"팀제경영"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

유니클로 자소서 삼일회계법인 지역농협 자소서 종근당 기업은행 농협경제지주 우리은행 자소서 총무부문 자소서 직무기술서

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"팀제경영" 검색결과 1-20 / 45,356건

팀제와 팀이란 무엇인가? (경영학-조직 사례분석)

" https://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/05/03/2020050301362.html팀제의 등장Fordism은 Ford 자동차 회사 ... 가 되어야 한다.한국에 도입된 팀제의 실패 원인 중 하나도 위와 연관된다. 우리나라는 과거부터 엄격한 직급이 중요시되었으며, 나이를 서열로 생각하는 경향도 강하다. 때문에 팀제 ... 에 온전히 참여하지 못했다고 느낄 것이며, 역시 Intrinsic Motivation을 떨어뜨리게 된다. 때문에 팀제에서의 결재는 중대한 결함이 있는 지의 여부, 기업의 전체적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.21

다운로드 장바구니
판매자 표지

팀제조직구조의 설계와 운영, 인재경영, 조직설계의 원칙 등

제목: 인재경영(팀제조직, 부하·동료·고객관리)의 바른길- 목 차 -1. 조직을 어떻게 구조화할 것인가?2. 팀제조직의 설계와 운영1) 팀제조직의 정의2) 팀제를 통해 기대 ... 하는 효과3) 효과적인 팀제를 위한 원칙3. 조직성과관리1) 효율적인 성과관리의 원칙2) 직급, 직위, 호칭의 정리4. 효율적인 직무설계1) 직무설계의 의의2) 직무정보의 효율적인 수집 ... 많이 사용하는 조직구조의 형태가 팀제 조직으로 그 내용은 다음과 같다.2. 팀제조직의 설계와 운영1) 팀제조직의 정의최근 들어 조직을 구조화하는 가장 대중화된 방식으로 등장한 것

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.15

다운로드 장바구니
판매자 표지

제약바이오 기업 제테마 경영지원팀 영업관리팀 지원 자기소개서 자소서 - 예상 면접 질문 포함, 사람인 기준, 자유양식

[ 제테마 사업의 개요 ]1. 기업 개요? 회사명: 제테마 (JTEMA Co., Ltd.)? 설립연도: 2010년? 상장: 코스닥 상장 기업? 본사: 대한민국 서울특별시? 사업 ... 분야: 바이오의약품, 미용의약품2. 주요 사업 영역① 보툴리눔 톡신 사업? 제품: 제테마는 자체 개발한 보툴리눔 톡신 제제를 보유하고 있으며, 미용 및 치료 목적 모두에 사용 ... (위탁개발생산) 및 기타 바이오의약품 개발? 자체 의약품 외에도 위탁 개발 및 생산(CDMO) 사업을 통해 안정적인 수익 구조를 도모하고 있습니다.? 항체치료제, 펩타이드 기반 의약품

자기소개서 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.09

다운로드 장바구니
판매자 표지

학은제 경영학사 시장조사론 A+ 척도(Scale)에 대한 개념을 설명하되, 국내 프로야구팀에 대한 선호도를 가지고 기술하여 보시오.

과목명시장조사론제출날짜주제척도(Scale)에 대한 개념을 설명하되, 국내 프로야구팀에 대한 선호도를 가지고 기술하여 보시오.이름아이디※ 과제 제출 시 별도의 표지를 만들지 않 ... 우리나라 프로야구팀에 대한 선호도까지 살펴보도록 하자.『본론』척도란 관측하는 대상의 속성을 측정해 숫자로 그 값이 나타나도록 규칙을 일정하게 지정하는 것이다. 척도의 목적은 사물 ... 았다는 것을 뜻하므로 비율척도에서 0은 절대영점이라는 개념을 의미한다.척도의 개념으로 우리나라 프로야구팀에 대한 선호도를 조사해보면 다음과 같다. 먼저 우리나라의 대표적인 여론조사

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2024.08.20

다운로드 장바구니
[경영조직] 사업부제조직, 팀조직, 학습조직

[경영조직] 사업부제조직, 팀조직, 학습조직목차경영조직I. 사업부제조직II. 팀 조직III. 학습조직* 참고문헌경영조직I. 사업부제조직기업경영의 규모가 커져 최고 경영자가 기업 ... 의 분권적 조직형태이다.사업부제 조직은 자원의 효율적 배분을 가능하게 하고 사업부를 통한 위험의 분산과 기업경영 환경변화에 효율적으로 대응할 수 있게 하며, 이익이 많이 발생하면 그 ... 있다6/ 기업조직 전체의 조정이 어렵다.II. 팀 조직기업경영환경이 매우 빨리 변화하고 있으므로 기업들은 이러한 급변하는 환경변화에 신속히 대응하기 위해 유연성 있는 조직형태

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08

다운로드 장바구니
[경영조직론] KBS 팀제 도입.

