일본의 인적자원관리

소개글

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목차

제1장 일본기업의 인적자원관리
제1절 일본기업의 인적자원관리

제2장 과거와 현재 일본 인적자원관리
제1절 과거 일본기업의 인적자원관리
1. 과거 일본 R&D기업의 인적자원관리 특성
제2절 .현재 국제화 시대의 인적자원관리

제3장 일본 인적자원관리 현황
제1절 일본 인적자원관리 현황
1. 채용
2. 임금
3. 보상
4. 교육

제4장 초고령화로 인한 60세 정년연장과 대응방안
제1절 일본 60세 정년연장과 인사, 임금제도의 주요 과제
제2절 일본 60세 정년연장과 인사제도의 대응방향

참고문헌

본문내용

일본기업의 인적자원관리 특성을 요약하면 다음과 같다. 첫 번째, 일본기업의 가장 독특한 특성은 종신고용(生涯雇用)이다. 종신고용 또는 장기고용이 가능한 것은 두 가지 이유에서이다. 한 가지 이유는 부품생산을 하청기업에 맡기고 있어 불황기라고 해도 구성원의 대량해고 없이 일정한 수준의 구성원을 유지할 수 있고, 또 한 가지 이유는 정규사원은 남자사원만을 의미하고 여성은 경기가 나쁠 때는 언제든지 해고할 수 있는 임시노동력으로 간주한다. 따라서 종신고용은 대기업의 남자사원에만 적용되는 것이지 하청중소기업이나 여성에게도 적용되는 것은 아니다.
두 번째의 특성은 장기평가(長期評価)에 따른 완만한 승진제도이다. 승진은 주로 근속년수에 비례하므로 연공서열이 크게 작용하고 있다. 따라서 고용안정과 조직안정에 중요한 요인이 되고 있다.
세 번째의 특성은 전문적인 경력보다 일반경력을 강조하는 것이다. 특히 장기평가 기간을 이용하여 빈번한 직무전환과 직무순환 그리고 철저한 사내교육을 통하여 일반경력자로서의 자질을 개 말한다.
네 번째의 특성은 집단의사결정(集団意思決定)이다. 일본기업에서의 의사결정은 실무계층으로부터 시작하여 모든 관련부서와 구성원과의 품의 또는 협의를 거쳐서 결정되고, 결정된 사항은 공동 협조 하에 수행되며, 그 결과에 대해서도 공동으로 책임을 지게 된다.
일본기업에서 작용하는 문화적 가치의 특성을 요약하면 다음과 같다. 첫 번째 일본기업의 문화적 가치의 특성은 충성심과 온정이다. 기업과 구성원간의 관계는 임금과 백성, 주인과 종, 그리고 부자(父子)간의 전통적인 관계를 중심으로 설명될 수 있다. 일본에서 상하간의 관계는 전통적으로 하위자의 충성심과 상위자의 온정으로 지배되어 왔고, 이러한 관계는 기업의 목적에 대한 구성원들의 공약과 구성원들에 대한 기업의 전체적 관심에 반영되고 있다.
두 번째의 기업 문화적 가치는 인화와 집단주의이다.

참고 자료

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