"리더의 권한"의 검색결과 입니다.

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"리더의 권한" 검색결과 1-20 / 11,305건

간호지도자론 ) 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가

간호지도자론조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 ... 여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?7 ... 4. 리더-구성원 관계/과업구조/직위권한5. 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)6. 허쉬와 블랜차드의 성숙도이론7. 독단적 결정/ 개인협의/집단결정8

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.25

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[간호지도자론 2021년 기말] (1)번~(11)번 문제, 훌륭한 지도자, 리더십 특성이론, 매니지리얼 그리드 이론, 지도자의 바람직한 행동, 협상력, 감성리더십과 진성리더십, 여성리더, 매슬로 이론과 ERG 이론, 목표설정 이론, 권력 권한 영향력, 시간관리기술

리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본 ... 가정을 나열하시오. (5점)10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도 ... 적 관점6)는 리더들이 가지고 있는 특성을 주의력관리, 신뢰관리, 의미관리, 자신관리의 네 가지로 구분하였다. Bass & Stogdill(1990)은 리더의 특성을 신체적 특성, 사회

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.23 | 수정일 2021.11.11

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리더가 권한위임에 실패하는 이유 및 효율적 권한 위임방법

리더가 권한위임에 실패하는 이유 및 효율적 권한 위임방법1. 리더가 권한위임에 실패하는 이유1) 경영자가 권한위임을 말로만 강조하고 실제로는 믿지도 않고 실행하지도 않기 때문이 ... 위임에 성패를 결정짓는 것은 리더가 부하에 대하 갖는 신뢰의 크기이다.2. 현실적으로 권한위임을 주기 힘든 세가지 심리작용1) 팀원에 대한 라이벌 심리권한위임을 회피하는 상사의 심층 ... 의 요체는 부하에게 일을 저질러볼 수 있는 권한은 주되, 책임은 상사가 지겠다는 결연함과 신뢰에 있다. 여우같은 리더는 트로피는 팀원이, 설거지는 자신이 한다는 것을 팀원에게 분명히

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.25

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강한 리더 중에서...(개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이, 제프리 페퍼, 권한 위임 실패, 여우같은 상사)

다.※ 참고자료 : 강한리더/김성희 지음/ 121P 참고□ 수전 헤스필드가 말하는 조직 내 리더가 권한위임에 실패하는 10가지 아유1) 경영자가 권한위임을 말로만 강조하고 실제로는 믿 ... 이 따라주지 않기 때문이다.10) 응분의 보상과 권한을 위임받은 사람의 적절한 직위, 성공적 권한행사에 대한 격려 등이 따라 주지 않기 때문이다.※ 참고자료 : 강한리더/김성희 지음 ... [강한리더] 중에서..□ 개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이와 특징(맥클리랜드 교수)개인중심적 권력은 독단적인 것으로서 조직보다 자신에게 충성을 강요한다. 하지만 집단중심

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.04.26

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간호관리학 리더십분석 보고서

고 단독으로 의사결정을 하며 개인적 견해를 많이 반영할수록 권위형 리더십 유형으로 분류된다.· 권위형 리더십: 리더가 모든 권한과 책임을 갖게 되는 것으로, 주로 하향적 의사소 통 ... : 책임과 권한을 리더가 갖는 것이 아니고 집단에 부여하는 것이 다. 따라서 집단 구성원 스스로 작업을 수행하게 되며, 주로 수평적 의사소통을 많 이 한다. 리더가 부하에게 최대의 자유 ... , 환자와 보호자의 교육, 환자 간호, 의약품 관리 등 상당 부분의 권한과 책임이 위임된 것을 볼 수 있었고, 각자의 위치에서 문제점이나 사고 발생이 생겼을 때는 수간호사 선생

