"기아자동차상황분석"의 검색결과 입니다.

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현대자동차 분석 자소서 기아 보전 기아자동차 해외 진출 성공 기아 생산직 외국자동차

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"기아자동차상황분석" 검색결과 421-440 / 2,135건

현대자동차 마케팅사례

하중에서는 가장 높은 점유율을 차지하고 있다. 그리고 기아자동차를 인수함으로써 현재는 국내 시장의 60%이상을 점유하게 되었으며, 기아자동차와 플랫폼을 공유함으로 규모의 경제 ... 모델을 선보이지 못했다. 미국 시장 점유율은 현재 2.4% 수준에 불과하다. 브랜드별 자동차 품질 및 디자인 만족도 조사를 보면 37개 브랜드 가운 데 현대차는 21위, 기아차 ... “현대자동차”마케팅기업전략글로벌전략향후방향제언-목차-1. 현대자동차 기업소개2. 자동차산업의 특징3. 현대자동차 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3

리포트 | 16페이지 | 5,500원 | 등록일 2017.09.01 | 수정일 2018.08.30

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마케팅 경영사례(P&G, 피앤지), 마케팅 경영사례(기아자동차, 기아차), 마케팅 경영사례(롯데백화점,롯데쇼핑), 마케팅 경영사례(CJ,CJ제일제당), 마케팅 경영사례(MBNA)

경영 사례5(MBNA) 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 마케팅 경영 사례1(P&G, 피앤지)Ⅲ. 마케팅 경영 사례2(기아자동차, 기아차)1. 기아자동차의 시장 상황과 경영상황1) 기아 자동차 ... 의 최근동향2) 자동차 3사의 시장상황3) 기아 자동차의 경영상황2. 신모델 도입의 필요성3. 기아 자동차의 마케팅의 목표설정Ⅳ. 마케팅 경영 사례3(롯데백화점, 롯데쇼핑)1. 고객 ... 들의 치열한 노력에도 불구하고 팸퍼스는 여전히 가장 잘 팔리는 1회용 기저귀제품으로서 우위를 확보하고 있다.Ⅲ. 마케팅 경영 사례2(기아자동차, 기아차)1. 기아자동차의 시장 상황

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.09

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[KBS미디어 경력직 실제 합격자료100%] 플랫폼/ 모바일 기획분야

컨텐츠 활용2. 서비스 마케팅 분석/ 기획■ 신규 서비스 런칭을 위한 마케팅 DB 분석/ 기획 (기아차, SK)- 모바일 이용행태 분석을 통한 2030 행동 특성 파악- Big ... 별 약 2~3억 규모)- 전체 런칭 사업예산 (약 150억)■ 기아자동차 최고급 차종 VIP 멤버십 실무 PM (기아차)- 해당 차종 : K9,오피러스, 모하비, K7- 기아차 구매 ... 고객 대상 각종 이벤트 프로모션 및 온라인 이벤트(사업규모 : 매년 약 100억 규모)■ 기아자동차 디지털마케팅 실무 총괄 PM

자기소개서 | 4페이지 | 9,000원 | 등록일 2014.02.17 | 수정일 2016.09.03

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[기아자동차][기아차][자동차][자동차산업]기아자동차(기아차)의 동향, 기아자동차(기아차)의 직원교육, 기아자동차(기아차)의 고객서비스, 기아자동차(기아차)의 감성서비스 분석

기아자동차(기아차)의 동향, 기아자동차(기아차)의 직원교육, 기아자동차(기아차)의 고객서비스, 기아자동차(기아차)의 감성서비스 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 기아자동차(기아차)의 동향Ⅲ ... 목소리 제도1) 1단계2) 2단계3) 3단계2. 기아의 국내 서비스 상황3. AS 지원망 세계화Ⅴ. 기아자동차(기아차)의 감성서비스1. 서비스의 분류1) 편리2) 친절2. 고객 ... 하고 있다고 말했다.2. 기아의 국내 서비스 상황전국 700여 개의 애프터 서비스망과 1200여 개의 부품 공급망을 갖추고 있는 기아자동차는 고객이 필요로 하는 곳이라면 언제 어디

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.01

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대체 자동차 선정을 위한 AHP

활용 도 핵심동력원 수리비용 연료충전 비용 연비 연료전지자동 차 수 소 자동차 전 기 자동차전문가 선정 및 설문방법 전문가 소개 현직 고위 관리자 - 현대기아자동차 엔진개발부 ... 이사 전춘석 - 현대기아자동차 하이브리드 개발팀 연구위원 김호기 - 현대기아자동차 이사 *** 현직 사원 - 현대기아자동차 김경혜 , 김광희 , 김보영 , 배동관 이론적 전문가 ... 도 측정 용이 민감도 분석대체에너지 자동차에 대해 조사를 통한 대안 모색 대안 설정 단계 목적 및 개발상황에 맞게 대안 선택 최종 대안 선정대안 설정 (1) 연료전지 하이브리드 태양

리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.02.14

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기아자동차(기아차) 자기소개서(품질, 생산기술)

