[인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계

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"[인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계"에 대한 내용입니다.

본문내용

1. 인사고과의 의의와 목적
● 인사고과
종업원의 능력과 작업능률을 객관적으로 평가하는 절차

순위판정 → 성과평가
직무평가 - 직무의 상대적 가치 평가
인사고과 - 종업원의 수행능력 평가

19세기 초 영국 R. Owen이 시초
우리 나라 1961년 일반공무원에 대한 근무성적평정규정(각령 234호)

● 인사고과의 목적
① 임금관리(임률의 결정, 승금, 상여의 결정)의 기초자료 입수
② 배치전환, 승진, 강직 등의 기초자료 입수
③ 교육훈련의 기준 및 표창기준의 결정
④ 적재적소배치원칙의 타당성 검증
⑤ 근무사황 파악

2. 인사고과의 절차
① 고과자의 선정 - 공정한 판단을 할 수 있는 적절한 고과자 중요
② 고과자에 대한 교육훈련 - 고과에 영향을 미치는 요인, 고과윤리, 고과방법에 관한 교육훈련 受
▷ 고과자의 태도 - 공정하고 객관적인 평가
③ 고과요소의 합리적 선정 - 업종의 성격 및 직무의 성질에 따른 합리적 선정 要

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