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"6시그마 필드북" 검색결과 1-11 / 11건

  • 자료 표지
    6시그마 필드북
    -듀폰의 성공사례로 본- 6시그마 필드북책- 저작 소개저자 마이클 해리(Mikel Harry, PH.D.) 6시그마 창안자. 세계적인 권위자로 인정 1980년대 모토로라에서 최초 ... ) 듀폰의 부사장이자 6시그마 시니어 챔피언으로 6시그마 실행을 성공으로 이끈 장본인, 듀폰의 글로벌전략을 총 지휘 6시그마 필드북 1998년 부터 2004년 까지 듀폰에서 전개 ... 9 프로그램에 약한 면모를 보임 전 직원의 참여유도가 어려움 프로세스가 아닌 기업문화에서부터 뿌리 채 바꿔야 하는 어려움6sigma도입초기평가( 현 기업의 현황) 6시그마 컨설팅
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.20
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  • 자료 표지
    6시그마필드북 서평
    위대한 혁신기법 6sigma마이클 해리·돈 린젠만, “(듀폰의 성공사례로 배우는) 6시그마 필드북”,KSAM 한국 표준협회 미디어, 2006,「6시그마 필드북」이 주제로 다루 ... 다. 이러한 품질실패비용을 통해 1차적으로 비용이 절감 되고 품질이 향상되며 이는 고객만족으로까지 연결되어 기업의 가치가 올라가게 된다.「6시그마 필드북」에서는 듀폰이라는 거대 ... 를 도입하고 있다. 그러나 「6시그마 필드북」에서는 그 단계를 벗어나 ‘수익창출’이라는 새로운 차원에 도전하는 6시그마를 우리에게 보여주고 있다. 듀폰도 처음에는 비용 절감에 전사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.20
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  • 자료 표지
    [경영학] GE의 성공전략
    프로세스6-sigma경영의 성과의료기기설계CT 스캐너의 수명을 10배 향상연마제투자산업용 다이어몬드의 투자회수율 4배 증대전동차량a/s정비공장의 처리시간을 62% 단축플라스틱생산 ... ․판매 등 경영Process의 품질에서 6시그마 수준의 달성을 목표로 함 잭 웰치 회장은 성공에 대한 확신이 서자 6시그마 경영을 앞장서서 주도GE의 6-Sigma 성과 사례사업명 ... 전략: 구조조정 - 새로운 전략적 방안 모색 을 위한 축소전략 '선택과 집중'을 기본으로 하는 사업구조의 개혁 추진 ● 생산전략: 6시그마 도입 - 6시그마 도입을 통한 공정혁신
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.10
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  • 자료 표지
    한국기업의 6시그마
    면서 6 시그마를 도입하는 기업이 증가 , 제조업뿐만 아니라 금융 , 서비스 및 공공부문으로의 확산이 가속화결론결론결론결론결론추천 도서감사합니다 .참고 6 시그마 팀 필드북 하루만 ... 한국기업의 6 시그마목차 6 시그마란 ? 6 시그마 이해 6 시그마 적용사례 결론6 시그마란 ? 경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정 , 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6 ... 하고 예방함으로써 기업의 경영 성과를 향상6 시그마 이해 즉 , 6 시그마 경영은 기존의 경영혁신 기법과 각각의 사상들을 포함하는 개념으로 통계적 품질관리를 기반으로 각종 경영혁신 기법
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.05.01
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  • 자료 표지
    [경영학] GE, 6시그마 도입 사례 연구
    지음 삼성 경제 연구소 6시그마 팀 필드북, 6시그마로 가는 길 Peter S.Pande, Rovert P Neuman, Roland R Cavannagh 지음 6시그마 경영 21 ... GE, 6시그마 도입 사례 연구기업 이노베이션 엔진 6시그마목 차6시그마란 ?GE 의 6시그마 적용GE의 6시그마 도입배경6시그마를 통한 GE의 성과 및 성공요인GE의 6시그마 ... 분 사이에 반드시 회사에 도착하는 것을 보장 즉, 18분보다 적게 걸리거나 22분보다 많이 걸리는 결함이 100만번 중 3,4번 발생자동차로 직장 출근 프로세스 운영GE의 6시그마
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.08.21
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  • 자료 표지
    현대자동차 품질 경영
    - 시장품질 집중개선 - 6시그마 경영혁신 운동 심화 전개2 0 0 62 0 0 52 0 0 42 0 0 32 0 0 1기업 현황4. 기업 비전2 0 0 72 0 0 62 0 0 ... 점검 및 판매 결정 회의 실시품 질 패 스 제 도품질 경영3. Six sigma도입배경 -'품질이 낮은 싸구려 차'라는 이미지를 탈피 - 정몽구 회장의 강한 의지를 바탕으로 도입 ... 시기 - 1999년 11월부터 본격화품질 경영3. Six sigmaSix sigma 양성 프로그램품질학교 운영협력업체 Six sigma 보급사내 통합정보관리 시스템 개선개선사례
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.04
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    [경영학] GE와 도요타 비교!!