는 기아자동차 품질관리를 위해 필요한 여러 역량 중 소통능력, 문제해결의지, 넓은 시야, 목표와 열정이라는 4가지 항목을 필수 요소로 꼽고, 이를 평가하고자 합니다.어떤 일이든지 큰 ... ▣기아차가 대졸공채 지원자인 당신을 0점부터 100점까지 점수를 매긴다면, 몇 점을 매겨야하며, 그 이유는?93점, 아직은 부족하지만, 100점이 되고 싶은 예비 기아인!저 ... 에만 급급하여 진행이 되질 않았습니다. 저는 이 상황에서 가장 먼저 계획이 필요하다 생각했습니다. 그래서 팀원들에게 이를 언급했고 모두가 동의하였습니다. 우선 창의성에 목표

자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.08.08 | 수정일 2016.08.11

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[기아자동차기업분석]기아자동차 마케팅전략분석 보고서

기아자동차 기업분석마케팅전략분석목 차Ⅰ. 스포츠마케팅 ……………………………3Ⅱ. 다양한 이벤트 실시 ………………………4Ⅲ. 인터넷 활용 ………………………………5Ⅳ. 적극적인 사회 ... 한 타이거즈의 결합은 성공적이었다. 기아차는 ‘명문구단 타이거즈’의 부활을 위해 매년 전폭적인 지원을 했다. 일본에 진출한 타이거즈의 간판 스타 이종범 선수를 불러들였다.기아자동차 ... 는 우수한 자동차 제품을 생산하여 막대한 매출을 올리고 있는 기업이다. 고객중심의 경영철학을 바탕으로 하여 고객의 요구에 부합하는 제품 생산을 통해 수익을 창출하고 있다.기아자동차

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.19

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자동차공학보고서

현대기아자동차와 중소 부품업체의 협력관계 분석과관계 개선을 통한 기술력 증진 및 지속가능한 성장 방안2010121098 박주혁2010121241 추우성서 론현대자동차는 1967년 ... 한 관계가 중요합니다. 특히 현대기아자동차와 같은 기술력 부진에 대한 의문이 많은 상황에서 이를 해결하기 위해서는 모기업 뿐 아니라 부품 회사들의 기술력 증진이 절실히 요구 ... 설립된 이후 포드와 미쓰비시 등 여러 기업의 도움으로 1976년 최초 자체 모델인 포니를 생산하고 1989년 기아자동차를 인수·합병하여 현대자동차그룹으로 한국을 대표하는 자동차

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.04.17

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판매자 표지

품질경영(관리), 성공 또는 실패 사례

시장에서는 현대차와 기아차가 거의 자동차 시장을 독점하고 있는 형태라는 점에서 우리나라에서 가장 수익성이 높은 기업 중 하나였다. 그런데 현대차는 사실 국내 자동차 시장에 독일 ... 브랜드 전략 등에 밀려 시장 점유율 측면에서 손실을 보게 되었다고 분석할 수 있다. 따라서 현대차는 최근의 이러한 시장 상황을 위기로 보고 있는데 이러한 시점에서 현대차가 가장 자신 ... 하던 품질 부문에서도 리콜 위기가 계속해서 반복되고 있는 문제가 발생하고 있다는 것이다. 미국 검찰에서는 현대차와 기아차의 엔진 결함과 관련하여 리콜(recall) 서비스가 현재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.02

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기아자동차의 디자인 경영을 통한 성공 분석

(1) 기아자동차가 디자인경영에 뛰어들기까지(2) 무색무취 기아차에 색을 입힌 피터 슈라이어2. 기아자동차 쏘울의 성공(1) 디자인적 분석(2) 경쟁업체와의 비교 분석(3) 쏘울 ... 적인 측면에서 분석하고 경쟁사와의 비교 분석을 해보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 기아자동차의 디자인 경영기아자동차의 디자인 대상 수상은 모하비와 로체 이노베이션, 포르테, 쏘울 등 ... 휠을 적용해 '쏘울'의 스포티하고 다이나믹한 이미지를 완성했다.(2) 경쟁업체와의 비교 분석한국자동차 산업 역사 속에 쏘울만큼 디자인과 관련해 주목받은 차가 있었던가?기아자동차

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.25

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현대자동차그룹 브랜드 전략 분석

기술개발과 역동적인 변화를 주도하는 기업이 되겠다는 의지를 표명하였다.기아자동차가 말하는 “디자인”이란 외관 스타일만을 뜻하는 것이 아니라, 고객의 생활과 자동차에 대해 끊임없이 ... 질문을 던지며 가장 편리하고 안전한 자동차, 삶의 질을 향상시킬 수 있는 자동차를 만들고자 하는 기아자동차의 혁신적 마인드와 창의적 생각의 방식을 뜻하고 있다. 따라서 기아자동차 ... 을 업그레이드시키고 차에 감성적 디자인 요소를 가미함으로써 세계무대에서 기아자동차의 디자인 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 있다.기아자동차는 우디, 폭스바겐의 수석디자인 출신으로 유럽

