"우리는기적이라말하지"의 검색결과 입니다.

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우리는기적이라말하지 독후감 - 우리는기적이라말하지 관련 독후감 1건 제공

EasyAI “우리는기적이라말하지” 관련 자료

+<우리는 기적이라 말하지 않는다>를 ..등록일 2008.05.16 | 총 6,573자 | 6페이지 | 1,000원
+우리는 기적이라 말하지 않는다 를 읽..등록일 2008.05.27 | 총 3,731자 | 8페이지 | 2,000원

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"우리는기적이라말하지" 검색결과 1-20 / 16,344건

우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감

우리는 기적이라 말하지 않는다.이 책에 대해서는 예전에 얼핏 들었던 적이 있었다. 망해가는 기업을 일으켜 세운 스토리라는 것은 알고 있었지만 그때는 기업에 대해서 그다지 관심 ... 다가 ‘이건희 개혁 10년’은 레포트를 쓰면서 보게되었기에 ‘우리는..’을 택하게 되었다.‘우리는 기적이라 말하지 않는다’의 주인공은 한국전기초자로 텔레비전 브라운관에 사용 ... 이 있지도 않았고 읽어도 잘 모를 것이라는 생각 때문에 읽지 않았다. 기업은 나와는 상관없는 세계라고 느꼈기 때문에 어떤 식이든 궁금하지 않았던 것이다. 하지만 국제통상학개론 수업

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.22

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우리는 기적이라 말하지 않는다

우리는 기적이라 말하지 않는다 결 재 작성 검토 승인Ⅰ 기 : 소개 ( 한국전기초자 , 서두칠 사장 , 3 년간 재무구조 ) Ⅱ 승 : 한국전기초자의 97 년도 상황 Ⅲ 전 ... 는 기적이라 말하지 않는다 김영사 2001 년도 2. 관련사이트 http://www.newworld21.co.kr/view-1.htm http://www.donga.com/docs ... ,200 억 ) 세계적인 경영컨설팅 회사인 미국의 부즈앨런 해밀턴은 경영진단 후 이렇게 말했다 “ HEG cannot survive !!” ( 한국전기초자는 절대 살아남을 수 없

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.10.12

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우리는 기적이라 말하지 않는다

제목 : 독한 기업가 서두칠 (부제 : “우리는 기적이라 말하지 않는다”를 읽고)일단 이러한 책을 읽게 해주신 교수님께 감사의 말씀을 드리고 싶다. 회사 경영에 관한 책들에 대해 ... 흥미를 가지지 못했던 나에게 이 책은 나에게 엄청난 깨달음을 주었다. 이 책을 읽기 시작 하면서 예상된 내용은 “아! 쓰러져가는 기업을 살리는 이야기 이겠구나” 정도 였다. 하지 ... 수 있다. 문제는 마음이다” 라는 말이 정말 가슴에 와닿았다. 그렇다 모든 것은 마음먹기에 달려있는 것이다. 이로써 목표에 대한 나의 관념에도 많은 변화가 생기게 되었다.서두칠 사

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.04.05 | 수정일 2017.05.02

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우리는 기적이라 말하지 않는다

우리는 기적이라 말하지 않는다“삶을 변화시키기 위해서는 늘 생각을 새롭게 하세요. 당연히 긍정적이고 적극적인 사고, 낙관적인 사고, 협조적인 사고, 주도적인 사고를 가진 사람 ... 이 성공할 확률이 높아요.”나는 책을 읽거나 TV를 보다가도 마음에 드는 좋은 말이 있으면 다이어리에 적어둔다. 한번 지나치면 그만인 것일 수도 있지만, 적어두고 항상 생각하게 되 ... 면 그것이 내 삶에서도 적용되어지기 때문이다. 서두칠 사장의 이 말은 내가 항상 지니고 있던 생각과 같기에 더 마음에 와 닿았고, 곧장 다이어리에 적어두었다.이 책은 쓰러져 가던 한국

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.01

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<우리는 기적이라 말하지 않는다>를 읽고..