    % ↑)GE 경영철학젝웰치이멜트① 1. 2등 주의, 6 시그마운동 ②직원 교육훈련①끊임없는 환경 적응력 ②Ecomagination : 환경(Ecology) + 상상력(Imagination ... - 워크아웃 학습조직 가치 : 벽허물기, 속도, 도전적 목표설정 4가지 형태의 관리자들 혁신전략 : 세계화, 서비스, 6 시그마 민첩성 규모 – “활용하라” , “관리하지 마라 ... 고안된 것이다.” - 잭 웰치 전회장GE의 6 시그마1. 품질에서 가장 중요한 것 (Critical to Quality)2. 결점. 오류 (Defect)3. 생산 공정 능력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.26
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  • 자료 표지
    ge의 워크아웃 ppt
    과 집행으로 의사결정자와 신뢰구축*성과1988년 이래 수많은 복수 노조 → 2003년 까지 파업 횟수 0 각종 경영혁신 프로그램 → 6시그마 품질 운동의 성공127억달러15억달러순이익 ... 이다 열정적인 사람을 고용하라 용기 있는 CEO가 필요하다 혁신은 내부가 아닌 외부에 있다 영혼을 소중히 여겨라*참고문헌'잭 웰치와 GE 방식 필드 북' -로버트 슬레이터- '잭
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.23
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  • 자료 표지
    [조직] 조직구조의 이해와 비즈니스 패러다임
    환경에 적응성을 추구하는 하고자 하는 필자에게 어떤 해답을 줄 것이라는 막연한 희망을 가지게 했다. 그것이 덥석 『GE 필드북』과『BCG의 경영전략』이라는 책을 같이 잡도록 하 ... )Passion for 6-Sigma Quality (6-시그마 품질 운동에 대한 열정)Empowerment of People (인적 자원의 활력화)Boundaryless ... 된 무경계(Boundaryless) 조직을 지향하였다.10) 6시그마 경영의 도입GE는 「Quality 2000」이라는 슬로건 하에 95년부터 6시그마경영을 전 사업부문에 도입
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.04
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    [자서전] 잭웰치의 자서전
    라는 별명을 얻었고, '6시그마·e비즈니스·세계화' 등의 전략으로 GE를 혁신해 세계 최고의 기업으로 성장시켰다.2001년 말 현재 GE의 회사가치는 4500억 달러로, 이는 1981년 ... 부터 2000년까지 88개의 서비스 회사를 인수하였고 수많은 합작 벤처와 전략적 제휴관계를 설립하였다.3. 6단계 시그마(Six Sigma)대부분의 제조 및 서비스 회사들에게 있어서 품질 ... 적으로 볼 때, 이는 제3 혹은 제4 시그마에 해당된다. 품질에 있어서 제6단계 시그마 수준에 도달하기 위해서는 결함 비율이 100만번의 작업 당 3.4회 미만이어야 하는데 이는 무결점
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.18
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    [경제] 잭 웰치의 생애와 업적
    (Service) 3. 6단계 시그마 (Six Sigma) 대부분의 제조 및 서비스 회사들에게 있어서 품질은 가장 중요한 관심사이다. 일반적으로 100만번의 작업 중 평균 3 ... ,500번의 결함이 발생하는데, 이는 100회 중에 97번의 작업이 결함 없이 수행됨을 의미한다. 통계학적으로 볼 때, 이는 제3 혹은 제4 시그마에 해당된다. 품질에 있어서 제6단계 ... 3 혹은 제4 시그마에서 제6 시그마로 향상 된다는 것은 연간 10%~15%, 즉 70억 달러에서 100억 달러의 비용을 절감하는 것을 의미하는 것이었다. 1996년까지 GE는 3
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.03 | 수정일 2014.11.25
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2025년 11월 19일 수요일
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