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감성리더십 M1-지시적 리더십 가족구성원> 간호 리더 독후감 산업심리학 삼국지 주유 세종대왕 리더십 의학전문대학원
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"사람을움직이는리더의" 검색결과 1-20 / 523건

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    최고의 리더
    는 결코 피라미드의 꼭대기에 있는 것이 아니다. 리더가 사람의 마음을 움직여 “하고 싶다" 라는 의욕을 고취 시킬 때 조직은 영구기관처럼 돌아갈 것이다. 자신의 욕구 너머에 있는 더 큰 ... 으로써 자기만의 유산을 남길 수 있고 우리만의 유산을 남김으로써 우리가 사는 세상을 우리가 있기 전보다 훨씬 더 좋은 곳으로 만들 수 있다. 사람들이 리더를 기억하는 것은 그 ... 가 자신을 위해 일하기 때문이 아니라 사람들을 위해 일하기 때문이 아닐까 한다. 모범적인 리더는 자신의 성공보다는 오히려 다른 사람들의 성공에 관심이 많다. 최고의 리더는 스승이며 또는
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.12
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    리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner)교수는 진정한 리더로 거듭나기
    할 것이다. Ⅱ. 본론 1. 뚜렷한 가치관을 가져라 의욕이 저하된 구성원들을 확실하지 않은 미래를 향해 움직이게 만들기 위해서는 뚜렷한 가치관을 가져야 한다. 사람들이 원하는 리더 ... 는 4가지 특성을 가지고 있다. 이는 정직과 미래 지향, 의욕 고취, 능력이라고 할 수 있다. 이는 리더가 진실되고 신뢰할 수 있으며 비전, 방향감각을 가지고 열성, 열정, 전문능력 ... 과 리더로서 성공적인 경력을 가지고 있는 인간적으로 믿음이 있는 리더를 사람들이 원하고 있음을 의미한다. 2. 개개인의 잠재된 리더십을 끌어내라 리더십은 학습할 수 있는 것으로 이
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19
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    조직심리학 - 모티베이션의 개념에 대하여 기술하고, 조직구성원을 동기 부여하는 가장 중요한 방안은 무엇이라고 생각하는지에 대하여 기술하시오
    의 개념 모티베이션이란 원래 ‘움직인다’ 는 뜻을 가진 라틴어 모베레에서 나온 말이다. 사람의 마음을 움직여 무엇인가 보람 있게 일할 수 있도록 한다는 뜻을 가지고 있다. 모티베이션 ... 하더라도 실제 구성원들과 함께 일하는 리더들이 사람을 육성하는 활동을 전개하지 않는다면 그 효과를 발휘할 수 없다. 최근 우리나라 기업들이 인재육성을 많이 강조하고는 있으나 단기 현안 ... 업무 처리에 급급하여 장기적 관점에서 사람을 키우는 것이 우선순위에서 밀리는 경우도 종 종 볼 수 있다. 리더는 조직원들이 자신의 꿈과 아이디어, 성장 비전을 달성할 수 있도록 기회
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11 | 수정일 2025.04.07
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    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어
    한 리더십 유형 및 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십이란 리더가 지니고 있는 권력은 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌을 제공할 수 있는지 합법성이 있 ... 는 부하 직원의 의견을 경청하고 아이디어를 모으며 업무를 실시한다. 관계 중시형 리더와는 달리 자신과 전혀 다른 의견에도 경청한다. 집단 운영형인 리더에게 부하 직원 한 사람 한 사람 ... 때 가장 어렵다.5) 규범형규범형 리더는 자신뿐만 아니라 다른 사람들에게도 엄격하게 대한다. 부하 직원들에게 철저한 자기관리와 높은 수준을 요구하며 자신도 그러한 수준을 보이
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
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    서비스리더쉽을 활용한 성공 실패 사례
    시킨다,셋째, 다정한 작별 인사를 한다, 고객의 이름을 부르고 따뜻하게 작별을 고한다,황금표준의 다섯 가지는 다음과 같다.1, 핵심 가치로 움직이는 조직을!2, 모든 직원을 리더로!3 ... 았지만 세계 최고의 호텔에서나 가능한 서비스가아닐까 한다. 수많은 사람들의 감동적 이용 후기와 경영자 및 직원들의 인터뷰 중심의내용이 책 내용에 대한 신뢰를 부른다.2. 성공하는 리더 ... 의 미래를좌우하는 핵심요인이라는 것에 이의를 제기하는 사람은 없을 것이다.그렇다면 성공하는 리더와 실패하는 리더의 차이는 어디서 오는 것일까?여러 요인들이 있겠지만 리더십이라는 것
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.04 | 수정일 2023.02.10
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    급식경영학 5장 내용정리
    에 종사할 의욕을 일으키도록 하는 것- 종업원들이 의욕을 가지게 하거나, 노력을 기울이도록 영향을 주는 조건들로 사람을 움직이는 내적인 힘- 어떤 목표를 지향하도록 행동을 유발 ... 은 실제적인 사용보다는 권력이 있다고 인지하는 것에서 존재- 탁월한 리더는 지위권력에 대한 의존도를 낮추고 개인권력을 활용하여 종업원에 대한 영향력을 높이는 사람1) 지위권력 ... 한 특성에서 나오는 권력(카리스마)③ 정보소유 권력 : 정보에 쉽게 접근할 수 있고 정보를 많이 가지고 있는 리더가 가지는 권력④ 연결 권력 : 내, 외부의 영향력 있는 사람과 연결
    시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09
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    리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오.