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.10

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리더의 5가지 권력 원천

. 합법적 권력ㄹ. 전문적 권력ㅁ. 준거적 권력Ⅲ. 결 론IV. 참고문헌Ⅰ. 서 론리더의 권력은 추종자들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할 관계, 특정 지위에 부여된 권한, 합법 ... 적인 영향력에 대한 추종자의 지각 등으로 나타난다. 이런 권력으로 인해 리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 공유된 목적 중심으로 조직화되어 있고 리더가 그에게 주어진 권한 ... 다는 것을 함축하지 않기 때문에 효과적이다.또한 확고하고 자신 있는 방식으로 행사되면 리더가 전문성과 권한을 가진 것으로 인식될 수 있다.만일 사장이 시간 외 근무를 요구한다면, 그

방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.02

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[조직행동론]글로벌 리더십 조사 퍼거슨 vs 무리뉴 감독+시사점 (독재형, 인간관계중심형, 자유방임형, 민주형, 직무중심형)

하는 능력 개인 및 집단의 조정과 동기부여 능력 리더 - 부하간 상호작용 협력과 조화 , 상호작용 이라는 수평적 개념의사결정 방식에 따른 구분 - 독재형 - 일방적 의사결정 명령형 보상 ... 이나 처벌로 부하 지위 - 민주형 ( 참여형 )- 참여적 의사결정 투명한 목표 설정 부하의 의견 반영 - 자유방임형 - 리더는 개입 X 구성원 간 자유로운 의사소통 독재형 민주 ... 형 자유방임형태도에 따른 구분 - 직무중심 - 과업 중시 생산방법과 절차 등 세부사항에 관심 공식적 권한과 권력 의존 치밀한 감독 - 인간관계중심 - 부하 간 관계 중요시 권한위임

ppt테마 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.01 | 수정일 2024.05.07

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간호지도자론4공통) 훌륭한지도자가 갖추어야할 세가지 조건은 리더십특성이론이란 무엇이며 이론이 중요해지기 시작한이유와 장단점을 간략히 서술하시오0k

하는 요소 3가지는?6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.8. 매슬로 이론과 ERG 이론 ... 을 비교 설명하시오.9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서 ... 조직에 몸을 담고 있으면 반드시 리더가 있어 리더십을 발휘하게 된다. 리더십이 뛰어난 사람에게는 많은 사람들이 모이고 그렇지 않으면 흩어지는 것은 기정사실이다. 영어의 리더십이란

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| 방송통신대 | 18페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.15

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

관계, 과업 구조, 그리고 리더의 권한 등 세 가지 주요 요인이 포함된다.피들러 이론은 리더십의 효과를 단일한 스타일이나 리더 개인의 능력에만 국한시키지 않고, 리더와 상황 간 ... 효율성이 평균 20~25% 이상 향상된 사례가 보고되었으며, 과업 구조와 리더 권한이 리더십 효과에 미치는 영향 역시 통계적으로 유의미한 것으로 나타났다. 이러한 통계적 수치 ... 가 보고되었다.본 과제에서는 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수, 즉 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더 권한이라는 세

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.28

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서번트 리더십의 이해

업무를 추진합니다.또한 서번트 리더는 조직이 하나의 공동체로서 형성되도록 하며, 구성원들에게 권한을 위임하여 리더십을 공유합니다. 이는 리더가 가진 권위와 힘을 개인에게 집중하는 것 ... 에게 지시와 명령을 내리는 반면, 서번트 리더는 자신을 서번트 또는 지원자로 인식하며 부하의 성장과 성공을 돕는 데 초점을 맞춥니다.둘째, 권한 위임 방식에서도 차이가 있습니다. 전통 ... 적인 리더는 권한과 의사결정을 독점하지만, 서번트 리더는 권한을 부하에게 적극적으로 위임하여 리더십을 공유합니다. 이를 통해 부하들의 자발성과 주인의식을 높이고자 합니다.마지막