적 모습을 담아낸 책이 바로『우리는 기적이라 말하지 않는다』이다.Ⅱ. 우리는 한 배를 탔다1. 열린 경영(Open Book Management)우리의 삶은 ‘너’와 ‘내’가 만나서 서로 ... 종합 11위『우리는 기적이라 말하지 않는다』는 위와 같은 성과를 이룩해 냈다. 이 책이 많은 사람들에게 읽히게 된 원인은 한국전기초자의 성공에 있을 것이다. 그리고 이 성공 ... 적으로 성공이라불리운다. 모두들 한국전기초자의 성공을 기적이라 말한다. 하지만 한국전기초자사람들에게 회사의 회생은 노력에 상응하는 결과일 뿐 기적이 아니다. 그리고 이러한 모든

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.16

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[운영관리] 우리는 기적이라 말하지 않는다(한국전기초자)

운영관리우리는 기적이라 말하지 않는다1998년1999년2000년2001년2002년2003년vision혁신도약성공재도약변혁성취Howto??7가지 구조조정 방안?3890?제품품질 ... 에 자만하지 않고 더 높은 목표로 사원들을 이끌 수 있는 힘이다.⑥ 열의를 불러 일으키는 능력: "마음이 움직여야 열의가 생긴다. 그것이 감동이 다.“ 전사원을 대상으로 대화 ... 가짐도 같이 바뀌어야 하며 실제도 이를 실천하는 것이 중요하다. 또한 경영진뿐만 아니라 전 사원이 기업의 목표를 이해하고 이에 동의하며 노력해야 한다.? 한국 전지 초자의 혁신은 말

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.06.27

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우리는 기적이라 말하지 않는다

를 넓고 큰 땅으로 옮겨 놓았고 이것을 모든 사람들은 기적이라 일컬었다. 하지만 그는 말했다. 이것은 기적이 아닌 열심히 일한 노력의 당연한 결과라고……. 그는 회사가 한참 불안 ... 었다. 한 기업을 책임지고 이끌어 가는 CEO란 자리가 어떤 자리인지도 모르면서 말이다. 지금 생각하면 정말 안이한 생각을 하고 있었던 것 같다. 이 책의 저자인 서두칠 사장 ... 의 경험담은 나의 이런 생각에 파장을 일으키기에 충분했다. 사장이란 자리를 맡기도 물론 어렵지만, 맡고 난 후 그 자리를 유지해 나가기가 더욱 힘들다는 것을 말해준 것이다. 1997년

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.16

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우리는 기적이라 말하지 않는다 를 읽고[운영관리]

‘우리는 기적이라 말하지 않는다.’실화로 구성된 소설 같은 책. 기적을 써놓고선 기적이 아니라고 지은 제목.처음 이 책을 읽고 느낀 바이다. 만약 이 책이 소설이었더라면 유명한 소설 ... 부터 나와 기적을 준비했다. 허울은 누구나 쉽게 만들 수 있다. 뻔지르르한 말로는 그 누구의 마음도, 그 어떤 기업도 변화시킬 수 없다. 근본적인 변화도 여기서부터 시작된 것이 ... 이 되지 못했을 것이다. 왜냐하면 너무도 말이 안되니까.서두칠 사장의 신화는 회생불능 회사에 발령을 받고 그만의 경영 철학으로 운영해나간다. 불안과 기대 속에서 애초에 이룰 수 없

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.27

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[서평]`우리는 기적이라 말하지 않는다`를 읽고

Title :우리는 기적이라말하지 않는다Report과 목 명 :경영학원론담당교수님 :교수님학 부 :경영관광학부학 번 :이 름 :제 출 일 :2006年 6月 13日기적은 없다. 그 ... 들은 다르게 했을 뿐이다.처음 교수님이 과제를 내주신 이 책 ‘우리는 기적이라 말하지 않는다’ 책을 거의 다 읽을 쯤 나는 ‘한국전기초자’ 회사의 성과들은 기적이 아니라는 것 ... 을 정확히 알게 되었다. 그리고 그 성과를 가져다 준 혁신의 선봉엔 서두칠이라는 사람이 있었다.한국전기초자(HEG : Hankuk Electric Glass)는 1974년 5월에 설립

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.09

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[감상문]우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고

는 심보로 덤 빈 상태 이므로, “우리는 기적이라 말하지 않는다.” 의 독후감은 아직도 못 버린 습관을 보상해주는 의미에서도, 많은 시간을 빼앗지 않았다는 의미에서도 참 잘됐다 싶 ... 은 생각이 들었다. 이번에는 빠져들지 말고, 조금씩 나눠서 읽고, 최대한 시험 공부하는데 시간을 할애하자는 생각으로 책을 집어 들었으나, ‘2시간만 보고 공부해야지’ 하던 것 ... 았으며, 한국전기초자가 점점 발전해나가는 과정을 읽는 동안 나는 마치 내 통장에 돈이 불어가는 것과 비슷한 느낌을 받았다. 이 느낌은 말로 설명하기 힘든데 내가 요즘 모의투자를 하

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.30

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[경영] 우리는 기적이라 말하지 않는다.