    에서, 리더는 중심축으로 작용한다. 리더십의 본질은 비전을 명확히 하고 이를 기반으로 사람들에게 동기를 부여하며, 각자의 역할을 인지하도록 돕는 데 있다. 또한, 진정성 있는 행동과 꾸준 ... 한 소통은 리더가 사람들의 신뢰를 얻고 조직의 방향성을 유지하는 데 있어 필수적이다. 본 과제에서는 리더십의 개념을 구체적으로 정리하고, 이를 실제 사례를 통해 살펴보며 바람직 ... 명령을 전달하거나 권위를 행사하는 것을 넘어 사람들의 신뢰와 동의를 얻어 목표를 향해 함께 나아가는 능력을 의미한다. 현대의 복잡하고 빠르게 변화하는 환경에서 리더십은 그 어느 때
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.20
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.
    이 이동했다. 이를 통해 상황을 통제하면 개인의 행동을 움직일 수 있다는 점을 지적한 ‘경로-목표 이론’이 빠르게 발전하였다. 결국 개인의 욕구는 제아무리 리더라도 통제할 수 없 ... 는 영역이므로 욕구를 움직일 수 있는 상황을 통제함으로써 조직 구성원이 원하는 방식으로 행동하도록 유도하는 것이다.이러한 상황에 대한 통제는 나아가 ‘사람과 사람의 관계’의 본질에 관한 ... 방식은 사람과 사람의 관계에 기인해 설명한다.역사의 흐름과 함께 순차적으로 발전한 리더십에 관한 여러 이론은 우리가 얼마나 ‘리더’를 중요시했는지 시사한다. 모호하고 추상적인 개념
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.07
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    이 이동했다. 이를 통해 상황을 통제하면 개인의 행동을 움직일 수 있다는 점을 지적한 ‘경로-목표 이론’이 빠르게 발전하였다. 결국 개인의 욕구는 제아무리 리더라도 통제할 수 없 ... 는 영역이므로 욕구를 움직일 수 있는 상황을 통제함으로써 조직 구성원이 원하는 방식으로 행동하도록 유도하는 것이다.이러한 상황에 대한 통제는 나아가 ‘사람과 사람의 관계’의 본질에 관한 ... 방식은 사람과 사람의 관계에 기인해 설명한다.역사의 흐름과 함께 순차적으로 발전한 리더십에 관한 여러 이론은 우리가 얼마나 ‘리더’를 중요시했는지 시사한다. 모호하고 추상적인 개념
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19
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    리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로
    우리 사회에 소위 유명한 리더로 불리는 기업인, 방송인들은 과거와 같이 타고난 특성이나 외적인 조건에 집착된 조건을 지니고 있지 않다. 현대사회가 원하는 리더는 스스로 잘난 사람 ... 이 아닌 지시나 통제에 집착하지 않고 오히려 모자라 보여도 남의 이야기에 더 많이 귀기울여주는 평범한 사람으로, 이러한 평범하지만 배려와 섬김이 있는 자질이 리더의 역량이 되는 것 ... 이고 지시나 통제 대신 경청과 봉사를 통해 사람의 마음을 움직인다.이러한 리더십에 대한 여러 연구를 기반으로 리더십의 국내외 사례분석을 통한 시사점과 활용방안을 분석해 보고자 한다
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08
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    (A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.