*/30KBS 팀제 도입2/30목 차Ⅰ. 서론 1. KBS 선정이유 2. KBS 소개 (1) KBS 소개 (2) KBS가 걸어온 길 (3) KBS의 경영목표 (4) KBS의 조직 ... 도 여러 곳에서 나타난다. 모든 조직 구성원에게 만족을 주 는 경영이란 있을 수 없고, 팀제 도입이 경영효율화로 이어져 예산 절감의 결과를 가져 오는지는 아직 단언할 수 없지만, 인력을 ow} ... 도Ⅱ. 본론 1. KBS 팀제 도입 당시 상황 내,외부 환경 분석 KBS 기업조직생명주기 2. KBS의 팀제 도입 (1) 팀제란? (2) 팀제 도입 후 변화 (3) KBS 팀제

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.20

다운로드 장바구니
[경영조직론] KBS 팀제 도입

KBS 팀제 도입< 목 차 >Ⅰ. 서론1. KBS 선정이유2. KBS 소개(1) KBS 소개(2) KBS가 걸어온 길(3) KBS의 경영목표(4) KBS의 조직도Ⅱ. 본론1 ... . KBS 팀제 도입 당시 상황(1) 내부 환경 분석(2) 외부 환경 분석2. 성공적인 팀제조직 KOTRA(1) 팀제란?(2) KOTRA 소개(3) KOTRA, 팀제로의 변화(4 ... ) KOTRA의 팀제 성공요인3. KBS의 팀제 도입(1) 팀제 도입 후 변화(2) KBS 팀제 성공적 측면 실패적 측면 및 원인(3) 팀제의 성공적 도입및 보완을 위한 방안Ⅲ. 결론1

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.20

다운로드 장바구니
[경영학원론]팀제

신문 , adolfkim @ 2. 팀제의 유형(4) 자율형 팀장을 중심으로 목표 성정 후 달성 경영층으로 부터 강력한 권한위양 목표달성 후 새로운 목표 설정 - 추진 팀원들의 창의 ... 팀제의 유형과 사례개 요 1. 팀제란 ? 2. 팀제의 유형 (1) 대부대과형 - 삼성전자 (2) 문진형 - LG 전자 (3) 프로젝트형 - 삼성 SDI (4) 자율형 - 유한 ... 적 기능을 가진 소수가 공동 목표의 달성을 위해 책임을 공유 , 문제해결을 위해 공동접근을 하는 수평적 조직단위 . 1. 팀제란 ? - 팀장에게 권한 위임 - 조직 간소화 창조

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.12

다운로드 장바구니
경영조직형태(프로젝트조직과 태스크포스조직, 매트릭스조직, 사업부제조직, 팀조직)

경영조직형태(프로젝트조직과 태스크포스조직, 매트릭스조직, 사업부제조직, 팀조직)목차경영조직형태1. 프로젝트조직과 태스크포스조직2. 매트릭스조직3. 사업부제조직4. 팀조직* 참고 ... 을 분산시키는 조직형태이다. 거대한 조직에서 최고경영층에 권한이 집중되어 있으면 관료제조직이 되어 조직혁신과 능률을 기대하기가 어렵다. 그래서 권한을 사업부별로 하부에 이양해줌 ... 문헌경영조직형태1. 프로젝트조직과 태스크포스조직프로젝트란 사업계획을 말하며, 프로젝트조직이란 일정한 프로젝트를 해결하기 위해 일시적으로 구성된 조직형태를 말한다. 이 프로젝트조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.08

다운로드 장바구니
경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)

경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)목차경영조직형태I. 사업부제조직II. 프로세스조직1) 수평적 조직2) 프로세스 팀을 기본단위 ... 의 활성화4) 적극적인 아웃소싱5) 상호 신뢰관계의 형성IV. 팀 조직V. 학습조직VI. 자회사* 참고문헌경영조직형태I. 사업부제조직기업경영의 규모가 커져 최고 경영자가 기업의 모든 ... 조직형태이다.사업부제 조직은 자원의 효율적 배분을 가능하게 하고 사업부를 통한 위험의 분산과 기업경영 환경변화에 효율적으로 대응할 수 있게 하며, 이익이 많이 발생하면 그 만큼

