"GM경영전략"의 검색결과 입니다.

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"GM경영전략" 검색결과 3,261-3,280 / 4,677건

만도 ERP도입 사례 연구

,인도,중국,말레이시아)2개의 해외기술센터 (미국, 독일)1개의 해외단독법인 (중국)중앙연구소경영전략가치창조와 기술혁신의 리더 !!만도비전 'WIN21'- 경영이념 : 고객과 함께 하 ... 는 인간존중의 기업, 미래에 도전하는 기술 중시의 경영 5개년 경영전략 : 원가혁신, 품질경영, 고객다변화, 기술경쟁력제고ERP 구축과정만도 ERP의 전반적 소개1995년 비전 ... , 사례를 통한 ERP도입전략과 비즈니스 개혁, 2001 - 라이터스 ․ 중소기업 ERP 도입현황 및 성공사례, 2006 - 충주대학교 경영학과, 만도ERP구축사례 수업자료 참조

리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.16

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마케팅불변의 법칙을 읽고..

쓸모 있는 멤버쉽"제도로 사람들에게최고로 기억되고 있다.7) 사다리의 법칙- 기억 사다리의 어느 가로대를 차지하느냐에 따라 채용해야 할 전략이 달라진다.ㆍ모든 제품이 동일하게 만들 ... 은 마약과 같은 것이다.과식은 단기적으로는 정신적인 만족감을 주지만 장기적으로는 비만과 기능 저하의원인이 된다.따라서 장기적인 안목을 갖춘 자만이 성공적인 마케팅 전략을 수립할 수 ... 가 정반대라는 증거가 엄청나게 많음에도 불구하고 최고 경영자들이계열 확장이 효과적이라고 믿는 이유는 그것이 장기적으로는 패자가 되지만단기적으로는 승자가 된다는 것이 하나의 이유이

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.02 | 수정일 2020.06.07

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현대 자동차 외국진출 사례 연구

(1) 국내 현대자동차의 본사(2) 외국 진출 현대자동차의 본사(3) 설립 의의(4)설립목적1) 미국 앨라배마 공장2)북경현대기차3)인도공장4)터키공장5)체코공장3.경영조직(1)임 ... 우수인력 채용(8) 해외 사업 망 현황4.경영성과(1) 글로벌 경영 과속화(2)품질경영 미국JD파워 IQS 종합3위(3) 브랜드 경영, 글로벌 100대 브랜드(4) 07년 ... 는 실정이며, 우리나라의 3대 자동차 대기업이 외국 기업에 인수 되어 버린 실정이다.대우차는 GM, 쌍용차는 중국 상하이자동차, 삼성은 프랑스 르노 회사에 인수되어 생산되고 있

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.01

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대우 실패사례

되기 시작는 GM에게 자동차 생산의 일부를 매각 할 것인지?이전의 대우와 GM은 공동으로 함께 하였으나 전략적 차이점에서 GM에게 1992년 대우 자동차 단가의 50%의 소유권을 매각 ... 1999년 족벌 중심의 소유 체제로 결합된 한국에서 두 번째로 큰 재벌인 대우는 500억 달러의 채무와 대우 자동차를 GM으로의 매각 결정 때문에 흔들리고 있었다. 아시아의 금융 ... 들은 소유권, 경영권, 가족연대로 서로 함께 유지되었다. 특히, 가족연대는 재벌에서 가장 중요한 조정 역할을 하였다. 1980년대까지 한국의 은행들은 재벌의 대부분의 자금조달을 제공

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.05

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[국제재무이론]현대자동차의환율관리

개선, 생산성 향상, 품질혁신, 정보기술 고도화, 세계화 추진, 기업이미지 제고를 7개 핵심전략으로 선정하여 집중적으로 추진하고 있다.3)현대자동차의 경영목표- 기업경영의 세계 ... 다.다.현대차와 도요타의 전반적 차이현대 자동차와 도요타의 환욜 리스크 관리의 가장 큰 차이는 해외 생산기지확보를 핵심 경영전략으로 추진하고 있느냐는 사업의 인식차이에 있다.도요타 ... 하겠다는 전략을 취하고 있는 반면,? 현대차는 비상경영, 비용절감등 수세적이고 방어적인 환 리스크 전략을 취하고 있다.4.해결방안1)해외생산기지 확보에 주력하라.도요타자동차에 비해서 현대자동차.