    들이 존재하며 집단은 리더의 리더십에 따라 성공과 실패가 좌지우지된다. 우리는 살아가면서 다양한 집단에 속하게 되고 회사나 학교와 같은 공적인 집단에 속하는가 하면, 여러 사람들과 교류 ... ) 위임형 리더십결론참고문헌서론1. 연구배경 및 목적집단이란 공동의 목표를 위해 여럿이 모여 이룬 모임을 말한다. 어떠한 집단이든 조직의 리더가 있고 그 리더를 따르는 구성원 ... 를 극복하고자 상황에 맞는 리더십이 존재한다는 전제 조건하에 대두된 상황적 리더십이 탄생했다. 아래에서는 리더십의 효과성을 리더의 특성이나 행위 또는 상황적인 조건에 따라
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04
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    기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
    도 끊임없이 연구되어지고 이론들이 창출되고 있다. 다른 사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있는 힘에 대해 과거에는 리더의 자질보다는 외형적인 조건에서 찾는 경향이 강했다면 현대에 이르며 내 ... 부터 리더가 자기계발에 몰두하는 사람이라는 인식 아래에 리더 자신의 자질 향상을 위한 노력을 중요시 해왔음을 알 수 있다. 왕권 국가에서 왕이나 혹은 지도층이 특정 가문에서 태어난 소생 ... 에 리더의 자기계발을 위한 노력이 여러 학자들에 의해서 강조되어 왔음은 부정할 수 없다.동서양에서는 리더에 대해 상황에 따라 잘 적응하는 인물인지 아니면 자기계발에 몰두하는 사람인지
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10
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    [a+취득자료] 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.
    하는 것으로 유명했다. 조직에서 리더가 지시만 내리는 것이 아닌 먼저 적극적이고 주도적으로 행동할 때 팔로워들의 의욕을 더욱 고취시킬 수 있고 능동적으로 움직일 수 있도록 하는 것이 ... 다. 그리고 리더가 스스로 행동을 주도할 수 있어야만 따르는 사람들 또한 적극적인 행동을 보일 수 있을 것이다.정주영 회장은 실제 건설 공사현장을 꾸준히 돌아다니며 현장을 직접 지도 ... Ⅰ. 서론누구나 리더가 되는 것이 가능하지만 진정한 리더십을 발휘해야 하는 리더로서의 조건과 자질을 모두 갖추는 경우는 흔하지 않다. 그렇기 때문에 진정한 의미의 리더는 역사
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.11
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    조직 내 소통을 위한 경청의 자세는 성공적인 리더가 되기 위한 매우 중요한 요소입니다. 개인의 경험 및 사례를 비추어 진정한 소통의 중요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.
    역할을 한다. 이는 단순히 권한을 행사하거나 업무를 지시하는 것을 넘어서, 조직 내 사람들과의 소통과 신뢰를 구축하는 복합적인 능력이다. 많은 사람은 리더가 되기 위해서는 말 ... 하는 기술이 필요하다고 생각한다. 하지만 실질적으로 훌륭한 리더는 말을 잘하는 사람보다 남의 말을 잘 듣는 사람이다. 이를 뒷받침하는 많은 연구들이 경청이 리더십에서 매우 중요한 덕목 ... 을 제시하고 참여할 의욕을 갖게 된다. 이는 곧 조직의 창의력과 생산성을 높이는 결과를 가져온다. 리더가 구성원의 의견을 듣고, 그들의 목소리를 반영하려는 노력을 기울일 때, 구성원
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13
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    창의적 리더십 의사소통
    성은 리더의 핵심 역량이라고 할 수 있습니다. 창의적으로 생각하고, 다른 사람들을 창의적으로 생각하도록 촉진하는 개인의 능력은 강화될 수 있습니다. 그렇기 때문에 각 개인은 창의적 사고 ... 의 리더십) - 윤리적 리더십은 리더의 정직성과 신뢰를 바탕으로 하는 섬김의 리더십입니다. 현대 사회는 구성원들의 감성을 이해하고 배려하여 마음을 움직일 수 있는 리더십을 절실히 필요 ... 이 중요하다고 생각합니다. 즉, 리더가 단순히 앞에서 끌고만 가는 것이 아니라 조직원 스스로 성과를 내기 위해 노력하고, 그로 인해 보람을 느끼고 삶의 질을 개선해가며 또 다른 의욕을 불러일으키는 것으로 말할 수 있습니다.