“우리는 기적이라말하지 않는다”이세화- 3/25 제출 -이 책을 읽고..‘우리는 기적이라 말하지 않는다’ 이 책에서 언급하고 있는 서두칠 사장과 한국전기초자의 이야기는 정말 기적 ... 에 입학해서 내가 얻은 것을 말해보라면 난 솔직히 별로 할 말이 없는 것 같다. 아직도 막연하게 생각하고 경영이란 학문은 너무 광범위하다고만 생각했던 것 같다. 하지만 이 책을 읽을 때 ... 하지 않았고 대화체로 되어 마치 기업소설을 읽는 듯 했다.서두칠 사장이 했던 말 중에 쉬운 말이면서도 와닿는 말이 있었다. 마라톤 경주에서 풀코스 완주를 하고 선수는 기쁨에 깃발

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.22

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우리는 기적이라 말하지 않는다

우리는 기적이라 말하지 않는다1조 전공이 책을 처음 접하였을 때, 저희 조원들은 뭔지 모를 감동을 느끼고 있었습니다. 기업의 최고 경영자가 평범한 사원들과 함께 이루어낸 경영혁신 ... 경영을 가능케 했기 때문입니다.모든 일을 시작할 때 안될 거라는 생각은 배제시킨 체 무슨 일이든 할 수 있다는 자신감과 실패를 두려워하지 않는 모험심을 사원들에게 심어준 것 역시 ... 에 힘써 높은 수익을 창출하였습니다.한국전기조차의 성공요인은 말할 수 없이 다양하고도 많습니다. 이러한 가운데 저희 조원들은 가장 핵심적인 성공요인은 무엇일까에 대해 생각해 보았습니다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.30

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우리는기적이라말하지않는다

“우리는 기적이라 말하지 않는다”를 읽은 후, 대다수가 회생불능 기업이라고 여겼던 한국전기초자가 단기간에 업계 세계1위로 일어서는 과정을 알게 되었다. 이러한 한국전기초자가 성공 ... 들이 구조 조정이라는 말로써 표현하는 의미의 구조 조정을 실시하지 않았다. 자진해서 퇴직하지 않는 이상 단 한 사람도 감원하지 않고 대신 파업중에 껐던 용해로를 재가동하여 일자리 ... 초자의 또 하나의 성공요인은 구조조정의 방향과 방법에 있어서의 성공이라 하겠다. 당시 IMF금융위기를 겪으면서 많은 기업들이 대대적인 인력감축의 구조조정을 단행했다. 하지만 서두칠

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.26

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[우리는 기적이라 말하지 않는다]서두칠 우리는 기적이라 말하지 않는다, 서두칠 우리는 기적이라 말하지 않는다 독서감상문, 서두칠 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감, 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평

{우리는 기적이라 말하지 않는다.(서두칠)독후감을 쓰면서 처음으로 전기초자라는 회사를 알게 되었다. 1974년 경제기획원 장관으로부터 외국인 투자인가를 취득하여 5월 한국전기초자 ... 는 것이다. 라고 서두칠 사장은 말하고 있다.직원이라면 사장에게 언제든지 의견을 얘기할 수 있는 열린 대화방과 팜플렛을 발행해 노사간 의사소통을 원활히 하고 서로 정보를 공유 ... 은 거절하면서 이렇게 말했었다. 고용 보장은 사장이 하는 게 아니라 고객이 하는 것이다. 고객이 요구하는 제품을 고객이 요구하는 가격과 품질로 제공한다면 재고가 쌓일 필요가 없

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.12.10

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[경영기획]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)을 읽고

'식지 않는 초심(初心)'과 '굳어지지 않은 이해심(理解心)''우리는 기적이라 말하지 않는다'를 읽고 나서소속 : 지사, 사원번호 : , 성명 : 신동열어떤 사물이나 사건 ... 을 부여해 달라'는 말이 배부른 월급쟁이의 호언(豪言)으로 치부되기 쉽지만, 조직내의 말단 직원이 이렇게 느낄 정도면 우리의 고객은 어떨까 생각하니 끔찍하다.우리가 하는 사업들이 구조 ... 생겨나질 않았다. 그보다는 '설마 이거 독후감 숙제인가? 사장님의 고민을 공유하자는 것인가? 본사에서 우리 지사 실적이 미진하니까 이거 읽고 반성해서 매출액과 매출이익을 높이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.16

