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"직급체계 벤치마킹" 검색결과 301-320 / 385건

  • [경제원론] 현대백화점의 인재계발
    대 유 통 대 학직무교육 인사/노무 재무/회계 정보전략 교육전략 과정개발1년2년3년4년의 류백화점 부문잡 화농 수 축 산사 원대 리직급합숙교육출퇴근교육3년2년1년전사 교육훈련 체계 ... 만족 서비스, 판매 10단계과정인원/직급교육과정 주요 내용서비스클리닉 강사35명, 사원서비스 현장 교육인력관리의 정보화벤치마킹을 통한 기관설립과 인재육성교육과정 개발,교육제도 도입 ... 산업의 주역이 될 미래지향적 유통서비스 분야의 전문인력 양성조직 활성화분야별 전문가 양성선진 교육 체계 구축중 점 과 제 지식경영  기업문화  선진경영기법 열린교육 시스템
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.16
  • [경영경제]유한킴벌리 조직구조와 조직문화분석(A+발표)
    은 수준의 근로자 참여와 자율성을 누리면서, 동시에 더욱 효율적인 생산 체제확립을 위해 만들어진 일종의 생산체계경영혁신 성공 혁신적인 인사관리의 변화고능률 생산조직의 특징4조근무형태 ... 적이고 Leadership이 있는지 3) 끊임없는 자기개발의 노력을 하는지인재 채용에 큰 비중을 두고 관리함승진제도사원의 구분과 직급에 따른 승진제도관리직 사원 – 사무직, 기술직 ... 과장3급4년차장2급4년부장1급관리직승진소요연한직위직급구분승진제도-2승진심사요소포상자/징계자 에 대한 인사반영승진제한/강등발탁승진/특별승진승진시기V. 평가관리- 직무급 시스템인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 43페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.07.20
  • 노사관계우수기업사례
    , 벤치마킹을 실시하고- 이사장 주관 간담회를 직종, 직렬, 직급, 사업장별로 2005년도에 총 17회 실시하게 되었음ㅇ이와 같은 노력으로 우리 공단 노사는 공단 설립부터 현재 ... 함으로서 과거 획일적인 경영방식에서 탈피하여 공공부분의 비효율성을 제거하고 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻을 수 있는 관리체계가 요구됨에 따라 저비용 고효율의 설립배경으로 시설물의 효율
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.21
  • 롯데리아, 맥도날드 비교분석
    ,2 조합? 메뉴의 특성 활용 방안 마련 ? 고급업체의 조사? 기존제품 개선가능성 검토 ? 업체시장성, 생산가능성 검토? 방향조사 ? 예상기초원가 산정? 벤치마킹 ? 제조공정의 연구 ... 다. 한국 맥도날드는 빠른 의사결정을 위해 지난 1999년 부터 직급을 없앴다. 직원들끼리는 나이와 직급에 상관없이 서로를 ‘00님’이란 호칭으로 부르도록 한 것이다. 패스트푸드 ... 만큼이나 의사소통 전달체계를 단순화했다. 이런 기업 내부의 노력들로 인해서 현재 우리나라에서 매출액 3,300억원을 달성하며 롯데리아의 뒤를 바짝 쫓고 있다.5) 원가 절감을 위한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.03.18
  • [전략경영] 삼성에버랜드의 경영전략
    형성정보의 D/B화, 사무자동화 교육 프로그램 마련서비스 아카데미의 프로그램 다양화고객계층별,종업원 직능교육, 직급별 전문과정등 세분화 서비스 벤치마킹 특화된 전문가 양성 교육 ... 식 친절”을 앞세운 그들만의 경영방식종업원들에게 철저한 주인의식을 심어줌 체계적이고 일관성 있는 프로그램을 통한 특유의 서비스문화 개발 여러가지 인센티브등 종업원에 대한 최상 ... 화 시대에 맞춘 독특한 서비스 제공 차별화된 서비스를 바탕으로 한 고객만족 극대화고객 세분화를 통한 마케팅 차별화 질 높은 고객서비스 경영 노하우 벤치마킹 계절성에 맞는 레저시설
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.02
  • [공기업]kotra 경영혁신과 성과분석(A+레포트)
