"리더의 통제성향"의 검색결과 입니다.

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퍼거슨 리더십 사내강의 간호관리 리더십 감성리더십 나의 리더십 유형 자유방임형 리더 민주적 리더십 일반경영학 요약 허쉬와 블랜챠드 간호지도자론

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"리더의 통제성향" 검색결과 1-20 / 2,508건

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리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

원에 대한 통제가 엄격하게 이루지지 않아 리더의 지시나 명령이 영향력을 발휘하지 못하고, 조직 구성원의 역량이 낮을 때 ?ス摸 의사결정을 내리기 어렵다는 문제가 있다고 한다. 2 ... 리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오. 1 ... .서론 조직내 리더의 행동은 구성원에게 직접적, 간접적인 영향을 끼치는 존재이다. 따라서 리더는 효과적인 리더십을 발휘하기 위함으로 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

해서 갖춰야 하는 덕목을 알기 위해 많은 이론들이 나오고 있다. 그 중 피들러의 이론을 통해 리더십이라는 것은 리더의 성향과 상황의 관계성에 따라 달라진다고 보는 최초의 이론이 ... 다고 한다면 리더가 과업지향적인 리더십 성향을 갖고 있다고 말할 수 있다. LPC지수가 높은 리더의 경우 관계지향적인 리더십 성향을 가지게 되었다고 가정한다.- 과업지향적인 리더십과업 ... 이 애매하게 진행되고 있을 경우 효과적인 모습을 보인다.(2) 효율성에 영향을 미치는 상황변수- 리더·구성원의 관계리더가 구성원들로부터 지지를 얻게 되면 강한 통제와 영향력을 가지

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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자신의 리더십 발휘방안

대학생과 리더십바람직한 나의 리더십 발휘방안(허만의 전뇌모델, MBTI, BIG FIVE, 통제성향, 프로이드의 성격유형 분석)담당 교수님 :학과 :학번 :이름 :제출일 :Ⅰ ... 고 붙임성이 없다.통제성향별 성격 유형으로는 네 가지가 존재한다. 첫 번째로 내부통제자이다. 이 유형은 자기가 처한 환경과 일어나는 일을 자신이 통제할 수 있다고 믿는다. 두 번 ... 째는 권위주의 성향이다. 이 유형은 권위에 의해 추종자가 통제된다고 생각한다. 세 번째, 마키아벨리즘은 내 이익을 위해 다른 사람을 통제하는 유형을 말한다. 네 번째는 A형 성격이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.04

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[조직행동론]글로벌 리더십 조사 퍼거슨 vs 무리뉴 감독+시사점 (독재형, 인간관계중심형, 자유방임형, 민주형, 직무중심형)

United독재형 리더 “ 만약 어떤 선수들이 나의 권력과 통제력에 도전하고 싶다면 , 나는 그들을 정면 상대한다 .” “ 내가 맨유 감독이 되기 전에 나 자신보다 더 강한 사람 ... 하는 능력 개인 및 집단의 조정과 동기부여 능력 리더 - 부하간 상호작용 협력과 조화 , 상호작용 이라는 수평적 개념의사결정 방식에 따른 구분 - 독재형 - 일방적 의사결정 명령형 보상 ... 이나 처벌로 부하 지위 - 민주형 ( 참여형 )- 참여적 의사결정 투명한 목표 설정 부하의 의견 반영 - 자유방임형 - 리더는 개입 X 구성원 간 자유로운 의사소통 독재형 민주

ppt테마 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.01 | 수정일 2024.05.07

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퀸이 경쟁-가치 모델에 의한 사회복지사로서 리더십 역할

를 척도로 판단할 수 있다고 생각한다. 리더십 이론에는 3가지가 있는데 첫째, 성향이론은 초기 리더십 이론으로 20세기 전반부에 유행했으며 리더들이 갖추고 있는 독특한 퍼스널리티 ... 적 특성으로 설명하는 것으로 1940년대 후반에 성향 이론을 탈피하려는 시도에서 나타났다. 효과적인 리더는 다른 리더들과 명백히 다른 어떤 행동 유형들을 가지고 있을 것이라는 믿음 ... 한다. 즉, 동일한 성향이나 행동을 보유하는 리더라 해도 상황에 따라 리더십 효과성은 달라진다는 것이다. 이렇게 리더십 이론에 따라 효과적인 리더와 리더십을 경정하는 요인을 다르게 보

