"지시형리더"의 검색결과 입니다.

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리더십 간호 리더십 사례 리더십 보고서 수간호사 리더십 리더십유형분석 권위적리더십 허쉬와 블랜챠드 자유방임형 리더

EasyAI “지시형리더” 관련 자료

+조직(부서)에서 탁월한 리더가 되기 ..등록일 2020.08.05 | 총 2,520자 | 4페이지 | 2,000원
+리더쉽_자신이 소속된 조직에서 리더에..등록일 2024.08.20 | 총 2,223자 | 3페이지 | 3,000원

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"지시형리더" 검색결과 1-20 / 12,165건

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[A+ 독후감] 리더는 업무 지시가 반이다.(박현종)

41/? 해\=ㅐ리더는 업무 지시가 반이다.1 - 1(「리더는 업무 지시가 반이다.」, 박현종 저, 지식인, 2016. 4.)이 책에서 '대충하는 업무지시는 대충 일하는 후배 ... 를 만든다.'라는 말이 나온다. 실로 공감이 가는 말이다. 한번쯤 리더의 자리에 있어 봤다면 자의든 타의든 대충 업무지시를 한 적이 있을 듯하다. 해당 업무에 정통하지 못해서, 다른 ... 에서는 더더욱 그럴 수가 없다. 일이라는 것은 지시했을 때만 중요하고 그 뒤에 산물이 나올 때 까지는 신경을 안 써도 되는 것이 아니다. 리더라면 당연히 일이 어떻게 진행되는지 옆

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.08

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조직(부서)에서 탁월한 리더가 되기 위해 필요한 역량(지시적으로, 마인드적으로, 습관적으로, 스킬적으로 2가지씩 자유롭게 작성)

리더십과 조직개발주제: 조직(부서)에서 탁월한 리더가 되기 위해 필요한 역량(지시적으로, 마인드적으로, 습관적으로, 스킬적으로 2가지씩 자유롭게 작성)[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... . 리더의 지시적 역량2. 리더의 마인드적 역량3. 리더의 습관적 역량4. 리더의 스킬적 역량Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더는 조직의 구성원을 이끄는 지도자로서 스스로 모범 ... . 리더의 지시적 역량리더의 지시적 역량은 지위를 합리적이고 공정하게 활용하여 조직의 구성원들을 올바른 방향으로 이끈다. 바람직한 리더는 일방적인 행동 지시보다 스스로 문제를 해결

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.05

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리더쉽_자신이 소속된 조직에서 리더에게 필요한 리더십에 대해서 살펴봅니다. 만약 본인이 소속 된 조직의 리더인 상황에서 구성원이 리더 지시를 잘 따라 주지 않는다면 어떠한 의사결정 을 할 것인지 가정된 상황과 대처방안에 대해서 작성하시기 바랍니다.

자신이 소속된 조직에서 리더에게 필요한 리더십에 대해서 살펴봅니다. 만약 본인이 소속 된 조직의 리더인 상황에서 구성원이 리더 지시를 잘 따라 주지 않는다면 어떠한 의사결정 ... 들을 지원하고, 그들의 성장을 돕는 리더십이다.II. 본론1. 구성원의 문제상황가정된 상황에서 본인이 소속된 조직의 리더로서, 구성원들이 리더의 지시를 잘 따르지 않는 문제가 발생 ... 다.조직에서 필요한 리더십의 유형은 상황에 따라 다르지만, 일반적으로 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십이 많이 언급된다. 변혁적 리더십은 리더가 구성원들에게 비전을 제시

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.20

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독재적 리더,직무 중심적 리더,지시형(S1) 리더,과업 지향형 리더,자유방임적 리더 민주적 리더