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.11

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기아자동차 면접 생산직

, 생활영어 등을 봤습니다.필기시험 후기 및 팁A. 기아자동차 생산직 회사상식은 회사의 대략적인 상황, 공장 특징, 최근 뉴스, 지역 위치 관련, 비전, 목표 매출액 등 전반적으로 나왔 ... 습니다. 회사 홈페이지 및 최근 뉴스 신문 기아자동차 관련 잘 보세요. (위치, 비전, 업적, 현재 상황 같은 것 등.) 팁: 회사홈페이지에서 대략적 회사의 발전 내용, 회사의비전 ... Resume-NEW-‘생산직’+필기시험/인적성토론면접/면접팁-목차-1. 기아자동차 생산직 개별면접(면접 족보, 개인질문, 면접팁 포함)2. 기아자동차 면접 생산직 필기시험 후기

자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.11.15 | 수정일 2021.07.02

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[기아자동차자기소개서] 기아자동차자소서 기아자동차합격자기소개서 기아자동차합격자소서 기아자동차해외영업자기소개서 기아자동차해외영업자소서

기아자동차 지원자 자기소개서 합격예문(분야 : 해외 영업)기아자동차 지원자 자기소개서 샘플1. 당신이 제출한 소위 “스펙” (학교, 학점, 전공, 활동, 자격증, 어학점수 등 ... 에 빠질 수 박에 없었던 이유는 자동차가 “보다 빨리”라는 인간의 욕구를 충족해 주기 때문입니다. 이렇듯 자동차에 세계에 빠지면서 우리나라 최고의 자동차 기업인 기아자동차에 자연 ... 하는 도시답게 활기와 생명력이 넘치는 나라였던 것으로 기억합니다. 현재 많은 우리나라 기업들이 젋고 활치간 아시아시장으로 속속 진출하고 있으며 기아자동차 역시 이 시장의 점유

자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.10.23

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기아자동차 생산 & 물류 관리 혁신u-CLIP시스템 : 3가지 운영시스템(e-JIT＋RIPS＋TCS)

기아자동차 생산 물류 관리 혁신 u-CLIP 시스템 : 3 가지 운영시스템 (e-JIT ＋ RIPS ＋ TCS)I. 시스템 구축배경 II. 시스템 구성현황 III. 완성차 생산 ... 조회• 기아차 1 차 협력사 네트워크 연계 • 2 차 협력사 시스템 확산 기아자동차 1 단계 (2011 년 ) 2 단계 (2012 년 ) 구 분 부품업체 물류사 합 계 1 차 2 차 ... 수불관리시스템 JIT 간판시스템 ( 도요타 벤치마킹 ) e-JIT 시스템 (RFID 적용 자체개발 ) ∼ 2003 년 ( 기아차 기존공장 ) 2004 년 ∼ 2005 년 3 월

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.06.19

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현대자동차 해외진출전략

포니의 생산이 50만 대를 넘었으며, 국내 최초로 캐나다에 수출했다. 이후 1985년 엑셀, 1987년 그랜저, 1988년 소나타 등을 생산했다.1998년 10월 ‘기아자동차 국제 ... 공개입찰’의 제3차 입찰에서 최종 낙찰자로 현대자동차가 확정되어 같은 해 12월 현대자동차는 기아자동차의 주식 51% 인수 계약을 체결했다.2000년 3월 현대그룹 경영권 다툼 ... 인 이른바 ‘왕자의 난’이 벌어졌다. ‘왕자의 난’ 이후 정주영 회장의 2남인 정몽구 회장은 현대자동차, 기아자동차, 현대모비스 등의 자동차 전문그룹으로 분가했다. 5남인 정몽헌

리포트 | 14페이지 | 4,300원 | 등록일 2014.05.21

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일의 미래(선대인) 무엇이 바뀌고 무엇이 오는가 : 읽고 쓴 독후감 입니다. 독후감 대회 제출용.

과 개인과 국가가 나아가야 할 방향에 대해서 논하고 있다.책에서 테슬라를 필두로 한 전기자동차 산업의 분석에 대해서는 충격을 받았다. 현대·기아자동차라는 굴지의 대기업이 한국 경제 ... 이 바뀌고 무엇이 오는가에서 저자 선대인은 크게 2부분으로 이러한 변화를 얘기하고 있다. 현재 진행 되고 있는 4차 산업혁명과 시대 현실을 분석하고, 그것을 바탕으로 한국사회에서 기업 ... 에서 많은 부분을 차지하고 있는데, 그 흐름에 따라가지 못하고 있는 현실을 분석했기 때문이다. 자동차 산업은 전·후방 산업에도 큰 영향을 끼치기 때문에 한번 무너진다면, 디트로이트

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.07.06

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현대자동차의 조직행동 사례분석

연구소, 일본 기술연구소를 보유하고 있어서 각 국가별로 제공하는 서비스를 다르게 하고 있다. 현대자동차그룹은 총 57개의 계열사로, 이 중 상장회사는 기아자동차, 현대제철, 현대 ... 의15 글로벌 100대 브랜드(Best Global Brands 2015)’에서 현대차는 39위, 기아차는 74위를 기록했다는 사실을 보여준다. 이는 현대자동차가 자동차 회사 ... 었다. 이로 인해 오늘날 현대그룹의 수직적인 조직문화는 계열사 통합을 통한 누적 판매량 1억 대의 긍정적인 성과를 달성하게 되었다. 현대·기아차 글로벌 누적 판매 현황(EBN

