인적자원관리(성공사례)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사례대상 기업 개요
2. 인적자원관리 현황

Ⅲ. 결론(개인 소견)

본문내용

조직의 혁신과 변화를 통해 조직이 효과적으로 운영되기 위해서는, 업무 프로세스에 대한 효율적인 관리와 제어를 바탕으로, 조직구성원들의 잠재적 역량과 개인 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 근로 의욕을 고취함과 더불어, 효과적인 인적자원관리를 활용하여 구성원의 동기를 부여하는 노력이 필요하다(이창길, 2016).
인적자원관리는 인사제도를 포함한 많은 기업에 있어 경영활동의 일차적 결과물임과 동시에 조직성과로 연결되는 매개체로, 기업이 인사부서를 운영하는 것 역시 그러한 노력 중 하나로서, 인사제도의 원활한 역할을 유도하기 위해 취하는 가장 직접적인 전략이기 때문이며, 이러한 인적자원관리제도가 조직성과에 미치는 영향력은 조직구성원들이 조직 전략에 부합되는 임무를 수행하게 될 때 향상되거나 개선될 수 있다(정형일, 2018)

참고 자료

이재규(2003). 피터 드러커 경영학 A to Z. 휴넷
이창길(2016). 인적 자원 행정론. 서울: 법문사.
정형일(2018). 제4차 산업혁명 시대 인적자원관리. 삼영사.
앤타스 홈페이지(http://www.entas.co.kr/)