시간에 잡담을 금지시킨 장면 3. 지시형 (S1) 리더 01 Hersey Blenchard 의 성숙도 이론 . 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동이 특징으로 지시를 하여 목표 ... 적 리더 의견 제시의 기회 제공 01 지시 하달이 아니라 질문을 통하여 자연스럽게 부하가 의견을 제시할 수 있도록 유도한다 . 부하에게 의사결정 권한을 이전보다는 많이 부여 ... 상사의 행동변화와 부하직원의 관계 리더십론목차 1 상사의 특성 행동 파악 2 부하의 특성 행동 파악 3 상사의 행동변화 4 차상위 리더1. 상사의 특성 행동 파악 상사의 행동

리포트 | 16페이지 | 2,000원 (15%↓) 1700원 | 등록일 2016.03.29

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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]

는 2가지 상황요인(부하의 특성과 환경적 요인)과의 관계를 다음과 같이 기술함1) 지시적 리더십- 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대 ... 하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형? 과업구조가 모호할 경우? 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우? 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있 ... . 리더와 관리자- 허시 ? 리더쉽은 관리보다 더 포괄적인 개념- 제닝스 ? 리더쉽과 관리가 별개의 능력임을 확인하기 위해 문헌고찰에 근거한 통합적 내용분석을 통해 근거이론적 접근

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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수간호사 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에서 지시형 리더 레포트

간호사선생님께서는 선생님들에게는 참여형 리더십을 많이 보여주셨던 것 같다. 높은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로 리더가 목표달성에 대한 초점보다는 자신의 욕구와 동기를 충족 ... 로 실습에 임해야하는지에 대해 알 수 있도록 지도 해주셨다. 그리고 업무를 시킬 때는 정확하게 지시하여 과업을 수행할 수 있도록 했다. “병실 안에 있는 침대 앞에 있는 모든 손 ... 소독제의 유통기한을 보고 임박한 손소독제를 가져와라”와 같이 구체적으로 지시하셨다. 간호학생의 성숙도 수준은 숙련성이 낮고 일에 대한 의욕도 낮은 상황이고 과업에 대한 관심과 숙련

리포트 | 2페이지 | 1,500원 (15%↓) 1275원 | 등록일 2019.10.07

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(신화의세계 공통) 아래 책들 중 한 권을 택해 읽고 아래 지시사항에 따라 과제를 작성하시오(신화의 숲에서 리더의 길을 묻다)

(신화의세계 공통) 아래 책들 중 한 권을 택해 읽고 아래 지시사항에 따라 과제를 작성하시오(신화의 숲에서 리더의 길을 묻다)목 차1. 인상적인 글 발췌2. 독후감강혜선(2013 ... ). 신화의 숲에서 리더의 길을 묻다. 21세기북스.강혜선(2013). 신화의 숲에서 리더의 길을 묻다. 21세기북스.1. 인상적인 글 발췌로마신화에서 바커스 Bacchus라고 ... 없다. 이런 리더의 인간적인 진정성이 전체조직을 어떤 모습으로 만들고 이끄는지 짐작하게 하는 감동경영이며 감성 리더십의 한 대목이다.(44쪽)모든 대립하는 힘들 사이의 균형

방송통신대 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.03.09

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성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.

초점이 목표달성에 맞춰져 있으며 모든 것을 지시하고 점검해준다. 따라서 이 리더십 유형은 명령·복종을 강조하는 리더십이다. 리더는 부하들의 의사와는 무관하게 일방적으로 일을 처리 ... 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.Ⅰ. 서론세계화 속에서 조직을 이끌 수 있는 리더에 대한 요구가 증가하고 있다. 따라서 21세기에서 조직이 생존하기 위해서는 조직의 급격 ... 한 것이 리더의 리더십이라고 할 수 있다. 과거의 통제에 의한 조직관리법에 필요한 리더십과는 달리 생존을 위한 글로벌 경쟁력을 확보해야 하는 21세기에 필요한 리더십은 개개인의 자율

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)