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.27

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기아자동차 기업분석, 자동차 산업, 기업소개, 기업환경 분석, 기업경영 전략, 재무제표 분석, 전망

2000 2010 현대자동차 기아자동차 GM 대우자동차 르노삼성 자동차 쌍용차 44, 경성정공 설립 67, 설립 65, 설립 65, 신진자동차 설립 68, 생산개시 82, 미쓰비시그룹 ... 자본 참여 99, 기아차 인수 , 현대차서비스 , 현대정공 자동차 합병 52, 기아산업㈜로 개칭 76, 아시아자동차 인수 90, 기아자동차㈜로 개칭 99, 현대자동차에 인수 67 ... 차그룹의 계열사로 승용차 및 기타 여객용 자동차 제조업체 회사명 기아자동차 제조현황 승용차 , 버스 , 승합차 , 특수자동차 그룹사 현대자동차 설립일 1944 년 12 월 11

리포트 | 52페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.12.20 | 수정일 2015.03.28

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완성차 업체의 경쟁력 강화를 위한 방법 [미래형자동차 에세이]

미래형자동차 에세이(완성차 업체의 경쟁력 강화를 위한 방법)목 차[서론][본론]1. 가격 경쟁력1.1 완성차 업체와 부품업체간 신뢰구축- 도요타 : 부품회사와의 신뢰관계가 지속적 원가절감의 원동력1.2 글로벌 생산전략- 폭스바겐 : 생산모델의 현지화 및 공용 플랫폼 개발2. 브랜드 이미지 경쟁력2.1 새로운 브랜드- 렉서스 : 도요타 마크나 이름이 없는 명함2.2 브랜드 이미지의 전환- 기아자동차 : 디자인 경영[결론][참고자료][서론]Thomas L. Friedman은 The world is flat라는 자신의 책에서 전세계가 하나로 이어짐에 따라 개인의 능력이 무엇보다도 중요한 시대가 온다고 하였다. 이는 IT기술의 발달로 전세계가 이어짐에 따라 지역적, 국가적 경계, 또 기업간의 경계가 이미 허물어져 있음을 전제하고 있다. 이처럼 세계는 이미 하나가 되었다. 어느 한 분야에 국한된 것이 아니기에 이는 국가를 좌지우지할 수 있는 규모의 산업에도 적용된다.이번 에세이 에서는 국가의 한 축을 담당하고 있는 자동차 산업에서 완성차 업계가 국제적인 경쟁력을 키울 수 있는 방법들에 대해 조사 및 분석하였다.인터넷과 잡지 등 여러 관련 자료들을 찾아 읽어본 결과, 경쟁력에 대하여 크게 다음에 나오는 3가지 축으로 나눌 수 있다고 생각할 수 있었다. .① 가격 경쟁력② 제품 경쟁력③ 브랜드 이미지 경쟁력말 그대로 사람들은 제품의 가격이 저렴하고, 제품 자체 성능과 품질이 좋고, 브랜드가 갖는 이미지가 호감을 주는 그런 아이템들을 구매한다. 대규모 산업에서 주축이 되는 자동차의 경우 제품의 성능과 품질을 개선하려는 노력이 회사 자체에서 다뤄질 뿐만이 아닌, 국가 프로젝트로 다뤄지는 경우도 많이 있기 때문에 본 에세이 에서는 첫 번째 항목인 가격경쟁력과 마지막 항목인 브랜드 이미지 경쟁력의 관점에서 실제 성공사례를 예로 들어 글을 진행해 나가고자 한다.[본론]1. 가격 경쟁력1.1 완성차 업체와 부품업체간 신뢰구축- 도요타 : 부품회사와의 신뢰관계가 지속적 원가절감의 원동한 활동들은 생산시스템(TPS) 이전, 기술 교육, 원가절감 이익 공유, 글로벌 부품 회사 육성 등이 있다.구체적인 예를 들자면 도요타가 신차 컨셉 개발 단계에서부터 부품회사를 조기에 참여시키는 것을 말할 수 있다. 부품사가 제품 컨셉의 이해와 개선에 자발적인 역할을 담당토록 함으로써 엔지니어링단계에서는 긴밀한 커뮤니케이션을 통해 제품의 완성도를 높여 나가고, 양산 단계에서는 각종 문제들을 도요타와 부품회사가 공동 대응하여 조기에 문제들을 해결하였다.