"당신이최고경영자라면"의 검색결과 입니다.

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"당신이최고경영자라면" 검색결과 1-20 / 6,213건

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당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오

당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오Ⅰ. 서론기업은 이윤 추구를 목적 ... 은 사람들이 자신의 역량을 강화함으로써 경쟁력을 높일 수 있을 것이다. 이처럼 최고경영자가 자신의 이익만을 추구한다면 기업 전체의 성과가 나빠지고 결국에는 그 피해가 근로자 ... 들에게 돌아간다. 따라서 최고경영자는 회사 내 구성원들이 모두 함께 성장하고 발전할 수 있도록 노력해야 한다. 이를 위해 최고경영자는 경영진뿐만 아니라 일반 직원들에게도 동등한 기회

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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인력개발과활용 토론) 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

인력개발과활용주제: 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것 ... 인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.제가 만약 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 제공하는 것에 반대할 것 같습니다. 급변하는 경영 환경과 한정된 자원을 고려할 때, 조직 ... 이 경쟁력을 유지하려면 효율적인 인적자원개발 전략이 필요하다고 생각합니다.실제로 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 소요되므로, 저는 일부 고성과자에게 더욱 집중적인 학습기회

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.02

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(인력개발과활용 토론) 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 ... 자유롭게 토론해보시오.본인이 최고경영자라면 인적자원개발에 보다 큰 비용이 들지언정 모든 종업원에게 학습의 기회를 제공할 것이다.모든 직원의 지속적 개발에 지원하는 것은 직접 참여 ... 을 한다는 것은 그들의 노력을 인정하는 것과 같으며, 또 그들에게 동기를 부여함으로써 앞으로도 계속 노력하여 더 성장하는 단계를 밟아나가도록 돕는 것과 같다. 때문에 본인이 최고경영

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.20

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[A+ 위더스 인력개발과활용 토론] 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

인력개발과 활용 토론 주제: 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회 ... 를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.토론 내용: 제가 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것입니다.앞서 말한 것처럼 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요 ... 합니다.인적자원개발을 위해 많은 비용과 시간을 모든 종업원의 학습 기회에 투여한다면 현재가 아닌 미래의 전망을 생각해볼 때 더 효율적이라고 생각합니다. 모든 종업원들은 각각 개인

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| 리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.21

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위더스 학점은행제 인력개발과활용 토론- A+받은 자료- 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

※토론주제: 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종 업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가 ... ? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.제가 만약 최고경영자라면, 모든 종업원들에게 학습의 기회를 제공할 것입니다. 우리가 알다시피 인적자원개발에는 많은 시간과 비용, 그리고 노력 ... 도 있습니다.하지만 이러한 방식들은 기업의 장기적인 관점에서 보았을 때, 기업의 경영에 있어서 결국에는 손해를 끼칠 가능성이 있기에 저는 일부 고성과자들에게만 집중적으로 기회를 제공

리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.14

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학점은행제 위더스 A+ 인력개발과활용 [토론 주제] 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해 보시오.

인력개발과 활용 토론 과제토론 주제: 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 ... 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해 보시오.제가 최고 경영자라면 인적자원개발을 위해 모든 종업원에게 학습의 기회를 줄 것입니다. 인적자원개발에는 많은 비용과 시간 ... 습니다. 최고경영자는 기업의 단기적인 프로젝트의 성공과 함께 장기적인 회사의 성장을 고려해야 합니다. 회사가 안정적으로 꾸준히 성장하기 위해서는 규모가 커짐에 따라 업무 분담이 적절

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| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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[A+]인력개발과 활용 토론(최근 국내 인사채용은 대졸 신입채용을 줄이고 경력직 채용을 늘리고 있다. 당신이 최고 경영자라면 대졸 신입채용을 우선할 것인가? 경력직 채용을 우선할 것인가? 두 제도의 장단점을 논하고, 근거를 통해 자신의 의견을 제시하라.)

위더스 인력개발과 활용 토론*최근 국내 인사채용은 대졸 신입채용을 줄이고 경력직 채용을 늘리고 있다. 당신이 최고 경영자라면 대졸 신입채용을 우선할 것인가? 경력직 채용을 우선할 ... , 자신의 일을 해낼 수 있을지 판단하기 어렵다는 단점이 있습니다.제가 만약 기업의 최고 경영자라면 어떻게 할것인지 생각해보니까 저도 경력직 채용을 우선시 할 것 같습니다. 기업은 보다 ... 것인가? 두 제도의 장단점을 논하고, 근거를 통해 자신의 의견을 제시하라.주장:최근 리크루트 설문조사에 따르면 기업들은 신입보다 경력질을 우선 채용하겠나는 의견이 약53%, 신입

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.29

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깔끔한 개인프로필 템플릿 sns마케터 포트폴리오 신입사원지원 ppt

