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"소니 컴퍼니제도" 검색결과 1-20 / 128건

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    소니의 몰락 - 문제점 분석[창의문화추락.컴퍼니 제도.경직된 인사제도.기술의 경시.전략적 실패]
    소니의 몰락 - 문제점 분석 [ 창의문화추락 . 컴퍼니 제도 . 경직된 인사제도 . 기술의 경시 . 전략적 실패 ]‘ 01 선정동기 및 기업소개 ‘ 03 소니의 위기 ‘ 02 ... ↓ → 의사결정 지체 , 경직 중심축 부재 → 시너지효과 無 악순환 3) 일반 가전제품 부문의 쇠퇴기업 내부의 문제점 Chapter 4 . 컴퍼니 제도 2) 경직된 인사제도 3) 기술 ... 의 경시 4) 전략적 실패자유 활달실패 를 용인 외부의 기업보다는 내부 의 독자적인 연구권의주의 학력무용론채용 제도 사내 모집 제도각 사업부를 각기 다른 회사 처럼 취급하는 것 컴퍼니
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    | 리포트 | 55페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.30
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    교세라의 아메바 경영과 소니의 컴퍼니 제도 비교
    아메바 vs 컴퍼니제도교세라의 아메바식 경영기업 개요왜 교세라인가?시사점이부카 미사루이나모리 가즈오창업주소니 주식회사 （Sony Corporation）쿄세라 주식회사 ... (탄력적으로 아메바를 재편성) - 지속적인 교육 (구체적인 실례를 통한 현장에서의 교육)소니의 컴퍼니 제도 - 오가 노리오 사장시절인 94년 4월부터 강력하게 추진됐던 제도로서 사업 ... 에 대해 각각의 사업부가 신속하게 변신할 수 있도록한 것으로 제도 도입 당시에 언론으로부터'역시 소니다'라는 찬사를 받음소니 추락의 단초가된 컴퍼니 제도 - 코스트의 투명성, 스피드
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    | 리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.12.07 | 수정일 2015.05.09
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    소니의 조직 혁신과 컴퍼니 제도
    소니의 조직 혁신과 컴퍼니 제도'컴퍼니(Company) 제도'라는 용어는 소니가 종래의 사업본부제를 개혁할 때 썼던 신조어이다. 그후 미츠비시 화학, 히타치 제작소 등이 연이어 ... 한 사업부제의 단점을 보완한 것이라고 말할 수 있다.컴퍼니 제도의 도입과 동시에 소니는 자산을 각 컴퍼니로 할당하고, 그 규모에 상응하여 자본금을 설정하고 자본금 이외의 필요자금 ... 성품, 의약, 정보전자 등 아홉개의 컴퍼니를 설치·재편성했다. 그러나 이러한 형태만 보면 컴퍼니 제도가 이전의 사업부제도와 어디가 다른지 의문이 생길 것이다.이미 일본 상장기업
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.10.06
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    기술발전 레포트 - 소니의 전기전자 사업의 몰락과 향후 방향성
    원인은 크게 두 가지가 존재하는데, 지금부터 그 두 가지 원인에 대해서 알아보고, 향수 소니의 전기전자 사업의 방향성에 대해 논해보려 한다.Ⅱ. 본론‘컴퍼니 제도’가 야기한 의사 ... 를 말한다. 컴퍼니 제도는 급속히 변화하는 시장에 대해서 그에 맞는 대응을 효율적이고 신속하게 할 수 있다는 장점이 있어서 획기적인 방안이라고 평가받았지만, 컴퍼니 제도는 소니 ... 에 오히려 독이 되는 결과를 가져왔다. 소니의 컴퍼니 제도의 문제점은 당시 소니의 핵심 개발부서에서 근무했던 ‘미야자키 타쿠마’가 쓴 ‘소니 침몰’이라는 책에서 대두되었는데, 컴퍼니
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.03
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    [조직행위론A+] 의사소통을 중심으로 본 잘못된 협업의 부작용과 앞으로의 부서·개인 간 협업
    한 부작용과 협업장벽은 기업에 치명적이다. 어떻게 기업에 손해를 입히는지 기업의 사례로, ‘소니의 컴퍼니제도’를 알아보고자 한다. 기업의 사례를 보고 그 의미를 파악한 후, 팀 ... 에서 논의한 ‘잘못된 협업의 부작용을 해결하려는 방안’을 정리하고자 한다.2. 잘못된 협업의 부작용에 따른 기업 피해 사례 ‘SONY의 컴퍼니제도’소니의 컴퍼니제도는 잘못된 협업의 부 ... 지 않았지만, 다양한 장점이 있는 혁신적인 제품이 되지는 못했다.컴퍼니제도 실패는 소니의 혁신 DNA를 파괴했고, 이는 2019년 현재의 소니에 여파를 미쳤다. 소니는 스마트폰
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.27
