"리더는 업무지시가 반이다"의 검색결과 입니다.

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리더는 업무지시가 반이다 독후감 - 리더는 업무지시가 반이다 관련 독후감 1건 제공

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"리더는 업무지시가 반이다" 검색결과 1-20 / 808건

[A+ 독후감] 리더는 업무 지시가 반이다.(박현종)

41/? 해\=ㅐ리더는 업무 지시가 반이다.1 - 1(「리더는 업무 지시가 반이다.」, 박현종 저, 지식인, 2016. 4.)이 책에서 '대충하는 업무지시는 대충 일하는 후배 ... 를 만든다.'라는 말이 나온다. 실로 공감이 가는 말이다. 한번쯤 리더의 자리에 있어 봤다면 자의든 타의든 대충 업무지시를 한 적이 있을 듯하다. 해당 업무에 정통하지 못해서, 다른 ... 하고 거둘 때의 리더의 자세나 어투 등도 중요할 듯하다. 예를 들어 나는 상관이고 너는 하급자이기 때문에 업무를 지시하는 의자에 다리를 꼬고 걸터앉아서 종이 한 장 던지며 이렇게

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.08

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

한 역량을 가지지 않았거나, 업무에 필요한 지식들이 충분하게 갖춰져 있지 않아, 리더의 지시가 절대적으로 필요할 때 유리한 유형이다. 지시형 리더십이 필요한 순간에는 리더가 조직 ... 의욕이 매우 뛰어난 상태이며, 관련 분야에서 오랫동안 업무를 지속해왔으므로 이미 리더의 역할을 수행하고 있을 가능성이 높다. 그러므로 해당 리더의 리더는 지시적인 지휘보다는 해당 ... 나쁘지 않은 수준이라면 위임형에 가까운 리더십을 발휘해야 한다. 반대로 조직 구성원들이 가진 역량이 뛰어나지 않다면 리더는 중간관리자로서 생산 및 업무 성과를 위한 계획을 수립

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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수간호사 리더십유형 분석 보고서 (상황적합성이론)

들에게 주의를 주었다. 손위생이나, 환자에게 반존대를 한다던가, 간호업무수행을 올바르게 하라고 구두 경고를 하였다. 실제로 이후에 구성원들은 손위생을 잘 지키게 되었고 반존대도 하지 ... 않았으며 간호업무수행도 올바르게 지켰다. ③ 상황에 따른 리더 - 집단 상황이 리더에게 아주 호의적인 Ⅲ번 상황이기 때문에 과업지향적인 리더십을 발휘하는 것이 성과가 높게 나타날 ... 하는 기술 및 영향력을 의미한다. 그러므로 집단 및 조직을 이루며 생활하는 우리에게는 조직이 존재하는 한 목표를 성취하기 위해서는 리더의 존재가 필요하며, 리더에게는 앞서 말한 리더십이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.01 | 수정일 2025.05.12

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리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

큰 책임감을 가지고 있다. 그래서 리더가 어떤 일을 하라고 일일이 지시, 명령을 하지 않더라도 자기의 업무를 충실하게 수행하고, 자기의 일에 책임을 질 줄 안다. 2) 리더 ... 하더라도 자기에게 주어진 역할, 자기가 해야 하는 업무 이외에 새롭고 도전적인 일에는 관심이 없는 경우가 많다. 이런 사람들은 리더가 시키는 일, 지시하는 일, 명령한 일이 아니면 굳이 ... 하는데 반해서 이 이론에서는 오히려 리더가 팔로워들을 차별적으로 취급하는 것이 바람직하다고 제시한다. 아래에서는 이 이론에서 사용하는 개념 중에 ‘내집단’과 ‘외집단’에 대해 살펴보

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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간호관리학실습 실습일지

과 연계시켜야 한다는 것이다.1. 지시적 리더십도구적 혹은 수단적 리더십이라고도 한다. 리더는 구성원이 무슨 일을 해야 할지를 제시해주고 지도해주며 규정을 마련하여 준수하도록 하 ... 고 업무일정을 수립한다. 리더십 행동이론의 구조주도형과 유사한 리더십 유형이다.2. 후원적 리더십리더는 구성원에게 친절하게 대해 주고 구성원의 욕구와 복지에 관심을 보이며 필요한 것 ... 을 명확히 설명하고 지시해 주므로 효과적이다. 또한 자신의 통제범위 밖에 있는 외부의 힘에 의해 결정된다고 믿는 외적 통제 위치를 가진 외재론자인 구성원이나 업무수행능력이 낮거나 안전욕구

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.18

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

에 관계없이 리더가 타고난 자질이나 속성이 무엇인지를 규명하는 것이 관심사였다. 이에 반해서 리더십 상황 이론은 리더들에게서 공통적으로 나타나는 보편적인 특성이나 행동이라는 것은 존재하지 ... 과 상황 변수리더가 부하직원을 대하는 태도에 따라서 4가지로 구분할 수 있다.① 지시적 리더십지시적 리더십은 ‘높은 과업 행동-낮은 관계 행동’의 리더라고 할 수 있다. 이들은 부하 ... 직원에게 일방적으로 지시나 명령을 하고 리더가 중심이 되어서 의사결정을 한다. 그렇기 때문에 리더와 부하직원의 관계는 경직되어 있고 수직적이며 상명하복식이다.② 지원적 리더십지원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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[리더십] 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

