동기부여

소개글

동기부여 기업 성공사례(스타벅스,삼성전자,미래에셋,인하대병원) 분석 및 동기부여이론분석과 효과분석 및 느낀점에 대해 서술한 레포트입니다.
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목차

1. 동기부여 개념

2. 동기부여유발 요소

3. 동기부여이론 분석
1) ERG이론
2) 매슬로우의 욕구단계이론
3) 성취동기이론
4) 2요인이론
5) 맥그리거의 XY이론

4. 동기부여의 효과
1) 개인이 얻는 효과
2) 기업이 얻는 효과

5. 기업의 동기부여전략 성공사례 분석
1) 미래에셋증권
2) 스타벅스
3) 삼성전자
4) 인하대병원

6. 결론 및 느낀점

7. 참고문헌

본문내용

1. 동기부여 개념
동기부여란 움직인다라는 의미를 지닌 라틴어 ’movere'에서 유래된 용어로서 조직내 구성원이나 집단의 행위가 조직의 목표를 달성하는 방향으로 향하게끔 유도하는 경영활동이며 이러한 행동의 방향에 영향을 줄 수 있는 상황을 만들어 주는 CEO의 의도적인 행위를 말한다.
이러한 동기부여는 조직구성원들이 어떻게 해야 자발적으로 노력하고 싶은 마음을 불러일으키는가에 초점을 두고있다.

2. 동기부여유발 요소
(1) 방향설정
자극을 통한 동기유발을 어떻게 활용하여 자신이 원하는 목표달성으로 이끌 수 있겠는 가를 잡아가는 부분이다. 개인마다 방향설정에는 차이가 존재한다. 위와 같이 좋아하는 사람의 관심을 받기 위한 것을 예로 들자면, 어떻게 그의 환심(동기유발)을 할 것 인가를 생각하게 된다. 그 사람이 좋아하는 선물을 준다거나, 그 사람이 좋아하는 행동을 하는 등이다. 이러한 과정 속에서 개인의 목표달성 방향을 설정하게 된다.

(2) 자극
동기부여는 인간의 행동을 자극한다. 인간의 숨어있는 에너지를 활용 할 수 있는 요소로 자극을 하는 것 이다. 예를 들어, 누군가 좋아하는 사람이 있다면, 그 사람에게 잘 보이고 싶은 마음이 자극의 요소가 되는 것이다. 이는 그 사람에게 잘 보이고자 노력하면서, 그 사람을 위한 무언가를 실천하게 된다. 이때 그 사람에 대한 좋아하는, 잘 보이고 싶은 욕구가 자극 요소가 되는 것이다.

(3) 유지
동기부여가 개인의 행동을 유지, 지속하게 만든다는 것이다. 이때 지속 가능한 기간도 문제가 된다. 언제까지 자신이 원하는 욕구를 도달하기 위해 자극을 유지하고 동기부여 할 수 있는가. 이는 목표달성을 끝까지 하기 위한 지속제 역할을 한다고 볼 수 있다. 목표달성을 위해 자극을 통한 동기부여를 얼마만큼 지속, 유지하는 가에 따라 목표달성을 성공 할 수도 있고 실패 할 수도 있기 때문이다.

참고 자료

욕구 만족도가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 최용철
보보의 경영학, 김진철
동기부여 강화를 위한 3가지 포인트, 최병권
동기부여론, 배정훈