"글로벌P&G전략"의 검색결과 입니다.

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"글로벌P&G전략" 검색결과 361-380 / 999건

경영학원론-마케팅

혁신과 도전적인 해외 진출을 통해 2015년에는 12억달러의 해외 매출을 달성을 위해 중국과 범 화교권 지역 진출에 총력을 기울이고 있다.1. P&G의 기업소개(1) 기업소개한국 ... P&G는 유아용품, 모발용품, 여성위생용품, 식?음료품, 세정 및 가정용품, 종이 관련 제품 등 6개 제품 분야에서 사업을 전개하고 있으며 종합 생활용품 회사로서 확고한 지위 ... 를 쌓고 있다. 1879년 부드럽고 순한 느낌으로 당시 소비자들을 사로잡았던 아이보리 비누가 P&G에 의해 처음으로 만들어졌으며 100여년이 지난 현재까지 세계적으로 사랑 받는 제품

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 96페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.02

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국제 윤리환경의 동향과 대응방안

문제와 규범에 관련된 기업윤리의 필요성이 증대되고 있다.간단한 사례를 살펴보면 사우스웨스트 항공, 존슨 앤 존슨, P&G는 포춘지에서 선정하는 ‘가장 존경받는 기업’으로 선정 ... 서, ‘Globalization‘이란 세계화, 국제화를 의미한다. 21세기는 세계 경제가 새로운 환경으로 진행되는 가운데 모든 나라들은 불가피하게 국제화와 세계화를 전개할 수밖에 없게 되 ... 었다. 이는 경제만을 세계화하는 것이 아닌 기업의 세계화도 이루어내야 한다는 것이다. 이러한 글로벌시대는 국제경영이 비약적으로 확대될 것이며 따라서 21세기에 새롭게 등장하는 국제적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.05.05

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게임체인저

능력1.소비자에 대한 깊은 이해2.오래 가는 브랜드를 창출하고 키우는 능력3.소비자 및 공급자와 함께 가치를 창출하는 능력4.지식 공유와 글로벌 스케일5.혁신은 P&G의 생명줄 ... 조직 중 하나이다. P&G 아시아의 리더들은 혁신 문화 창출을 조직의 근본적인 전략으로 삼는다. IDEAS 개념으로 혁신 사고를 강조하고 혁신 문화 창출에 필요한 행동들을 이끌 ... 을 끊는 사람7.혁신을 사회적 프로세스로 보고, 단순한 기술이 아닌 인간적 상호작용이 혁신의 열쇠임을이해하는 적극적인 휴머니스트-P&G에서 나의 핵심 역할을 우리가 하는 모든 일

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.12

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유통산업의 뉴트렌드, 유통산업의 조직간정보시스템, 유통산업의 외국유통업체, 유통산업의 각국소매유통, 유통산업의 문제점, 유통산업의 운영관리방법, 유통산업의 비전, 유통산업의 전략

에 의해 조직간 전자적 통합이 가능해 진다. Walmart와 P&G간의 전략적 제휴는 유통업체와 제조업체간 파트너쉽 형성에 의해 유통 채널을 효율화한 대표적인 사례로 거론되고 있 ... 에 Pos, Barcode reader기를 설치하여 판매 및 재고 정보를 체계적으로 관리하고 P&G는 Walmart의 판매현황과 재고를 매일 파악하여 자사의 생산계획을 수립하고 신속 ... 유통산업의 뉴트렌드, 유통산업의 조직간정보시스템, 유통산업의 외국유통업체, 유통산업의 각국소매유통, 유통산업의 문제점, 유통산업의 운영관리방법, 유통산업의 비전, 유통산업의 전략

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| 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.23

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아모레퍼시픽 해외 성공사례 조사

시장에서 가장 선두를 달리고 있는 회사는 로레알로 전체 시장의 27.2%를 차지하고 있다. Revlon은 18.9%, 다음은 P&G로 12.7%를 기록하고 있다. 미국 화장품 ... . 롤리타 렘피카의 전략과 분석 12(1) STP 전략 12(2) 4P 전략 13(3) SWOT 분석 146. 성과 및 현황 16Ⅴ. 세계 Top10 진출을 위하여, 미국1. 진출 ... 배경 172. 미국 화장품 시장 분석 173. 프리미엄 브랜드 아모레퍼시픽을 위하여 174. 아모레퍼시픽의 전략과 분석 18(1) STP 전략 20(2) 4P 전략 20(3

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| 리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.12.19

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질레트3

경쟁기업들의 모방 제품의 생산모방이 오히려제품개발에 자극관련제품 다양화P&G의 글로벌 유통망1회용 면도기 사용감소전기면도기 사용 증가..PAGE:10Gillette 기업분석 ... 1948년 ‘토니’를 인수이후로 5~7년 간격을 두고 유명브랜드를 인수..PAGE:19Gillette 브랜드성공전략M&A ; 기업은 죽어서 브랜드를 남긴다.2005년, P&G ... ‘Sensor’ 출시19973중날 면도기 ‘마하 3’ 출시2005P&G와 Gillette 합병2007세계최조 5중날 면도기 ‘퓨전’ 출시2009진동 면도기 ‘퓨전파워’ 출시..PAGE

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.03

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위스퍼 시장점유율 회복을 위한 마케팅조사

은 ‘위스퍼’ 생리대이다.‘위스퍼’는 P&G의 대표적인 생리대 제품이다. 글로벌 기업인 P&G가 1989년 날개 달린 생리대 ‘위스퍼’로 한국시장을 공략했을 당시, 다양한 프로모션 ... 활동과 전략으로 생리대 시장에서 약 70%라는 1위의 자리를 차지하고 있던 유한킴벌리의 시장점유율을 19.5%까지 떨어뜨렸다. 이렇게 강력한 파워를 가지고 등장한 ‘위스퍼 ... ’는 신선한 아이디어와 뛰어난 마케팅 전략으로 한국시장 진출에서 성공을 이루는가 싶었지만, 그들의 1위 자리는 3년 9개월이라는 짧은 시간에 다시 유한킴벌리에게 탈환 당했다. 게다가 현재

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| 리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.09.21

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SCM 도입 필요성과 사례

은 목적을 달성하기 위하여 그들의 거래선들과 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하였으며, SCM을 추진 중에 있는 대표적인 업체로는 P&G, Wal-Mart, Coca Cola 등 ... 에 서비스 SCM을 도입해야 하는 이유제조업 위주의 SCM을 서비스 부문까지 확장 적용해야 한다는 주장이 제기되었다. ‘서비스 산업 SCM 추진전략 보고서’에 따르면, 글로벌 제조기업 ... 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전전략이다. 세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 이와 같

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.13

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IBK 기업은행 자기소개서 최종합격

합니다. 이에 따라 실제 비즈니스 세계를 경험하고 영업력을 기르기 위해 글로벌 기업 P&G 의 인턴 프로그램에 도전하였습니다. 두 달간 영업전략본부 리테일 채널에 소속되어 롯데마트 상품 ... 대 기업으로 도약한다’는 비전을 가지고 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 내적으로는 메가뱅크로서 국가 기반산업이 된 금융의 각종 서비스를 제공하고, 외적으로는 10개의 해외 지점 ... 을 네트워크화하여 글로벌 뱅크로 성장하고 있습니다. 특히 영국에서부터 베트남에 이르는 해외 시장 개척에 선두주자로서 저에게 살아있는 글로벌 드림의 영감을 주었습니다.저는 줄곧

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| 자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.14

