(인적자원관리) 성공적인 인적자원관리를 위한 방안

목차

1. 서론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1
2. 제3장 성공으로 이끄는 ERP를 만들어라ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2
3. 제4장 채용전략을 재구축하라ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5
4. 제5장 조직에 인재 개발을 정착시켜라ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ8
5. 제6장 관심은 평등하게,대우는 차별적으로ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ11
6. 결론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ14
7. REFERENCESㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ16

본문내용

급변하는 사회에서는 지시와 통제, 계층 구조에 의존하는 전통적인 경영방식이 더 이상 통하지 않음에 따라서 근로자와 기업의 관계에서도 커다란 변화가 생기고 있다. 특히 오늘날과 같이 급변하는 경영환경에서는 변화하는 사업 요구에 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 심리적 준비태세와 능력을 갖춘 유능한 인재가 절실히 필요하다.
기업은 구성원인 사람을 자원의 하나로 파악하고 있다.
기업은 상품과 서비스를 고객에게 제공하여 그 결과로 이윤을 추구하는 사회조직이기 때문에 종업원을 상품과 서비스를 생산하고 제공하는 자원의 하 나로 간주하며 사람이 진짜 자원이라고 주장하는 기업 경영자도 생겨났다. 또한, 인간이라고 하는 자원에 대한 인식은 다른 자원에 대한 인식과는 차이를 가지고 있다. 사람은 기계와는 달리 어떤 사안에 대한 의사 결정을 함에 있어서 실체와는 별도로 자신이 갖고 있는 가치관, 경험, 이익, 기대, 욕구 등의 틀 속에서 문제를 보고 또 이에 근거하여 행동하는 것이다. 그러므로 관리자들은 개인들의 욕구, 기대, 능력 등을 면밀히 고려하여 유능한 인재를 끌어들이고 동기를 부여하여 최대한의 잠재력을 발휘하고 시너지 효과를 낼 수 있도록 효과적인 인적자원관리 방안을 구축해야만 기업은 경쟁력을 가질 수 있다는 것이다.
현대의 기업들은 새로운 환경 변화 속에서 새로운 인적 자원 관리의 철학과 원칙을 가지고 이에 근거한 관리 방식을 일관성 있게 시행하지 않고서는 더 이상 기업의 생존과 발전은 사실상 불가능한 시점 까지 도달하게 된 것이다.
인적 자원 관리란 인격을 갖는 특수한 자원인 사람에 대해 적극적 투자와 과학적 관리를 통해 새로운 가치를 창출해 나가는 경영전략을 말한다. 특히 여기에서 말하는 인적자원 관리는 전통적인 인적 자원 관리와는 다르다.
전통적인 인적 자원 관리에서는 단지 인간의 물질적 욕구에기반하여 자본주의가 엄청난 생산성을 발휘 하였으며 생산성이 높을 수록 더욱 많은 부를 축척할 수 있었기 때문에 생산성을 최고의 가치로 여기며 인간은 생산성을 높이는데 사용 되어지는 하나의 요소 이상의 의미를 가지지 못했다.

참고 자료

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‘직원을 부리는 보스, 인재를 디자인하는 리더’ 아서 R, 펠 박사 저
‘당신의 직원은 최고인가’ 오브리 다니엘스 저
‘인재경영의 법칙’ 존 맥스웰 저
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‘인적자원관리의 전략적 성격과 이론’ 김학수 저.
‘인재전략’ 유기영 저
‘최고의 팀을 만드는 리더의 법칙’ 보브로스너, 앨런 할크로, 앨런 레빈스 저.
‘작은 기업이 살아남는 인재경영 전략’ 이문영, 박혜경, 차종석 저.
‘인적자원개발관리’, 정수진, 오장원 외, 상무사, 2003
‘살아있는 학습조직’, 데이비드 A.가빈, 세종서적, 2001
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‘전략적 업적평가 시스템’ - 이광현, 표정호 공저
‘부하의 능력을 열두배 키워주는 마법의 코칭’ - 에노모토 히데타케
‘윈윈 파트너쉽’, 스티븐 스토웰 외 3명
‘최후의 리더쉽’, 잭 웰치, 명진 출판
‘끝없는 도전과 용기’, 잭웰치 저, 청림 출판
‘생산운영관리’, 안영진외, 박영사 출판
멘토링 토리아 www.cmko.com
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 가타야마 오사무
21세기 지식경영 - 피터 드러커
인재 경영의 핵심 전략