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

의 이해2) 관리자의 이해2. 리더와 관리자의 차이1) 역할의 차이2) 권한의 원천3) 리더와 관리자의 수4) 리더와 관리자의 적용III. 결론IV. 참고문헌I. 서론실무 ... 하는 일에 주력해야 한다. 직원들을 동기부여하게 만드는 것이 리더의 역할이라고 할 수 있다.2) 권한의 원천한편, 리더의 권한은 집단 구성원들, 특히 동료 집단에 의해 자연스럽게 수용 ... 된다고 할 수 있다. 리더는 스스로의 권위를 세우지 않더라도 동료들에 대해 인정과 존경을 얻어서 권한과 권위가 서게 된다. 만약 그렇지 못하다면 훌륭하지 않은 리더라고 할 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론?1. 피들러의 리더십 상황이론 개요?2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수??1) 리더-구성원 관계??2) 과업구조??3) 직위권한?3. 피들러 ... ) 직위권한직위권한은 리더가 공식적으로 행사할 수 있는 권력의 범위와 강도를 의미한다. 여기에는 부하직원을 평가하거나 보상·징계할 수 있는 공식적인 권한이 포함된다. 직위권한이 강한 ... 경우, 리더는 조직 내에서 자신의 의사를 효과적으로 관철시킬 수 있으며, 구성원들도 리더의 지시에 순응하는 경향이 높아진다. 반대로, 권한이 약하면 리더의 영향력이 제한

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

, 리더 지위 권한 등 여러 변수가 결합되어 나타나는 상황 속에서 적합성이 달라진다는 것이다. 이 과정을 이해하면, 조직 입장에서는 특정 리더십 스타일을 맹목적으로 칭송하거나 배척 ... -부하 관계, 과업 구조, 리더의 권한 수준 등이 제시된다. 리더-부하 관계는 리더에 대한 부하의 신뢰나 지지 정도를 나타내며, 과업 구조는 수행해야 할 업무가 구조화되어 있고 명확 ... 한 절차와 목표가 있는지 여부를 의미한다. 리더의 권한 수준은 공식적 지위나 보상·처벌 권한 등을 포괄한다. 피들러에 따르면 이 세 가지 요소가 결합되어 ‘매우 호의적인 상황

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.30

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조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.

환경 변화에 있어서 신속하게 대응할 수 있도록 한다. 이처럼 권한위임은 많은 장점을 가지고 있지만 상당한 리더들이 이러한 장점을 알고 있음에도 여러 가지 우려로 인해 권한위임 ... 을 하지 않고 있기도 하다. 그렇다면 권한위임의 특징과 긍정적인 점은 무엇인지, 권한위임 사용을 망설이는 리더들이 있는 이유는 무엇인지에 대한 의문점을 바탕으로 이번 과제에서는 조직 ... 다면 권한위임은 조직의 리더가 조직 구성원이 스스로 의사결정을 하도록 의사결정의 권한을 부여하고 그에 따라 특정한 업무에 대해서 책임을 지고 수행하도록 하는 것이라고 할 수 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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권한 위임의 정의와 나의 뷰티사업장에서의 권한위임 계획

권한 위임의 정의와나의 뷰티사업장에서의 권한 위임 계획목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 권한위임이란?2. 나의 뷰티사업장에서의 리더의 권한위임을 위한 방안과 계획안3. 발생할 수 있 ... 성을 이해하고, 실제 업무 현장에서 나타날 수 있는 장단점 및 나의 경험과 연결하여 효과적인 리더십 방향을 탐색하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 권한위임이란?권한위임이란 조직 내의 리더 ... 었다. 급변하는 경제 환경 속에서 리더 혼자서 모든 업무를 처리하는 것은 현실적으로 불가능한 일이므로 권한위임을 통해 리더의 업무 과중을 방지하고, 조직의 업무 효율성과 생산성을 높일 수