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[국제경영]P&G일본진출

적으로 Kao나 Lion은 일본에서 제품 광고 시 브랜드보다 자신의 회사이름을 강조하는 광고 해 왔었음4. P&G의 일본진출 실패 원인0)글로벌기업의 고질적 특징 : 복잡한 의사 결정 ... - 일본시장에 대한 지식 부족과거의 해외시장 진출의 성공에 대한 자만심6. P&G의 수정 전략(☞ P&G는 연구개발, 마케팅에 있어서는 일본 실정에 맞게끔 현지화를 하였고 그 ... 에 비해 인사 관리시스템은 P&G방식(미국식)으로 글로벌화하였다.다시말해서 글로벌화와 현지화의 합작이다.)1) 일본 소비자 성향을 분석- 일본의 소비행태를 조사,분석하여 소비자들의 요구

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.25

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경영학원론,글로벌기업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

활동과 함께 되어야 된다는 것을 말하고 있다. 그리고 GE, WALL MART, TOYOTA, DELL, P&G 등 세계적인 글로벌 기업이 행하고 있는 방식을 통하여 우리나라 기업 ... 들이 가지고 있는 경영사상에 대한 인식을 어떻게 바꾸고 행해야 되는지를 말해주고 있으며 글로벌기업의 경영사상의 핵심에는 특별한 시스템과전략적 행동보다는 고객을 중심적으로 생각 ... 경영학원론1.글로벌 기업의 경영사상 트렌드경영사상은 글로벌 기업의 영역에서 중요한 시사점을 제공할 뿐만 아니라 기업이 앞으로 나아가야할 비전을 제시해 준다. 경영사상이 현 시점

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.02

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알리바바닷컴은 어떻게 이베이를 이겼을까

를 들고 있다(이 책의 차별화 포인트다). ① 와하하 (창업주 쭝칭허우)와 코카콜라간 대결에서, 나아이스(창업주 좡치촨)과 P&G간 세제 대결에서 볼 수 있다. 책의 타이틀인 ... 전략과 상품전략으로 나누어 보는 것이 좋겠다. 시장 전략은 소도시 및 농촌부터, 상품 전략은 중저가 제품이다. 글로벌 다국적 기업에 비해 중국 사영기업이 특기한 점은 판매업자 ... 한 전략으로 중국의 사영기업이 글로벌 기업을 물리쳤다는 것이 이 책의 대강이다. 한 가지 특기할 만한 인사이트는 타오바오 마케팅이다. 그에 따르면 인터넷 사이트 광고는 전통적 미디어

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.08

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글로벌기업의 국제경영 사례연구(현대모비스,아모레퍼시픽,LG화학)

국제경영론글로벌 기업의 국제경영 사례 연구 ? R&D[ 목 차 ]Ⅰ. 서론1. KFC의 R&D ----------------------------------------------------------12. R&D의 개념 ----------------------------------------------------------13. R&D와 글로벌경영 --------------------------------------------------2Ⅱ. 본론1. 생산 및 연구개발 활동의 입지선정요인 ---------------------------21) 국가적 요인 -----------------------------------------------------------22) 기술상의 요인 ---------------------------------------------------------33) 환율, 보호무역장벽, 문화적 차이 ---------------------------------------32. 글로벌 연구개발 네트워크의 조정 ---------------------------------31) 글로벌 연구개발 센터의 운용 ------------------------------------------33. Open&Global R&D -------------------------------------------------51) Open&Global R&D의 개념과 유형 -------------------------------------52) Open&Global R&D의 추진배경과 기대효과 -----------------------------64. 기업의 글로벌 R&D 협력 사례 -------------------------------------61) 현대모비스 ------------------------------------------------------------62) 아모레퍼시픽 --------------------------------------------을 노리지 않는 것, 또는 특정 사업적 목적 없이 과학 지식의 진보를 목적으로 하는 연구 활동을 말한다. 응용연구란 지식의 진보를 목적으로 행하는 연구로 실제 응용을 직접 노리는 연구 활동, 또는 제품과 공정에서 특정 상업적 목적을 가지고 행한 연구 활동을 말한다. 개발연구란 기초연구 및 응용연구 등에 의한 기존 지식을 활용해 새로운 재료, 장치, 제품, 시스템, 공정 등 도입 또는 개량을 목적으로 한 연구 활동을 의미한다. 국가 간 R&D활동 수준을 비교하기 위해 자주 쓰이는 지표는 국내총연구개발비(Gross Domestic Expenditure on R&D: GERD)인데 ‘2009년 OECD 통계연감(OECD Factbook 2009)’에 따르면 2006년 기준 OECD 전체 국가들의 국내총연구개발비는 GDP의 2.26%를 기록하였다. 우리나라는 GDP 대비 3.23%로 10위권 내에 들었으나, R&D 지출액 자체로는 미국이 3,430억 달러로 1위에 올랐고 EU(2,310억 달러), 중국(1,360억 달러), 일본(1,300억 달러)이 그 뒤를 잇고 있다.3. R&D와 글로벌경영글로벌한 세계 경쟁의 경영 환경 하에서 세계는 급진전되고 있으며, 경쟁의 정도는 더욱 치열하게 전개되고 있다. 많은 기업들이 글로벌 경영을 표방하고 있으며, 그에 따라서 최적의 경영 자원을 확보해 첨단 기술개발, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 유리한 곳에 배치시키는 세계화 전략을 추진하고 있다. 이러한 과정에서 기술개발 활동 자체도 글로벌화 되고 있는 것이 사실이다.1970년대까지는 다국적 기업들이 핵심적인 연구개발 활동은 자신의 모국에서 수행하고, 단지 성숙단계에 이른 기술만을 현지국에 이전하는 것으로 인식되어왔다. 그러나 1980년대부터 과학을 바탕으로 한 신기술의 등장 및 세계적인 범위에서의 학습 필요성이 증대됨에 따라, 기술의 글로벌적인 외부조달의 중요성이 부각되었다. 이에 따라 다국적 기업은 해외과학기술자원의 적극적 활용을 통한 기술의 새로운 원천 발굴이라는 측면에 초다른 나라로 수출하는 기업들에게 커다란 위협으로 존재한다. 보호무역주의에 대처하는 방법으로는 현지국에 생산거점을 마련하여 현지화 하는 방법을 들 수 있는데 이 방식 역시 규모의 경제효과를 충분히 살리지 못한다는 단점을 감수해야한다.또한 각국의 문화적 차이는 기업들로 하여금 현지의 수요에 민감하게 대응하기 위해서 그 국가에 생산시설을 유치해야 될 필요성을 증가시킨다.이상에서 살펴본 바와 같이 연구 개발활동을 각국에 배치하기 위해서는 국가적 요인과 기술상의 요인, 그리고 환율, 보호무역장벽, 문화적 차이 등을 고려하여 선택해야 한다. 여기서 중요한 점은 이들 요인들이 때로는 서로 모순적이라는 사실이다. 따라서 다국적기업은 이와 같은 여러 가지 요인을 종합적으로 평가하여 가장 최적의 장소에 생산 및 연구개발조직을 배치하여야 한다.2. 글로벌 연구개발 네트워크의 조정1) 글로벌 연구개발 센터의 운용글로벌 연구개발 조직에는 크게 두 가지 종류가 있다. 본국의 연구개발조직을 보조하는 기능을 갖고 있는지, 또는 본국기술을 현지에 적응시키는 기능을 하는지에 따라 접근방법이 상이하다. 전자의 경우를 ‘본사 지원형 연구소’라 하고, 후자의 경우를 ‘현지 적응형 연구소’라 한다. 두 유형의 연구소의 특징을 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.① 본사 지원형 연구소 (Home base augmenting laboratory site)본사 지원형 해외연구소는 다국적 기업의 중앙연구개발조직에 필요한 추가적인 지식을 현지연구개발을 통해 습득하는 형태로서 본국의 연구소가 수행할 수 없는 연구 활동을 보조하는데 목적이 있다. 예를 들어, 삼성전자의 경우 미국의 실리콘밸리에 연구소를 설립하였는데 이는 삼성전자의 한국에 위치한 중앙연구소가 수행할 수 없는 디자인연구를 보완하기 위한 것이다. 즉, 미국의 실리콘밸리에 있는 삼성전자의 연구소는 본사 지원형 연구소에 해당된다.본국이 갖고 있지 못한 기술을 추가적으로 확보하기 위한 본사 지원형 연구소의 경우에 연구개발조직의 설립과정의 단계에서 고려해능을 강화하는 것이 필요하다. 또 해외에서 본국기술을 현지 적응하는 연구소는 해외의 마케팅과 생산조직과의 긴밀한 관계에 따라 본사가 갖고 있는 기술을 현지에 적응 하도록 하는 활동을 전개한다.다국적기업들의 최신 경향은 연구개발을 자신만의 연구개발조직에 의존하지 않고, 외부의 파트너와의 협업을 강조한다는 것이다. 독자적인 R&D조직에만 의존하지 않고, 외부의 창업자나 협력기업들과 합동 연구를 시도하기도 한다. 외부의 창의적 아이디어를 내부의 경영자원과 결합하면 신제품개발에 있어 우위를 점할 수 있다.3. Open&Global R&D1) Open&Global R&D의 개념과 유형Open R&D는 신제품 기획, 연구개발, 사업화 등 기업 내부에서 수행되던 R&D 프로세스를 외부에 개방하는 전략을 의미한다. 외부혁신자원을 활용함으로써 비용을 절감하고 개발 속도를 높이는 동시에 내부 유휴자원의 사업화 가능성을 제고하는 것이 가능하다.Global R&D는 본국에서 이루어지던 R&D 활동을 지리적으로 확장하여 해외 각국에 R&D 센터를 설립해 운영하는 활동을 의미한다. 해외 각국의 R&D 자원과 연구 인력을 활용하여 혁신원천을 확대하고 비용을 절감하는 한편, 현지수요에 적합한 제품과 서비스를 개발하는 것이 가능하다.글로벌 시장 경쟁이 치열해지고 R&D 비용이 급증하는 가운데, Open&Global R&D가 새로운 화두로 급부상하고 있다. 2000년대 초반, GE, P&G, IBM 등 구미의 선도적 대기업에서 시작된 Open&Global R&D는 2000년대 중반 전 세계 기업과 정부로 확대되고 있다. 신흥국 기업들은 부족한 기술력과 브랜드를 보완하고 선진시장이나 신흥시장에 진출하기 위해 Open&Global R&D를 추진하고 있다.기업이 혁신을 수행하는데 활용한 자원의 조직형태와 지리적 위치를 기준으로 Open&Global R&D의 유형을 4가지로 구분할 수 있다. 유형 구분의 첫 번째 기준은 활용자원이 기업 내부에 있는지 아니면 기업 외부에 있는지의 구분이다. 기업 내부 전문기업으로 성장하기 위해 연구개발 분야를 강화하는 'Big Push' 전략을 추진했다. 모비스는 외환위기를 계기로 4륜구동 차량과 공작기계 및 철도차량 사업을 영위하던 현대정공에서 자동차부품산업으로 변신하였기 때문에 모듈부품과 핵심부품에 대한 독자적인 기술 확보가 시급했다. 이를 위해 모비스는 해외 선진업체와의 기술 제휴, 우수 연구인력 충원, R&D에 대한 투자 확대를 내용으로 하는 ‘Big Push’ 전략을 추진했다. 이는 AS 부품사업으로부터 충원한 여유자금을 연구개발부문으로 투자, 2001년 카트로닉스 연구소를 설립하는 등 첨단기술 경쟁으로 리스크가 큰 자동차 전자기술에도 집중 투자를 하는 것이다. 이 과정에서 지역별 제품 개발 및 해외 선진업체들과의 협력 선행 개발, 현지 기술 동향 파악과 정보수집 및 해외 생산 공장에 대한 기술지원을 강화하기 위해 글로벌 ... 으로 인식했다. 모비스는 1999년부터 ‘부품수출사업 추진전략’을 수립하여 부품수출사업을 추진했다.③ Global R&D 추진사례- 고객사의 글로벌 생산 및 개발 지원2002년 5월 설립 ... 의 글로벌