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.18

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[디자인경영]디자인 경영

을 개선 해야한다는 충고에 기울이지 않아 "검정색이기만 하면 모델 T다"라는 말이 생겨나는 반면, GM의 알프레드 슬론은 스타일링으로 선발업체인 포드사를 제압해야 한다는 전략 ... 점유율을 전년도대비 2% 상승시키는 계기가 되었다.이처럼 디자인이 전략적 수단이 될 수 있다는 인식이 확산되면서 디자인 경영의 필요성 또한 커지게 되었다. 경쟁적 우월성을 마련해 줄 ... 수 있는 디자인 개발에 대한 기업의 요구가 계속 증가됨에 따라 디자인을 전략적 경영 수단으로 활용해야 하는 필요성이 더욱 더 증가한 것이다.디자인 경영의 정의디자인 경영은 공식

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.28

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[마케팅]p&g 성공요인과 IVORY, DAWN,JOY 제품 전략

P G Procter GambleBy MARKET GROUP No.5 별 ★P G New 전략P G의 H-80P G의 제품 설명P G LDL MARKET SEGMENTATION ... 한 분석을 장려하는 신중, 보수적인 경영진 경쟁력 있는 가격,탁월한 편익을 제공하는 혁신적 제품P G★ P G S.U.B Level마케팅부 공격적 마케팅 마케팅 계획적 개발 인사조직개편 ... . P G New 전략★ P G New 전략신 브랜드 출시자사의 제품시장 잠식우려많은 비용사용기존 제품의 성능이나 효과를 더욱 강화하여 LDL 시장에 공략기존제품강화P G의 자사

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.07

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공기업들의 자선활동

과 공기업 내부의 경영전략, 그리고 공기업 외부의 제도적 지원이 필요하다. 첫째, 공기업인들에게 공기업의 사회공헌활동이 시혜적인 차원이 아니라 사회적 투자(Social ... 를 통해 장기적 이익을 추구한다는 구체적인 목적의식을 가지고 행하는 사회공헌활동이 필요한 시점이다.둘째, 사회적 투자의 개념을 발전시켜 공기업경영에 사회공헌활동을 전략적으로 접목 ... 활동을 공식적이면서 체계적으로 관리하고 지원의 기준과 수준, 그리고 절차 등을 문서화하기 시작했다. 동시에 기업 자선활동을 기업의 최고 경영진과 자문위원회가 함께 관리, 감독

리포트 | 5페이지 | 7,800원 | 등록일 2007.07.27 | 수정일 2015.11.25

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다국적 기업에 대하여

한 영향을 미칠 뿐만 아니라, 그들의 행태적 특징인 집권화와 내부화를 결정짓는 중요한 요소로 작용한다.5) 집권화집권화란 다국적기업의 경영이나 행태에 중요한 영향을 미치는 소위 ‘전략 ... 정의.4) 피라밋형 계층조직전세계를 상대로 경영활동을 하는 다국적기업은 세계 여러 지역을 3단계로 계층화시킨 독특한 내부조직을 가지고 있다. 이것이 하이머, 리드등이 다국적기업의 피 ... 라밋형 계층구조이다. 계층구조의 제일 위에는 본사의 전략본부가 위치하고 중간에는 지역본부, 제일 밑에는 단순생산거점이 자리잡고 있다. 국경을 초월한 재화, 기술, 자본, 정보

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.31

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삼성물산과 소니와 GM의 조직도와 조직의 특성

엔으로 인상하고, 인사평가에 관해서도 상당히 많은 권한이양 을 하였다.▶미국기업(GM)1. GM의 조직도CEOGMAO(GM Automotive Operation) GM전략위원회북미 ... 한국, 일본, 미국기업의 조직도 및 조직의 특성▶한국기업(삼성물산)1. 삼성물산의 조직도삼성물산전략기획실감사팀상사부문 건설부문기획팀 홍보팀경영지원팀 감사팀인사팀 구매지원실석유화학 ... 사업부기능화학사업부 동남아총괄프로젝트사업부 경영지원실기계전자사업부 품질경영본부전보통신사업부 기술연구소브랜드제품사업부 건축사업본부철강사업부 토목사업본부생활사업부 플랜트사업본부지원사업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.19