이 모든 것이 교육이나 훈련이 아닌 실제 차량 개발 과정에서 이루어지기 때문에, 이는 부품회사가 도요타 생산시스템을 자연스럽게 체화하는 계기가 된다. 즉 도요타와 거래해 본 부품회사는 자사의 경쟁력이 한층 배가되었음을 피부로 느낄 수 있어, 신뢰관계가 형성될 수밖에 없다.도요타는 부품회사의 기술력 향상을 위해서도 지원을 아끼지 않고 있다. 기술 정보 제공에서부터 도요타의 엔지니어 파견에 이르기까지 다양한 방법으로 부품회사 기술력을 증진시키기 위해 노력 중이다. 그 중 게스트엔지니어(Guest Engineer)제도는 도요타에 파견된 부품회사 엔지니어들을 도요타의 설계자들이 1:1트레이닝을 통해 교육시킨다는 점에서 파급 효과가 매우 컸다. 도요타도 부품회사 엔지니어들과 협업을 수행함으로써 신차 개발 기간을 단축시키는 효과를 거둘 수 있었다.도요타는 신모델 개발에서 부품회사들을 컨셉 단계에서부터 참여시켜 신뢰관계를 구축할 뿐만 아니라 제품 개발 기간(리드 타임) 단축이라는 효과도 얻고 있다. 부품회사가 제품 개발에 초기부터 적극적으로 참여하는 프론트 로딩(Front Loading)을 통해 설계부터 가공 및 조립이 동시에 진행되는 동시개발(Concurrent Engineering)이 가능해졌다.결과적으로 도요타가 부품회사와 신뢰관계를 구축하기 위해 실시한 활동들이 바로 도요타의 지속적 원가절감과 연결되는 효과를 발휘하고 있다. 도요타는 부품회사와의 굳건한 신뢰관계를 바탕으로 제품 개발 기간을 대폭 단축함으로써 막대한 설계 증대시킬 수 있었다.1992년, 폭스바겐의 영업이익이 적자로 전환되면서 수익성 개선에 대한 필요성이 증대되었다. 이에 폭스바겐은 1993년부터 공용플랫폼 개발을 시작하여 4대 양산 브랜드(폭스바겐, 아우디, 세아트, 스코다)를 대상으로 동일 세그먼트 내 다양한 모델에 대해 엔진, 변속기, 차체하부의 공용화를 추진하였고 16개의 플랫폼을 2000년까지 6개의 공용 플랫폼으로 통합하고, 이를 통해 플랫폼 공용화를 80%까지 끌어올린다는 목표를 수립하였다.1995년 폭스바겐이 A0, A, B 공용 플랫폼을, 아우디가 C 공용 플랫폼 개발을 담당하여 4개의 공용 플랫폼이 개발됨에 따라 플랫폼 공유 모델 수는 20개, 전체 생산량 중 공용 플랫폼의 생산 비중은 0%에서 약 9%로 향상되었다. 이로써 플랫폼 공유 모델 수는 2007년 기준 1995년 대비 2.5배 증가한 50개 모델로 확대되었으며, 2008년 전체 생산량 중 공용 플랫폼 생산 비중은 2004년 기준 86% 수준으로 향상되었다. 폭스바겐은 지속적으로 플랫폼을 추가 통합할 예정이며, 이를 통해 그룹 전체 생산 비중의 25~40%를 추가 절감하고 유연성을 더욱 부가해 나갈 계획을 수립하여 추진하고 있다. 즉 공용 플랫폼 개발을 통한 수익성 향상뿐만 아니라 동일 플랫폼 내에서 생산할 수 있는 모델 수를 확대하여 유연성을 증대시키는 것을 목표로 하고 있다.다양한 브랜드 및 모델 간 사용 가능한 공용 플랫폼을 개발하는 것은 신차 개발 비용 및 개발 기간을 효과적으로 단축하여 생산 원가를 절감하고 수익성을 향상하는 한편, 동일 플랫폼 내 생산할 수 있는 모델 확대를 통한 유연성 증대로 다양해진 고객 수요에 적극적으로 대응할 수 있는 방법임을 우리에게 알려주고 있는 셈이다.2. 브랜드 이미지 경쟁력2.1 새로운 브랜드- 렉서스 : 도요타 마크나 이름이 없는 명함브랜드는 사람 다음으로 회사가 소유하고 있는 가장 중요한 자산이다. 업계와 투자자들은 브랜드를 회사의 중요한 자산으로 인식할 수 있으며, 또한 브랜드는 비즈니1.4%, 11.7% 증가했으며, 불황이 극에 달했던 91년에도 5.0% 감소에 그쳐 타사 대비 양호한 실적을 유지할 수 있었다.렉서스는 미국 시장 진출 18여 년이 지난 현재까지도 미국 내 럭셔리 카 브랜드 중 가장 품질과 서비스가 뛰어난 브랜드로 포지셔닝 되어 있다. 