를 균형 있게 처리한다.장점: 환경의 다양한 요구에 적합. 제품간 인적자원 사용이 유연. 기능과 제품간 통합기술 개발의 기회.단점: 양부문간의 갈등야기. 대인관계 훈련프로그램 필요 ... 할공동 지하상가의 조그마한 점포에서 클리포드상사로 출발한 이 회사는 란 자체 브랜드로 최고급 실크 넥타이를 생산, 세계시장 공략에 나서 연매출(96년 기준) 2백70억원에 이르 ... 종업원수가 4백여명에 이르고 있으며 금년 매출목표는 3백억원을 예상하고 있다. 특히 지난해 국내 최초로 대규모 넥타이, 셔츠 전시회를 개최해 동종업계에 주목을 받았으며 금년엔 섬유
을 개발함으로써 경쟁사의 몫으로 불량한 고객만을 남겨 놓은 것이다. 그 결과 MBNA는 은행신용카드 회사 중 2위가 되었고 3천 8백 이상의 사회단체가 MBNA의 신용카드를 사용 ... 적으로 유지한 반면, MBNA는 사회단체 관리자들을 직접 공략하기 위해 잘 훈련된 영업사원 조직을 새로이 구축하였다. 새로운 유통채널 구축으로 성공한 회사들은 전속 대리점과 동시에 공동 ... 마케팅 파트너쉽을 구축한 스테이트 팜 보험회사, 도요타 딜러 대신 목표고객의 니즈를 충족시키도록 잘 훈련된 새로운 딜러망을 구축한 렉서스 등을 예로 들 수 있다. 렉서스는 1993