    ..PAGE:1목 차□ 결 론□ 서 론Ⅰ. 연구배경Ⅱ. KOTRA 선정 이유Ⅲ. 연구목적□ 본 론Ⅰ. KOTRA의 소개Ⅱ. 경영혁신 추진 체계Ⅲ. 경영혁신 내용Ⅳ. 경영혁신 성과 ... 교수 外 6명2001年 12회 2002年 11회 2003年 11회2004年 12회 2005年 10월까지 8회..PAGE:92. 경영혁신 추진 체계(1) 추진 배경K O T R A ... 효율성은 떨어지면서덩치만 커져가는 KOTRA2000년 공기업 ‘고객만족도’평가 최하위 기록획기적인 조치가 필요하다는공감대 형성..PAGE:102. 경영혁신 추진 체계(2) 추진 체계
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.08.04
  • 블루오션 전략
    목 차part1 블루오션전략chapter1 블루오션을 창출하라chapter2 분석툴과 프레임워크를 통해 실행하라PART 2 블루오션 전략 체계화chapter3 시장 경계선을 재 ... 비용을 동시에 추구가능(2)기업들이 공통적으로 겪는 고틍을 벗어나게 해준다(증가와 창조에만 집중해 비용구조를 올리고 제품과 서비스를 과잉설계하는것)(3)사내 모든 직급의 관리자 ... 노력을 분산하지 않는다는것이다(2)차별성:경쟁자를 벤치마킹하는 대신 대안품 관찰을 통해 경쟁사와 차별화되어있음을 보여준다(3)멋진슬로건:훌륭한 전략은 전달메세지가 뚜렷하고 강렬
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.18
  • [노사관계론]21세기 한국형 노사관계 모델
    자 양성을 도모교육지원책-현장 직급 /근속별 교육체계 정비, 사내첨단기술 대학원 신설-인터넷 교육 실시, 사원/가족을 위한 교양 취미교실 운영-여사원 대상 교양대학 실시, 해외 ... 우수기업 벤치마킹제도지원책-1인 2자격 갖기 운동, 사내 다기능 인력자격제도 실시-연수휴가제(자기개발 기회부여), 장기근속자/우수사원 교육연수 실시-교육 이수학점제 확대실시 ... ..PAGE:13▣ 21세기 한국형 노사관계 발전모델의 모범적 사례 (3)작업장 혁신 지원(대우전자)부-과-직/반-조 형태의 조직체계가 사무직 생산직으로 이원화되어 상호 이해 부족과 갈등
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.02
  • [경영학]팀제의 허와 실
    하는 조직체계다. 기업마다 다소 다르지만 팀장은 보통 과장에서부터 이사까지 여러 직급이 맡는다. 따라서 팀장 외의 부장?차장?과장?대리 등은 팀원으로 격하된다.팀원은 담당업무만을 배정받 ... , 신세대상황여건안정적 환경 ← 상황의 특이성?한시성 → 동태적 위기 환경4. 팀제의 운영실태팀장은 직급에 관계없이 임명되는 것이 원칙이나 전문성보다는 리더십이나 관리자로서의 자질 ... , 벤치마킹 등 남이 하는 것을 모두 그저 따라서 시도했다. 크게 벌이는 듯 하다가 다시 원대복귀하고 몇 년만 지나면 그 용어조차 찾아보기 힘들다. 어느 조직을 막론하고 완벽한 조직
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    | 리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.14
  • 고위공무원단제도에 대하여
    직급을 대상으로 정부가 당면한 실제 정책과제에 대한 해결 책을 모색하는 문제해결형 교육(Action-Learning)방식으로 운영됩니다.3) 고위공무원단 재직자에게는 개인별 부족 ... 체계적으로 평 가할 수 있습니다.(3) 역량평가제도의 구축?중앙인사위원회는 2001년 19개의 표준역량을 제시하는 정부 역량모델을 구축하였 습니다. 또한 2003년과 2004년 ... 에 걸쳐 52개 중앙행정기관의 고위직 직무분석을 실시하고 해외 및 민간사례의 벤치마킹과 역량 전문가 자문 등을 통하여 고위공무 원단의 공통역량을 추출하였으며, 2004년부터 고위공무원단
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.07
  • 유한 킴벌리 기업 사례 분석