] 칼라일의 리더십 유형지시형 리더는 리더중심적이기 때문에 리더가 결정하고 팔로어의 자유는 최소화된다. 일방적인 의사소통이 이루어지고 리더는 권한과 규칙을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 ... 상태는 거의 고려되지 않는다.과업중심의 지향을 갖기 때문에 지시에 의존한다. 따라서 심리적으로 팔로어는 리더에게 복종하고 의존성을 갖게 된다.참여형 리더는 집단중심적이어서 팔로 ... 가 지향점이기 때문에 리더는 지지적 자원을 제공하는 데 그친다. 따라서 심리적으로는 팔로어의 독자성과 개인적인 업무 성취가 지배적인 양상을 띤다. 지시형 리더와 참여형 리더는 각각 장

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.16

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A+ 리더십이론 허시와 블랜차드 상황이론

점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장? 리더와 구성원 관계의 수명주기를 다룬다는 점에서 초기에는 '리더십의 수명주기 이론'이라 함지시형 (telling. S₁)높은 과업지향 ... 구성원들이 능력은 있으나 동기가 낮은 단계R₄릳구성원들이 능력과 동기 모두가 성숙된 단계③ 리더십 상황요소 4가지 제시④ 효과적 리더십(고)관계지향적행동(저)S₃(참여형)S₂(설득형)S₄(위임형)S₁(지시형)적음과업주도 행동많음집단 성숙도성숙도4(R₄)성숙도3(R₃)

리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.05

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리더십의 유형에는 지시형, 참여형, 자유형이 있습니다. (교재 참고) 현재 자신이 속한 조직(가정, 회사, 동호회, 친목단체, 가족관계 등)의 환경과 구성원의 특성을 고려하여 적절한 리더쉽 유형이 무엇인지 구체적인 사례를 통해 논술하시오.

리더십의 유형에는 지시형, 참여형, 자유형이 있습니다. (교재 참고) 현재 자신이 속한 조직(가정, 회사, 동호회, 친목단체, 가족관계 등)의 환경과 구성원의 특성을 고려 ... 의 특성을 분석하기2. 내가 속한 조직의 특성을 고려하여 적절한 리더쉽 유형이 무엇인지 구체적인 사례를 통해 논술Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료리더십의 유형에는 지시형, 참여형, 자유형 ... 를 통해 논술하시오.Ⅰ. 서론삼성전자 이건희 회장은 강력한 리더십으로 삼성전자를 세계 1위 D램 반도체 제조기업으로 성장시킨 인물로 알려져 있다. 이처럼 리더의 리더십은 조직을 발전

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.02.13

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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

을 위임하고 최소한의 지원과 지시를 제공한다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더 ... 과제 주제자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.I. 서론허쉬와 블랜차드의 상황적합이론 ... (Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론이다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체적 보상을 분명히 알리고 구성원이 가질 수 있는 보상의 가치에 대해 명확히 ... 에서 6년 지날 때 업무능력은 높아지지만 그와는 반대로 의욕은 저하되기 마련이다. 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동 ... . 부하의 성숙도에 따른 리더십 4가지1) S1 : 지시형2) S2 : 설득형3) S3 : 참여형4) S4 : 위임형Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론실무에서는 큰 인기를 누렸지만 학계에서는 별 관심

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.27

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

에서 6년 지날 때 업무능력은 높아지지만 그와는 반대로 의욕은 저하되기 마련이다. 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 ... 는 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시킨다.4) 위임형부하의 경력이 S3이상으로 많아질 때 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 ... 째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.본고에서는 이 두 가지 분류를 중심으로 허시와 블랜차드

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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리더십 사례 보고서, 상황적 리더십 이론, 지시형

적 리더십 이론_지시형: 상황이론 중 상황적 리더십 이론은 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)에 의해 발표되었으며 리더와 구성원 관계에서 리더는 구성원 ... 가지 유형 중 지시형 리더십이란 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형으로, 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 한다 ... 적 리더십 이론_지시형목차Ⅰ. 자신이 선호하는 리더십 이론 ---------------------- 3Ⅱ. 실무상황의 리더십 사례 ---------------------------- 4Ⅲ

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.18

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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