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    sony 소니 기업사례
    sony 기업 사례5 1 2 3 4 기업 소개 SONY 의 핵심역량 SONY 의 경영전략 SONY 하락세의 원인분석 위기 극복을 위한 전략 제안 목차소니라는 브랜드 네임 ... 수 있을 것 소니는 여러 문제를 안고있는 컴퍼니제도를 집권화와 분권화가 적절히 조화된 글로벌 사업부제 조직으로 글로벌 사업부제 조직으로 개편하는 것과 동시에 현재 , 체계 없이 ... 에 따라 1958 년에는 사명을 소니로 변경 / 모든 제품에 소니라는 브랜드를 부착 소니의 탄생 기업소개- 기업지배구조의 개혁을 단행 , 사외이사 제도를 도입하거나 , 집행 임원
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    | 리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.06.19 | 수정일 2023.11.24
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    소니침몰
    을 가게 된다.그렇다면 소니는 왜 현재의 상황까지 오게 되었을까? 여러 가지 요인이 있겠지만 크게 컴퍼니 제도로의 조직 개편에 따른 기술 경시 풍조와 경영진의 잘못된 판단을 들 수 있 ... 다. 다양한 요인 가운데 굳이 하나만 말하라면 소니가 1994년 4월부터 강력하게 추진했던 ‘컴퍼니 제도’에서 찾을 수 있을 것이다. 이 제도는 사업부의 비대화가 가져오는 경영 효율 ... 한 환경 변화에 대해 각각의 사업부가 신속하게 변신할 수 있도록 하는 것이었다. 제도 도입 당시에 언론으로부터 ‘역시 소니다.’라는 찬사를 받기도 했다. 물론 컴퍼니 제도 그 자체
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.09
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    소니의 위기와 대응전략
    구조조정 부동산 산업 진출 TV 사업부 자회사 전환 현재 소니의 노력대응전략 제안 Chapter 6 . 1) 컴퍼니 제도를 극복해라 ! 2) 주력 사업분야를 전환해라 ! 3) 다시 ... 점 Chapter 4 . 컴퍼니 제도 2) 경직된 인사제도 3) 기술의 경시 4) 전략적 실패각 사업부를 각기 다른 회사 처럼 취급하는 것 컴퍼니 제도 환경변화에 민첩 하게 적응 ... 비지니스의 즉흥성 을 높이려는 목적 1) 컴퍼니제도독립 채산제 사업부별 영업을 둘러싼 갈등 사일로 이펙트 야기 사일로 이펙트 조직 각 부서가 다른 부 서 와 담을 쌓고 자기 부서
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    | 리포트 | 48페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.11.08
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    [조직행위론 A+] 의사소통을 중심으로 본 잘못된 협업의 부작용과 앞으로의 부서·개인 간 협업
    잘못된 협업의 부작용에 따른 기업 피해 사례 : SONY 의 컴퍼니제도 잘못된 협업의 부작용을 해결하고 올바른 협업을 증진할 방안 협업 공간 조성 사례 : SK C C 의 공유 ... 과제 상충 직원들의 탈진 현상2. 잘못된 협업의 부작용에 따른 기업 피해 사례 : SONY 의 컴퍼니제도 2003 “ 트랜스포메이션 60 전략 ” 목표 : 좀더 신속한 의사결정 ... 사업 부문 ‘ 컴퍼니제도 ’ 를 통해 사일로 효과를 역이용3. 잘못된 협업의 부작용을 해결하고 올바른 협업을 증진할 방안 부작용 ① 사일로 효과 ( 부서이기주의 ) 부작용 ② 부서
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.16
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    글로벌 메가 트렌드화,글로벌 메가 트렌드화에 따른 기업 전략,조직을 구성하는 구성원, 사람을 중시하는 경영.기업의 지적재산권 전쟁 (IBM&FUJITSU)
    이로 인해 무분별한 기술 개발과 전문성 결여로 신제품 개발 실패 경영 전략의 실패‘ 컴퍼니 제도 ’ 및 성과 주의 모순 컴퍼니 제도 , 이 제도는 아마도 기업이 일정 크기 이상 ... 개 대기업들도 들어있다 .②선풍기 승진 미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다 . 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다 . ‘ 야마다 사장 ... 으로 성장하는 생겨날 수 밖에 없는 제도 경영난으로 인한 대규모 구조조정 , 실제 나가야 할 사람은 나가지 않고 자리를 보신하는 구태 , 상대적이고 주관적인 인사평가와 그로 인한 줄
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    | 리포트 | 53페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.05
