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"모토로라 6시그마 도입배경" 검색결과 321-328 / 328건

  • 말콤 볼드리지 국가 품질상
    었다.*핵심 품질요소는 6 시그마 품질품질과 종합소비자만족에 관한 목표를 달성하기 위해 모토롤라는 핵심운영 측면에 중심을 두었다. 가장 중요한 항목은 "6 시그마 품질(six s ... igma quality)" 로서 달성하고자 하는 결과의 통계적 분산측정이다. 정확히 말하면 6 시그마는 소비자 서비스를 포함하여 백만개의 생산품 중 불량품의 개수가 3.4개를 넘 ... %의 만족도를 보였다가 1996년 말에는 80%로 향상되었다.< 제조업계 품질 챔피온 >1)모토롤라{수상 회사명Motorola, Inc.수상연도1988년업종전자제품 및 전자장비 제조주요
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.12.04
  • [행정] 6시그마
    .5배 상승의 경영성과를 나타냈다.4. 6시그마도입하는 이유기업에서 6시그마를 선택하여 도입하게 되는 배경에는 다음과 같은 이유가 존재한다고 생각된다.첫째는, 최고경영자의 강력 ... 목차Ⅰ.서론Ⅱ.6시그마의 주요내용1. 6시그마의 정의2. 6시그마의 탄생3. 6시그마 경영의 필요성4. 6시그마도입하는 이유5. 6시그마 도입방법6. 6시그마의 인프라의 구축 ... 이훈련 그리고 6시그마 실행을 위한 컴퓨터 시스템 도입 등에 투자한 돈은 무려 2억 달러에 달하였으나 6시그마 실시로 인해 얻은 이익은 이에 약간 못미치는 것으로 추정되었다. 하지
    리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.11
  • [경영] 삼성의 CEO와 철학
    이었다. 모토로라6시그마경영기법은 오늘날 불량률을 줄이는 중요한 기업경영 기법으로 자리 잡게 되었다. 삼성이 벤치마킹 하려했던 모토로라의 신제품 개발에 대한 노하우는 오픈도어 ... 다. 높은 실적은 세계의 IT 시장과 반도체 시장의 경기침체를 딛고 일구어낸 성과이기에 더욱 의미가 컸다.두 번째 요인을 은 삼성전자의 성공배경을 공격적인 경영과 강도 높은 구조조정 ... 커티스, 그리고 어패럴 소매점인 미국의 더 리미티드 였다. 더 리미티드의 체인스토어 경영 매뉴얼은 고객에게 더 나은 서비스를 제공하였다.신제품 개발의 벤치마킹 대상은 모토로라 3M 등
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.04
  • [생산 관리] 총체적 품질 경영
    1단계2단계3단계4단계5단계품질목표의 구체적인 설정필요 예) 모토로라시그마 6” 품질목표조직이 TQM을 받아들일 수 있도록 준비 조직 구성원이 인식 TQM 전략을 수용할 인사 ... 경영학과 1999502030 강원진Total Quality Management (TQM 총체적 품질경영)품질의 정의와 총체적 품질경영총체적 품질경영의 필요성품질경영의 역사적 배경 ... 자동차산업의 신 경영기법 으로 도입된 이후 그 적용범위를 확장해 나간 TQM은 '고객의 기대를 충족시킬 뿐만 아니라 나아가 그들을 감동시키기 위한 기업의 경영활동을 구축하는 것
    리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.08
  • [조직개발론] GE(General Electric)사에 대해서
    • LG전자는 96년 6시그마도입하고 있는 상태조직변신전략사업•제품분야에서 제1, 제2의 위치통합된 다양성 (Integrated Diversity)경계•장벽 없는 개방성, 무 ... 전략세계화(Globalization) 서비스(Services) 6 시그마(Six Sigma) 전자상거래(e-business)6시그마에 대해정의 : 제품 불량률을 제로 수준으로 낮추 ... 자는 생산혁신운동 도입한 기업 : 모토로라, GE, IBM 등 도입한 사례 : • 삼성전자와 삼성SDI, 삼성전기 등 지난해 도입 2000억-4000억원 가량의 원가비용 절간 효과
    리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.14
  • [경영정보] 경영혁신의 과거와 미래
    첫째엇인가?여기에서는 최근 많이 쓰이는 경영혁신 기법의 용어해설과 그 성공사례를 살펴보겠다. 그리고 경영혁신의 성과도 살펴보겠다.1) 용어해설과 성공사례1 6시그마 : 6시그마란 ... 자 21세기를 준비하는 일류 기업들의 각광받는 경영혁신 기법이다. 또한 6시그마는 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스등 경영활동 전반을 대상으로 하 ... 시키는 계획이나 프로그램 등을 의도적으로 실행함으로써 기업경영을 본질적으로 변화시키는 것이 경영혁신의 목적이다.탄생배경은 1980년대 후반부터 미국이 일본을 따라잡기 위해서 다양
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.15
  • [생산관리] T Q M Total Quality Management
    국제품질표준5. 6시그마6. 정보와 지식 품질TQM1. TQM(Total Quality Management)의 중요성1-1. 품질 및 TQM의 정의근본적으로 품질은 기업에 의하 ... 화하도록 기업의 환경관리체제와 관리결과를 평가하기 위한 지침들은 정한 규격으로 사실상 TQM의 범주를 벗어난다.5. 6시그마6시그마는 제조업 뿐만 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 ... T Q M Total Quality Management1. TQM(Total Quality Management)의 중요성2. TQM의 발전배경3. TQM의 요소4. 품질상 및
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.02
  • [경영학] '이건희'책을 읽고
    개발에서는 모토로라와 3M의 시그마 경영을 벤치마킹 하였다. 삼성의 부문별 벤치마킹 대상으로 미국과 일본의 기업이 주로 선정된 것은 모든 면에서 세계 적으로 앞서나가고 있었기 때문 ... 다.6. 버려야 얻을 수 있다.7. 인재가 자산이다.8. 세계 속의 삼성9. 인간 이건희와 그의 경영관·맺음말과 느낀점·들어가는 말나는 세상을 살면서 많은 생각을 하면서 살아왔 ... , 시장지배력, 제품경쟁력등 초일류기업이 갖추어야할 3박자를 모두 겸비했다고 칭찬을 아끼지 않았다. 타임 은 삼성전자의 성공배경을 공격적인 경영과 강도 높은 구조조정으로 분석
    리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.05.28
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