인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원 및 인적자원관리의 개념
2) 인적자원관리 이론으로 바라본 우수 인적자원확보를 위해 필요한 기업의 노력

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

IMF 이후 취업난이 지속되고 있다. 청년은 몇 년을 취업을 준비해도 취업이 되지 않는다며 좌절한다. 그러면서 중소기업은 채용공고에 사람이 지원하지 않는다며 구인난에 시달리고 있다. 한편으론 엄청난 경쟁이 일어나는 대기업은 사람을 뽑아놓고 재교육비에만 엄청난 비용을 지출한다. 한쪽에서는 취업이 안 된다고 하며, 다른 한쪽에서는 구인이 안 된다고 하며, 또 다른 한쪽에서는 뽑아도 실무에 바로 투입할 만큼 인적자원의 수준이 높지 않다며 한탄한다. 어떻게 보면 서로 모순되는 일들이 동시에 일어나고 있는 것이 현 노동시장의 현실이다. 그렇다면 이런 일은 왜 일어나는가? 청년의 입장에서는 기업이 연봉, 사내복지, 근무시간, 정년 등을 고려했을 때 갈 만한 기업이 거의 없다고 문제를 제기할 것이다. 중소기업은 청년이 눈이 높다는 것을 탓할 수도 있지만 기업홍보 및 인적자원확보에 큰 예산을 쓰지 못해서 그렇다고 생각할 수도 있다. 대기업 입장에선 대학이 실무로 바로 투입할 수 있는 인적자원을 개발하지 못하는 것을 탓할 수도 있다. 이처럼 구직자, 대기업, 중소기업 모두가 다른 이유로 일자리 미스매칭이 일어나고 있지만 근본적인 원인은 하나로 귀결된다. 인적자원관리가 명확하게 되지 않아 이런 현상이 일어난 것이다.

참고 자료

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스펙 1등 인재도 실무는 깜깜... 신입교육에만 8,600만원 들어, 전정홍 외 3인, 매일경제,
2017 https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2017/10/715410/