의 형태, 그리고 개인의 업무 수행 방식에까지 영향을 미치고 있다. 이러한 배경 속에서, 이 보고서는 리더십과 관리의 변화하는 개념, 그리고 미래에 필요한 리더의 자질과 역량에 대해 ... 다. 리더십의 본질은 사람들을 이끌어 목표를 달성하는 과정에서 나타나는 사회적 영향의 집합이다. 이는 리더가 단순히 지시하는 위치에 있지 않음을 의미한다. 오히려, 리더는 동료들과 함께 ... 하다.요약하면, 리더십은 단순히 지시와 권한에 기반한 것이 아니라, 사람들을 영감과 동기부여로 이끄는 사회적 영향력에 기반한다. 리더는 조직의 비전을 설정하고, 이를 실현하기 위한

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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간호관리학 과제 (간호리더십의 원리 적용 사례 보고서)

을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형? 과업 구조가 모호할 경우? 부하가 리더 ... 일을 진행하도록 지시하셨기 때문이다. 또한 업무의 효율성을 높이는 것에 대한 교육을 하셨으며 신규간호사 선생님의 바람직한 가치관을 심어주시려 노력하셨기 때문이다. 지적을 하신 후 ... 한 사례 제시5. 시사점- 자신의 리더십 개선방안 및 종합평가참고문헌 (APA 양식)1. 리더십 개념리더라는 용어는 1300년대 이래로 사용되어 왔지만 리더십은 19세기 초반에서야 알려

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

를을 선택, 활용함으로서 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족감을 높일 수 있도록 하여야 한다.① 지시적 리더십리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십 ... 다.(3) 상황대응 리더십 이론① S1: 지시적리더: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일반적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형→ 과업수준은 높게, 관계성 수준 ... 위한 2가지 중요한 기술을 필요로 한다. 첫째는 리더십과 간호업무의 기본이 되는 대인관계 기술이요, 둘째는 비판적 사고능력으로 문제해결 과정을 적용하는 기술이다.리더십 기술은 전문

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.23

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간호관리학 간호관리자의 리더십

----------------------------Ⅰ.서론리더십(leadership)이란 “리더가 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 ... 보상을 제공하는 것으로, 리더가 기대하는 결과와 구성원이 원하는 보상 간의 거래과정이다. 거래적 리더십은 리더가 팀 구성원에 대한 기대를 명확히 표현하고, 구성원들이 목표를 성취 ... 적 리더십이다. 서번트 리더십은 리더가 팀 구성원들을 존중하고 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공해 자기 발전을 돕는 과정이다. 윤리적 리더십(ethical leadership

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.03

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위더스 리더십 A+ 레포트-효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

고, 지나친 성과 중심으로 창의성과 자율성이 제한되어 팀원의 동기나 만족도가 떨어질 수 있다.관계지향형 리더십의 특성은 지적 능력, 업무능력, 명확한 지시 및 조정, 성과관리이 ... 면, 정밀한 업무분장과 계획성이 필수적이었던 방송부 활동 특성에 더해 부원들과의 관계가 양호하였고, 방송부 활동과 업무에 따른 명확한 규율이 정해져 있었으며 리더에 대한 부원 ... 리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.과목명: 리더십이 름:제출일: 2024-11-27【 목 차 】Ⅰ.서론

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.07

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리더십 보고서

: 효과적인 리더는 특정 행동 유형을 가지고 관점의 리더십 이론이다.전제형 지도자민주형 지도자자유방임형 지도자특성- 집단에 강한 통제- 강제로 동기부여- 명령조로 지시- 상의하달식 ... 는가를 밝히고자 하는 것이다.지시적 리더십리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 주도적인 리더십지원적 리더십부하의 복지와 안녕에 관심을 보이고, 우호적 분위기 조성과 집단의 만족 ... 성이 증대한다.S1: 지시적 리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도. 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 → 과업지향형 리더십S2: 설득적 리더결정 사항을 부하

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.28 | 수정일 2024.10.29

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허쉬와 블랜차드의 상황적리더십

들을 그냥 두기보다는 작업반장을 고용함으로서 가르치고 직접적으로 지시하도록 하는 것이 가장 효율적이다. ② 코칭형 리더쉽 이는 구성원의 성숙도가 2단계의 경우에 적용할 수 있다. 구성원 ... 적인 집단이다. 하지만 그 규모가 커질 수록 합리적이고 효율적인 정도가 떨어진다. 때문에 이에 대해서 구성원이 업무 수행 의지를 지속적으로 가져갈 수 있도록 하는 것이 기업이나 조직 ... 은 이와 관련하여 지시, 코칭, 참여, 위임의 방식으로 이루어진다. 이렇게 구성원의 성숙도에 따른 리더쉽의 유형은 총 4가지로, 지시적 리더쉽, 코칭형 리더쉽, 참여형 리더쉽