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.30 | 수정일 2025.06.02

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

했다. 이를 위해 리더의 기본 성향을 과업 지향적(task-oriented) 혹은 관계 지향적(relationship-oriented) 성향으로 구분하고, 각각의 성향이 어떤 상황 ... 을 통해 리더의 기본 성향을 측정했다. LPC 점수가 높다는 것은 가장 같이 일하기 어렵다고 느끼는 동료에 대해서도 비교적 긍정적인 평가를 한다는 의미이며, 이는 관계 지향적 리더십 ... 성향에 가깝다고 해석된다. 반면 점수가 낮으면 과업이나 성과를 중시하며, 인간관계보다는 목표 달성에 높은 비중을 두는 경향이 있다고 본다.상황적 호의성을 구성하는 요소로는 리더

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.30

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간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

였다. 이외에는 나의 인생에서 전반적으로 의미 있는 리더를 경험한 적은 없으나 만약 리더가 된 상황이라고 가정해본다면, 평소 정보를 요약하여 전달하는 것을 매우 좋아하는 성향이기 때문 ... 가 가장 이상적인 리더라고 생각한다. 그렇기에 구성원들의 잠재적인 성향을 파악하여 이에 맞는 적절한 동기부여를 제공해서 구성원들이 자신의 업무에서 성취감을 느낄 수 있도록 할 것이 ... 는다. 그렇지만 나는 평소 ‘민주형 지도자’에 가까운 것 같다. 구성원들을 적절하게 통제하기를 원하며, 그들의 성향을 찾아 적절한 동기부여를 제공하고 구성원들의 의사를 듣고자 하기 때문이

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.22

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

는 것으로 권위적 리더십의 정반대 성향으로써 구성원에 대한 통제의 최소화와 구성원의 자유로운 의견 제시 분위기와 문화를 형성해 대부분의 의사결정에 대해 구성원에게 맡기는 특징이 있 ... 다. 그래서 자유로운 회의로 다양한 의견을 제시할 수 있는 장점은 있지만 구성원에 대한 엄격한 통제가 부재해 리더 지시나 명령의 영향력은 적은 편이다.권위적 리더십은 구성원 ... , 구체적으로는 위임형의 성향을 지닌 리더십에 가깝다고 보여진다. 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 리더가 경험상 가장 긍정적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

결정 권한에 대한 위임을 이루는 것으로 권위적 리더십의 정반대 성향으로써 구성원에 대한 통제의 최소화와 구성원의 자유로운 의견 제시 분위기와 문화를 형성해 대부분의 의사결정에 대해 ... 구성원에게 맡기는 특징이 있다. 그래서 자유로운 회의로 다양한 의견을 제시할 수 있는 장점은 있지만 구성원에 대한 엄격한 통제가 부재해 리더 지시나 명령의 영향력은 적은 편이 ... 리더십 특성3. 네 가지 리더십 사례4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론우리가 리더로 여기는 사람들은 모두 남다른 성과와 성공을 창출한 인물로써 출중한 성과가 리더로 인정받기 위한 충분조건

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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대학 수업 리더십의 이해 요약

할 공통적인 성향, 행동 방식, 사고 체계 등을 포함3. 리더-팔로워 관계의 변화과거: 리더 중심 사고가 강조되어 팔로워의 역할이 상대적으로 관심을 받지 못함최근 변화: 리더 ... 다’, ‘모델로 삼아 따라가다’, ‘대신하여 움직이다’ 등역할: 리더나 조직에 의존하는 수동적인 사람이 아니라, 실질적인 업무를 수행하며 리더와 조직의 성공을 좌우하는 핵심 인물2 ... 와 팔로워의 관계를 상호의존적이고 역동적으로 인식(Follet, 1949)핵심 관점: 지배·통제·복종의 관계가 아닌, 협력과 문제 해결을 위한 관계팔로워십의 개념 정리1. 리더십

시험자료 | 56페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.06.23

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 기술하시오.

