p&g 인사관리 사례분석

소개글

P&G 는 세계적인 마케팅 기업으로서 그들의 인사관리의 특징에 관해서
소개하고 비판적으로 문제를 제기한 보고서 입니다.
특히 P&G의 경우 경력사원을 선발하지 않는 것으로 유명한데
그부분을 초점으로 작성했습니다. A+의 보고서 입니다.
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목차

Ⅰ서 론……………
1.기 업 선 정 이 유……………
2.P & G 기 업 소 개……………
3.환 경 분 석……………
(1) 대 외 적 요 인
(2) 대 내 적 요 인
Ⅱ본 론……………
1.P & G 신 입 사 원 채 용 의 특 징 및 장 점……………
(1) 모 집 의 장 점
(2) 선 발 의 장 점
2.P & G 모 집 선 발 과 정 상 의 문 제 점 분 석……………
(1) 모 집 선 발 의 문 제 점
(2) 인 사 고 과 상 의 문 제 점
3.인 터 뷰 내 용 및 인 터 뷰 를 통 해 알 게 된 내 용 ……………
(1) P&G Korea 에 서 인 사 부 서 의 역 할
(2) 구 체 적 인 모 집 선 발 과 정
(3) P&G 모 집 선 발 의 장 점 및 보 완 점
4.대 안 의 제 시……………
(1) P&G Korea의 모집 절차상의 권한강화의 필요성
(2) 인사부서의 역할강화 & 부서별 인사부서 부분 확대
(3) 사외임원의 도입을 통한 기업 투명성 과 정체성 문제해결
(4) 업무의 다양성을 통한 발전 가능성 확대
(5) 자신의 필요에 맞는 교육훈련의 선택
Ⅲ결 론…………
1.대 안 의 선 택 및 이 유…………
(1) 지속적인 모집․선발기법의 개발과 Feedback/심층면접의 역할강화
(2) 인재 양성 프로그램 - 12지신 프로젝트

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 기업 선정 이유


- 최근 급격한 환경변화로 기업은 원하는 인재를 시간을 투자해 육성하기보다(making policy) 원하는 인재상에 맞는 인재를 사는(buying policy) 경력사원 채용을 선호하는 실정이다. 그러나 이와 반대로P&G는 경력사원을 채용하지 않기로 유명하다. 우리는 P&G가 왜 신입사원 채용을 고수하고 있는 것인지 그 이유를 장점을 중심으로 분석해보고, P&G의 모집 선발 절차를 살펴본 후 문제점을 알아보았다. 나아가 이런 제도상의 문제점을 보완하기 위한 대안에는 무엇이 있는지 생각해 보았다.









2. P&G 기업소개


- 1837년 미국 오하이오주 신시내티에 설립된 P&G는 전세계 80여개국에 진출하여 약 98,000명의 직원을 거느린 세계 최대의 종합 생활용품 회사 중 하나이다. 미용 및 화장품류, 종이제품류, 주방 및 세제류, 건강 및 의약품류, 식음료품 등 생활용품 300종을 생산하고 있다.

① 경영이념 : 우리는 세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다. 그 결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출 달성과 이익 증대를 가져오고 우리 사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다.

② P&G 사원 : 우리는 세계에서 가장 우수한 인재를 채용한다. 우리의 조직은 내부 승진으로 이루어지고 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 한다. 우리는 P&G 사원이 우리의 가장 소중한 자산이라는 확신을 가지고 행동한다.

③ P&G의 인재상 : P&G는 역량 있는 인재를 채용하기 위해 Success Drivers라는 기준을 제시한다. 경쟁사들이 모방하기 가장 힘든 P&G의 가장 큰 장점은 P&G 사람들이다. P&G가 영감을 받고 최고상태에 있을 때, 개인으로서 성장하고 팀으로서 협력할 때, 사업의 주인으로서 리더십을 발휘할 때, 그 무엇도 우리를 멈출 수 없다. 이러한 성과수준은 회사가 장기적으로 성장하는 데 있어 중요한 요인이며 최고의 인재들을 채용하기 위해 노력하고, 재능 있는 사람들에게 투자하며, 그들이 최대 잠재능력을 발휘할 수 있도록 개발시키는 이유이다.

참고 자료

- www.pg.co.kr
- www.pg.com
- <신인사관리> 박경규, 홍문사, 2001
- <인사관리> 박내회, 박영사, 2001
- <브랜드제국 P&G> 한국피앤지 외, 거름, 2005
- <P&G Power> 찰스 L. 데커, 영언문화사, 2002
- 고용조정과 전직직원-한국, 일본, 미국 기업사례를 중심으로-