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    소니(SONY)의 몰락
    소니 모바일 커뮤니케이션 직원 15% 감원일본전자산업계 . 총체적난국SONY 4 contents 몰락 . 그리고 그 원인SONY. 몰락 . 왜 ? 그 원인은 . 컴퍼니 제도 성공 ... 함정컴퍼니제도 ? SONY 사업부 사업부 사업부 경쟁 경쟁 지원 지원 지원 성과 성과 성과효율성 독립성 외부경쟁 내부경쟁 시장에 대한 민첩함 창의적 DNA 상실 + + = = 혁신 ... 적 신제품 부재 시장점유 실패 컴퍼니 제도 도입의 결과성공함정 ? 거의 성공 전략이나 경험에 사로잡혀 급변하는 시장의 요구에 부응하지 못하고 몰락해가는 현상 기업이 성장을 거듭하
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    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.05
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    소니의 추락과 재기전략
    부동산 산업 진출 TV 사업부 자회사 전환 현재 소니의 노력SONY BOY 의 제안 Chapter 6 . 1) 컴퍼니 제도를 극복해라 ! 2) 주력 사업분야를 전환해라 ! 3 ... 3) 일반 가전제품 부문의 쇠퇴기업 내부의 문제점 Chapter 4 . 컴퍼니 제도 2) 경직된 인사제도 3) 기술의 경시 4) 전략적 실패자유 활달실패 를 용인 외부의 기업 ... 보다는 내부 의 독자적인 연구권의주의 학력무용론채용 제도 사내 모집 제도각 사업부를 각기 다른 회사 처럼 취급하는 것 컴퍼니 제도 환경변화에 민첩 하게 적응 비지니스의 즉흥성 을 높이
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    | 리포트 | 63페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.09.21
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    Sony 조직구조와 조직문화
    Consumer AVRecording Media & EnergyBroadcastComponent■ 모형도에서 보이는 거와 같이 컴퍼니 제도하의 소니 본사는 각각의 8개의 컴퍼니가 모인 하나 ... 동력을 잃어버리게 됐다.이런 문제점들은 소니와 같은 시기에 컴퍼니 제를 같이 사용했던 대다수의 일본기업에도 나타났다.Ⅲ. 개척정신을 반영한 도전적 조직구조■ 기존 컴퍼니 제도 ... 점을 드러내던 컴퍼니제도는 05년 6월에 취임한 하워드 스트링거 회장이 새롭게 내놓는 구조조정 속에 한 부분으로 없어졌다. 소니는 이 컴퍼니 제도가 폐쇄 되면서 초기 컴퍼니제도
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.07
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    성공한 삼성 실패한 소니 조직분석
    연구는 창업자 세대와 그 가족의 소유·경영에서 전문경영인체제로 전환시에 보여질 수 있는 각종 문제점들을 살펴볼 수 있다.2) 소니의 전략①미니 컴퍼니제도 도입소니는 트리니트론 컬러 ... 을 수행하는 소니의 컴퍼니제도와는 큰 차이를 보여준다.2. 소니의 실패요인1) 내부의 적, 컴퍼니 간 경쟁 : 집단 간 갈등디지털 혁명으로 제품 간의 융합이 이뤄짐에 따라, 과거 ... 불필요한 일을 수행함으로써 자원을 낭비하며 잘못된 방향으로 나아가게 만들었고, 조직 성과에 악영향을 미치게 되었다.② 구조(Structure): 컴퍼니제도소니는 1994년 4월
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    | 리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.20
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    소니와 삼성전자 발표PPT
    화한다는 경영이념 ☞ Digital Hub 구축 콘텐 츠 제 품소니의 전략 컴퍼니 제도 ☞ 환경변화에 신축적이고 대응적 ☞ 고객만족도 제고 ☞ 책임소재의 분명화 = 사업별 구조나는 게임 ... 뿐만 아니라 DVD 도 재생가능해 ! 소니의 전략 컴퍼니 제도 DVD 사업부 VS 플스 사업부 워크맨의 부활 !!! ?? 오디오 사업부 VS VAIO 사업부삼성전자의 전략 신경영 ... 에서 일하며 즐거움을 느끼지 못한다면 당장 그만두라 !” 2. 구조 - 컴퍼니 제도 소니의 실패요인 조직문 화 소니의 조직문화 (7S 모델 )3. 구성원 – 미국의존증에 빠진 참모
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    | 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.21 | 수정일 2014.12.28
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    소니의 몰락
