"이마트 SCM"의 검색결과 입니다.

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"이마트 SCM" 검색결과 161-180 / 441건

이마트의 글로벌 경영 - 이마트, 글로벌을 향한 도전과제

를 건립하여 첨단시스템을 기반으로 효율경영을 진행해 왔다. 또한 그 동안 이마트는 꾸준히 시스템 개발의 성과로 물류부문에서만 연간 많은 비용을 절감하는 효율경영으로 이어졌고, SCM ... 1-2 이마트의 이마트의 고민 이마트는 현재 중국시장 중국시장 내에서 내에서 적자 폭이 확대되고 확대되고 있는 실정이다 실정이다 . 이는 중국 내에서 이마트에 대한 소비자의 소비 ... 자의 반응이 한국에서의 한국에서의 반응만큼 반응만큼 좋지 못하며 이는 결국 수익성의 수익성의 악화로 이어졌기 이어졌기 때문이다 때문이다 . 따라서 , 이마트는 이마트는 중국 내 비

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 6,000원 | 등록일 2012.05.11 | 수정일 2015.11.03

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SCM 구축 사례조사 - p&g

SCM 구축 사례조사목 차Ⅰ. 서 론1. SCM의 정의2. P&G 선정이유Ⅱ. 본 론1. P&G1) P&G 소개2) P&G의 사업부문2. P&G의 SCM1) P&G의 SCM 추진 ... 배경2) P&G의 SCM 추진- 초기 로지스틱스 향상 실험- CRP- EDI- OSB- 가치-가격산정프로그램- ECR3. P&G의 문제 및 해결방안Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서 ... 론1. SCM의 정의3SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.03

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할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트

할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트[목 차]1. 할인점 업태현황2. E-mart 개요3. E-mart 분석4. E-mart의 유통과정5. E-mart의 차별 ... 를 가져옴5) 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냄3. E-mart의 로고와 영업목표EconomicEasy s ... 을 하고 있다" 며 "앞으로도 전국의 4개 물류센터와 지속적이고 보다 수준 높은 시스템 개발을 통해 높 은 회전율과 효율적 운영으로 경쟁력을 이어갈 것"이라고 밝혔다.Ⅴ. E-mart의떨어짐

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.13

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이마트 물류, 재고관리에 관한 분석 및 개선점과 향후방향

GOT , Penalty 제도 상품별 입고 , Picking systemE-MART물류 ,재고관리의 문제점에 따른 제언E▪MART 연혁1993. 11 국내 최초 할인점 신세계이마트 창 ... )입고 , Picking systemE-MART물류 ,재고관리의 문제점에 따른 제언평가및제언1. 물류 재고적 측면 현재 이마트는 업계 1위를 유지하고 있지만, '타도 이마트 ... E·MART 물류·재고관리 분석E-MART 선정 이유목차서론본론결론E-MART 소개 - 물류 관리 개요 물류 전략 , DWH 시스템 표준물류바코드 , CPFR, JIT 재고 관리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.15

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유통전략론 A+ 과제입니다. 신세계 기업분석자료입니다.

있게 하고 있다. 이마트는 물류시스템의 혁 신을 통한 가격 경쟁력 제고와 궁극적으로 SCM(Supply Chain Management)을 구현하고 있다. 이미 이마트는 용인 ... 활성화를 가져오고 있다. 최근에는 신세계 이마트가 중국 상하이와 북경에 해외점포를 개설하여 국내 유통산업의 유통망을 해외로까지 확대시킴으로써 국내기업의 해외시장 확보를 위한 전진기지 ... < 주식회사 신세계 >○ 기업소개1. (주) 신세계 : 신세계백화점과 할인점 신세계이마트를 운영하는 종합유통업체.2. 업종 : 백화점3. 취급품목 : 백화점운영, 대형할인점 운영4

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.08

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경영정보시스템, 12개 기업의 MIS 사례

이 튼튼한 바탕이 되어 있었기 때문이다.12조. 기업 : 신세계 E-MART중점 : E-TODAY이마트는1993년 이마트 창동점 개점을 시작으로 하여 할인유통업에 진출하였고, 신세계 ... 형 할인점 SCM 시스템의 특성을 집대성한 결과물로 사이버공간을 통해 고객과 생산지(협력회사), 그리고 이마트 매장을 실시간으로 연결해 고객이 필요로 하는 모든 상품을 최적, 최단시간 ... 델 컴퓨터를 비롯한 12개 기업의 MIS와 그 효과1조. 기업 : DELL중점 : SCM 분석델 컴퓨터는 세계 컴퓨터 시장점유율 1위이며 2002년 기준 매출액이 354억달러