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| 리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.10.14

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글로벌 기업인 `시스코`의 경영전략과 시사점

글로벌 기업인 '시스코'의 경영전략과 시사점Ⅰ. 서 론경영 조직 분야의 전설적 거장으로 꼽히는 미국 스탠퍼드 경영대학원 제임스 마치 교수는 상반된 목표 중 어느 하나에만 집중하다가는 치명적 위험을 피할 수 없다고 경고하며, ‘선택과 집중’은 절대 불변의 진리가 아니므로 오히려 두 가지 모두를 동시에 추구할 수 있는 방법을 찾아야 한다고 제안했다. 그 대표적인 사례로 세계적인 네트워크 장비의 글로벌 리딩 기업인 '시스코'를 살펴보고자 한다. 조직의 안정과 혁신, 현재의 수익성과 미래 성장 엔진이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 '시스코'의 경험을 비롯해 P&G, 월풀, 할리데이비슨 등의 사례를 들어 ‘투 래빗’ 전략이 왜 오늘날 최선의 전략인지를 밝히며 이 이론의 실제 적용 결과를 살펴보고자 한다.세계적인 네트워크 장비의 글로벌 리딩 기업인 '시스코'는 ‘투 래빗’ 전략으로 경제 침체와 산업 패러다임의 급격한 변화를 극복하면서 오랫동안 업계 1등 자리를 지켜온 기업이 바로 '시스코'이다. 대부분의 기업 활동은 ‘선택과 집중’이라는 전략으로 수렴된다. 그 결과 혁신이나 신사업 모델에 집중하느라 핵심 비즈니스를 소홀히 하거나, 조직력을 강조하다가 조직의 유연성을 해치는 경우가 많다. 하지만 '시스코'는 모든 결정을 대가를 치르는 희생이 아니라 모두 잡아야 할 기회로 보고, 상반되는 두 가지 목표를 추구하면서 시너지 효과를 극대화한다. 현재 하는 방식을 점진적으로 개선하여 더 나은 결과를 얻어내는 지속적인 혁신과, 창의적인 아이디어를 찾아내어 실제 사업으로 발전시키는 파괴적 혁신을 동시에 꾀하는 것이다. 또한 '시스코'의 경험만 다루지 않고, ‘투 래빗’ 전략을 통해 지속적으로 승자의 자리를 지켜온 기업들의 사례를 다양하게 들면서 ‘투 래빗’ 전략의 효용성과 노하우까지 자세히 논의하고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 지속적이고 파괴적인 혁신혁신이라 하면 으레 생명을 구하는 첨단 의료 장비나 최신 기술의 태양광 전지판 따위를 떠올린다. 그러나 P&G 직원들은 ‘혁신’ 하면 세제를출하는 가장 대표적인 회사가 P&G이다. P&G와 마찬가지로 시스코도 지속적 혁신과 파괴적 혁신을 동시에 추구하는 것이 가장 중요한 과제라고 생각한다. 여기서 핵심은 두 가지 혁신을 똑같은 열정으로 추구하고, 하나의 혁신이 다른 하나를 상호 보완하게 하는 것이다. 시스코에는 투자를 전담하는 조직으로 시스코 개발기구(CDO)라는 것이 있다. CDO는 특히 코어 네트워킹, 동영상, 시각화 소프트웨어, 협업 등의 분야에서 혁신을 꾀하고 있다. 혁신 업무는 고객들이 친숙하게 접하는 제품과 관련이 있지만 시스코가 개발하리라고 미처 생각하지 못하는 기술 분야에도 해당된다. 시스코는 혁신을 통해 전통적 기반을 넘어 비약적으로 발전하는 네트워크 시장에서 좀 더 중요한 위치를 점할 수 있었고, 경쟁자들을 훌쩍 뛰어넘어 새로운 기회를 잡을 수 있었다.2. 현재의 수익성과 미래 성장 엔진새로운 비즈니스 모델이 시장의 판세를 완전히 뒤바꾸는 힘을 보여주는 대표적인 사례를 꼽으라면 단연 애플을 손꼽을 수 있을 것이다. 시스코는 끊임없이 시장 변화를 주시하며 기회를 찾고 있다. 전반적인 비전에 부합하는 기회를 포착한다면 시스코는 기존 비즈니스 모델이 받쳐주는지 여부와 상관없이 그 기회를 쫓을 것이다. 새로운 비즈니스 방식이 필요하다면 마다하지 않을 것이다. 그러려면 시장 변화를 최대한 이용할 수 있는 모델을 개발하거나, 이미 그 모델을 보유한 회사에서 차용해야 한다. 시스코의 CEO는 아들이 집에 무선 네트워크를 설치한 것을 보고 “시스코 제품이겠지”라고 말했다가 아니라는 답을 들었다. 아들은 소매점에는 시스코 제품이 없고 온라인으로 사려 해도 적당한 가격에 파는 데가 없다고 했다. 아들의 경험은 소비자 시장의 잠재력을 알고 있는 CEO에게는 여간 신경 쓰이는 일이 아니었다.당시 가정용 및 소규모 사무실용 네트워크 연결 제품의 시장 기회는 200억 달러에 달했고 시스코는 이 시장을 외면할 수 없었다. 그러나 시스코의 시장 진입은 용이하지 못했다. 이유는 명백했다. 소비자에게 시스코 제 팀은 300종이 넘는 제품군을 관리한다. 개별 제품으로 따지면 무려 23,500개에 달한다. 시스코는 지역별 물류 허브에서 이들 제품을 맞춤 구성한 다음, 세 대륙에 위치한 시설에서 배에 실어 지구상의 거의 모든 나라로 보낸다. 대부분의 제품은 주문 제작되고, 시스코 직원의 손을 거치지 않고 고객에게 배달된다.시스코의 공급체인이 언제나 지금처럼 잘 갖춰져 있던 것은 아니었다. 재난은 2001년 닷컴 버블 붕괴의 여파에서 비롯되었다. 닷컴 버블이 한창일 때 시스코는 인터넷 장비와 전문기술 공급업체로 유명했다. 2000년 매출은 55% 증가했고 시스코 주가는 연일 상한가를 기록했다. 그러나 성공과 함께 새로운 문제가 등장했다. 1999년 시스코는 수요를 따라잡기 위해 생산속도를 올리느라 애쓰고 있었다. 