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.13

다운로드 장바구니
경영조직론 팀제 우수사례 조사

경영조직론 – 팀제 우수사례 조사▣ 목차팀제조직이란? 2. NUMMI사례 3. Q A▣ 전통적 기업 발전의 가치관CHASE COPY CONTROL3C 추구 전략의 결과전통적 가치 ... Empowerment를 바탕으로 한 자율경영 추진▣팀제조직의 특성조직의 발전형태권한에 기초한 조직정보에 기초한 조직책임에 기초한 조직계층형 조직, TFT(사업부제) 야구형 조직 정보 및 권한 ... . 전일제 노조대표 선출 -경영의 동반자 : 설비사용, 인력채용정책, 생산계획, 작업표준 등의 정보 공유NUMMI의 노동조합▣ NUMMI의 작업장 조직(팀)TEAM 특성 -효율적 팀

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.21

다운로드 장바구니
[경영]팀제와 직위체계 파괴

불과 3년 만에 공기업 경영실적 평가 1위를 거둘 수 있었던 것도 팀제의 성공적 효과 덕분이라고 할 수 있다.○ 팀제가 드러낸 문제점팀제와 직위체계 파괴를 통해 얻을 수 있는 것 ... 했다. 이런 인사개선안에 따라, SK텔레콤에서는 임원을 제외한, 사원-대리-과장-차장-부장의 기존 직위체계는 사라진다고 한다.SK텔레콤이 이번에 시행하는 팀제는 우리나라에서 더 ... 이상 생소한 조직체계라고 할 수는 없을 것이다. 현재 대기업을 비롯 많은 기업체와 심지어 정부기관에서까지 팀제를 도입하여 운영하고 있기 때문이다.처음 국내에 도입됐던 팀제의 형태

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.05

다운로드 장바구니
[경영]한국형 팀제의 오늘과 내일

화되고 경영환경은 더욱 빠르게 변화하고 있는 과정에서의 팀장의 역할과 리더십은 더욱 중요시 되고 있다. 이러한 의미에서 팀제 도입 운영시 가장 시급하게 해결하고 지속적인 검토가 필요 ... 에서 따온‘오 웰치’이다. 행정에 경영마인드를 도입해 정부혁신을 주도하고 있기 때문이다. 이미 첫 케이스로 행자부 팀제 도입과 함께 이에 맞는 행정관리 시스템인 하모니를 7월 ... 한국형 팀제의 오늘과 내일1. 팀제! ‘제3의 물결’우리나라의 경제상황은‘고용 없는 저성장’속에서‘내수경기 침체’와 고유가 지속에 따른 수출 둔화 우려 등으로 아직도 앞이 잘

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.21

다운로드 장바구니
[경영학]팀제의 허와 실

팀제의 虛와 實- 대학조직에서의 팀제 무엇이 문제인가! -80년대 후반 이후 대기업은 경영환경의 변화에 대한 대응과 노동력의 효율적인 관리를 위하여 다양한 신경영전략을 전개 ... 은 존재하지 않는다. 따라서 지속적으로 우리의 대학여건에 맞는 최적의 조직체제를 만들어 가고자 하는 노력이 필요하다. 팀제의 도입이 일시적인 경영의 문제를 해결하기 위한 수단으로 쓰 ... 을 미치고 있다. 이 글에서는 팀제 도입이 어떤 조직에도 적합하고 바람직할 수 있는가, 조직에 적합한 팀제의 유형은 어떠해야 하는가에 대하여 사무관리 조직을 중심으로 살펴보고자 한다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.14

다운로드 장바구니
[경영혁신] 팀제(team)

1. 팀제의 정의1) 의미서구사회의 개인주의에 대칭되는 개념으로 두사람 이상으로 이루어지며, 공동목표를 가진 사람들이 시너지 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 팀이라고 하 ... 과 매우 유사하다고 볼 수 있다.농구팀을 팀제의 의미에 유추해 보면가. 팀장은 감독이 아니라 농구팀의 주장이다.코트 밖에서 손가락으로 지시만 하고 호령만하는 것이 아니라 현장에서 같이 ... 의 관계 하는데 슛을 할 줄 모른다거나, 슛은 잘하는데 패스를 할 줄 모르는 사람은 팀에 별 도움이 안된다.2. 팀제의 필요성1) 우리는 팀이 그 크기와 관계없이 대부분의 조직에서 업무