    던 이. 하지만 그 중에서 가장 큰 책임이 있다고 생각하는 부분은 소니의 ‘컴퍼니 제도’의 도입이라고 생각한다.-소니는 지난 10년간 별다른 실적을 보여주지 못했고 09년에는 더 악화 ... 되었다. 출처: www.sony.net소니는 1994년 4월 사업부를 마치 하나의 독립회사처럼 취급해 환경의 변화에 민첩하게 적응하게 함으로써 비즈니스의 즉흥성을 높이려는 목적 ... 으로 컴퍼니제도를 도입하였다. 이때 업계에서는 실력주의를 표방하는 소니에게 걸맞은 개혁이라 찬사를 받았으며, 미츠비시화학, 히타치 등에서도 소니에 이어 이 제도를 도입하는 등 컴퍼니
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.22
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    삼성소니 조직과환경,SAMSUNG VS SONY,삼성의 성공요인과 소니의 실패요인,삼성의 조직문화
    을 끌어내기 위해 노력한다 .소 니 의 조직문화 2. 컴퍼니 제도 사업분야의 축소와 통합 그리고 작은 본사 1994 년 소니회장에 취임한 오가 노리오는 ‘ 미스터 소니 ’ 아키오 ... 의 요구에 빠르게 대응이 가능한 조직문화 덕분사례연구 소니의 실패요인 1. 컴퍼니 제도의 도입과 잘못된 투자 컴퍼니 제도 는 회사 내 여러 사업부가 존재하는 대부분의 기업이 채택 ... 하고 있는 제도이며 , 채택 당시 소니의 막대한 부채부담 에 적절하게 대처할 수 있는 불가피한 선택 그럼 무엇이 문제였을까 ?사례연구 소니의 실패요인 1. 컴퍼니 제도의 도입과 잘못
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    | 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.22
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    소니(Sony) 의의, 소니(Sony) 창립목표, 소니(Sony) 구조, 소니(Sony) 현황, 소니(Sony) PSP(휴대용 게임기), 소니(Sony) 국내기업비교,디지털 전략
    를 8개로 축소, 통합하고 마치 별개의 회사처럼 운영되는 컴퍼니제를 도입하였다.소니는 컴퍼니제를 도입하면서 본사의 기능을 대폭적으로 축소시켰다.사업 기본 방침의 책정, 대규모 투자 ... 의 프레지던트가 자율적으로 판단하여 의사 결정을 하도록 한다. 인사권 역시 각 컴퍼니의 경영진을 제외한 전 직원에 대해 각 컴퍼니의 프레지던트가 전권을 행사하도록 하였다.그러나 최근에 소니 ... 는 자사의 [간판]이던 기존 컴퍼니(사내 분사) 제도를 대폭 개혁, 비용삭감 등을 지휘할 강력한 그룹본부를 설치했다. 이번 조치로 기존 10개의 컴퍼니가 4개의 주력부문(사업본부
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    | 리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.02
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    일본기업 소니(SONY)기업분석
    컴퍼니 제도- 기존의 사업부저에서 독립성 더욱 강화- 하나의 사업부가 아닌 독립된 회사로 운영- 회사 내에 몇 개의 작은 회사를 만드는 식(회사-계열사의 관계와 유사)장점스피디한 ... 경영효율성 높임시장, 환경의 변화에 유연한 대응단점각 사업부가 독립적 수익추구해야 함경쟁체제 - 도전과 혁신을 저해함소니 부진 이유(4)2005 외국인 최초 일본기업 ... CEO에 오른 스트링어의 경영방식스트링어는 구원투수로 등판했지만 취임 후 최근까지 소니의 시가총액은 절반 이하로 줌외국인 부대들을 감싸는 것: “스트링어는 대거 기용한 외국인 간부
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.09.12
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    소니 SONY 최근 경영실패 사례분석
    을 가지고 있었다. 소니의 사원들은 말 그대로 기술에 대한 고도의 전문지식을 소유한 매니아 집단이었다.Ⅲ 소니 하락세의 원인분석ⅰ. 컴퍼니 제도의 도입: 소니는 오가 노리오회장 ... 자체에 있는 것이 아니라 컴퍼니제도라고 하는 개념에 연구개발 분야까지 동일하게 포함시켜 버린 판단미스에 있다.ⅱ. 기술의 등한시: 지금의 소니를 있게 한 힘은 바로 ‘선진기술 ... 시대인 1994년에 일본의 대기업 중에서도 가장 먼저 컴퍼니 제도를 도입했다. 컴퍼니제도의 도입으로 각 사업부는 마치 하나의 독립회사처럼 운영되었다. 컴퍼니제도는 비용의 투명
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    | 리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.08.24
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2025년 11월 23일 일요일
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