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[e-SCM] e-Marketplace의 형태 분석과 e마켓플레이스를 활용한 기업경쟁력의 개선방안

비교Ⅷ. e-Marketplace 솔루션Ⅸ. e-Marketplace성공전략Ⅹ. 정부의 정책 추진방향1. 국가적인 업종별 B2B e-Marketplace 조속 추진2. 아시아 B ... 도 B2B 경쟁에서 우위를 확보하기 위한 전략으로 확대되고 있으며 On-line 기업과 Off-line 기업, IT산업과 기존 제조업, 대기업과 중소기업에 관계없이 전업 종에서 B2B ... 및 사례지난 2월 25일, 세계 최대의 자동차 메이커 제너럴모터스(GM)와 포드, 다임러크라이슬러 3사는 동일지분을 투자, 조인트 벤처를 설립한다고 밝혀 비상한 관심을 모았

리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.10.01

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ABB

회장은 이런 인베스터사의 세계 진출 전략을 진두지휘하고 있는것.파이낸셜 타임스가 선정한 유럽기업 최고 경영자중 가장 존경 받는 인물로 선정되기도 했던 바네빅 회장이 또다른 신화 ... 와 스위스 그리고 이탈리아와 같은 남유럽과 미국에서 보다 많은 매출을 보였다. 이런 산업적 특성에 의해 양 기업은 6,70년대까지 별다른 어려움 없이 순조로운 기업경영을 하여 왔다. ... 산nevik 의 효과적인 경영자의 자질 >① 리더십을 가지고 있는 사람② 조직내의 커뮤니케이션이 가능한 사람③ 단호한 의사결정을 내릴 수 있는 사람< ABB 인사 정책의 기본 원리

리포트 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.11.19

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[SVW]SVW

이 지난 오늘날, 그들의 지금까지의 선두주자로서의 위치를 되돌아보고 그로 인해 누릴 수 있었던 장점과 단점들을 고찰하여 앞으로의 경영에 대한 향후 전략을 모색해볼 시기임은 명백 ... 으로 SVW가 취해야 할 전략적 변화 및 재포지셔닝 등을 우리 조에서는 다루어보고자 한다.종합하여, SVW의 선점우위의 위협요소는 무엇인가? 그리고 SAIC와 VW는 합작투자로써의 역할 ... 였고, SAIC도 GM과 합작투자를 이행했다. SVW의 주요 경쟁자인 SGM은 자동차 개발에 더 큰 자유와 새로운 플랫폼을 가졌고 사업 첫 날부터 유능한 판매와 마케팅팀을 구축했다.③ 미래

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.27

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크라이슬러와 JIT시스템

Ⅰ. 회사 개요1925년 비교적 뒤늦게 자동차업계에 진출한 크라이슬러는 현재 GM, 도 요타, 포드, 폭스바겐과 함께 자동차 업계에서 5위안에 드는 유수의 기 업이다. 크라이슬러 ... ? 1934년 에어플로(Airflow)라는 새 모델을 선보임? 1935년 카우프먼 T. 켈러가 경영을 맡으면서 로열과 인저, 커스텀, 뉴요커 등이 등장? 1937년 시장 점유율 25 ... 차여 “다임러-크라이슬러” 정식 설립? 1999년 합병으로 인한 문화적인 차이를 극복하고 12% 매출 신장 달성? 2000년 미쓰비시와 전략적 제휴를 성사시켜 세계 3위의 자동차

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.13

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[기업분석]BMW 코리아

장구하고 있는 BMW의 성공 전략은 무엇일까.각국의 자동차 수요 감소로 미국의 빅3(GM, 포드, 다임러크라이슬러)는 물론 벤츠 등 전통적인 유럽의 럭셔리 브랜드들이 고전을 면치 ... 기능과 함께 브랜드에 대한 강한 집착이 자리잡고 있다"고 진단하면서 최고경영자(CEO)부터 말단 사원에 이르기까지 기업 문화 전반에 스며들어 있는 BMW의 철저한 브랜드 관리 전략 ... 못하고 있는 가운데 BMW만이 성장가도를 질주하고 있는 것은 이 회사의 브랜드 이미지 관리 전략 때문이란 분석이 나왔다.월스트리트저널(WSJ)은 최근 "BMW의 성공의 밑바탕엔 고