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.17

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이마트 경영전략 분석

참고(http://about.shinsegae.com)(3) E-Mart 의 매출액 및 수익성한국의 할인점 시장에서 시장 점유율 및 매출액에서 선두를 달리고 있는 이마트는 할인점 ... 으로 E-MART가 10.2일(365일÷35.7) 만에 보유상품을 모두 판매한 데 비해 홈플러스는 21.8일, 마그넷은 24.2일이 소요됐다는 것을 의미한다. 즉, 이마트는 고객 욕구에 었다. ... 을 통한 가격 경쟁력 제고와 궁극적으로 SCM(Supply Chain Management)을 구현하고 있다. 이미 이마트는 용인, 경기도 광주, 대구, 시화 등 4개 지역에 물류

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| 리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.06.17

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이마트 물류관리 리포트(A 받음)

9월 기준 이마트는 국내 127개, 4개의 물류센터가 있으며 중국에 22개의 점포가 있다.3. 이마트 물류전략⑴ 공급 체인 관리 (SCM)자재의 흐름은 체인을 통한 공급업체에서 고객 ... 목차1. 서론2. 대상 소개3. 이마트 물류전략4. 이마트 경쟁우위 전략5. 이마트 중국시장 진출 SWOT 분석6. 이마트 문제점 및 개선방향7. 결론1. 서론⑴ 연구 선정 이유 ... 첨단 정보시스템의 운영=이마트는 다점포의 효율적인 운영을 가능케 하는 핵심 요인인 첨단 정보시스템을 구축하여 운영하고 있다. 첨단 DB시스템인 DWH시스템을 국내 할인점 최초

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.07.04

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이마트의 유통전략 성공사례와 신세계 이마트의 앞으로 나아가야 할 방향