또한 미국에서 자동차 품질과 고객 만족도 조사에서 최고의 권위를 인정받고 있는 JD 파워社의 자동차 품질과 내구성 평가에서 10 년 넘게 1위를 질주하고 있다. 판매 대수 역시 1989년 출시 첫해 1만 6천대에서 2003년엔 26만 대를 판매, 미국 내 럭셔리 카 부문에서 최다 판매 신기록을 세웠고 지금도 유지되고 있다. (우리나라에서도 렉서스는 2001년 8월에 진입한지 4년 만인 2005년에 5,840대를 판매, 수입 차 브랜드 중 판매 1위 자리를 차지하였다.)이러한 결과를 보면 브랜드 이미지가 한번 형성되면 그것이 얼마나 파괴적이고 큰 영향력을 줄 수 있는지 알 수 있다. 효과적이고 적극적인 마케팅과 함께 최고의 제품, 매력적 가격, 최고의 서비스 등을 내세워 고급 차 소비자들에게 새로운 가치를 제공한다는 인식을 심어준다면, 이러한 차별화가 모기업의 전체 판매를 견인하는 효과를 거둘 수도 있다고 생각한다.2.2 브랜드 이미지의 전환- 기아자동차 : 디자인 경영마이클 파르(Michael Farr)는 자신의 저서 디자인 경영(design management)에서 기업이 디자인 인력과 프로젝트를 관리하는 활동을 ‘디자인 경영’ 이라고 최초로 정의하였다. 산업 혁명 시기 대량생산되는 제품의 심미적 가치를 높이기 위해 탄생한 디자인은 시대의 흐름에 따라 진화해왔다. 1950년대부터 디자인 조직이 본격적으로 사내에 구성되기 시작했으며, 1980년대에는 소니, 필립스, 스와치 등과 같이 디자인을 핵심경쟁력으로 삼는 기업이 등장하였다. 1990년대부터 기업 간 기술격차가 감소하고 소비자의 감성적 욕구가 증가하면서 디자인은 상품혁신을 주도하기 시작한다. 특히 2000년대 들어 ‘창조와 혁신’이 기업경형상화함으로써 제품의 특성을 강조한 모양으로 일명 ‘슈라이어 라인’이라고도 불린다. 기아차에서 슈라이어 라인의 본격적인 출시는 2008년 6월(로체 이노베이션), 8월(포르테), 9월(쏘울)에 집중적으로 이루어졌다.글로벌 경기 침체로 인한 소비 심리 위축으로 국내 모든 완성차 메이커들의 2008년 판매량은 2007년 대비 감소하였지만 기아차만 두 자릿수 증가세를 나타내었다. 슈라이어 라인 적용 모델들이 포함된 승용차 세그먼트에서도 기아차 만이 점유율이 증가하였다.2008년 9월 출시된 CUV 쏘울은 12월까지 4개월간 9,574대가 판매되며 새로운 시장을 개척하였다. 쏘울은 한국 자동차시장에 지금껏 존재하지 않던 신개념 CUV이며 기아차 디자인경영의 결정체로 평가 받았다. 덕분에 기아차는 2008년, 3년 만에 영업이익이 흑자로 돌아섰고 그 규모가 3,000억 원에 달했다. 또한 마의 장벽으로 여겨졌던 내수 시장 점유율 30%를 넘어섰고 2008년 11월에는 15년 만에 35%를 넘어서는 기염을 토했다.기아차의 디자인 경영은 외국에서도 인정을 받고 있다. 세계 최대의 자동차 시장 미국은 2009년 2월까지 16개월 연속으로 판매가 줄고 있는 상황이었으며 6개월 연속 판매 대수가 100만대 이하를 기록했다. 이는 1980년대 초 2차 석유파동 당시와 비슷한 수준이다. 기아차는 이런 상황에서도 외국에서 선전하였다. 당시 현대·기아차 에서 내놓은 결과자료를 보면, 2009년 3월의 경우 미국 차 브랜드와 일본 차 브랜드가 각각 -42.0%, -36.7%의 판매 감소를 기록하는 반면 기아차의 판매 감소는 -0.6%에 불과했다. 이는 현대차의 판매 감소율 -4.8%와 비교해도 상당한 수준이다.기아자동차는 디자인 경영 추진을 통하여 현대차와 형제 차 라는 인식을 넘어 기아차만의 정체성을 확립할 수 있었다. 야심작 쏘울은 2009년 3월 한국 차 최초로 세계 3대 디자인상 중 하나인 2009 레드닷 디자인상에서 'Honorable Mention'상을 수상하였으며, 4월에는4.19