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.07

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[경영] 경영마인드

를 그에게 넘겨주게 되었다. 1978년 대우가 경영에 참가하면서 이 회사는 신제품개발과 해외시장 개혁을 통한 규모확대의 성장전략을 추진하려고 하였으나, GM은 반대입장을 견지 ... KOREA로 다시 회사이름을 바꾸었다. 그러나 주식의 50%를 보유한 한국측 대주주의 자금난으로 인하여 그 지분이 한국산업은행으로 넘어가고, 나머지 50%의 지분을 보유한 GM이 경영 ... 했다. GM은 그들 글로벌전략의 일환으로 GM에 저가 차를 공급하기 위한 생산기지로서 대우자동차에 투자한 것이었다.일개 자회사가 본사의 글로벌전략과 충돌하는 것을 GM은 원치 않았고 따라서

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.15

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총지배인의 정의, 총지배인의 역할 및 권한, 직무

요인의 지위(Position)는 호텔의 많은 업무의 정점에서 중요한 역할을 하며 최고 경영자 일 뿐만 아니라 많은 종사원 및 손님과 접촉하게 된다. 그리고 전략적 지위에서 총지배인 ... 1. 총지배인의 정의총지배인이란 MD(Managing Director) 또는 GM(General Manager)이라고 하며 호텔 등의 영업에 관한 전반적인업무를 관리 및 감독 ... 을 수행한다.모든 영업부문의 조직과 사람을 총괄 지휘·감독할 뿐 아니라 현대적 의미의 제너럴 매니저로서 경영상의 손익까지도 책임져야 하는 최고 경영자 중 한 사람이다. 유창한 외국어

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.01

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도요타와 GE의 조직혁신 사례

점점 대형화?다양화되어가는 GE의 사업체계하에서 회사전체의 자원 통제를 강화하고 전략경영을 보다 효율적으로 운영해 보려는 보쉬 회장과 존스 회장의 노력은 이렇다 할 효과를 거두 ... 지만 한국전쟁으로 기사회생한 토요다는 1920년을 전후해 자동섬유직기로 큰 성공을 거두었다. 1925년에 설립된 일본 포드와 이듬해 세워진 일본 GM은 미국차 조립생산공장으로 매년 ... 면서 자동차 익히기에 열중했다.1930년 사키치가 세상을 떠나고 경영권을 이어받은 기이치로는 33년 자동차부를 만들어 자동차생산에 첫발을 내딛게 된다. 이 무렵은 일본 자동차산업의 태동기

리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.16

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[마케팅] GM 대우의 자동차 시장에서의 고객 및 시장지향적 마케팅 전략에 관하여

인수Ⅳ. GM대우 출범 6개월간 성과1. 재도약 시동 및 경영 정상궤도 회복2.GM대우, 3위 자리 탈환Ⅴ.성공요인 및 경쟁전략1．마케팅전략2．브랜드이미지 제고전략3．인사 및 조직 ... GM 대우의 자동차 시장에서의 고객 및 시장지향적 마케팅 전략에 관하여Ⅰ.서론Ⅱ.GM-DAEWOO 회사개요Ⅲ. GM의 대우 차 인수1. 대우 자동차의 상황2. GM의 대우 차 ... 부문4．경영정보시스템구축Ⅵ．GM 대우의 해외진출 현황１．해외법인 현황２．해외진출 현황 및 계획1중국진출2 북미지역 수출 재개3서유럽 수출Ⅶ．GM대우의 향후 전망과 과제１．과제와 전망

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.18

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수직적통합-한국조선산업의 수직통합

, 계열화된 부품제조 업체가 다른 경쟁사에 비해 오히려 비효율적이라면 생산비용이 오히려 상승하는 부작용을 초래할 수 있다. 예를 들어, GM은 Chryler보다 부품업체의 수직 계열 ... 화 정도가 높은데, GM 소속 인력은 모두 강력한 자동차 노조에 가입하고 있어 높은 임금을 지급해야 하므로 외부의 경쟁적인 가격을 제시하는 공급업체를 선택할 수 있 ... 육상기기, 해양플랜트, 토목건설업 등에 진출하여 경영의 다각화를 꾀하거나 해운업으로부터 금융기관, 기자재업체와 하청업체 그리고 각종 서비스업 등 수직·수평통합을 하려는 경향이 있

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.14

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