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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대인관계 멤버십 진단, 유형, 주도형 인간되기 위한 방안

적이며 정력적으로 일하는가?74. 당신의 열의가 확산되어 동료 직원들을 활기차게 만드는가?75. 리더의 지시를 기다리거나, 떠맡지 않고 조직에 가장 중요한 목표를 성취하기 위해 ... . 단지 지시 받은 일을 하는 것에서 탈피하여 리더가 내린 판단이 얼마나 현명한가를 스스로 평가해 보는 습관이 있는가?518. 리더가 전문분야나 개인적인 흥미에 정변으로 배치되는 일 ... 적 목표나 개인적인 꿈을 성취하는데 도움이 되는가?52. 당신 개인의 업무목표가 조직의 최고목표와 일치하는가?73. 당신은 최선의 아이디어와 능력을 일과 조직에 쏟아 붇고 지극히 헌신

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| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.26

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(인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

과 의욕이 모두 낮은 상태에 해당한다. 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독 ... 게 망감과 이탈감에 대해 리더는 9.9리더가 필요하게 된다.근무경력이 5년에서 6년 지날 때 업무능력은 높아지지만 그와는 반대로 의욕은 저하되기 마련이다. 이 때 지원은 많이 해주 ... 고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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간호관리학2_리더십 이론, 의미와 중요성

들에 비해 뛰어나고 이러한 우수한 리더들은 공통적인 특성을 가지고 있으며 부하들이 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출발한다.· 한계점 : 리더의 능력은 타고나는 것으로 개발이 되 ... 아 과업수행 능력을 중시하는 유형3) 중간형 : 능률과 인간적 요소를 절충하여 둘 다 중간 정도의 관심을 보이는 것인데 합리적으로 목표를 설정하고 원만한 방법으로 업무수행을 시키는 유형 ... 에는 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 유형이 있다. 이는 구성원의 친교욕구나 과업구조에 대한 선호도, 욕구상태, 내적 또는 외적 통제위, 과업능력에 따라 적절한 유형을 선택

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.03

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간호관리학 실습 리더십 관찰사례 리더쉽 모형 고찰 A+자료

간호관리학간호현장에서의 간호관리자의리더쉽 모형 고찰학년/반/학번제출일담당교수1.서론수간호사는 간호단위의 책임자이며, 간호업무의 성과를 높이는 중요한 역할을 하는 간호 관리자이 ... 하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리 · 감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나, 부하의 참여 여부 ... 에게 과업 완수와 목표 달성을 크게 강조하면서 구성원이 목표 달성을 위해 중요한 수단이라는 인식을 갖지만 그 외에 이들에 대한 관심은 매우 낮다. 따라서 이러한 리더는 구성원에게 지시

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16 | 수정일 2023.10.21

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A++ 간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

구조, 리더의 직위권력이 리더십 효과에 중요한 상황요소로 작용한다.■ 경로-목표이론특징효과적 상황지시적- 해야 할 일을 명확히 제시- 업무 일정을 관리- 직무가 불명확- 구성원 ... 에는 수간호사 선생님의 행동이 이상적인 리더의 표본처럼 느껴졌다. 직접 환자를 돌보며 고연차 간호사들의 업무 부담을 줄이고, 격려와 다과 준비를 통해 팀원들의 스트레스를 완화 ... 었다. 팀원들을 우선적으로 배려하고 지원하기 위해 리더 스스로 과도한 업무를 감당한 점은 단기적으로는 긍정적인 결과를 낳았지만, 장기적으로는 리더의 번아웃이나 업무 분배의 불균형

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.26

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자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던

하는 리더십 스타일이다. 권위적 리더십을 갖춘 리더는 지시를 내리는 경우가 많고 자신이 내리는 지시에 구성원들이 따르기를 기대한다. 이들은 권위를 강조하며, 구성원들과의 상호작용이 제한적일 ... 이루어지지 않을 경우, 혼란이나 업무 효율 저하가 발생할 수 있다는 것이다. 4. 내가 경험한 리더들 나는 다양한 활동을 하는 것을 좋아한다. 물론 지금은 엄마라는 책임감이 있 ... 리더십 주제: 자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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[리더십 A+과제,모사율9프로]리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

성을 높이는 방안을 강구하는데 이런 맥그리버의 X와 권위적 리더가 유사하다고 본다. 리더의 권위적인 태도로 인하여 리더가 지시하고 지시받은 업무만 처리하게 되며 부하직원의 능동 ... 적이고 창조적인 업무수행이 힘들다. 하지만 리더의 과업중시하는 태도로 인하여 업무성과는 내적 외적으로 나타나게 된다.②민주적 리더민주적 리더는 권위적 리더와는 다르게 수직적인 의사결정 ... 을 발휘했다고 생각이 든다. 관리자의 위치에 서고 초반에는 구성원들의 업무를 같이 하고 의견도 들어주는 위치에 서려고 노력했지만 시간이 지날수록 회사의 오너가 권위적인 리더의 모습을 했

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.05 | 수정일 2023.08.31

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