[인사관리제도]성공기업의 인사관리제도

목차

1. 후지쯔의 성과주의 실패 원인과 인사제도 개혁
ㆍ실패원인
ㆍ후지쯔 인사제도 개혁 배경
ㆍ후지쯔의 인사제도 개혁
ㆍ성과주의 인사제도의 기본 골격
ㆍ성과주의 도입에 따른 변화
ㆍ평가제도의 새로운 접근
ㆍ평가시스템의 추이
ㆍ도전의 지원하는 시스템 도입
ㆍ평가체계의 전체적인 모습
ㆍ목표관리 평가에서 성과평가로
ㆍ사업부별 평가방법의 자율화
ㆍ컴피턴시 평가
ㆍ앞으로의 과제

2. adidas/Think Global, Act Local
- 현지 설정을 감안, 기본방향은 글로벌 인사 시스템 구현
ㆍ살아있는 스포츠의 역사 - adidas
ㆍ국제화ㆍ글로벌화를 통한 아디다스의 도약
ㆍ인재와 조직이 함께 성장하는 인사관리 지향
ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planning)실시
ㆍ직원의 자기 계발 및 경력관리
ㆍ창의적 근무활동을 위한 제도 운영
ㆍ권한과 책임 강화를 위해 컴퍼니(company)조직 운영

3. Sony - 개척자 정신이 발휘될 수 있는 조직문화 강조
ㆍ 개척자 정신을 발휘하여 새로운 분야에 끊임없는 도전
ㆍ The Great Place To Work For `일하기 좋은 회사, 일할 만한 회사‘ 지향
ㆍ성과관리 시스템 운영 업적평강화 역량 평가 구분, 실시
ㆍ 승진 및 핵심 인력 관리

4. 참고문헌

본문내용

‘통합’은 여러 사업부문 간에 강한 시너지 효과가 나타나고, 사업의 집행을 담당하는 현장조직들이 전사적으로 일체감이 있게 연결될 수 있도록 조직이 운영되어야 한다는 것이다. 이는 소니의 사업간 연결, 시너지를 통한 가치창조 사상과 깊이 연계된 조직운영 철학이라 할 수 있다. 소니의 사업전략에는 기본적으로 디지털 단말기, 정보 콘텐츠, 네트워크 분야를 일괄적으로 엮어 고객들에게 완결된 디지털 제품 및 서비스를 제공하겠다는 의도가 내포되어 있다. 그 실행을 위해서는 핵심사업 부문간의 긴밀한 연결이 이루어질 수 있도록 통합력있는 조직을 구축하는 것이 필수적이다. 따라서 조직운영 통합 측면에서 소니가 역점을 두고 있는 점은 강한 본사기능의 구축에 있다. 독립성을 가진 현장사업 조직(컴퍼니)들을 효과적으로 연결하고 통합해 나가기 위해서는 강력한 구심점이 필요한데, 그 중추기능이 바로 본사라는 것이다. 기본적으로 본사는 사업부문간 연결과 성과 모니터링, 정보관리, 재무 등에서 강한 역량을 가지고 현장을 효과적으로 리드할 수 있을 만큼 풍부한 기능을 확보해야 한다는 입장이다. 소니의 조직운영 방식이 최선이라고는 할 수 없다.

참고 자료

없음