이마트의 유통전략 성공사례와 신세계 이마트의 앞으로 나아가야 할 방향1. 유통전략의 의의2. E-MART 의의?첫째, 국내 유통산업의 선진화에 기여?둘째, 소비자 물가 안정에 기여?셋째, 지방 유통산업 발전에 기여?넷째, 해외 진출의 교두보 확보3. 신세계 이마트의 물류바코드 시스템에 의한 성공 사례◎ 신세계 이마트 소개◎ 신세계 이마트 물류바코드 적용 시스템 도입◎ 시스템 도입 효과◎ 신세계 이마트의 물류바코드 시스템 성공요인4. 신세계 이마트의 앞으로 나아가야 할 방향1. 유통전략의 의의유통은 생산자로부터 소비자에게 재화 및 서비스를 이전시키는 장소, 시간 및 소유의 효용성을 창조하는 활동이다"라고 정의할 수 있다. 어느 유통업에서 생산성을 근거로 하여 효용가치의 증식을 꾀하는 해석을 유통이라 정의하고 보면, 유통부문에서 활동기능의 특징에 따라 상거래의 면과 물자 유통의 면으로 대별해서 생각하는 것이 적절하다. 이에 따라 유통의 활동기능을 상적유통과 물적유통으로 대별한다. 그것은 상품 및 서비스가 이전하는 활동에 의해서 그 효용이 높아지고 부가가치가 증대하는 과정이라고 할 수 있다. 즉, 유통은 효용을 창조하는 그 활동으로 파악하여 장소, 시간 및 소유의 효용을 창조하는 경제활동이다. 유통전략이란 이러한 유통을 하는데 따르는 행위에 대한 경영전략이 할 수 있다. 즉 유통과 경영전략의 합쳐진 의미라 할 수 있겠다.2. E-MART 의의이마트는 국내 최초의 할인점으로 물가안정 기여, 국내 유통산업의 선진화, 새로운 쇼핑문화 창조 등 국내 유통산업의 한 획을 그을 만큼 많은 기여를 해왔다.?첫째, 국내 유통산업의 선진화에 기여이마트는 신세계가 자체적으로 개발한 한국형 할인점으로 국내에 “가격 파괴”라는 신조어를 만들어 내며, 해외의 다국적 유통업체들과 경쟁에서도 우위를 확보할 수 있을 만큼 성장했다. 백화점과 재래시장이 국내 유통산업을 주도하고 있던 시기에 완전 신 업태로 등장한 이마트가 국내유통산업의 선진화에 큰 기여를 했다는 평가를 받고 있다.바코드 체제의 도입, 물류 인프라 구축 및 확산, 인공 위성을 이용한 전산시스템, 제조업체와의 공동상품 개발, 신가격 구조 형성 등이 그 예라 할 수 있다.?둘째, 소비자 물가 안정에 기여제조업 중심의 가격주도권을 소매업 중심으로 전환시키는데 큰 기여를 하고 있으며, 포장 및 판매단위 개선을 통해 제조업체의 생산비 절감 노력도 유도하고 있다. 이마트 출발당시 逸物一價(일물일가) 시대에서, 이후 一物多價(일물다가) 시대로 이끌며 가격파괴 바람을 불러일으켰고, 현재는 open price제도 시행의 건지를 마련했다.또한 계획구매, 이웃간 공동구매, 가족나들이를 겸한 쇼핑 등 고객의 쇼핑문화 변화를 주도하며 저가격을 통한 물가 안정에 기여하고 있다.?셋째, 지방 유통산업 발전에 기여수도권의 출점에 이어 전국 네트워크화를 추진하면서 지역간 물자교류, 지역경제 활성화, 지방 인력 고용창출 등 지방유통 산업 발전과 근대화에도 기여하고 있다.?넷째, 해외 진출의 교두보 확보97년 2월 국내 할인점으로 최초로 중국상해에 이마트를 오픈함으로써 국내시장뿐만 아니라장차 중국시장과 동남아 시장으로 진출하는 교두보 마련했다.3. 신세계 이마트의 물류바코드 시스템에 의한 성공 사례◎ 신세계 이마트 소개신세계는 1930. 10 미스코시 경성지점(신세계백화점 본점 전신)을 개점하여 1963.7 삼성, 동방생명과 함께 동화 백화점 인수한뒤 1963. 11 동화백화점에서 신세계백화점으로 상호 변경하였다. 그 후 1993. 11 국내 최초로 대형 할인점 신세계 이마트 창동점을 개점하여 지금의 이마트에 이르렀다. 이마트는 현재 전국 약 50여개의 매장을 가지고 있으며 2002년 현재 수조원의 매출액과 이용고객이 수억명에 달하여 국민 1인당 이마트에서 쇼핑을 10회 이상 할 정도로 국내 최대의 초대형 유통회사로 성장하였다.◎ 신세계 이마트 물류바코드 적용 시스템 도입신세계 이마트는 국내 물류 표준화를 위해 우리나라에서는 처음으로 지난 99년 3월 물류바코드 적용에 관련된 시스템을 구축했다. 또 같은 해 4월에는 협력업체와 함께 표준물류 바코드를 이용한 물류 정보 시스템을 운영하기 시작했다.◎ 시스템 도입 효과신세계이마트 SCM(공급체인관리)의 기반을 이루는 표준물류 바코드는 유통업체와 제조업체간에 각종 형식적 절차로 생기는 효율성 저하 문제를 해결하며 선진적인 물류 시스템을 구축한 것으로 평가받고 있다. 표준물류 바코드 시스템은 구체적인 수치에서 뚜렷한 개선 효과를 가져 왔다. 협력업체 납품시간은 업체당 두 사람이 납품 업무를 담당하고 있다고 가정할 때 24일분 업무를 절감시켰으며 이마트 물류센터 인력을 22명 줄이는 효과를 가져왔다. 연간 비용으로는 2억6000만원을 아낄 수 있었고 물동량 처리능력 역시 시간당 2000박스에서 4000박스로 늘었다.또한 지난해 5월 용인센터 기준으로 물류바코드 사용업체는 593개 사업장 4만2197개 품목에 달해 2000년 4월 308개 사업장, 1만1829개 품목에 비해 참여업체와 품목이 대폭 신장했다. 크로스도킹(Cross Docking)이라 불리는 물류센터 시스템 역시 발주에 따른 배송 시간을 줄이고 안정적으로 상품을 공급하는 데 일조했다. 크로스도킹은 협력업체에서 물류센터로 공급하는 작업과 센터에서 각 점포로 납품하는 흐름을 물류센터 양쪽 측면으로부터 일직선 형태로 설계한 것을 일컫는다. 즉 협력업체에서 센터로 물건을 공급하는 일, 점포별로 분류하는 일, 일선 점포로 배송하는 일 등 일련의 작업 흐름을 최대한 단축해 각 점포에 신속하게 납품이 이뤄지는 것이다. 그 결과 시스템을 구축하기 전에는 점포별로 15일 이상 재고분을 보유했으나 도입 후에는 재고 보유 기간을 7일까지 단축할 수 있게 됐다.신세계 이마트는 앞으로 여러 상품이 들어있는 상자를 자동 매입처리하기 위해 여러 상품 코드를 하나의 바코드로 표시할 수 있는 "이차 원 바코드 시스템"을 개발 구축할 예정이다. 한 상자 안에 여러 상품이 혼재돼 발생할 수 있는 매입오류와 매입확정 작업시간, 납품시간을 줄이고 물류 생산성을 향상시키기 위해서다 . 또한 표준코드와 서류없는 거래가 가능한 전자문서교환(EDI)을 결합해 유통 공급망 전체의 효율적이고 유기적인 관리를 지향하는 SCM 실현을 위해 지속적으로 노력할 계획이다.

