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"DMAIC사례" 검색결과 301-320 / 416건

  • [산업공학]Six Sigma를 이용한 도서관 개선 방안
    기업의 인식고객에 대한 외부적 커뮤니케이션도서관 품질에 관한 연구Six Sigma의 전개방식인 DMAIC의 방식을 이용하여 주요 고객 을 정의하고 고객의 요구사항을 수렴하여 도서관 ... 사례 빈번하게 발생6 Sigma의 정의6 sigma 경영은 전사 각 부문에서 발생하고 있는 업무실수 및 제품불량을 계량 관리하여 6 Sigma 수준에 도달 하도록 지속적인 개선 ... 이 발생한 곳자발적 참여 중시PDCA의 4단계노력중시상의하달구체적이면서 정략적드러난 문제, 잠재된 문제데이터분석 및 감각, 경험가시화된 이익 평가모든 프로세스전체 최적화DMAIC의 5
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 41페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.09
  • [경영학]6시그마
    의 구성3. 6시그마 방법론(1) DMAIC(2) DFSS(DMADOV)4. 6시그마의 성공 요건5. 국내외 기업의 6시그마 성공사례- 해외 기업의 성공사례(1) 시티은행- 국내 기업 ... 의 성공사례(2) LG 화학마치며들어가며최근 몇 년 사이 6시그마가 기업의 경영 혁신 방법론으로 단연 화두로 떠올랐다. 역사상 어떤 혁신기법도 6시그마처럼 이렇게 빠른 시간 내에 전 ... 성공을 거둔 6시그마는 전 세계적으로 확산되기 시작하였으며 현재 널리 활용되는 DMAIC 방법론은 GE에서 가다듬어진 체계를 기본으로 하고 있다.국내는 1990년 중반 삼성 SDI
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.20
  • 식스시그마 적용사례-A/S 센터
    Six Sigma Project : Samsung Anycall A/S Center2007. 06.9조목 차Introduction Background DMAIC 단계별 과정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.19
  • GS칼텍스의 6시그마 사례연구
    시그마 체계5. 추진경과6. DMAIC에 맞춘 구체적인 사례7. 6시그마 경영성과8. 6시그마 성공의 열쇠9. 한계점과 우리의 생각< 참고자료>>Ⅰ. 6 시그마 이론1. 6시그마 ... 6시그마 사례연구◁◀ 대상기업 : GS칼텍스 ▶▷개 요Ⅰ. 6 시그마 이론1. 6시그마의 개념2. 6시그마 도입배경3. 6시그마와 기존혁신활동의 비교4. 6시그마 경영의 실행구조 ... 5. 6시그마 경영의 주요 성공요인6. 6시그마의 구성요소7. 6시그마의 실행 방법Ⅱ. 6시그마 기업사례1. 기업 소개 및 선정 배경2. 6시그마 도입배경3. 6시그마 비전4. 6
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.28
  • [경영]금융서비스산업에의 식스시그마 도입
    금융서비스산업에의 6시그마 도입- LG 투자증권 사례-Contents6 시그마의 정의16 시그마의 목표2DMAIC Process3LG투자증권의 사례4결론5한계점66 시그마의 정의 ... 시그마의 목표고객의 요구수준 이내로 비즈니스 품질과 서비스 품질 속성을 이동. 고객에게 부정적인 영향을 끼치는 결함의 원인(프로세스의 편차)을 미미한 수준으로 줄임.DMAIC ... 투자증권의 사례 -現 우리투자증권-정의(Define)단계입 출금 업무계좌개설 업무자금이체기타업무입출금을 위해 방문한 고객은 5분 이내에 완결되기를 원하였으나 전체 입출금 요청건수
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.15
  • [생산관리] 서비스프로세스개선과 6시그마
    - 단위에 상관없이 개별 관측치가 평균으로부터 얼마만큼 떨어져 있는가를 나타낸다. - Z변수 계산식 삽입 ( 앞의 사례를 공식에 대입하면 20초(60-40)/35.77 = 0.56 ... 표준편차가 평균 주위의 산포나 개별 측정치의 무 작위성을 측정하는 반면 예측 가능하다는 점이다. (예시) 사례(p271)를 보면 평균 68.26%는 ±1σ 사이에서 발생 ... indicators)프로세스 지표(Process indicators)정의측정분석개선관리DMAIC와 측정체계6시그마 - D-M-A-I-CDefine : 정의하다 프로세스 맵 작업흐름도 TLI
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.21
  • [파워포인트] 국제경영/기업전략이론 GE - CHINA
    된 신뢰와 파워가 다시 마스터 브랜드를 강화하는 선 순환 고리를 형성하는 것GE 중국은 외국 기업에 대한 인지도와, 제품 브랜드 이미지를 높이는 전략을 씀주요 제품개발 사례마케팅 ... 출중한 상위 20%의 인력은 퀄러티 팀 에서 최소한 1년 6개월 이상 일하게 함이곳에서 이들은 프로젝트 관리기법인 DMAIC 과 팀워크 증진 기법을 교육받은 후 시험을 통과해야 함