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.11.12 | 수정일 2025.11.13

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

해지므로 상황 호의성이 높아진다. 셋째는 직위 권력으로, 이는 조직이 리더에게 공식적으로 부여한 권한의 정도를 가리킨다. 리더가 인사고과나 보상, 징계 등에 영향을 미칠 수 있는 권한 ... 호의적인 상황은 부하들이 리더를 매우 신뢰하고(좋은 관계), 수행 과제가 명확하게 구조화되어 있으며, 리더가 강한 권한을 가진 경우이다. 반대로 가장 비호의적인 상황은 리더 ... 를 불신하는 관계 속에서(나쁜 관계), 과제가 모호하고 구조화되지 않았으며, 리더의 권한마저 약한 경우이다. 피들러의 연구 결과, 과업지향적 리더십은 상황 호의성이 매우 높거나 매우 낮

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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[A+_ 리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

, 과업 구조, 직위 권한으로 구체화하여 각 상황에 맞게 적합한 리더십 유형을 제시해 준다. 상황에 맞게 리더 특성을 변화시키는 것이 아니라 상황 특성에 맞는 리더를 선발함으로 인해 ... 는 방법 등이 필요하다. 과업 지향적 리더가 유리한 상황에서는 과업의 명확성 부족, 리더와 직원 간의 관계 불화, 리더의 권한 부족 등의 사례가 있으며 이러한 상황에서는 리더가 구체 ... 적이고 명확한 지시를 내리는 것이 적합하다. 반면, 관계 지향적 리더가 유리한 상황은 리더와 직원 간의 관계가 좋으며, 과업의 구조화 혹은 리더의 권한이 강력한 경우를 예로 들 수

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.26

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사장학개론 - 김창준

)에 집중한 분석은 현실적이지만, 다국적 팀 관리와 같은 현대적 도전 과제는 다루지 않았다. 개인적 성찰: 리더는 태어나는가, 만들어지는가? 권한 vs. 책임의 균형: 이전까지는 권한 ... '으로 재해석한다. 저자는 수십 년 간의 기업 컨설팅 경험을 바탕으로, 성공한 리더들의 공통점이 '전략'보다 '사람에 대한 통찰'에 있음을 강조한다. 특히 "사장은 조직의 가장 큰 ... 문화 코드다"라는 명제를 통해, 리더의 가치관이 직원의 행동 양식까지 결정한다는 점을 설득력 있게 전개한다. 이 책은 창업자부터 중견 기업 대표까지, 조직을 이끄는 모든 이에게 현실

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.01.28

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

1) 목표의 수립, 방향의 설정 2) 권한의 원천 3) 정리 III. 결론 IV. 참고문헌 I. 서론 조직이 있는 곳이면 어디나 리더가 있다고 생각한다. 아니, 둘 이상의 사람 ... 하는 역할을 한다. 2) 권한의 원천 한편, 리더는 조직에서 직접 ‘이 사람이 리더이다.’라고 공식적으로 지명하기도 하지만, 집단의 구성원들, 특히 부하 직원과 동료 직원들이 자연 ... 과목명: 리더십 주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 리더와 관리자의 개념 1) 리더의 개념 2) 관리자의 개념 2. 리더와 관리자의 차이점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

조직 내에서 리더가 얼마나 공식적 권위와 권한을 가지고 있는지도 큰 영향을 준다. 여기에는 인사평가권, 보상 혹은 징계 권한, 예산 편성 권한 등이 포함된다. 지위 권력이 강하 ... 필요할 수 있다. 리더가 구성원을 처벌하거나 강제할 수 있는 권한이 부족하다면, 협조적인 태도를 이끌어내기 위해 신뢰, 공감, 동기부여 같은 요소가 중요해진다. 따라서 유연한 의사 ... 이 복잡해질수록, 모든 상황에 일관되게 적용되는 단일 리더십 방식만으로는 효과를 기대하기 어렵다고 느껴진다. 이 지점에서 리더가 어떤 상황에서 어떤 스타일을 적용해야 더 나은 성과

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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