@naver.com 2021.7.16 안녕하세요 당신은 지금 최고의 MARKETER 를 다운로드 하셨습니다 . 기획주의자 입니다네이버 BLOG 활용 NAVER BLOG 도서관련 콘텐츠 ... DIGITAL MARKETER 기획주의자 PORTFOLIO 기획주의자 PORTFOLIO 다운로드 하시겠습니까 ? YES NOPLANISM PORTFOLIO EDUCATION 기획 ... 고등학교 기획 대학교 경영학과 2017-2021 기획프로모션학과 2015-2019 SOFTWARES EXCEL PHOTOSHOP POWER POINT ENGLISH SKILL

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| ppt테마 | 6페이지 | 4,900원 | 등록일 2021.08.19

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Zuckerberg turns to face abuse victim families I am sorry for everything you have all been through

피해자의 가족들에게 직접 연설했으며, 이는 메타의 최고 경영자로서는 처음이자 아동 안전에 관한 사법위원회 청문회에서 긴장감이 가득한 오전의 특별한 순간이었습니다.“I’m s ... 회에서 상원의원들의 집중적인 조사를 받았으며, X, Snap, 디스코드, 틱톡의 최고 경영자들도 증언에 나섰습니다. 의원들은 아동 성학대 콘텐츠와 이를 막기 위한 법안 지지 여부 ... 질문에 직접 답변하지 않았습니다. 하울리 씨의 질문은 대부분 최고 경영자를 향해 쏟아졌습니다.“Your job is to be responsible for what your c

시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.05

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"미친듯이 심플" 켄 시걸 작가의 글을 읽고 단순함의 무기를 장착하자.

조언한다. 애플이 판매하는 모든 제품은 최고의 품질을 자랑한다. 쓸데없는 것은 아무것도 없다. 책에서 나이키의 최고 경영자 마크 파커가 잡스에게 조언을 구했는데 잡스는 이렇게 말 ... 했다고 한다. “나이키의 몇몇 제품은 이 세상에서 최고입니다. 당신들이 갈망하는 정말 예쁘고 멋진 제품들 말이지요. 하지만 나이키는 쓰레기도 많이 만듭니다. 그 쓰레기 같은 것 ... . 작가는 당신의 일과 회사의 경영프로세스에 단순함의 원칙을 적요하는 시점부터 그 위력을 실감하게 될것이라고 주장한다. 단순함이라는 종교를 널리 전하자고 말하는 작가는 책에서 잡스

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.06.25

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레버리지_롭무어_독후감

한다. 당신은 포식자 아니면 먹잇감이다. 고용자 아니면 노동자, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 ... 에 놓여 있는 중요한 일을 하는 것뿐이다. 목표를 세워라. 한 번에 한 입씩 먹어라. 마감 기한에 압도되지 말고, 당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라.저명한 심리학자 데이비드 ... . 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.길을 알려준다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라.당신은 시간을 관리하는 것

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.07

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사람을 꿈꾸게 만드는 경영자를 읽고-독후감,줄거리,요약,감상문,느낀점,서평

이 당신을 대하기를 바라는 대로 다른 이에게 행하라 최고의 품질경영 사람 = 자산성공전략 = 발상의 전환 품질 (Quality) 문화 (Culture) 서비스 (Service ... 사람을 꿈꾸게 만드는 경영자01. 이사도어 샤프 , 나의 이야기 02. 아주 사소한 동기가 거인을 만들다 03. ‘ 포시즌스 ’ 라는 문화를 만들다 INDEX 04. 아무도 시도 ... 는 경쟁력의 원천이다 최고의 서비스를 제공하고 이에 감동한 고객은 ‘ 포시즌스 향수병 ’ 이라 불리는 충성심을 갖는다■ 요약 다른 사람이 당신을 대하기 바라는 대로 다른 이에게 행

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| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.25

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애플에서는 단순하게 일합니다

기업과 달리 제품군(사업부)에 따라 기능적 팀이 모여 있는 일반 회사와 달리 최고경영자 아래에 디자인, 엔지니어링, 마케팅, 제조, 유통 판매 등 기능별 조직이 분산돼 있다. 최고 ... 경영자의 입장에서 전자와 같이 경영하는 것이 책임 소재를 가리는 게 방대한 조직을 좀 더 편리하게 경영하는 방법일 수 있으나, 애플은 기능별 전문가 조직을 형성하여 회사의 매출 ... , 이익, 손실을 공동으로 책임지게 된다.애플이 이러한 선택을 하게 된 이유는, 담당자들의 ‘Skill Up’에 유용하다는 판단이었기 때문이다. 이러한 조직 구조를 가질 경우 담당자

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.22

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.성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

, 마이크로소프트의 빌 게이츠가 대학 졸업생에게 직접 전화를 걸어 “당신과 같이 일하고 싶다”는 의사를 전한 사례처럼, 최고경영자가 ‘사람을 심는 것이 백년지계’라는 말을 직접 실천 ... 하는 사람이다. 다시 말해서 인재는 최고경영자와 기업이 지향하는 바를 체화함에 있어서 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으며, 더 나아가 외부에서 주어지는 보상보다는 일 ... 를 확보하고 관리하는 것이 단순히 인사부서의 노력만으로는 성공할 수 없다는 것이다. 최고경영자의 적극적인 참여와 지원이 있어야만 성공적으로 실천될 수 있다는 점을 간과해서는 안 된다

