영향력을 미친다.
- 심리적 의미 : 적극적인 동기요인으로 직무활동에서 활력소를 제공하는 요소가 된다.

참고 자료

없음