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.21 | 수정일 2016.08.04

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기업의 경영혁신의 사례 10가지

기업의 경영혁신의 사례 10가지- 목 차 -Ⅰ. 서론- 경영 혁신의 정의 및 사례연구 의의Ⅱ. 본론- 경영혁신의 사례 10가지 이상Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것. 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써, 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 혁신의 기본은 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화이다. 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영인의 출현과 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵(中核)으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다.따라서, 이러한 경영 혁신에 대한 사례를 연구하여 실제 기업에서는 어떠한 방법으로 조직을 변화 시키고 발전하여 현대의 다양하고 복잡한 기업환경에서 성공적으로 기업을 운영하는지를 살펴봄으로써 경영혁신의 중요성을 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 삼성전자 경영혁신의 사례.1) 임직원 이노베이션삼성은 혁신의 대상으로 우선 사람을 택했다. 사람을 혁신의 중심에 둔것이다. 대 표 적인것 은 ‘7-4제’와 ‘철저한 업무기록’이 있다. 이밖의 각종 워크샵, 스포츠대 회, 자기개발지원, 지역전문가 육성으로 인한 다양한 방법으로 기술정보 수집, 스 스로 생각하는 문화, 명확하게 구분된 본사와 현장의 역할 이 있다.2) 프로세스 이노베이션프로세스 이노베이션은 제품의 개발,생산 등 모든 프로세스 를 더욱 효과적이고 효율적으로 바꾸는 걸 목적으로 했다.CAD/CAM 을 비롯해 IT 기술을 적극적으로 활용해 새로운 프로세서를 구축하는 것, PDM 94년~96년 2년을 걸쳐 (제품정보 통합관리(상품기획~AS까지)완성하였다.3) 제품 이노베이션지금의 삼성은 먼저 출며 새로운 전략과 이미지를 만들어 나갔다. 2001년 시행한 10년 10만 마 일 품질보증을 시행했고, 품질 좋고 디자인이 좋은 자동차를 만드는 회사로 변해갔다. 기아자동차는 세계 일류 메이커를 향해서 본격적인 브랜드 경영에 돌입한다. 기아자 동차가 돌파구로 찾은 것은 ‘디자인’이다. 기아는 새로운 기업CI를 공포하고 전 사원 의 업무환경은 물론 기업문화, 분위기까지 디자인 경영을 위한 토대로 바꾸었다. 기아 는 최고디자인책임자 체제를 만들어 세계적인 자동차 디자이너 피터슈라이어를 영입 한다. 또한 디자인 최고 책임자와 디자인 부서에 막강한 전권과 독립성을 보장했다. 그는 멀리서도 기아자동차를 알 수 있도록 패밀리 룩이라는 차별화된 특색을 만든다. 기아자동차는 2009년 레드닷 디자인상 수상, 2010년 iF디자인상을 수상한다. 기아차 는 젊고 세련된 모습으로 다시 태어난 것이다. 그리고 기아자동차는 모기업인 현대자 동차를 넘어서기 시작한다. K시리즈는 2010년 삼성경제연구소가 조사한 10대 히트상 품에 포함되었다. 2012년 인터브랜드가 선정한 2012년 세계 100대브랜드에 이름을 올렸다. 기아자동차는 나아가 품질과 디자인 뿐 만아니라 소외된 계층을 돌보는 사회 적 책임도 수행한다. 사회책임경영선포, 사회책임위원회 구성, 사회책임헌장을 공표한 다. 기아자동차에만 있는 위기극복 경쟁력으로 자만하지 않는 힘, 변화에 적응하는 힘, 미래를 바라보는 힘, 새로운 길을 개척하는 힘, 기술을 뛰어넘는 힘, 신속하게 실 천하는 힘으로 분석했다. 기아자동차는 1997년 사라질 위기에 처했다. 하지만 이를 극복하고 세계 100대브랜드 회사가 되었다. 10년만에 기아자동차는 혁신을 이루었다.3. 현대카드 의 경영혁신의 사례.현대카드는 지난 2003년 까지 6000억원의 적자를 기록했었다. 그러던 중 그래 5월21 일 신용카드 업계를 놀라게 하는 혁신 사례로 많이 꼽히게 되는 한 카드를 출시했다. 현대카드M은 출시 1년 만에 회원수 100만명을 모집하고 2005년에 이르러 도 mp3 플레이어를 만드는 회사가 음원을 제공할 것이라고 생각하지 않았다. 디지털 음악은 넵스터에 의해 무료로 제공되었고, 디지털 음악 수익에 관심이 없던 음반 회사는 여전히 'CD와 카세트 테이프'를 팔며 수익을 내고 있었다. 하지만 잡스의 생각은 달랐다. '음악을 다운로드 하며 듣는 시대가 코앞'이라는 것을 알았기 때문이다. 잡스는 미국의 5대 음반 회사를 끈질기게 설득해서 마침내 그들의 음악을 아이튠즈에 모았다. 또한, 아이팟에서 인터넷으로 음악을 자유롭게 구매하고 들을 수 있는 환경을 만들었다. "누가 돈을 내고 노래를 다운 받아?"라고 소리치던 사람들이 바뀌기 시작했다. 2001년 아이튠즈 를 연 이후 지금까지 아이튠즈에서 판매된 음악은 150억 곡에 이른다. 