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.21

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유한킴벌리

성공전략(1). 그린마케팅(2). 중국시장 진출(3). SCM 구축(4). 조직역량4. 유한킴벌리 경영성과5. 유한킴벌리 사회공원Ⅲ. 결론Ⅳ. 출처Ⅰ. 서론현재 우리나라는 많은 중소 ... 했대한 개념이 성립되지 않았던 현지 영업맨들. 이들을 한국의 생산 현장에 초청하여 ‘하오치’에 대한 자부심과 자신감을 심어주고, 유통채널의 확보를 위해 이마트와 손을 잡고 판촉활동 ... 함과 건강을 생각하는 세계 최고의 기술력, 6천개의 특허가 들어있는 이 블루칩을 들고 이제는 발로 뛰며 더 많은 소비자들 속으로 유한킴벌리는 다가갔다.(3). SCM 구축어느 기업

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| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.27

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삼성 홈플러스,홈플러스 테스코,삼성테스코,홈플러스 대형마트,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

- 가치점 전략 : 좋은 서비스와 쾌적한 쇼핑 입지전략 : 선도적 위치를 차지할 수 있는 지역 1 번점 전략 : 모든 지역에서 무조건 '1 번점 ' 을 차지 SCM 시스템 : 창고관리 ... 제 , 신선식품 만족제도 이마트 피자 출시 (2010) 인구가 밀집된 수도권을 피해 영남권에 집중공략 - 성공요인 : 이마트와 점포중복을 피함 초기 수도권 낮은 인지도 - 적극적 출점 ... 벤치마킹 롯데마트 : 주차구역 안내인이 장애인전용주차 구역 항상 확보 관리 이마트 : 별도의 장애인 전용 주차장 운영 - 장애인 전담사원 배치 2. 장애인 복지시스템 부족 문제점 및

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| 리포트 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.05.14

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월마트 VS 이마트 경영전략 비교분석

관리까지 영업 전반을 총괄하는 자체적인 정보시스템 구축은 이마트의 성장을 이끈 원동력 - 통합 EDI : 전자 교환 문서 시스템 - SCM(Supply Chain ... 1. 월 마 트 1-1. 월마트 소개 1-2. 월마트 성공요인 in 미국 1-3. 월마트의 한국진출 1-4. 월마트 실패요인 in 한국 2. 이 마 트 2-1. 이마트 소개 2 ... -2. 이마트의 성공요인 차 례WalMart 소개 1962 년 설립된 월마트는 1991 년 시어즈 로벅을 추월하여 미 소매업계 1 위 자리를 차지했으며 , 1992 년 샘 월튼 사망

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| 리포트 | 32페이지 | 4,300원 | 등록일 2012.08.17

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까르푸 한국진출 마케팅실패 사례

의 핵심역량으로는 첫째로 효율적인 물류망을 언급할 수 있다.까르푸는 납품업체와 본사 사이에 전산망이 연결되어 있어 당일판매 자동발주로 재고가 떨어지지 않도록 납품업체와 SCM ... 는 테스코의 합작투자품인 삼성테스코도 1999년 4월 진입하였다.4. 가치사슬 분석5. 까르푸 한국시장 철수배경과 실패이유2005년을 기준으로 이마트가 영업이익률 8%, 매출 6조 ... 는데 이마트는 매장당 840억원, 홈플러스가 850억원, 롯데마트가 680억원을 기록한데 비하여 까르푸는 32개 매장에서 520억원 밖에 이득을 보지 못하였다. 이에 까르푸 본사

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| 리포트 | 11페이지 | 4,300원 | 등록일 2014.04.08