(F. E. Fiedler)의 리더십 상황이론은 조직 내 리더십의 효과성이 단일한 리더의 성향이나 특정 리더십 스타일만으로 결정되지 않고, 리더가 처한 상황적 변수와의 상호 작용 ... 다고 해석한다. 2020년 국내 대기업 10곳을 대상으로 실시한 설문조사 결과, 중간관리자급 리더 200명을 대상으로 LPC 점수를 측정했을 때, 약 52%가 과업 지향적 성향 ... 다.피들러 이론에서는 리더의 지위권력이 강한 상황일수록, 과업 지향적 리더십이 더욱 효과적일 수 있다고 본다. 왜냐하면 지위권력이 강하면 리더가 구성원들의 행동을 통제하거나 과업 수행

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.27

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

하면서 조직원 리더는 부하의 능력 및 경력개발을 위해 지도자로서 해야 할 역할에 최선을 다해야 한다.2. 리더십 유형1) 권위적 리더십리더가 조직원들의 의사결정과 정책, 지위와 통제 등 ... 한 방임적 리더십의 장점은 임무 수행에 대한 리더의 지시가 따로 필요 없으며 단점은 리더의 엄격한 통제나 영향력이 매우 적어 업무 처리가 늦어지거나 조직의 위계질서가 무너지기 쉽 ... 한다. 민주적 리더십의 성향처럼 나는 조직구성원들을 나와 동등하게 대우하며 격식이 없고 친근하게 소통하며, 그들이 발전하도록 적당히 충고와 격려를 한다. 리더의 자질은 조직의 목표와 성과

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.18

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사회복지조직에서 리더십의 개념과 필요성, 지도자(리더)의 역할

그러한 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다. 그로 인해 리더십의 개념을 한마디로 규정하는 것은 쉽지 않으며, 현재 ... 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고 지휘 혹은 지도적 지위에 있는 것을 의미한다. 이 경우에 리더는 하나의 조직, 기관 혹은 활동의 우두머리가 되는 것이다. 능력 ... 을 행사하는 리더의 개인적 성향이나 행동, 리더십에 영향을 미치는 상황도 존재한다.2. 리더십의 필요성사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유는 다음과 같다(Neugeboren, 1985

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

하기 어렵다고 가정했다. 어떤 리더는 본래 과업 지향적 성향을 지녔고, 또 다른 리더는 관계 지향적 성향을 타고났다고 보았다. 그렇다면 모든 리더가 동일한 상황에서 잘할 수는 없 ... 요소가 조합을 이루면서 리더가 통제권을 얼마나 가지고 있는지, 혹은 얼마나 친밀한 분위기를 만들 수 있는지를 결정한다. 과업 지향적 리더는 통제 범위가 매우 높거나 매우 낮은 상황 ... 에서 유리하고, 관계 지향적 리더는 중간 정도의 통제 범위에서 더 효과적으로 작동한다는 것이 피들러의 핵심 가설이다.2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2.1 리더

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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A+, 간호관리학 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서

부여와 명령식의 지시, 강제적 통제로 예측 가능한 집단활동을 말한다.- 민주형 리더십: 리더는 목표설정과 업무수행을 위해 구성원들의 참여와 다수결의 원칙을 사용한다. 또한, 구성원 ... 에 대한 통제를 최소화하고 제안과 가이드를 통해 이끌고, 자유로운 의사소통을 한다.- 자유방임형 리더십: 리더가 구성원들에 대한 지휘와 통제가 없고 구성원의 요청이 있을 때만 의사 ... 을 조성하는 데 주력하는 리더의 행동을 말한다.- 구조주도적 리더십: 구성원의 역할과 직무수행절차를 정하거나 지시하는 성향을 가진다.- 구조주도적 성향이 높고, 배려적 성향도 높

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.26

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명하시오.