인기 상품은 주문에서 배송까지 3개월이 걸릴 정도였다. 그러자 많은 회사가 리드 타임을 감안하여 2~3배로 주문해 왔다. 그리고 이는 시스코의 공급 문제를 악화시켰다.증가하는 수요 문제에 부딪혀서 시스코 경영진은 제조에서 더 많은 부분을 떼어내 서드 파티 업체(호환제품이나 파생 제품을 생산하는 업체)에 아웃소싱하기 시작했다. 그런 다음 이들 업체의 IT 시스템과 비즈니스 운영체제를 시스코의 ERP 시스템과 데이터 표준과 연결했다. 마지막으로 생산비를 관리하고 제품의 무단 복제를 막기 위해 시스코는 서드 파티 협력업체가 생산한 재고를 관리하에 두었다. 위탁재고 모델을 수용한 것이다. 이러한 조치는 공급체인에 대한 통제는 가능하게 하지만 시장이 어려워지면 재고가 한가득 남게 되는 단점이 있었다.그런데 생각지도 못한 일이 일어났다. 닷컴 거품 붕괴와 함께 시스코의 성장률이 갑자기 떨어진 것이다. 수요가 감소했는데도 시스코가 계약한 제조공장들은 계속 대량으로 제품을 만들어냈다. 아무도 찾지 않는 라우터와 스위치 등 각종 장비가 수십억 달러씩 쌓였다. 대부분은 파산하거나 재정 위기에 처한 회사들이 주문한 것이었다. 심각한 문제는 6개월 내에 남아도는 재고를 처분할 방법이 따라온다. 하지만 늘 그런 것은 아니다. 셀시우스를 인수하던 당시가 그랬다. 셀시우스를 인수할 당시 인터넷 전화는 그저 참신한 아이디어에 불과해서 기업들은 시큰둥한 반응을 보였다. 그러나 시스코는 VoIP(인터넷 프로토콜을 이용하여 음성통신을 제공하는 기술)가 거대한 비즈니스가 될 것이라는 확신이 있었다.처음에 시스코는 고객들이 쉽게 마음을 내주지 않을 것임을 깨달았다. 기존에 쓰고 있던 전화 장비로도 충분한데 검증된 바 없는 기술을 선뜻 써보려는 고객은 없었다. 시스코는 굴하지 않고 최선을 다해 고객들에게 자사 제품의 사용을 설득했다. 주요 비즈니스 기능을 갖춘 안정적인 제품을 출시한 지 1년도 안되어 시스코의 VoIP 판매가 증가하기 시작했다. 그러나 그 이후 제자리걸음을 계속했다. 시장 점유율은 한자리 수에 그쳤고 선두 그룹 내에서 6위에 머물렀다. 새로운 전략이 필요했다.시스코는 우선 고객에게 영향을 미치는 데 도움이 될 음성 컨설턴트 및 분석가를 고용하는 비용을 늘렸다. 그리고 모든 음성 제품에서 매출의 20%를 비즈니스를 확보하게 도운 협력사에게 보장한다는 파격적인 결정을 내렸다. “투자 수익률 축소를 감수할 것인가? 아니면 협력사에게 고통을 안긴 채 거대한 시장 변화를 놓칠 것인가?”라는 갑론을박 끝에 시스코는 단기 수익보다 협력사와의 장기적 관계가 더 중요하다는 점을 인정했다. 이와 관련 시스코는 ‘가치 인센티브 프로그램(VIP: Value Incentive Program)을 도입했다. 이 프로그램에서 재판매업체는 VoIP 거래를 성사시킬 때마다 수수료를 받았다. 결과적으로 협력사들은 모든 VoIP 거래에서 2~3배 더 높은 수익률을 누렸다. 시스코는 가치사슬 전체를 통틀어 수익을 바라봄으로써 협력 관계의 경제학을 변화시킨 것이다.그러고 나서 시스코는 또 다른 변화를 감행했다. 고객 만족도를 향상시키고 기술흡수 성과를 보장하기 위해 복잡한 거래는 일괄 서비스 계약을 맺도록 했다. 시장을 부양하고, 재판매업체 마진을 강화하고, 서비스 계약 판매를 우 중요하다”고 그는 말했다. “그러나 우리는 국가적 변화에 깊숙이 관여할 특별한 기회가 주어졌음을 일찌감치 깨달았다. 이는 곧 신흥국이 사회 통합과 디지털 통합을 확대하고 당면한 몇몇 문제를 다루기 위한 청사진을 개발하도록 돕는다는 의미이다.”하지만 지역 인프라 구축은 예상보다 까다로웠다. 신흥국에 새 사무실을 내려면 시스코 내에서 독립적인 22개의 기능을 조직화해야 했다. 지역 매니저들이 업무 시간의 80%를 지역 인프라 구축에 사용하느라 정작 고객에게는 20% 밖에 쓰지 못하고 있었다. 문제 해결을 위해 시스코는 2006년 다기능 팀인 신흥국 협의회(ECC: Emerging Countries Council)를 출범시켰다. 금융, 정부 관계, 사회공헌 사업, 인수 등 여러 분야에서 고위 임원을 뽑아 ECC에 영입했다. ECC 운영진은 판매, 영업, 기획, 제조, 인사, 마케팅 분야에서 영향력이 큰 리더들로 꾸려졌다. 인적 구성과 비전이 확립되자 ECC는 업무에 착수했다. ECC 소속 위원들은 인도, 러시아, 중국 같은 곳에서 장애물을 제거하고, 자금과 지원을 조성하고, 인프라를 확충하는 일을 도왔다.1년 만에 시스코의 신흥국 비즈니스는 30% 넘게 성장했다. 2년 차에 ECC는 신흥시장 비즈니스 체계를 확립했다. 공급체인이 갖추어지고, 책임이 제도화되고, 기능이 정비되었다. 다음 단계에서 ECC는 특정 국가에 회사의 힘을 집중시켰다. 멕시코가 첫 타자였다. 멕시코의 핵심 인사들과 끈끈한 유대를 맺은 다음, 시스코는 의료, 안전, 교육, 시민 통합 영역에서 제기되는 시급한 문제들에 멕시코가 대처하도록 도울 전략을 개발하는 데 에너지를 집중했다. 멕시코에서의 성공에 이어 시스코는 중국, 인도, 러시아, 브라질에서도 이러한 아이디어를 확대 적용하면서 비즈니스를 성장시키고 있다.6. 기술적 우월성과 사용자의 편의성시스코는 세계 최고의 컴퓨터 네트워킹 장비 제조업체이다. 시스코는 《포춘》 500대 기업 중 57위이고, 시장 가치는 1,400억 달러가 넘는다. 시장이다.