아이팟 역시 2억 7,500만대 이상 판매되었다. 미국 mp3플레이어의 80%이 상을 차지하는 아이팟 때문에 미국에서는 '아이팟'이 'mp3 플레이어'를 대표하는 명사로 사용된다.2) 소프트웨어와 하드웨어를 아우르는 '상업 융합'의 시대를 열다.많은 전자 회사들은 자신들의 제품을 만드는 데만 신경썼다. 이들에게 전자기기는 구동시키는'소프트웨어'는 프로그램 개발회사의 몫이었다. 하지만 잡스는 '하드웨어 '만큼이나 '소프트웨어'가 중요하다는 것을 알았다. 이는 애플이 특이하게도 소프트 웨어와 하드웨어를 동시에 만드는 기업이었기 때문이며, 과거 토이 스토리를 통해 '컨텐츠'가 매우 중요하다는 것을 느꼈기 때문이다. 현재까지 전 세계 1억 대 이상 판매된 아이폰과 3천만 대 가까이 판매된 아이패드의 성공 밑바탕에는 수많은 컨 텐츠를 제공하는 '앱스토어'가 있다. 아이폰과 아이패드의 프로그램인 어플리케이 션을 판매하는 온라인장터 앱스토어는 누구나 어플리케이션을 등록하고 내려 받을 수 있다. 더 많은, 더 새로운 어플리케이션을 경험하기 위해 전 세계인들은 기꺼이 애플 제품을 구매한다.3) 기술과 감성의 결합, 기술에 인문학을 입히다.애플에서 발매되는 제품들은 가격도 다르고 종류도 다양하지만 일관적으로 변고 있는 상황입니다. 뿐만 아니라 직 원들 개인적으로는 일과 삶의 균형에 대한 욕구도 갈수록 높아지고 있죠. 이러한 변화에 발맞춰 세계적인 기업들은 최신 IT기술을 적극 활용해 일하는 방식의 혁신 을 추구하고 있는데요. 스마트기기를 능숙하게 다뤄 개인적으로나, 협업의 측면으로 나 효율적으로 업무를 처리할 수 있도록 하고, 일터 또한 사무실이라는 고정적이고 한정된 공간을 떠나 언제 어디서든 업무를 수행하고, 거리에 제한 없이 소통과 협 업이 가능하도록 하려는 것 이다.2) 포스코만의 Smart Workplace언제 어디서나 자유롭게, 낭비 없이 소통하고 협업하여 시너지를 창출할 수 있도록 스마트하게! 각 분야 직원들의 업무 경험과 아이디어, 전문지식을 종합해 크리에이 티브하게 포스코에서는 일하는 방식의 혁신 플랫폼을 도입하기 위해 본격적으로 구 글과의 전략적 협력 및 직원들의 아이디어를 반영해 포스코 고유의 일하는 방식을 개발하여 이를 시스템으로 구현했음으로 소셜미디어, 모바일, 클라 우드 컴퓨팅 등 최신 IT기술을 결합한 이른바 'Smart Workplace'라 불리는 시스템을 지난 2012년 12월부터 가동중 이다.3) 시공간을 뛰어넘는 협업과 소통구성원간 메일과 메신저, SNS, 영상회의 등을 활용해 소통하며, 온라인상에서 문서 를 공동으로 작성하고 동료와 실시간으로 상호의견을 교환할 수 있도록 협업 인프 라가 구축돼 있는데 이에 따라 포스코에서는 전문지식을 보유한 직원들이 자유롭게 협업할 수 있는 대신, 회의나 이동, 지시나 보고 등의 절차가 대폭 축소됨에 따라 시간을 보다 효율적으로 활용하고 있다. 특히 PC를 활용한 영상회의는 월 3,000회 이상 활발하게 활용되고 있으며, 온라인 소통과 협업으로 지역간 원거리 출장이 1 4% 감소, 이를 통해 비용과 이동의 낭비가 약 30%가량 줄어든 셈 이다. 일정관리 또한 활발하게 이용하며 개인의 업무를 공유하는 비율이 5배 이상 증가하고, 메일 등을 활용한 온라인상의 지시보고와 부서간 협업이 활성화되면서 임원과나오게 할수 있는 방법은 무엇인가?직원이 새로운 아이디어를 쉽게 실험하도록 도와줘라.직원에게 20%의 개인시간을 주고 승인권자의 숫자를 최소로 줄여라.도전문화를 구축하라.계획과 실행이 아니라 실험과 학습을 강조 하라.게임을 바꾸는 아이디어를 생각해낸 직원에게 획기적인 포상을 주어라.● 예전 프로젝트에서 새로운 과제로 자원을 분배하는 속도를 어떻게 높일 것인가?- 영역을 초월한 프로젝트에서 일하도록 격려하라.- 70-20-10의 방침을 고수하라.- 아이디어를 구체화 하기 위해 시장에서 실험할 수 있는 자유를 주어라.7. 유니클로의 경영혁신 사례1) 성공요인 I유니클로는 시장 변화를 따라갈 수 있도록 기획, 생산, 유통, 판매 등을 모두 담당 하고 자체 브랜드로 판매한다. 또한, 좋은 품질의 제품을 저렴한 가격에 공급할 수 있도록 중간 유통 단계도 최소화 하였다.2) 성공요인 II유니클로의 회의 시간은 5분 빠르다. 회의 시간 5분 전에 모든 직원들이 참석을 완 료한다. 회의 전, 직원들은 배포된 자료를 모두 숙지하고 참석한다. 회의실에는 의 자가 없다. 모두 서서 회의를 한다. 그러다 보니 회의는 10분이면 끝나고, 늘어지는 회의가 없다. 회의실은 대부분 투명 유리로 되어 있어 일에 대한 자극과 회사의 역 동성을 서로 느낄 수 있다.8. 도요타의 경영 혁신1) 책임감 있는 리더도요타의 성공은 의욕적인 혁신 관리자의 양성으로 가능했다. 지식과 끈기 그리고 의욕 넘치는 혁신 리더를 양성해 온 것이 핵심이다. 개선의 LEADER는 반드시 개선 의 실행 그리고 반복 훈련 없이는 성장하지 않는다. 사장이 현장 순시를 할 때 작 업자가 감시하기 위해 돌지 않는다. 중요한 목적은 관리자들이 분명한 목표를 향해 뛰는지를 확인하기 위해서다. NECK 공정을 알 수 있는 장치를 만들

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