[인사관리]인사고과 제도와 사례

소개글

경영학중 인사관리 파트에서 중요 부분이며 후반부의 사례가 보충되어있음

목차

제1절 인사고과의 의의 및 목적
Ⅰ. 인사고과의 의의
Ⅱ. 인사고과의 목적

제2절 인사고과의 실시원칙
Ⅰ. 인사고과의 기본원칙
Ⅱ. 인사고과의 실시원칙

제3절 인사고과의 방법과 절차
Ⅰ. 인사고과의 방법
Ⅱ. 인사고과의 실시기법
Ⅲ. 인사고과의 실시절차

제4절 인사고과제도의 주요과제
Ⅰ. 인사고과제도의 문제점
Ⅱ. 인사고과제도의 주요과제

사례연구
1. 기업은행
2. 한글과 컴퓨터

본문내용

제 1절 인사고과의 의의 및 목적

Ⅰ. 인사고과의 의의

1. 인사고과의 개념
인사고과란 기업내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집, 분석, 평가하는 과정으로서, 인사평가 또는 근무평정이라고도 불리어진다. 일반적으로 인사고과는 기업이 요구하는 직무의 자격요건에 비추어서 각 종업원의 근무태도, 업무수행능력, 업무성과, 적성․장래성 등을 정확히 평가하고, 그 결과를 토대로 하여 종업원의 합리적 인사처우 및 인재육성․활용에 이용하는 인사관리의 핵심과제라 할 수 있다.

2. 인사고과의 중요성
종업원의 학력․성별․연령․근속년수 등의 단순한 속인기준에 입각하여 인사처우를 해온 연공서열주의 인사제도와 달리, 종업원의 직무수행능력 및 업적․적성․잠재성 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도의 도입 및 정착이 강조되고 있는 최근의 기업인사 전략의 추세에 비추어 보아 인사고과의 역할은 매우 중요하다고 볼 수 있다. 인사고과는 피고과자에 대한 고과자의 단순한 통제목적으로 실시되어온 종래의 통제형․사정형 고과방식에서 최근에는 피고과자의 육성 및 인재개발 등의 인적자원개발을 지향하는 인재육성형 고과방식으로 변화되고 있을 뿐만 아니라 인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지고 있는 추세에 있다.

Ⅱ. 인사고과의 목적
인사고과의 실시결과에 의하여 획득된 종업원의 근무태도 및 직무능력, 업적, 적성 등의 인사정보자료는 인사관리의 전반에 걸친 인사시책의 결정과 운영의 기초자료로 널리 활용되고 있어 인사고과의 목적은 매우 다양하다고 할 수 있다.

1. 고용관리의 합리화
인사고과의 실시를 통하여 획득된 인사정보자료는 기업내 종업원의 적정배치 및 이동, 승격, 승진, 이․퇴직 등의 고용관리의 합리적 수행을 위한 기초자료 및 주요기준으로 유효하게 활용할 수 있다.

2. 교육훈련 및 능력개발의 촉진
인사고과의 결과자료는 기업내의 종업원에 대한 교육훈련계획의 수립 및 실시방법의 결정과 실시결과의 평가를 위한 기초자료로 활용될 수 있다.

참고 자료

없음