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| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.08

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[도레이첨단소재-최신공채자기소개서]도레이첨단소재자기소개서자소서,도레이자소서자기소개서,도레이첨단소재자소서,도레이합격자기소개서,도레이합격자소서,도래이자기소개서

를 열심히 하였습니다. 저는 세계적인 기업인 P&G라는 큰 회사에서 인턴으로 일하면서 세계 경영현황의 트랜드 및 최고수준의 전문기술을 배워왔습니다. 또한 경영관리사 동호회를 조직해 국내 ... 를 결정하는 시대를 맞아 풍요로우면서도 친환경적인 삶을 가능하게 하는 신소재 개발에 적극 나서고 싶습니다. 아울러 글로벌 경기침체 속에서도 탄소섬유, 수처리 및 부직포 사업에 대한 지원 ... 을 아끼지 않고 특히 녹색성장의 필수소재인 탄소섬유 공장을 통하여 국내뿐만 아니라 글로벌 경쟁력이 있는 기업으로 성장시키고 싶은 포부가 있습니다. 그리고 저는 국내 중간기자재 업체

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[Chapter1]공급체인관리란 무엇인가

가능.*프록터&겜블 (P&G: Procter & Gamble)공급업자와 제조업자간의 전략적 파트너십*내쇼널 반도체사(National Semiconductor)운송수단을 항공기로 전환 ... 와 관련된 정보의 효율적이고 비용효과적인 흐름과 보관을 계획, 실행, 통제하는 프로세스다.*글로벌 최적화(Global Optimization)시스템 전반에 걸쳐 발생하는 비용을 최소 ... 화 하고 서비스 수준을 지속적으로 유지하기 위하여 공급체인을 설계하고 운영하면서 단일시설(Single Facilith)를 운영하기 위하여 시스템 차원의 전략을 탐색하고 최적의 답

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.29

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Levendary cafe-the chaina challenge HBS 번역