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.06

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자기경영노트 인강 필기(중간고사)

할애 (조직의 문제점이자 가장 보편적인 모습)- 최고경영자가 맡고 있는 고유 일상적 도구 중 하나- 회의의 목적이 확실하지 않으면 많은 시간 소요- 반드시 몰입해야 할 공헌 ... 할 때 내가 무엇을 해 줄 수 있습니까?”라고도 물어야함2)의존성이 강점의 원천으로 전환-최고 경영자들이 처해 있는 상황의 고유한 약점 가운데 한가지인 다른 사람들에 대한 의존성, 다. ... 끊임없이 지식을 쌓고 개선하여 개발하고 혁신하는 인간* 최고지식경영자 : 주요 임무는 지식경영과 관리에 대한 학습을 장려하여 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시

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| 시험자료 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로

으로 성장할 수 있었다.기업의 미래는 최고 수준의 경영전략가와 핵심 역량을 가진 엔지니어를 양성하는 노력에서 나타난다. 이를 위해 신규 기업들은 우수한 인재를 끌어모으기 위해 스톡 ... 옵션을 제공하고, 중소기업들은 높은 보상을 지급하며 인재 영입에 노력하고 있다.본문에서는 인재 경영의 성공을 위한 역량을 제시하고, 자신의 역량 강점과 이를 향상시키기 위한 구체적인 ... 방법을 제시해보도록 한다.본론인적자원관리 성공을 위한 역량기업이 커질수록 인사 관리 팀 또는 담당자들이 전문적으로 활동하게 된다. 이들은 주로 인적 자원 분야에서 석사 이상

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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[독후감] 지적 자본론-마스다 무네아키

당신이 누구든 어디에 있든 어떠한 일을 하든 기획자가 되어라．감 상１）이 책에서 말하는 작가의 의도： 이 작품은 전통적 판매 방식의 한계를 극복하고 소비자 중심의 기획과 혁신 ... 무네아키출생－사망１９５１-국적일본직업최고경영자성별남성장르경영생애최고 경영자 마스다 무네아키는 １９５１년 오사카에서 태어났다．１９８３년에 서점을 열었고 １９８５년에는 ccc를 설립 ... 이 어떻게 비즈니스 성공으로 이어질 수 있음을 설명한 작품이다．２）책을 읽으며 느꼈던 점：： 이 작품을 읽고 나서 느꼈던 점은 전통적 방식을 그대로 받아들이고 따라가기 보다는 소비자

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.25

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피터드러커 자기경영노트

는다. 그러나 공헌에 초점을 맞추고 결과에 책임지는 사람은 아무리 하위 관리자라도 진정한 의미에서 '최고경영자'다. 조직 전체의 성과에 대해 스스로 책임지는 사람이기 때문이다. 공헌 ... 었다. 현대 조직의 모든 지식노동자는 각자가 하나의 '경영자'다. 만약 그가 자신의 지위 또는 지식을 이용해 조직에서 성과를 내고, 결과를 만드는 조직 능력에 실제 기여할 책임을 지고 있 ... 는 자신의 인생의 경영자이다. 성과를 내는 모든 사람들의 공통점은 목표를 달성하는 실행 능력을 갖추고 있다는 것이다. 이 실행 능력은 기업에서 일하든 정부 기관에서 일하든 병원의 관리자

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.02

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당신은 뼛속까지 경영자인가를 읽고-독후감,줄거리,요약,감상문,느낀점,서평

당신은 뼛 속 까지 경영자인가 (프로페셔널 CEO)1. 경영자는 경영을 해야 한다. - 경영이란 원하는 결과를 얻기 위해(정직하고 합법적인 범위 내에서) 필요한 일을 모두 다 ... 라. - 하고 싶은 일이 무엇인지 결정한 다음 곧바로 일에 착수하라.WHAT 핵심컨셉■ 성과가 당신의 현실이다. 경영자는 성과를 내는 사람이다.WHY 효용 / 가치■ 경영은 무엇인가 ... 를 달성하는 것. 이루겠다고 마음 먹은 것은 반드시 달성하지 않으면 안된다. 비즈니스는 오직 성과로 평가된다.HOW 어떻게 하는 것인가?■ 당신은 뼛 속 까지 경영자인가HOW

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.24

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성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고-독후감,줄거리,요약,감상문,느낀점,서평

적인 역할을 수행하고 있다.최고경영자, 관리자, 창업자 들을 위한 메시지노드스트롬이 자사의 중심가치를 열심히 창조함으로써 리더 개인에 대한 예속적인 존경을 강요하지 않고 종업원 ... 를 초월하여 조직내에 침투할 수 있는 조치들을 취했다는 점이다.최고영영자, 관리자, 창업자 들을 위한 메시지비전 기업의 시계의 기본 요소는 조직 전체의 구성원을 이끌고 영향을 미치 ... 관. 다만 강조하고 싶은 중요한 사실은 ‘그의 전임자들도 우수했다.’는 것이다. 우리는 웰치가 보여 준 뛰어난 경영 업적의 기록들을 보고 웰치 개인을 존경하게 되었지만, 아울러

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| 리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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