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.10
  • [서비스 경영론]서비스 프로세스 개선과 6시그마
    -표준편차의 중요성3. 6시그마란?-정의-공정능력-불량품질 비용-6시그마의 특징-측정지표와 전략적 일관성-DMAIC4. 6시그마를 어떻게 바라볼 것인가?5. 6시그마 성공사례Ⅲ ... 라 평균 주위에 흩어져 있는 것.표준편차 유도 공식사례를 통하여 보는 표준편차 유도방식)위의 사례를 통해 응답시간 시나리오표본의 표준편차를 구하여 보자.예를 들어 고객이 상담원의 상담 ... 분포 z는 단위에 상관없이 개별관측치가 평균으로부터 얼마만큼 떨어져 있는가를 나타낸다. 표준편차의 예에서 보았던 콜센터 사례에서 어떤 사람이 상담원의 도움을 받기 위해 60초
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23
  • 총체적 운영관리(TQM)
    를 달성하기 위한 내부활동 및 기능 또는 관리능력을 외부적인 비교시각을 통해 평가하고 판단하는 것을 말한다. 경쟁기업이나 다른 산업분야의 우수한 기업들의 사례를 분석하고 활용 ... 함으로써 총체적 품질경영에 부합하는 운동이라고 할 수 있다.식스시그마는 다섯 개의 단계로 구성되어 있으며 앞 글자들을 모아서 DMAIC 과정이라고도 한다.-정의(Define): 프로세스
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.15
  • [경영](mis)6시그마
    ..PAG간접 및 설계부문에서 주로 활용..PAGE:256시그마-성공사례DMAIC & DMADV-공정 및 관리능력에 의한 구분Not in Controlin ControlNot ... ..PAGE:16 시그마6 시그마경영’ 권혜미김미진김진영신선영신선희경영’ 권혜미김미진김진영신선영신선희청년의 눈빛청년의 눈빛..PAGE:2성공사례36시그마 열풍왜 6 시그마인가?6 ... 시그마의 정의6시그마의 특징모토로라GE - 방법론삼성 SDIIBM-도입시의 주의사항정의 및 특징2도입1정리6현황과 미래5실패사례46시그마의 최근동향성공적 추진을 위하여CEO들의 한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.02
  • 6시그마 추진 조직에서의 계층별 역할과 기존 회사 조직과의 연계 방안
    방법, 블랙벨트 및 그린벨트 선정 방법, 그리고 기초적인 6시그마 기법들이다. 이들은 6시그마 활동에 대한 확고한 신념을 갖춰야 하며 또한 타사의 6시그마 성공사례를 익힌 후 이 ... 음제약이 있음(일반적으로 6개월 이내)담당자자발적 참여자전임요원 및 의무적 수행교육자발적 교육 지도 형식체계적이고 의무적기법PDCA의 4단계DMAIC의 5단계적용QC 7가지 도구 및
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.29
  • [경영학]6시그마의 이해
    과 6시그마의 차이6시그마의 계급제도6시그마의 적용과정6시그마의 적용사례6시그마의 적용의 효과6시그마의 적용의 문제점결론 및 제언..PAGE:3누구나 한번쯤은 들어보았을 6시그마!6 ... DMAIC의 5단계PDCA의 4단계기본과정가시화된 재무적,계량적 평가추상적 평가,노력중시성과측정사내 전문가 중심제조현장 담당자담당자고객만족생산현장초점전체최적화부분최적화적용범위감각과 경험 ... (MEASURE)분 석(ANALYZE)개 선(IMPROVE)관 리(CONTROL)DMAIC process어떻게 프로세스를 개선된 대로 유지할 수 있는가?개선의 기회를 확인하여 정의
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.19
  • 공정개선 사례 발표 프리젠테이션
    - 포장실 - 화장실 문화2. 개별개선 사례TINTM 1일 생산량 증가기존의 혁신 활동인 TPM 방법론에 6 Sigma DMAIC 개념과 TOOL을 적용 하여 제조 현장의 문제 ... 공정개선사례1.경영과 생산활동*고객에게 제품과 서비스를 제공하여 이익을 창출하는 경영활동의 기본은 생산활동임경영의 기본활동경영의 목표이익 창출고객에게가치제공생산요소제 품(서비스 ... 개선 사례◐ 열화복원 및 약점개선바람직한 모습 [설비 도입 당시의 모습]열화복원 * 설비의 기능 복귀약점개선 * 설비의 기능 향상설비는 시간이 경과함에 따라 서서히 기능이 떨
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.01.25
  • 6시그마적용 테마완료사례
    4Focus Model & PositionPosition06.5~7월까지수집한Raw Data 를바탕으로15.4인치모델을Focus 모델로선정하고좌, 우측1.0 ΦHole 을Focus 부위로선정함.1. 15.4인치모델을선정하게된이유-. 동계열중생산량이월평균100K로충분한D..