Levendary Café: The China Challengep. 1Levendary Café는 2011년 1월 사모 펀드의 소유 지분으로부터 벗어났으며, 그 다음달 Mia Foster는 새로운 CEO로 임명 되었다. 이임하는 CEO인 Howard Loventhal은 3500여의 카페로 이루어진 체인의 존경 받는 창업자였다. 그는 덴버에서 소규모의 수프, 샐러드, 샌드위치 식당으로 시작하여, 100억 달러 비즈니스로 키워내었으나, 32년이 지난 후, 새로운 관심사를 찾아 떠났다.이는 CEO로서 Foster의 첫 번째 임무였다. 47세의 CEO는 이전에, 7년간 미국의 대규모 패스트 푸드 회사의 미주 지역 담당 사장이었다. 그녀는 주요 글로벌 컨설팅 회사에서 경력을 시작했고, Warton에서 MBA를 획득했다. 졸업 후, 그녀는 매킨지에서 컨설턴트로 일을 했으며, 그 후 P&G에서 product management 부문에서 일했다. 그곳에서 그녀는 높이 경력을 쌓아 나갔다. Foster는 솔직한 소통 스타일과 강력한 실행 능력으로 인정 받았다.Levendary 브랜드의 장래성과 Foster의 수행 실적에도 불구하고, Wall Street는 그 주가에 대해 신중하게 반응했다. 회사의 토대 및 기반은 튼튼하였고, 실적은 일반적으로 경영진의 예상과 맞물려 나갔음에도 불구하고, 그 주식은 다른 식당 업계와 비교해서 싼 가격에 거래 되었다. 여기에는 두 가지 이유가 있었다. 첫째로, 애널리스트들은 Levendary의 국내 비즈니스가 거의 힘을 잃었다고 분석했다. 두 번째로, Foster가 국제 비즈니스의 경험이 부족한 점을 고려해 볼 때, 그들은 그녀의 국제 브랜드화 능력에 회의적이었다. Foster는 월스트리트의 회의론적 분석에 압박을 느꼈으나, 이에 정면으로 대응하고 싶었다. 특히, 그녀는 Levendary가 최근 급격히 성장하는 중국 시장으로의 진입이 거의 가시권에 들어왔음을 알았다. 그래서 그녀는 최근 오픈한 중국 매장에서 Levendary의 미국 컨셉트, 특히브랜드를 신뢰하게 되었다.운영의 창시: 블렌딩 컨셉트와 운영복합 운영 방식은 Levendary의 주요 미국 비즈니스를 지원 하였다. 덴버 본사는 다음과 같은 활동을 수용 하였다. (예시 1에 나와 있는 기본 조직도를 참고 하라)컨셉트: 23년 동안, Howard Leventhal은 Levendary가 미국 최고의 레스토랑 컨셉을 유지 하는데, Chief Concept Officer(CCO)인 Lucian Leclerc에게 의존했다. Leclerc는 식품 개발 부서와 마케팅 팀 양쪽을 관장 하면서, Levendary가 고객들에게 무엇을 어필할 것인가를 결정 하였다. 음식의 새로운 경향을 감지해 내는 Leclerc의 뛰어난 능력과 계산된 모험을 감행하는 Leventhal의 의지는 회사가 고객들의 입맛의 변화에 있어 제 일선에서 대처하도록 하였다. 건강에 좋은, 건전한 식품을 위한 그들의 공동 노력은 회사의 문화로 각인 되었고, 잘 알려진 광고 슬로건에 반영 되었다. “맛있고 신선한 좋은 음식” 또는 직원들이 부르는 TFG로.마케팅: 마케팅 조직도 CCO에게 보고하였다. 마케팅 내의 광고 카피 담당 팀은 광고 카피와 이미지를 통하여 TFG컨셉트를 전달하기 위하여 외부 광고 회사들과 함께 작업 하였다. 로고, 매장 장식, 미디어 이미지는 자연스럽고, 건강한 고급 이미지를 전달하기 위하여 회갈색 톤의 색채를 사용 하였다. 이미지의 배분(배송)을 담당한 팀은 배너, 테이블 텐트, 창문 전사(인쇄된 혹은 스티커와 같은 제작물) 이미지, 메뉴 보드 등을 3500여 매장과 프랜차이즈 매장에 적절히 설치 했으며, 매장 사이즈와 평면도에 따라 다른 부분을 적절히 수정하였다. 메뉴와 메뉴 보드의 준비는 좀 복잡했는데, 지역별 시장 및 지역 경쟁에 따른 메뉴 아이템의 다양성과 가격의 차별화 등을 충족 시키기 위함이었다. 그러나, 집에서처럼 편안하고, 환대 받는 느낌의 매장은 늘 한결같이 남아 있었다.음식: 완전히 재단된 시험 주방과 식품 과학 연구실 역시 CCO에게 보고 하였으며, 는 이를 “엄마들을 쫓아서 가라”라고 우스갯소리로 이야기 되었으며, 나중에 이는 “여피를 쫓아서 가라”로 바뀌었다”)은 안정화 되었다. 컨셉에 대한 이해는 작은 도시들, 특히 Midwest와 South에서는 잘 통하지 않았고, 그래서 이사회에서는 해외로의 확장을 논하기 시작했다. 이사회에서의 지침에 의해, 경영진은 전략 팀에 미국의 레스토랑 회사들에 큰 주목을 받고 있는 시장인 중국에서의 기회에 대해 조사 하도록 지시 했다.중국에서의 기회14억 인구와 지난 10년간 연간 14.5%에 달하는 GDP성장률을 기록한 중국에 대한 투자 타이밍이 무르익었다. 두 가지의 추가적인 경향들이 미국 레스토랑 업계의 주목을 끌었다: 중국의 도시 인구 비율은 2000년 36.2%에서 2009년 46.6%로 성장 하였고, 중산층의 1인당 소득은 RMB(중국 화폐 단위 렌민비(인민 화폐))6,282에서 RMB17,175로 늘어났다. (2010년 환율, RMB1 = USD0.15)풍부한 중산층, 직장에서 큰 폭으로 여성 인력의 증가한 점, 외식을 하는 라이프스타일의 증가 추세, 이 모든 것들이 중국에서 음식 서비스 산업의 성장을 지원하는 요소였으며, 음식 업계는 2004년 RMB1.106조에서 5년 후, RMB1.996조로 성장 하였다. 독립적인 풀 서비스 레스토랑들이 여전히 업계에서 지배적이었지만(전국적으로 2,723,000), 고도로 경쟁력을 갖춘 빠른 서비스 부문은 아주 빨리 성장하여, 2004년 RMB 2천5백4십억에서 2009년 RMB 4천 7백십억에 이를 정도로 성장 하였다.외국의 패스트 푸드 회사들이 가장 많이 주목 하는 가운데, 아시아 음식, 특히 중국 음식을 서비스 하는 레스토랑들이 즉석 서비스 부문의 식당에서 최대의 점유를 기록했다. 이러한 독립된 레스토랑들은 낮은 가격에 쌀을 주식으로 하는 음식에 대한 지역적 선호도에 어필했다. 그러나, 낮은 마진으로 인해, 지역적 입맛의 다양화는, 무엇보다도, 운영의 표준화를 어렵게 만드는 요인이었으며, 성공적인 지역 체인은 거의은 나이에 영어와 만다린 중국어를 모두 구사했으며, 10년에 이르는 소매 자산 개발자로서의 그의 경력은 상하이와 베이징을 매우 잘 알고 있었으며, 이는 수익에 관해 매장의 위치에 대한 강력한 영향을 고려할 때 가치 있는 자산이었다. Chen은 또한 허가, 법인 설립, 매장 설립 등의 과정에 속도를 더하게 할 도움이 되는 인적 네트워크를 가지고 있었다. 결국, 그는 훌륭한 음식에 대한 열정이 있었으며, 오랜 동안 식당 업계에서 일하기를 원했었다.p.7Chen 은 새로운 역할을 맡아 중국으로 돌아온 3개월 후인 2010년 1월, 해외 파견 인력이 많은 상하이 Pudong지역에 그에게 있어 최초의 매장을 열었다. 새롭게 올라간 고층 사무용 빌딩의 1층 구석에 자리한 그의 첫 번째 레스토랑은 두드러지게 화려하였다. 그곳은 그 매장 건물에 자리잡은 글로벌 금융 회사의 화이트 컬러 직원들 사이에서 즉시 히트 하였다. 피자헛 차이나 플레이북의 한 페이지를 장식하며, Chen은 지역 패스트 푸드 컨셉트들 보다 높은 가격과 테이블 서비스로써 새로운 위치를 다졌다. 그러나, 베이징과 상하이의 부동산 시장의 과열과 함께, KFC와 맥도널드가 위치 확보에 나선 가운데, Chen은 재빠른 조치를 원했다. 그의 지역에 대한 지식과 인맥은 좋은 가격에 최고의 위치를 선점할 수 있게 했으며, 1년 이내에, 그의 최초 매장은 23개의 레스토랑 체인을 가지게 될 정도로 성장 하였다.중국에서의 확장: 주요 결정들그녀의 인터뷰 과정 동안에, Foster는 Levendary China의 위대한 희망에 대해 많은 것을 들었다. 그러나, 그녀는 Chen을 만나지도 못했으며 중국의 비즈니스를 면밀하게 관찰해 볼 기회도 가지지 못했다. 2011년 2월, 그녀가 CEO가 되었을 때, 새 CEO는 중국 지사의 모든 경영 및 재무 재료가 중국의 자체 양식으로 덴버로 보고 된다는 사실에 놀랐다. 재무 부서는 그것들을 U.S. Generally Accepted Accounting Principle(GAAP)를 적보라) 내심, 그녀는 이 문제의 해결이 그녀에게 큰 시험대가 될 것임을 알았다.두 번째 미팅: 문제를 제기하다.4월 초, Foster는 White도 초대된 두 번째 비디오 컨퍼런스를 앞두고 Steel의 분석을 Chen에게 보냈다. Foster는 중국이 Levendary의 성장에 있어 매우 중요하며, 그래서 그녀는 이 계획들에 대한 논의를 함께 진행하기를 원함을 설명하면서 회의를 시작했다. 그녀는 그녀와 White가 Steele의 보고서에 대해 얼마나 걱정하고 있는지 설명했다. Chen의 반응은 화난 목소리였다:저는 당신들이 이곳 환경에서 비즈니스를 관리하는 어려움에 대해 생각하지 않는다고 봅니다. 우리는 지난 1년 반 동안 아주 미친 듯 일했습니다. 덴버로부터 최소한의 지원만 있었던 가운데, 이 어려운 환경에서, 우리는 중국에서 통하는 비즈니스를 구축 했어요. 그러나, 1년 남짓한 기간에 23개의 매장을 열었고, 이제 막 이익을 내려 하고 있는 지금, 당신들은 나에게 모든 것을 바꾸라고요? 도대체 당신들은 왜 그렇게 하는 겁니까?미국에서의 Levendary는 중국에서 통하지 않아요. 당신들 일본에서 Danny’s의 경우를 보았습니까? 매우 성공 했어요. 하지만 그곳에서는 돈까스(일본식의 빵가루를 묻혀 튀겨낸 포크 커틀릿과 라면)를 내놓습니다. 그들은 토쿄에서 아무도 팬케이크와 BLTs를 원하지 않는다는 것을 이해 했어요. 사람들은 그들이 익숙한 음식을 원하지, 멋진 미국 브랜드를 원하는 것이 아니란 말입니다.미국에서의 방식대로 Levendary를 운영할 수 있는 곳은 푸동과 베이징의 대사관로 뿐 이예요. 그곳들에서는 미국 모델로 운영합니다. 나머지 매장들에서는 우리는 우리의 디자인과 메뉴를 현지에 맞게 변형해야 합니다. 그렇지 않으면, 우리는 이익을 낼 수 없어요. 저는 우리의 성과가 말해준다고 봅니다. (4번 예시를 보라)p.9연구 결과를 검토 하고, Foster는 해외 시장에서 주요 거래들에 수반되는 체인 레스토랑의 현지화의 어려움에 대해 잘 알게 되었다.생략.