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경영정보 시스템 ERP와 SCM

방식 : 인터넷 공간을 통해 고객 . 생산지 . 제공자 ( 이마트 ) 를 실시간으로 연결하여 고객을 위해 최적화를 제공하는 정보시스템 .SCM 사례 - RFID (2 차 바코드 ... ERP . SCMContents. ERP . ERP 사례 (POSCO) 정의 I 기능 도입배경 I 과정과 변화 SCM SCM 사례 (E*Mart) 정의 I 기능 도입배경 I ... SCM 기법을 통한 변화 향 후 방 안ERP : 전사적 자원 관리를 뜻하는 것으로써 기업 내의 기능들을 연결시키고 자원을 효율적으로 관리하여 기업 강화 역할을 도와주는 통합정보 시스템

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| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.08

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홈플러스 기업분석,CRM,경쟁상황(홈플러스 이마트,롯데마트),해외진출현황,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

- 가치점 전략 : 좋은 서비스와 쾌적한 쇼핑 입지전략 : 선도적 위치를 차지할 수 있는 지역 1 번점 전략 : 모든 지역에서 무조건 '1 번점 ' 을 차지 SCM 시스템 : 창고관리 ... 제 , 신선식품 만족제도 이마트 피자 출시 (2010) 인구가 밀집된 수도권을 피해 영남권에 집중공략 - 성공요인 : 이마트와 점포중복을 피함 초기 수도권 낮은 인지도 - 적극적 출점 ... 벤치마킹 롯데마트 : 주차구역 안내인이 장애인전용주차 구역 항상 확보 관리 이마트 : 별도의 장애인 전용 주차장 운영 - 장애인 전담사원 배치 2. 장애인 복지시스템 부족 문제점 및

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| 리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.03.10

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롯데마트 물류시스템 PPT A+

월마트3. 동업계 물류센터 현황 (시사점)E-mart, Homeplus, Walmart의 물류 센터 및 물류업무 부문의 분석 결과, 물류 원가 절감을 통한 기업 경쟁력 강화 노력 ... RFID(전자식별) 도입을 준비해 전략적 물류관리를 위한 IT인프라 구축3. 동업계 물류센터 현황 (이마트)이마트는 점포 거점에 따라 4개의 물류센터를 운영하여 전점포 당일 2회 ... / Draw-bar(시험운행)Service 센터가 주 전략 충남 목천에 동양 최대의 물류센터 구축 System Upgrade SCM 도입에 노력물류센터 전략매출신장 볼륨에 비하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.25

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마케팅전략[성공과실패기업]