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.12
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    [A+과제](해커스)리더십과 관리를 비교,설명하시오.
    유지하며 뛰어난 사람들의 능력을 흉내를 내 배운 것을 도입한다.? 리더는 지켜보고, 관리자는 지도리더는 부하들이 스스로 문제를 발견하고 해결할 수 있다고 믿는다. 그들을 유능 ... 다. 현실의 개인주의와 이기주의 속에서 인격의 존중과 가치에 대해 자각할 수 있도록 깨우쳐주는 사회가 되어야 한다. 구성원들의 장점과 재능, 잠재력을 이끌어 내고 열정을 이끌어 내어 수많은 사람이 공존하는 조직체에서 리더는 그들을 위해 일을 하는 것이다. ... 는 만큼의 진정한 리더십을 가지고 있는 사람을 찾아보기 힘들어 졌다. 기업이 마주하는 경영환경이 끊임없이 변화하고 시장 경쟁이 치열해짐에 따라 리더십의 중요성이 갈수록 커지고 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.23 | 수정일 2021.10.14
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    리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을
    와 직급 중심의 활동이 리더의 역할이라고 본 것이다. 상대방을 의도하는 대로 움직이게 하는 영향력의 원천은 정보력 또는 업무의 전문성 보다 조직 내부의 오랜 경험이나 직위, 직급 ... 와 상관없이 수직적인 관료조직에 있는 리더 한 사람으로부터 나온다고 생각하는 고정관념 이다.2. 배리 포스너의 리더십 7가지 법칙배리 포스너는 리더십 챌린지라는 저서를 집필하여 현대 ... 를 하기 위해서는 정직하고 미래지향적이며 조직구성원들의 의욕을 고취시킬 수 있는 능력을 보유한 리더가 필요하다고 할 수 있다. 진실하고 신뢰성이 있으면서 미래에 대한 비전과 방향감각
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10
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    리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 서술하시오
    할 수 있다. 따라서 리더로서 성공적인 성과를 창출하기 위해서는 직원들의 의욕을 고취시키는 일이 매우 중요하다. 하지만 많은 사람들이 리더십이란 ‘직원들에게 비전을 제시하고 그 방향 ... 으로 움직이게 하는 것’이라고 생각하지만 실제로는 그렇지 않다. 실제로 관리자들은 자신의 상사로부터 인정받고 싶어하며, 보상받기를 원한다. 그리고 다른 사람으로부터 존경받는 위치 ... 리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20
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    경영학개론_리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오
    는 것은 결국 사람이며 조직 구성원이 신이 날 정도로 일을 할 수 있게 만드는 힘은 이러한 리더의 지도력으로부터 나온다는 것이다. 즉 리더란 조직을 움직이는 정신적인 강력한 존재 ... 나 조직 등의 활동을 주도하는 위치에 있는 사람을 의미한다. 이러한 리더의 중요성은 조직의 인적자원 관리의 부분이 확대됨에 따라서 관심이 확대되고 있다. 즉 인적자원을 발굴하지만 이탈 ... 이도에 영향을 미치고 있으며 이에 따른 조직 내의 훌륭한 리더의 영향력을 형성한다는 점은 중요하다. 이에 리더들은 각자의 이미지 만들기에 주력하고 있다. 즉 리더란 조직을 움직이
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07
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    [경영학원론] 모티베이션(MOTIVATION) 이론 과제
    고 싶다는 의지에 의해 행동하는 것을 말한다. 반대로 외제적 동기부여는 외부의 보상의 의해서 움직이는 경우를 말한다. 보상을 위해서 움지기는 외제적 동기부여보다 자신 스스로의 의지 ... 모티베이션 과제경영자(리더)에게 있어서 부하가 무슨 계기를 통해 자신의 업무를 성실히 한다면 리더에게 좋은 결과를 가져다 줄 수 있다. 그리하여 최근에 경영자들은 자신의 부하 ... 부여(Instrinsic motination)과 외제적 동기부여(Extrinsic motivation)으로 나누었다. 내제적 동기부여는 다른사람을 통해서가 아닌 자신 스스로가 하
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.09 | 수정일 2021.12.30
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2025년 08월 03일 일요일
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