    는 참여적 작업조직이라 할 수 있다.☞ 유한킴벌리의 작업공정은 무결함, 무사고, 무낭비, 무지연, 무운휴, 무창고 등 군살 없고 체계적인 고효율의 생산방식을 지향하고 있다는 점 ... 는이다.☞ 유한킴벌리에서는 공정개선을 통해 매우 높은 생산성 향상을 보이고 있는데, 대전공장에서는 기계당 매년 약 200건 정도의 개선이 이루어지고 있으며 해외공장들의 벤치마킹 ... 의 하나로 볼 수 있다.4. 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리(1) 유한킴벌리의 인적자원관리는 전형적인 조직몰입형 인적자원관리체제다.☞ 유한킴벌리의 인적자원관리체계는 기업의 경영성과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.20
  • 공무원보수의 비현실성과 극복방안
    국민들의 비판을 초래한다. 주요 직위를 중심으로 공무원 보수를 연계 결정할 수 있는 민간기관의 기준점(벤치마킹)을 결정 공표하여야 한다. 공무원의 직급별로 이에 대응할 수 있는 민간 ... .?성과급보다 생활급체계로 이루어져있다.?보수체계 기준이 복접하고 비현실적이다.?우수 인력의 확보 어려움- 오늘날 정부는 노동시장에서 우수한 인력확보를 위해 민간기업과 경쟁을 하 ... 부문의 전문직 혹은 대기업 직원의 상대직급을 구체적으로 정하고 이를 기준으로 보수설정 및 연동하여 매년 보수를 조정해야 할 것이다. 일부 OECD국가 및 싱가포르에서는 각 직급
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.07
  • [마케팅 전략]블루오션 전략 발표ppt
    적 툴과 프레임 워크를 통해 실행하라블루오션 전략 체계화- 시장 경계선을 재구축하라- 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라- 비고객을 찾아라- 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라블루오션 ... 한 비경쟁 시장공간을 창출유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전즉, 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신,수요를 늘리고 경쟁 ... 추구..PAGE:9블루오션 전략 - 블루오션을 창출하라○ 레드오션 전략 VS 블루오션 전략차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체활동 체계를 정렬차별화나 저비용 가운데 하나
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    | 리포트 | 54페이지 | 4,500원 | 등록일 2006.03.24
  • [서비스운영관리]CGV 서비스 운영 관리 전략
    으로 바꿔놓았다.CGV는 6년 만에 전국 1200개 스크린 중 60%에 이르는 폭발적인 성장을 거두었다. 그래서 CGV의 멀티플렉스를 벤치마킹하는 후속 사업자들이 등장함에 따라 기존 ... 아카데미 프로그램 교육을 받는다. 이러한 체계적인 서비스 아카데미 프로그램 교육을 받은 직원들은 같은 업종의 타사 직원들에 비해 굉장히 친절하다는 칭찬을 듣는다. 이처럼 친절한 미소 ... 으로 인센티브, 포상 등을 통해 신바람 나는 근무 환경을 만들기 위해 노력하고 있다.* 세부 전략의 모습 *- 직원 교육과 포상제도 : 직급별 서비스 아카데미 교육 / 외부 서비스
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.07.05
  • [경영학] 국내 대기업들의 신경영 인사전략
    을 우선순위로 꼽아야 한다”는 것이 이유였다.삼성전자는 생산직과 사무직을 엄격히 구분해온 관행을 깨고 이들을 모두 단일직급, 호봉체계로 바꿔 직무를 뛰어넘는 경쟁을 유도하고 있 ... 에 복수의 부장, 과장 등이 존재하게 되나 실질적인 책임자는 1명만 두게 된다. 종래의 직급개념이 송두리째 무너진 것이다.현대정공도 업무중심을 부서 단위에서 부서+팀 단위로, 직급체계 ... 하고 구성원들의 끊임없는 자기혁신을 요구했다. 총수들의 선언에 이어 구체적인 제도가 잇따라 발표됐다. 리엔지니어링, 벤치마킹, 리스트럭처링, 핵심역량 등 첨단 경영이론을 토대로 획기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.09.28