REPORT- 마케팅 전략 레포트 -성공실패기업과 목 :담 당 :학 반 :발표자 :제출자 :목 차까르푸의 실패사례Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 1. 까르푸의 한국시장 실패1) 까르푸현재 상황2) 까르푸의 내부적 실패요인(1) 프랑스 현지 소비자들의 외면(2) 무리한 투자로 수익악화 자초(3) 프랑스 정부의 규제(4) 인수설 및 CEO 교체설3) 까르푸의 외부적 실패요인(1) 본토의 경영방식 고수(2) 전문 인력 양성 노력 부족(3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족4) 까르푸가 취했어야 할 전략Ⅲ. 결론이마트의 성공사례Ⅰ. 서론1. 신세계 이마트 연혁2. 들어가며Ⅱ. 본론1.E-MART의 SCM 기법1) T C 방식(통관방식)2) G O T 시스템(점발주 시스템)3) E-TODAY4) EAN - 145) DWH(데이터 웨어 하우징)2. 향후 추진 SCM기법 - 2차원 바코드 시스템(RFID)1) RFID의 정의2) 신유통혁명의 핵 RFID3) 유통업체 현황4) 이마트(신세계 I&C)5) RFID의 약점Ⅲ. 결론참고문헌까르푸의 실패사례Ⅰ. 서론지난 1996년 7월 경기도 부천시 중동에 생소한 대형 할인점이 들어섰다. 프랑스계 할인점인 “까르푸” 1호점의 탄생이었다. 당시 대형 할인점이라고는 이마트 몇 군데와 같은 해 1월 진출한 월마트 정도여서 할인점 자체가 제대로 알려지지 않은 때였다. 까르푸는 당시 직접투자로는 사상 최고액인 1조2천억원을 한국 땅에 쏟아 부으며 매장을 늘려갔으며, 3년 만에 10호점을 연 까르푸는 2000년말까지 19개 매장을 열어, 1위인 이마트를 추격하기 시작했다. 지금까지 총 투자액은 1조8천억원에 이르는 것으로 알려졌다. 그러나 한국 진출 10년 만인 현재 까르푸는 한국에서 전면 철수했다. 철수 전까지 까르푸는 국내 32개 매장에 매출 1조6천억원, 업계 4위를 지키고 있었다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 매출액 영업이익률 1.57%(2004년 기준)의 초라한 성적이다. 1조원의 매출에 겨우 157억원의 영업이익을 거둬들이는 셈이다. 이는 은행 재 세계 최대의 소매체인점인 월마트의 창시자인 샘 월튼이 노동자로 일하고 있을 무렵 이미 세계 최초의 하이퍼마켓을 시작했고 프랑스에서의 엄청난 성공을 기반으로 현재는 29개국에 걸쳐 1만 400개 이상의 매장을 보유하고 있다. 그러나 까르푸는 현지화를 해야 할 곳과 그렇지 말아야 할 곳의 구별을 명확히 하지 못했다.① 인력까르푸의 현지화 전략중 하나는 대부분의 인원을 현지인 중에서 채용한다는 것이다 그러나 요직에는 모두 프랑스 인력이 포진되어 있었으며 실제로 몇 년 전까지 까르푸 수십 개 점포의 점장 중 한국인을 찾아보기 어려웠다. 외국계 자본 할인점에서 가장 빠른 성장세를 보이고 있는 홈플러스가 처음부터 삼성 측 인원에게 전권을 맡긴 것과는 대조적이다. 요직의 프랑스 본사인원 채용은 뒤에서 언급하게 될 까르푸의 전반적인 전략적 실수의 단초가 되었다. 점포의 입지, 매장의 인테리어 및 상품구성 등이 서구의 그것을 거의 그대로 적용한 것이기 때문이었다.)② 입지한국 까르푸의 상권분석팀은 프랑스 본사에서 선정한 외국 업체 외주팀이며, 한국에서는 이러한 상권분석팀의 조언을 듣고 점포개발부, 즉 신규사업부가 출점 전략을 관리하고 있다. 까르푸가 입지 전략에서 가장 강조하고 있는 것은 인구 50만 이상의 대도시 주변이나 위성도시의 주거 밀집 지역 중 지가가 비교적 싸고 구매력 있는 인구 밀집지역과 물류의 효율성을 고려한 교통요인이다. 주로 자동차를 타고 먼 거리에 위치해 있는 할인점까지 가기도 하는 서구 소비자들의 라이프스타일을 고려하고, 초기 출점에서 비싼 부지비용을 아끼려는 노력이 합해지니 까르푸의 점포 입지는 '교외간선도로형'이 많은 편이다.그러나 국내 소비자들은 주거 지역 바로 근처에 구멍가게, 편의점, 슈퍼마켓, 재래시장 등이 즐비해 있어 근접성이 떨어지면 가격이 싸더라도 할인점을 찾기 쉽지 않다. 게다가 아직까지는 소비자들이 소품종 빈번구매에 익숙하기 때문에 이들을 끌어들이기 위해서라도 국내 자본 할인점들은 더더욱 소비자들이 도보, 차량 15분 이내로 접근할하기 어려울 수밖에 없다.)①머천다이징 전문성 부족유통업계에서 성공하기 위한 요인으로는 우선 입지와 점포, 머천다이징(md0, 프로모션, 조직, 자금 그리고 정보시스템 등으로 구분해 볼 수 있다. 사실, 유통업에 있어 본연의 경영 노하우라는 것은 머천다이징과 프로모션이라 할 수 있다.그 중에서도 MD 전략은 근본적으로 상품구성과 재고관리에 관한 내용으로 분류할 수 있는데 이는 식품/일용품이냐 모델상품이냐에 따라 상당한 차이를 보인다. 식품 및 일용품 등의 사입(주로 도/소매상이 생산자로부터 물건을 대량으로 구입하는 것)과 판매, 재고 사이클은 상당히 단순하기 때문에 어떤 경험과 평균의 개념에 의해 비교적 용이하게 재고관리를 할 수 있다. 그리고 식품 및 일용품의 특성상, 시간의 흐름에 따라서 매출액이 크게 달라지는 것도 아니며 소비자 선호도 변화 또한 매우 불규칙한 것이 아니기 때문이다. 