조직행위론 - 동기부여의 기대이론을 설명하고 이를 적용한 실제 동기부여의 사례를 들어보시오

소개글

"조직행위론 - 동기부여의 기대이론을 설명하고 이를 적용한 실제 동기부여의 사례를 들어보시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 동기부여의 의의와 중요성
2. 동기부여 이론의 주요 흐름과 기대이론

Ⅱ. 본 론(브룸의 기대이론)
1. 의의
2. 기본가정
3. 기대이론의 변수
4. 변수간 관계
5. 평가와 문제점

Ⅲ. 동기부여의 사례
1. 미라이 공업의 동기부여 정책과 결과
2. 미라이 공업사례의 동기 부여이론
3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 동기부여의 의의와 중요성
조직행동에서 동기부여란 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록 하고 구체적 행동으로 유도하고 이끌며 그 행동을 지속하게 하는 것을 말한다.
동기부여는 구성원들이 변화에 저항하지 않고 자발적으로 이에 적응하도록 함으로써 조직변화를 용이하게 하여 조직 변화의 추진력이 된다.
2. 동기부여 이론의 주요 흐름과 기대이론
동기부여 이론은 크게 무엇이 동기부여에 영향을 미치는가에 대한 내용이론과 어떠한 과정을 통해 동기가 유발되는 가에 대한 과정이론으로 구분된다. 기대이론은 동기부여의 과정에 대해 설명한 과정이론의 하나이다.

Ⅱ. 본 론(브룸의 기대이론)
1. 의의
동기는 유의성(Valence), 수단성(Instrumentality), 기대성(Expectancies)의 3 변수에 의해 영향을 받아 이루어진다고 보며, 다음의 상관관계를 가진다.
2. 기본가정
① 내적 욕구와 외부환경 요인 모두 행동에 영향을 미친다.
② 행동은 개인의 의사결정이다.
③ 사람은 각각 다른 욕구, 열망, 목적을 가진다.
④ 사람은 결과에 대한 자신의 인지를 중심으로 행동한다.
3. 기대이론의 변수
① 기대성(Expectancies)
목적달성을 위해 자기 능력과 가능성에 대해 인지하는 정도로, 목표 실체보다 상황의 지각(Perception of situation)에 따라 결정된다.
② 수단성(Instrumentality)
제1차 산출과 제2차 산출간 기대치로, 1차 산출이 2차 산출을 유도할 것이라는 믿음의 정도이다.
③ 유의성(Valence)
2차 산출이 얼마나 매력적인가를 나타내는 것으로, 긍정적(+)일수도, 부정적 (-)일수도, 가치중립적(0)일수도 있다.

참고 자료

없음