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| 리포트 | 16페이지 | 7,000원 | 등록일 2014.11.14 | 수정일 2014.11.16

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P&G 피앤지 브랜드 전략 brand strategy

P&G Brand Strategy과 목 명 :담당교수 :학 번 :이 름 :제 출 일 :목차1. P&G 소개1.1 P&G 연혁1.2 P&G의 브랜드1.3 P&G의 핵심가치(Core Value)2. P&G의 브랜드 전략은 무엇인가?2.1 철저한 소비자 니즈(Needs)와 시장(Market) 리서치2.2 브랜드 매니지먼트 시스템(Brand Management System) 도입2.3 경영의 현지화(Product localization)3. P&G의 성공적인 마케팅 전략은 무엇인가?3.1 입소문 마케팅(Viral Marketing)3.2 Tremor & Vocalpoint 사례4. P&G와 미래마케팅4.1 P&G의 경쟁력은 무엇인가?4.2 5막 경쟁드라마를 위한 P&G의 도전은?5. 결론1. P&G 소개1.1 P&G 연혁세계 최대 글로벌 기업 중 하나인 P&G(Procter&Gamble)는 전 세계 180개국, 110,000명의 직원, 25억명 이상의 소비자를 보유하고 있는 초일류기업이다. 1837년 미국의 오하이오 주 신시내티에서 동서지간인 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 시작한 P&G는 세계최초 합성세제 Dreft를 개발하였으며 1934년 최초의 샴푸인 Dren을 시작으로 170여년이 지난 지금 전 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나이다. 미국 내에서만 백 개의 자회사 브랜드를 가지고 있는 P&G는 최근 GE다음으로 가장 강력한 브랜드 파워와 믿음직스러운 품질, 초우량 리더브랜드로 뽑혔으며 현재도 적극적인 인수합병으로 Wellla, Gillette 와 같은 굴지의 기업들을 P&G 제품군 내로 흡수하였으며 2008년에는 Fortune지에서 뽑은 세계에서 존경 받는 기업 5위로도 뽑혔다.P&G의 기업 가치는 그들의 모토에서 잘 드러나는데 "We will provide products and services of superior quality and value that improve the lives o 생산하는 제품이 나아가야 할 방향을 알려주며 소비자들에게 인식시키기 위한 이미지를 제고시키는데 매우 중요한 역할을 한다. P&G의 기업 가치는 그들의 모토에서 잘 드러나는데 "We will provide products and services of superior quality and value that improve the lives of the world’s consumers."와 같이 우수한 품질의 제품과 서비스로 전세계 소비자들의 삶의 질을 높이는 것이 바로 P&G의 최우선 가치라 할 수 있겠다. 지금과 다음 세대를 위하여 전세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품과 서비스를 제공하고 그 결과로 소비자들도 P&G기업에게 선두 자리의 매출, 이익 및 가치창출을 선사하며 우리의 임직원들과, 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 될 것이라는 상생경영을 최고의 가치로 여기고 있다.2. P&G의 브랜드 전략은 무엇인가?P&G는 마케팅 효과와 브랜드 파워로 잘 알려진 기업이며 현재 경쟁회사인 유니레버를 제치고 산업분야 내 매출1위를 달리고 있다. 150년의 전통을 바탕으로 예전CEO인 A.G. Lafley의 취임 후 경영혁신과 문화 변화에 발맞추어 가장 뛰어난 Out put을 보여주고 있으며 비용과 가격구조에서도 글로벌 경쟁력을 가지고 있다. 하지만 언제나 그랬듯이 거대한 기업이 처음부터 견고한 우량기업이었던 것은 아니다. 초일류기업이 되기 위해서는 항상 다른 경쟁기업과 비교할만한 차별화 전략이 존재하기 마련이다. P&G는 과연 어떠한 전략을 가지고 확고한 자리매김에 성공하게 되었는지 3가지 전략으로 나누어 살펴보았다.2.1 철저한 소비자 니즈(Needs)와 시장(Market) 리서치- 하나의 제품을 위해70번이 넘는 시장조사와 8년간의 개발과정P&G의 초기 경영전략은 기존의 다른 기업들과 차이점이 없었다. 하지만 다른 어떠한 기업도 P&G만큼 다양하고 혁신적인 제품을 꾸준히 내놓은 기업은 없다. 그 차이는 ft, Ivory Snow, Oxydol, Solo 등) 생산하고 있다. 이에 더하여 상표들은 각기 3~4가지 종류의 크기가 다른 포장이 있으며 가루로 된 것, 액체로 된 것, 향기가 있는 것 또는 없는 것 등으로 또다시 그 종류가 나누어진다.이처럼 제품 종류를 복잡하고 다양하게 만드는 이유는 앞서 말한 바와 같이 소비자의 층이 다양하고, 각 소비자 층 마다 욕구도 다르기 때문이다. 예를 들어 소비자가 세제를 구입할 때는 경제적인 세제, 표백이 잘 되는 것, 천을 부드럽게 하는 것, 냄새가 산뜻한 것 그리고 강한 세제, 약한 세제 등의 특징에 따라 각자가 원하는 것을 구입한다. 결국 이처럼, 10가지 세제를 만드는 이유는 소비자가 원하기 때문인 것이다. 예전의 일방적인 마케팅 방법으로는 더 이상 치열한 경쟁에서 성공할 수 없기 때문이다. 다양한 종류의 제품이 있지만 각 제품 고유 브랜드 네임을 가지고 있기 때문에 제품마다 다른 특징을 강조할 수 있고 제품간의 중복을 줄일 수 있다. P&G가 이처럼, 시장을 세분화하여 각 고객층의 욕구를 만족시켜 준 결과 아직까지도 미국의 세제 시장을 50%이상이나 점유하고 있는 형편이다. 하나의 단독 상표로 50%이상의 시장점유율을 차지한다는 것은 대단한 성과가 아닐 수 없다.이러한 개별브랜드 전략은 제품간의 연관성이 없기에 한 제품의 부정적인 매출이나 이미지가 다른 제품에까지 영향을 미치지 않는 다는 긍정적 영향도 가지고 있으나 모브랜드의 파워나 다른 제품과의 시너지효과를 창출 할 수 없다는 단점을 가지고 있었다. 하지만 P&G는 이를 극복하는 브랜드체계를 변화시켰는데 그 사례는 다음과 같다.독립적으로 대표이미지를 잘 구축해온 브랜드들은 P&G의 제품 속에서 서로의 대표성을 공유해 시너지를 불러일으키고 있다. 세탁세제 타이드(Tide)의 하부라인은 크게 ‘제형, 성능, 특수용도’로 구분이 되고 각 제품은 향에 따라 'Clean Breeze, April Fresh, Soft Ocean Mist, Mountain Spring' 무 바빠서 기업들이 만든 제품을 찾아다닐 시간이 없다는 것이다. 그러므로 TV-산업 복합체의 몰락은 그동안 주목받지 못했던 입소문 마케팅이 떠오르게 된 근본적인 배경이라고 할 수 있다.위의 브랜드 접촉 단계별 커뮤니케이션 수단을 보면 TV나 라디오 광고는 소비자들에게 인지단계까지는 효과적이지만 그 이후 구매나 충성단계까지 가기에는 소비자와 판매자간의 더욱 친밀한 접촉 관계가 필요하다는 것을 알 수 있다. 이것은 앞으로 소비자와 판매원간의 더욱 친밀한 마케팅이 필요하다는 것을 보여주며 더 이상 대규모의 mass media만을 이용한 광고는 그 효과가 제한적일 수 있음을 알려준다. 데이비드 아커(David aker)교수가 내놓은 브랜드리더십(Brand leadership)이라는 책에 “Beyond Advertising” 이라는 섹션이 있다. ‘광고를 뛰어 넘는다’ 라고 해석이 가능한 이 말에서 저자는 광고 외의 다른 커뮤니케이션 전략이 뛰어난 효과를 가져온다고 보고 있다. 브랜드 커뮤니케이션에서 광고 이상의 다른 대안적 커뮤니케이션이 고려된 통합적 브랜드 커뮤니케이션 시각이 필요하다. 최근에는 소비자 생성 미디어(CGM, Consumer- generated media)라는 소비자가 주도권을 가지고 커뮤니케이션을 만들어 내는 마케팅으로 소비자의 프로슈머(Prosumer) 역할을 강조한 마케팅 수단이 등장하고 있는데 P&가 최근에 실시한 입소문 마케팅도 이러한 환경변화 맥락에서 등장하였다.3.2 Tremor & Vocalpoint- 실제 주부, 엄마들의 커뮤니티를 만들어내다.P&G는 초기에 청소년을 대상으로 한 입소문 마케팅을 전담 자회사인 트레머(Tremor)를 통해 수행하였다. 운영 초기에는 P&G의 제품을 위조로 하였으나 현재는 P&G 외의 고객사가 다수를 차지할 정도로 시장에서 인정받고 있는 입소문 마케팅회사이다. 인터넷 공간을 통한 입소문 마케팅 이후 10~30%의 성공적인 매출신장을 기록한 P&G는 더 나아가 트레머(Tremor)의 서비스를 ‘엄마들(mom 알 수 있다. 소비자들의 ‘삶의 질’을 개선시킨다는 브랜드 아이덴티티(brand Identity)를 구축하여 브랜드가 앞으로 나아가야 할 방향을 설정하고 그 방향에 맞춰 세부적인 브랜드 구성요소를 구축하였다. 정직성, 리더십, 주인의식, 성공을 위한 열정과 신뢰라는 5가지 핵심가치를 세우고 3C(자사, 경쟁사, 고객)의 틀을 바탕으로 경쟁사와 차별화되면서 자사의 강점을 강조하고 고객들의 니즈가 큰 가치를 브랜드 비전으로 설정하였다.그 후에 P&G는 어떠한 방향으로 나아갔는가? 처음엔 가정용 세탁, 청소 세제를 바탕으로 생활용품을 집중 Positioning 하였고 브랜드 비전을 실현시키기 위해 브랜드 요소(Brand Elements)를 정립하는데 브랜드 네임, 로고, 심벌, 캐릭터, 슬로건, 징글 등등의 세부계획으로 소비자들의 인식과 association 을 각인시켰다. “ Customer is boss”, “Do what is right” 단순하면서도 정확한 의미를 전달하는 슬로건과 각 제품마다 다른 개별브랜드를 사용하면서 특징과 기능들을 분리시켰다. 기존 시장에서의 위치를 공고히 한 후에는 세계시장도 도전적으로 개척하였으며 적극적인 M&A 와 글로벌기업으로 도약하였고 Brand Equity Management system 도입으로 브랜드왕국이라는 별칭까지 얻게 되었다. 마지막으로 평가와 피드백을 통해 강력한 브랜드 추진 조직을 구성하는 브랜드 지향적 조직(Brand-oriented organization)을 만들어 나갔다.확고히 자리잡은 브랜드 파워와 최고의 자리에 오른 P&G라는 기업이 마지막 단계에서 지속적으로 Brand equity 를 유지하기 위해서는 어떻게 해야 할까?‘미래마케팅’ 은 5가지 Step의 경쟁드라마를 보여준다. 미래의 기회가 도래하기 전에 그것을 미리 보는 예견경쟁, 수동적 관점이 아닌 능동적 관점으로 숨어있는 미래시장의 기회를 찾아내어 Newpower를 준비해야 한다. 리더쉽으로 초기시장을 선점하고 폭발적인 판매히트 상품을 만들어 m