그러나 패션상품이나 계절상품 같은 모델 상품의 경우에는 시시각각으로 매출액의 변화가 심하고 소비자의 소비패턴과 선호도 등의 변화가 예측하기 힘든 수준으로, 이는 곧 매출에 영향을 주기 마련이다. 또한, 어떤 상품을 사입해 판매하느냐에 따라서 영업실적의 차이도 극심하다.그렇기 때문에 MD 전략은 일용품의 경우보다 모델상품의 경우에 더욱 중요하고, 그만큼 치밀한 분석과 오랜 경험 또한 필요하다. 이런 경우 MD 전문가를 다른 조직에서 영입하거나 사내에서 전문가를 양성해야 하는데 불행하게도 국내에서는 모델상품 분야에 관한 MD 전문가를 찾아보기 힘들다. 따라서 까르푸는 사내 MD 전문가 양성을 해야 했지만 그 동안은 인재양성에 적극적 행보를 보여주지 못했다. 의류매장을 섹션매장으로 만들어 조명, 디스플레이 등 매장 분위기를 강화하고 전문사원을 배치하는 등 저렴하고 다양한 의류상품을 공급하려는 노력을 아끼지 않은 E마트가 모델상품 매출 비중을 비약적으로 늘린 것과는 대조적인 모습이다. 또한, 위에서 언급했듯이 우리나라 소비자들의 구매비중이 높지만 전통적으로 MD 전략에서 덜 중요하다차원에서 대규모 투자를 감행한다면 다른 분야에서 뒤처진 시간을 매울 수 있을 것이며 RFID는 충분히 그럴 가치가 있는 기술이다. 유통업계에서 RFID의 도입은 인터넷의 등장 이상의 파급효과를 미칠 것이라 예상되고 있기 때문이다.물론 현재 까르푸가 전 세계적으로 겪고 있는 경영난으로 인해 투자금액확보가 쉽지 않다. 경영나의 원인 중 하나는 경쟁사 인수 등으로 과도한 자금을 써 버린데 있는 데 까르푸는 2005년에도 36억 달러라는 과도한 금액을 중국 등의 동아시아 지역에 서 상권쟁탈에 투자 할 계획이다. 이러한 투자자금을 RFID 도입을 위한 연구 개발비로 돌린다면 자금 조달이 보다 용이할 것으로 보인다.②MD와 연계한 레이아웃구성매장 레이아웃을 잡고 MD를 구성하는데 있어 가장 중요한 점은 건축물이나 집기 등의 하드웨어 측면과 상품이나 영업 등으로 분류 될 수 있는 소프트웨어 적 측면이 모두 목표고객을 향해 조화를 이루며 계획 되어야 한다는 점이다. 당연하고 도 상식적인 논리 같지만 실상은 그렇지 않다. 영업 실무자는 건축물이나 집기 등을 잘 모르고 디자이너는 영업에 대해 잘 모른다. 그렇기 때문에 매장의 동선이나 레이아웃, 내장설계 등이 고객이나 상품과 조화되지 못하는 경우가 많고 더구나 포지셔닝은 생각하지도 않고 자주 상품을 바꾸거나 이동하다 보면 매장 공간과 상품이 따로따로 놀게 되는 경우가 허다하다.까르푸는 하드웨어 전문가와 영업 경험자다 서로 긴밀히 협조하면서 매장 레이아웃이나 MD구성을 기획하도록 해야 한다. 이를 통해 공간효율 또한 창출하는 것이 중요하다. 어떻게 하드 투자효율성을 증가시켜야하고 그것이 경쟁우위 확보의 요인이 되기 때문이다. E마트의 경우 매장 인테리어의 표준화로 건축비용과 상품배치 노력을 줄일 수 있었지만 그것이 항상 좋은 것만은 아닌 것이다.)③쇼핑 피난처 조성지금까지 점포 구성은 쾌적한 쇼핑공간을 만들기 위해 다양한 편의시설들을 갖추는 흐름으로 진행되어 왔다. 식당가와 놀이방, 세탁소, 사진현상소, 병원, 은행, 미용실 등을인을 중 가장 큰 것은 고객의 마음을 놓쳤다는 것이다. 즉 한국아줌마의 마음을 못 읽었다는 것이다. 이 사실은 당연히 수요예측 실패로 나타나는 것을 우리는 보았다. 그러므로 어떤 기업이던 수요예측 실패는 위험한 결과를 초래할 수 있다는 것을 인지해야 될 것이다. 그리고 정확한 수요예측과 고객의 마음을 읽음으로써 그 기업은 성장해간다는 것을 알아야 할 것이다.이마트의 성공사례Ⅰ. 서론1. 신세계 이마트 연혁1993. 11 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점1993. 11 업계 최초로 「유통종합 연수원」 개원1996. 12 이마트용인 물류센터 오픈(할인점 최초 물류센터 운영)1997. 02 신세계이마트 상해점 개점(한국유통업계 최초 해외점포 개설)1997. 08 이마트 10호점(서부산점) 개점1998. 02 이마트 광주 식품가공센터 오픈(할인점 최초 식품가공센터 운영)1999. 11 이마트 20호점 개점(산본점)2000. 04 신세계 이마트 대구물류센터 오픈(EAN-14 활용)2001. 02 이마트 30호점(만촌점) 개점2001. 11 이마트 40호점(은평점) 개점2002. 01 공정거래 자율준수 선포, (주)그린시티 설립(죽전역세권개발)2002. 02 광주신세계 거래소 상장(공모가 33,000원, 500천주)2003. 02 신세계 이마트 시화 물류센터 오픈2005. 11 중국 이마트 4호점 텐진 아오청점 개점2005. 12 이마트 79호점(용인점) 개점2007. 06 신세계 이마트 목천 물류센터 오픈 예정2. 들어가며현대는 물류전쟁의 시대이다. 그 중에서 유통업계는 이 물류전쟁에서 가장 극한에 위치한 업종이다. 유통은 시간 비용과의 싸움이다. 물류비용을 줄이고 시간을 단축시키는 것이야 말로 유통업계의 승패를 좌우한다. 할인점 업체인 신세계 이마트가 업계에서 매출 순위가 1위인 것은 삼척동자도 다 아는 사실일 것이다. 이마트의 매출은 후발 2.3위 업체를 합친 그것보다도 두 배 이상 많으며, 30년간 유통 왕자의 자리에서 내려오지 않았던 롯데쇼핑의 롯데백)