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[독후감]서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독서감상문, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평

{우리는 기적이라 말하지 않는다.(서두칠)기업을 사람에 비유해 보았다. 건실한 기업은 건강한 사람, 부실한 기업은 허약한 사람. 이렇게 생각하면 이 책을 읽는 동안 의사에게 말 ... urvive in its current position(결론적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 살아남을 수 없다)'라는 판결을 받았고, 1997년 연말결산 결과 총 ... 부채 4,700억원, 부채 비율은 1,114%의 퇴출대상 1호 기업이었다. 한국전기초자는 사람에 비유하면 말기암 환자임이 분명했다.말기암 환자들이 대부분 그렇듯이, 대부분은 회생

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.30

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[자료분석] 우리는 기적이라 말하지 않는다

의 경쟁력으로는 생존이 불가능하다’라는 전문 컨설팅 결과에 도전하여 3년만에 초우량기업으로 탈바꿈해내는 기적을 발휘한 것이다. 그러나 이러한 신화 같은 이야기가 단지 기적이라는 단어 ... 들이 위기를 위기로 각성하지 못하는 상태이기 때문이다. 이러한 위기의식 공유에 있어서도 열린경영의 역할은 매우 중요했다. 더욱이 서두칠 사장의 열린경영이란 단순한 경영정보의 공개가 아니 ... 1997년 말 한국전기초자는 총부채 4,700억원, 부채비율 1,114%, 매출액 증가율 -22.5,주당이익 9,110원, 그리고 77일간의 장기 파업으로 외형상 도저히 회생할

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.01

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[인적자원] 우리는기적이라말하지않는다

기적(奇蹟, miracle)이란 단어는 「일반적으로, 어떤 일이 상식적으로는 납득이 가지 않는 결과를 빚었을 때, 그것을 두고 이르는 말」이라고 사전에 명시되어 있었다. 책 ... 은 우리가 상식적으로 다 알고있던 것이었고, 옳다고 생각하는 일이었다. 한마디로 기본적인 일이었다. 하지만 그것을 실천했다는 점을 높이 평가해야 할 것이다. 몸소 실천하는 점이 가장 ... 해야 할 것이 경영자 개인에게 돌아오는 것이라고 서두칠 사장은 우리에게 말하고 있다. 우리나라 경영상 가장 큰 문제점이 이중장부 문제라고 한다. 며칠 전 뉴스에서도 계속 보도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.05.05

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'우리는 기적이라 말하지 않는다'를 읽고나서

「우리는 기적이라 말하지 않는다」를 읽고 나서…….{도 서 명우리는 기적이라 말하지 않는다저 자서두칠과 한국전기초자 사람들출 판 사김영사발 행 일2001년 3월쪽 수298쪽과 목 ... 명 :담당교수 :학 과 :과 정 :학 번 :성 명 :{{ 독 후 감이 책을 구입하기 위해서 구내 서점에 갔다. 서점 점원에게 「우리는 기적이라 말하지 않는다」라는 책 있냐고 물 ... 을 제시한다는 것은 공감하지만, 사회여건이 다르고 구성원의 가치관도 다른데 그것을 100% 우리의 처지에 접목시키는 것은 문제가 있다고 생각한다. 그러한 점에서 「우리는 기적이라 말하지

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.10.21

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[감상문] 우리는 기적이라 말하지 않는다

우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고나는 이 책을 읽고 느낀점이 많았다. 많은 책들이 외국, 특히 미국의 경영사례에 관하여 소개하는 책이었는데 이 책은 우리나라에서 한국인 CEO ... 조직의 모든 사람이 서로를 존중하고, 인정받으며, 서로 신이나서 해가 지는 줄도 모르고 일을 할 수 있는 분위기를 만드는 것이다라고 서두칠 사장은 말하고 있다. 직원이라면 사장 ... 이 하는 것이다. 고객이 요구하는 제품을 고객이 요구하는 가격과 품질로 제공한다면 재고가 쌓일 필요가 없을 것이다. 우리는 고객이 우리의 월급을 준다는 생각으로 고객중심의 경영

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.09.01

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