고 있다. 예전에는 권위와 통제를 기반으로 한 ‘지시형 리더’가 주를 이뤘다면, 지금은 공감과 소통을 중시하는 ‘관계형 리더십’이 더 중요한 가치로 자리 잡고 있다. 특히 SNS ... 이라는 단어를 처음 들었을 때, 나는 그것이 ‘특별한 사람들만 가질 수 있는 자질’이라고 생각했다. 어릴 적부터 리더라고 하면 늘 반장이나 동아리 회장처럼 사람들 앞에서 당당 ... 하게 말하고, 다른 사람들을 이끄는 모습을 떠올렸다. 그래서 나처럼 조용하고 신중한 성격의 사람은 리더가 될 수 없다고 믿었다. 하지만 대학교에 들어와 여러 팀 프로젝트를 경험하면서 그

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.23

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(경영학개론 메가A)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

적으로 통제하려는 성향이 강하며본인 만의 통제방법을 통해 조직의 구성원들에게 단독적인 명령을 내리는 성향이 강하다본인 즉 자기 중심형 리더쉽은 심리학자 레닌이 분류한 '전제군주 ... 1. 과목 : 경영학개론2. 과제주제 : 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오(1 ... 만을 중점을둔 명령을 내리는 자기중심형 리더는여러 가지 리더쉽의 유형중 가장 신뢰되지 않는 리더라고 지적하였다2: 창의형 리더십- 창의형 리더쉽은 기업이 새로운 목표와 방향을 찾아갈

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.11

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간호관리학 5장 지휘

는⇒ 관리자 뿐만아니라 개인도 가지고 있을 것(2) 관리자와 리더관리자리더조직목표 달성되도록 구성원에 영향력 발휘,통제, 의사결정 중시동기부여, 혁신주도, 인간관계, 상호관계중시 ... 적 리더십 이론(1) 특성이론 - 자질론① 정의- 모든사람이 리더 될 수 있는 자질 구비함SO 선천적으로 타고났으니 학습도 불가② 리더의 특성- 지능, 남성성향, 적응력, 지배성향 ... ㉠ 독재적-민주적-자유방임적 리더십? 독재적리더십 - 리더중심적- 권위적, 업무중심적, 강한통제, 명령(상의하달),독단적 의사결정, 의견제시시 처벌 용납못함- 장점? 단기적 생산

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십. 허쉬와 블랙차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

에 따라 조금씩 통제권을 넘겨주듯이, 리더는 부하직원이 성숙해짐에 따라 권한을 조금씩 점진적으로 이양해야 한다고 주장하며, 리더의 행동 유형(스타일) 역시 달리 해야 한다고 주장 ... 의 동기부여를 통해 부하가 자신감을 느끼도록 하는데 목적이 있다. 리더는 부하의 업무 수행을 많은 부분에서 개입하지는 않으며, 특히 적극성이 부족하며, 의존적 성향의 부하에게 좋 ... 지향성이 높고 관계 지향성은 낮은 리더십이다. 이러한 지시형 리더십은 소극적이면서도 의존적인 성향을 보이는 부하와의 관계에서 높은 성과를 기대할 수 있으며, 지시형 리더는 부하 직원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.02

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5주차에 학습한 리더십의 고전적 현대적 접근법을 정리하고 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

화하는 경향이 강했는데 그로 인해 리더 개인에게 집중해 개인적 성향이나 행동, 상황에 따라 그에 적절한 리더십 유형을 가정하고 리더십 유형을 구분했던 것이다. 이는 결국 폐쇄적인 리더십 ... 성을 추구한다. 한편 목표 달성가형은 조직생산성을 극대화하기 위한 통제와 규범을 강조하며 지휘적, 목표지향적 가치를 갖고 지휘자와 생산자 역할을 한다. 목표달성가형도 외부지향적인 성향 ... 을 가지며 비전제시가와는 달리 강한 통제성을 갖고 있다. 분석가형은 점검자와 조정자 역할을 하며 리더십 행동유형으로 보면 분석적이고 보수적인 성향을 띤다. 분석가는 구성원들의 업무

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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