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.30
  • 6시그마 등장, 경영, 벨트체계
    다.6시그마 경영 사례< 삼성전관 >우리 나라의 경우 삼성전관에서는 6시그마 경영 방식을 도입하기 이전에는 품질개선운동으로 사무간접 부문에서는 프로세스 이노베이션(process ... 원리 중 하나이다.DMAIC : (Define – Measure – Analyze – Improve – Control) – 6시그마에서 적용되는 문제해결의 절차 중 하나로, CSI와 1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.27
  • 6시그마 경영기법의 실시 사례
    6시그마 경영기법의 실시 사례1. 서론기업이 경쟁력을 갖기 위해 우선 충족되어야 할 것은 생산 활동과 판매되는 제품이 고객의 요구조건을 충족하여야 함은 당연하다. 그러나 품질 ... 은 의미의 품질을 향상시키는 가장 적합한 수단으로 생각하여 받아들이고 있다. 또한 세계 일류기업의 성공사례는 국내 기업들의 6시그마 도입의 필요성을 인식하게 하게 삼성전자, 삼성전기 ... 하여 프로젝트를 선정한 뒤, 이를 해결함으로서 전체 프로세스의 품질을 높이고 그 결과로 제품의 품질 향상을 기대하게 된다. 이때 프로젝트 해결 절차는 DMAIC 사이클을 따르는 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.17
  • 6시그마
    했지만, 우리 것으로 만들지 못하고 있다.-> 1~2년 추진한 기업의 경우, 타 기업의 추진사례를 모방하는 수준에서 만족해 하는 경우가 많다. 이러한 경우, 2~3년이 지나면 다시 과거 ... 방법론과 논리적인 DMAIC 절차를 거치지 않으면 인정받지 못할 것 같은 분위기가 만연해 지고 있다. 그 결과, 꿰어 맞추기 식 혁신으로 전락하게 되고 공감대를 이룰 수 없게 된다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.15
  • [경영]6시그마는 제조, 비제조, 서비스 영역에서의 도입 현황
    6시그마는 제조, 비제조, 서비스 영역에서의 도입 현황1.제조영역2.사무간접부분(비제조 영역)3.서비스영역(1)서비스 영역의 6시그마 특징(2)에버랜드의 사례[그림 1] 6시그마 ... 의 도입 분야1.제조영역6시그마가 가장 처음 도입된 부분이 제조영역이었기에 다년간의 개선을 통해 많은 성공 사례들이 있다. 전통적 6시그마 기법인 통계적인 수치를 통해 에러와 불량 ... 되었다.기업경영 성과에 직접적인 영향을 미치는 실용적 문제 해결 방법을 제시했다. 가장 기본적인 제조 분야 6시그마 방법론인 ‘DMAIC’를 사용하여 제조영역의 경영의 혁신을 이루
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.17
  • 린 생산 프로세스 수행에 있어서의 문제점
    서도 기억해야 한다. 이 사례에서는 지연시간의 분산이 어떤 영향력을 갖는지 보여주기 위해 체크인 프로세스가 가장 높은 우선순위를 갖는다고 가정하였으나 실제로는 다른 문제가 더 높 ... 다. 따라서 앞에서 설명하였던 가치흐름 매핑과 NPV 분석 등의 도구를 사용해 어떤 문제가 가장 큰 파급효과를 가지는지 규명하여야 한다.이 호텔 체크인 사례는 도착 및 처리시간의 분산 ... 며, 지연을 발생시키고 따라서 분산의 원인이 되는 셋업시간, 불량에 의한 폐기, 기계고장 등이 전혀 없다. 또한 어디에서 지연이 발생하고, 왜 그것이 타임트랩의 원인이 되는지, 분산을 줄이기 위해서는 어디에 DMAIC 개선활동을 적용해야 하는지 등이 명확하다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.10
  • 식스시그마 생산관리 Six Sigma
    전략QC, SQC, TQC, TPM, ISO 9000, TQM, 100PPM ▶ 식스시그마- 품질성과에 대한 혁신적이고 과학적인 기준 제공- 초우량 기업들의 매력적인 성공 사례4 ... 위해 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control) 방법론을 통한 가변성을 줄임으로써 공정에 초점(focus)을 맞추는 것이 ... 다.간단히 말해, DMAIC 방법론은 에러(error)의 원인을 규명하기 위해 엄격한 데이터 수집 및 통계 분석을 포함하는 고도의 숙달된 과정이다. 따라서, 이러한 에러의 원인들을 제거
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.16
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2025년 12월 05일 금요일
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