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.01

다운로드 장바구니
[경영조직]팀제 조직에 대해서 논하시오

자가 계획?통제?개선팀 전체가 계획?통제?개선이러한 문제점들이 노출되면서 팀제 조직은 기업 환경 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 조직을 운영하며, 경영 혁신을 위한 낭비 요소 ... 팀제 조직이란내가 처음 이 과제를 해결하기 위해 생각한 것은 바로 ‘팀제 조직이란 무엇인가?’ 하는 것이었다. 우리는 일상에서 흔히들 팀, 그리고 조직에 관하여 이야기하곤 한다 ... . 하지만 그것들에 관하여 정확하게 정의를 내린다는 것은 결코 쉬운 일이 아닐 것이다. 그리하여 나는 우선 ‘팀은 무엇이며, 팀제 조직은 무엇인가’ 하는 것에 대한 답을 구하고자 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.22

다운로드 장바구니
[경영/조직]팀제의 성공 조건

들이 바로 기업에서의 팀제도와 관련해 유사한 점들이다.성공적인 팀을 선정해야 할 때 여러 기업들의 홈페이지를 돌아다녀봤지만 그 기업의 어느 부서가 팀제를 도입하고 있다는 것만 알수있 ... 제에 연결해 보기로 하겠다.본인은 미국의 유명한 힙합 아티스트인(힙합이라는 문화의 특성상 모든 대중에게 어필하진 않으므로 이 팀을 아는 사람은 실제 이수업을 듣는 사람중 ... 은 얼마든지 가지고 있는 것이다.기업에서는 특히 팀제도입역사가 이제 겨우 10년인 우리나라의 경우에는 스스로 팀을 만드는 일이 거의 없다. 신생기업의 경우에는 얘기가 다르지만 대

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.05

다운로드 장바구니
[경영조직론]팀제조직 성공적 운영사례

팀제조직 성공적 운영사례(외국계 기업)(1) 미국 기업의 팀제 운영 사례팀제는 원래 미국 기업에서 도입되었다. 포춘 지가 선정한 1,000대 대기업들을 대상으로 실시한 최근 ... 의 설문 조사 결과에 따르면 미국 기업의 약 68%가 팀제를 운용하고 있는 것으로 나타났다. 미국 기업에서 현재의 팀제 조직으로 이행되기까지의 그간 기능 중심의 계층 구조에서부터 시작 ... 잉사는 1만 명의 직원과 5백여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영할 수밖에 없다고 판단했지만, 어떻게 조직할 것인지에 대해서는 구체적인 아이디어

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.04.07

다운로드 장바구니
[경영학 원론] 팀제 조직

{{보서고제목 : {팀제 조직{{1. 팀제 조직의 도입 배경*팀제의 도입 배경은 세 가지 측면에서 고려해 볼 수 있다.첫째, 인력 구조상의 문제를 들 수 있다. 전체 인력은 일정 ... 포스트 부족과 이에 따른 인사 적체의 문제를 들 수 있다.셋째, 급속한 기업 환경 변화에 대해 조직이 탄력적으로 대응할 수 있는 조직 체계가 필요하게 되었다.*팀제 조직 도입의 목적 ... 탄력적으로 인재를 등용한다.2. 팀제란?정보화시대로 접어들면서부터 기업조직은 주어진 일의 능률적 수행보다는 새로운 정보, 지식, 기술의 창조에 비중이 더 주어지고 있는 실정이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.23

다운로드 장바구니
[경영적인 시각에서본 관공서 내 팀제] 관공서에서의 팀

방식에 의해 경영조직을 운영하기 때문이다. 이 조직에서의 업무는 대부분 단순하며 고정적이다.관공서의 조직원 즉, 공무원들은 국민 전체를 대상으로 행정을 한다. 중앙 관서는 주로 국가 ... 이 종종 긴장을 하지 않고 업무에 대해 나태하게 처리하기도 한다.3. 관공서 내 팀의 특징 혹은 성격관공서에서의 팀은 주로 20명 내외의 구성원으로 이루어져 있다. 기업도 마찬가지이 ... 지만 관공서도 모든 부서가 합쳐 한가지의 최종 목표를 위해 일한다. 그러나 기업처럼 세분화되고 전문화 된 것이 아니어서 구성원들의 팀 이동이 쉽다.관공서 내에서는 팀별로 평가를 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.29

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기