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| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.22

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세계각국의 역발상.가치혁신.기부마케팅 성공한 기업사례

• 제거 가치 : 운반서비스 , 조립서비스 ( 소포장으로 해결 ) 글로벌 SCM • 저가격을 고수하는 필살기 최대 84 주 후까지 수요예측시스템 주 , 보조 물류센터 로 구분 공급 ... 를 획득 홈쇼핑에서 얻은 인지도와 신뢰로 2009 년 이마트에 진출 - 단독매장을 고집 . 시간이 걸리더라도 단독매장만 입점 . 해외 홈쇼핑에도 진출 , 국내가격보다 3 배의 가격

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| 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.12.19

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[신세계]신세계(신세계그룹) 인재상, 신세계(신세계그룹) 지식경영, 신세계(신세계그룹) 백화점(신세계백화점), 신세계(신세계그룹) 대형마트(이마트), 신세계(신세계그룹) 유통전략

신세계(신세계그룹)의 인재상, 신세계(신세계그룹)의 지식경영, 신세계(신세계그룹)의 백화점(신세계백화점), 신세계(신세계그룹)의 대형마트(이마트, E Mart), 신세계(신세계 ... 바탕으로 지식경영 실현Ⅳ. 신세계(신세계그룹)의 백화점(신세계백화점)Ⅴ. 신세계(신세계그룹)의 대형마트(이마트, E Mart)Ⅵ. 신세계(신세계그룹)의 유통전략1. 글로벌 기업 ... 한 신세계I&C SM사업부의 김영수 팀장은 "일련의 과정이 SCM 형태로 이뤄져 기업간의 정보처리가 가능하게 됐다"고 전한다.사업장, 품목, 메뉴 등 각종 코드 체계가 재정비돼 다양

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| 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17

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유통전략 성공사례 - 이마트의 유통전략 성공전략 분석과 향후전망 발표자료

서비스가 이전하는 활동에 의해서 그 효용이 높아지고 부가가치가 증대하는 과정유통 전략유통경영 전략유통전략이러한 유통을 하는데 따르는 행위에 대한 경영전략E-MART물가안정 기여 ... 하는 SCM 실현을 위해 지속적으로 노력할 계획시스템 도입의 성공요인국내에서 가장 처음으로 도입을 시도신세계 이마트가 앞으로 나아가야 할 방향이마트 자사 브랜드 E-PLUS 제품을 브랜드 ... 가격 구조 형성국내 유통산업의 선진화에 기여97년 2월 국내 할인점으로 최초로 중국상해에 이마트를 오픈 국내시장뿐만 아니라 장차 중국시장과 동남아 시장으로 진출하는 교두보 마련함전국

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