(인적자원관리)채용관리 기업사례 (CJ,신라호텔)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 기업이 원하는 인재상- 인재요건의 명확화
1) CJ가 원하는 인재상
2) 신라호텔이 원하는 인재상
3) 두 기업간의 인재상에 대한 분석
2. 직무의 정의 - 채용방법에 있어서의 사고방식(RJP)
3. 채용심사 프로세스
1) 인재요건과 심사방법의 매칭 - tool의 특징 정리
(1) CJ
(2) 신라호텔
(3) 두 기업간의 채용 tool에 대한 분석
2) 현 채용심사 흐름의 분석
3) 채용심사 흐름의 상세 설계
4) 채용방법의 신뢰성, 타당성
4.인재요건 매칭도
1) 지적능력
2) 구조화된 채용면접
5. 채용관리에 대한 평가

III. 결론

본문내용

I. 서론
- 대규모 정기 채용에서 소규모 수시채용으로의 전환
인적자원과 관련하여 기업전략과의 연계성, 평가, 보상, 교육, 채용 등이 있다, 기업에서는 어떠한 인재상을 원하며 또한 그들이 원하는 인재요건에 대해 정확히 파악하고, 그에 따른 채용 관리에 대한 평가를 통해 교과서적인 학습이 아닌, 실질적인 채용 방법에 관해 살펴보도록 하겠다. 따라서 우리 독도조는 기업의 인사제도와 관련해 채용과 그에 따른 특기할 만한 사항들을 알아보려 한다.
최근 국내 기업의 채용 과정에서 최근에 발생한 가장 큰 변화는 대규모 정기채용 방식에서 소규모 상시채용 방식으로의 전환이라고 할 수 있다. 이는 과거에 기업이 학력을 배경으로 범용인재를 채용하여 직무에 배치하던 스타일에서 벗어나 결원이 발생한 직무에 필요한 전문 역량을 갖고 있는 인재를 수시로 채용하는 방식으로 바뀐 것을 말한다. 지원 직무에의 적합성을 사전에 검증함으로써 우수한 인재를 조기에 확보하려는 취지 하에 인턴이나 산학실습제도를 시행하고 있다.
이에 우리 독도조는 관광산업의 메카인 호텔기업 중 한 호텔을 선정하고, 우리자본에 의해 세워진 그룹을 선정하여, 환대산업 기업과 일반 기업간의 채용 사례를 분석하려고 한다. 비교대상 기업은 삼성의 이미지와 자본력, 그리고 종사원의 인적서비스가 돋보이는 신라호텔과 종합생활문화기업으로 광고매체 등을 통해 기업의 이미지가 상당히 향상되었고, 2004년대학생 대상 취업선호도 조사에서 2위를 한 바 있는 CJ로 선정하였다. 두 기업간의 차이점과 공통점을 비교, 분석함으로써 두 기업의 채용에 관한 전반적인 사항뿐만 아니라, 환대산업과 일반 기업이 원하는 인재 요건을 통해 앞으로의 발전 방향을 모색해보도록 하겠다.

II. 본론
1. 기업이 원하는 인재상 - 인재요건의 명확화
인재요건을 기업이 평가, 측정하는 항목으로 효과적인 채용활동을 돕기 위한 자료이다. 기업은 자사가 원하는 인재상을 명확히 함으로써 지원자에게 기업의 이미지를 심게 된다.

참고 자료

없음