이란 리더가 역할을 정하고 작업방법 등을 결정한 뒤 하급자에게 과업수행 에 관한 것을 자세히 지시하며 지시적 행동을 명령한다.- 지시적 행동의 비율이 높고 협동적 행동의 비율이 낮 ... 은 리더 주도형 타입이다.- 하급자의 능력과 의지가 없거나 매우 낮은 상태 즉 성숙도가 아주 낮을 때 지시형 리더십이 적합하다.- 하급자가 기대하고 있는 것이 무엇인지를 정확히 ... , 작업방법 등을 리더가 결정하지만 명령이나 지시를 내릴 때에는 하급자가 납득할 수 있도록 충분히 설명을 한다.- 관계지향성, 과업지향성이 높다사례▶ - 그는 2002년 한일월드컵

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.29

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간호관리학실습 리더십사례보고서

00병동의 수간호사선생님은 상황적 리더십 이론 중 지시형리더십에 가까운 분이시다. 지시형 리더십은 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형으로 리더는 구성원에게 기준 ... 을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 한다.실습 당시 수간호사 선생님도 00병동으로 새로 오셔서 열정이 가득찼던건지 원래 리더십 유형이 그런건지 부하직원 ... 고 있음에도 불구하고 불러서 손소독제 유통기한 확인이라든지 청결상태 지적, 그 때 그 때 자기가 지시한 부분은 바로 직원들이 수행을 하고 제대로 수행하고 있는지 옆에서 감독하는 모습

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.26

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간호관리학실습, 영화 리벰버 타이탄 리더십 분석 보고서 (A+ 보장, 느낀점 내 생각 포함)

: 과업형2. 경로-목표이론 31) 리더의 유형2) 사례 : 지시적 리더십3) 사례 : 지원적 리더십4) 사례 : 참여적 리더십3. 현대적 리더십 이론 41) 거래적 리더십 ... (생산)에만 집중하는 ‘과업형’에 해당된다.2. 경로 - 목표이론1) 리더의 유형⇒ 분 감독 : 지시적 리더십⇒ 요스트 부감독 :지원적 리더십참여적 리더십? 지시적 리더십- 리더 ... 가 직무내역을 구체적으로 지시하여 목표달성 유도함- 과업구조가 모호할 경우, 구성원이 리더에게 복종적이고 의존적인 경우- 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적임? 지원

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.28

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간호관리학실습 - 수간호사 리더십

형 리더십 높은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 리더가 목표달성에 대한 초점보다는 구성원이 자신의 욕구와 동기를 충족하면서 만족감을 가지고 일할 수 있도록 경청, 칭찬 ... R E P O R T “ 수간호사의 리더십 유형 ” 과 목 간호 관리학 실습 학 번 이 름 실 습 기 관 제 출 일 담 당 교 수 이론 리더십 유형 정의 사례 상 황 이 론 지시 ... 님께서는 라운딩 시 한 환자 상태가 좋지 않은 것을 발견하여 V/S과 BST측정을 해보자 라고 지시 하셨고, 결과가 나오는 것을 기다리고 있는 모습을 관찰하고 결과를 보고하였다. 참여

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.25 | 수정일 2024.11.19

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두려움 없는 조직 PPT 자료 (독서토론회 준비)

구축하는 방법기존 프레임 신규 프레임 리더 정답을 갖고 있음 지시를 함 직원의 성과를 평가함 방향을 설정함 직원의 의견을 수렴해 전략을 수립하고 개선 지속적 학습 환경을 조성해 목표 ... 프레임 리더 정답을 갖고 있음 지시를 함 직원의 성과를 평가함 방향을 설정함 직원의 의견을 수렴해 전략을 수립하고 개선 지속적 학습 환경을 조성해 목표를 성취함 나는 어떤 리더 ... 수 있다 . 어떤 실패를 했느나갸 아니라 실패에서 어떤 교훈을 얻었느냐가 중요하다 . 리더 : 직원의 의견을 수렴해 전략을 수립하고 개선하는 역할 . 토대 만들기 심리적 안정감

ppt테마 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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