동기부여이론과 기업의 사례

목차

1. 동기부여 정의
2. 동기부여의 중요성
3. 동기부여 과정
4. 동기부여의 내용이론
5. 동기부여의 과정이론
6. 각 기업의 동기부여 성과

본문내용

동기부여 공식
Performance = f( ability × motivation )
목표와 관련된 업무를 수행하기 위한 개인적인 재능이나 기술
-> Perfomance 는 ability 만으로 확신하기 어려우며 목표에 대한Motivation이 수반 될 때에 이루어 질 수 있다.

동기부여 정의
심리적
Motivation이란 말은 ‘움직이게 하다’라는 라틴어 ‘movere’에서 유래
조직행동에서 동기부여의 정의는 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 것을 말한다.
학문적
어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 의지가 생기도록하고(유발:arousal) 구체적 행동을 유도하고 이끌며(지향:direction) 그 행동을 지속하게 하는 것이다.(지속:persistence or maintenance)

동인 : 기계적인 반응을 일컬음, vs 동기: 주체의 의지적인 의미가 강하다.
따라서 유기적인 요구에서 일어나는 추동은 동인이라고 할 수 있는 데 반하여, 기계론적으로 생각하기보다는 목적 및 목표와의 관련에서 발생하는 요구에 바탕을 둔 추동은 “동기”라고 할 수 있을 것이다.

동기는 개인간의 관계, 그룹간의 관계, 또는 사회적 규범이나 가치 ·제도 등과의 관계, 즉 개인의 사회생활로부터 형성되는 경우가 많으므로 사회 발생적 동기라고도 한다.

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참고 자료

없음