  • [젝웰치] 잭웰치의 인재양성
    체계와는 별도의 임금체계를 유지할 것을 권고하는 등의 연구논문 들이 발표되고 있으며 그것을 실행하고 있다. 그러나 핵심인재의 확보 및 양성과 관련하여 특색있는 몇몇 일부기업을 제외 ... 하고는 우리나라의 대부분 기업들은 이러한 상황은 꿈도 꾸지 못하고 있다. 인력이 확보되었다고 하더라도 인적자원의 관리가 체계적이지 못하며, 인적자원 개발의 체제가 미약한 것이 현실 ... 차원에서는 신경 쓸 겨를도 없는 것이 현실이다. 하지만 핵심인재 관리의 대표적인 회사로 많은 기업들에게 Best Practice로 벤치마킹의 대상이며, 젝웰치의 강력한 영향력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.16
  • [인사관리] LG전선 인사제도
    로 전환핵심인재 해당사업부에 채용자의 접수 위임사업부의 특성에 맞는 구직자를 자유롭게 추천인성면접과 채용조건에 대한 합의..PAGE:9직무 관리직급체계일반 계열Assistant종합 ... 과 구조적인 불황에 맞서 2000년대의 경영목표를 달성하기 위해서는 성과주의 문화를 바탕으로 한 책임경영체계를 실현하는 것이 시급한 당면과제국내외 벤치마킹을 통해 LG전선의 기업문화 ... (Individualized Training Program)교수이수학점제 실시직급별ㆍ직군별로 체계적이며 균등한 교육기회의 제공과 자율적인 자기개발 풍토의 조성을목적으로 실시, 직급별로 연간 4~6학점
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.07.21
  • 고위공무원제도
    를 도입하고 있지만, 그 성과에 대한 평가는 엇갈리고 있다.우리의 경우도 단순한 ‘벤치마킹’의 수준을 넘어 우리의 문화와 현실에 부합되는 바람직한 고위공무원단제도를 설계하기란 결코 쉬운 ... 일이 아닌 만큼, 얼마나 체계적이고도 신중한 진단과 검토를 통해 제도와 실천방안을 마련하였는지가 제도의 성패를 결정짓는 변수가 될 것이다.이 글에서 외국 고위공무원단제도의 도입 ... 가 폐쇄적이고 직급중심의 피라미드형 계급구조에 기인된 전문성의 취약성을 극복하고자 고위공무원단제도를 도입하였다.Ⅲ. 외국 고위공무원단제도 기본 특징과 구성1. 기본특성고위공무원단
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.01
  • lg전자의 탄생과 현재
    를 과정에서 지켜야 할 올바른 행동과 가치판단의 기준을 정립한 윤리규범을 제정ㆍ선포해 여러 기업들의 벤치마킹 대상이 되기도 했습니다.LG가 2003년 3월 국내 대기업그룹 최초 ... 를 위한 주주감시기능을 체계적으로 강화하여 「경영투명성」을 확보하고 「정도경영」을 확고히 정착시키기 위한 것입니다.한편 지난 3월 선포한 LG고유의 기업문화인「LG Way ... 적인 곳에서부터 해결 방안을 찾는 방식으로 완벽한 해결을 추구하는 방식이다. TDR은 직급에 상관없이 각자의 전문성을 조합하여 최고의 성과를 낼 수 있도록 기능적으로 결합하는 것이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 35페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.14
  • [인적관리] 호텔의 인적자원관리의 사례
    교육훈련을 위하여 교육체계 정착화, 부문별 전문강화 등을 실천교육으로 선정하였다.l 직급별 교육(노무라식 교육)직급별 교육은 크게 계층교육, 직무교육으로 구분된다. 신입사원에서 경영 ... 을 교육중점과제로 삼고 있다.2) 주요 교육 추진방법국내 최고의 호텔기업으로 적극적이고 능동적으로 대처할 수 있는 고급서비스 전문인력양성 이라는 목표아래 지속적이고 체계적인 전문 ... 자에 이르기 까지 각 직급에 따라서 필요한 역할 수행능력을 배양할 수 있도록 계층별 교육과정이 개설되어 있으며 당해 연도에 해당 지급교육과정을 반드시 이수토록 의무화하고 있다.2
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.26
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