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| 리포트 | 19페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.02.18

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다국적기업론 독후감 레포트 평평한 세상에서의 경쟁전략을 읽고.

’, ‘올람’과는 조금 다른 성격인 P&G는 자사의 R&D프로세스뿐 아니라 마케팅에서도 네트워크화 된 접근방법을 취했다는 것을 알 수 있었다. ‘전화판매원들’의 네트워크에 보조 판매 인력 ... 에서 또한 이 책을 고르기도 했다.‘평평한 세상에서의 경쟁전략’은 ‘리앤펑’이라는 기업을 기본적으로 하고, 다른 사례들을 예를 들면서 현재 글로벌 기업들이 기본적인 트렌드와 변화 ... 어서 필수 요소인 것이다.이 책은 여러 요소들을 글로벌 기업의 경영전략으로 꼽으며 글로벌 기업으로 나아가고자 한다면 신흥시장에 진출하는 방법이 마케팅과 생산을 결합하여 다른 문화

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.29

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[A+자료 CSR]기업의 사회적 책임(CSR)의 정의, 개념, 일본기업의 CSR, 한국 기업의 CSR

도 가능한데 기부에 시키는 사회공헌 활동에서 벗어나 기업이 가진 역량과 사회적 니즈를 연계하여 시너지를 창출하는 전략적 마인드가 더 중요하다.P&G의 사회공헌 제품 ‘퓨어(PUR ... )’)▶P&G는 2000년 개발한 식수 정화제품 퓨어를 내고 CSR 대표 상품으로 내세움- 개도국 저소득층 대상으로 개발한 퓨어가 의외의 부진을 보이자 CSR 차원으로 접근하기로 선회 ... - 2005년 12월 이탈리아 까르푸 매장에서 파키스탄 지진 구호 캠페인으로서 일주일간 P&G 새 재료를 판매 후 그 수익금으로 퓨어 7만개를 기부제 3 절 일본기업의 CSR 활동

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| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.02

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